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摘要：華為實行財務(wù)集中管理，打破了法人實體概念，重新建構(gòu)了公司的運行思維規(guī)律。這是華為財務(wù)管理最大的特色。細數(shù)華為成功的原因，除了我們耳聞則誦的創(chuàng)業(yè)者精神、員工股權(quán)激勵以及高度重視研究開發(fā)等原因之外，財務(wù)管理的影響也不容忽視。在擴大國內(nèi)市場的那段時間里，華為一直堅持異地任職制度，本地人不能做本地生意，有效防止了很多腐敗行為。另外，各地分公司嚴格執(zhí)行“收支兩條線”制度，銷售人員負責(zé)打單卻不經(jīng)手現(xiàn)金，由總部直接控制了財務(wù)收支，從而最大程度地保證了擴張中的華為穩(wěn)步向前。當(dāng)然，現(xiàn)在的華為的財務(wù)管理也是越來越標(biāo)準(zhǔn)，越來越嚴謹。本文采用文獻研究，理論與數(shù)據(jù)分析研究，結(jié)合多個財務(wù)報表，分析華為公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀，存在的問題。本文分析當(dāng)今社會熱點關(guān)注的財務(wù)管理模式。結(jié)合通信行業(yè)常年位居前三的華為公司進行財務(wù)管理模式的分析研究，分析在當(dāng)今經(jīng)濟形勢下，華為公司的財務(wù)管理狀況，提出解決相對應(yīng)問題的策略。通過研究華為公司的財務(wù)管理狀況，可對相關(guān)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決有幫助作用，減少資產(chǎn)負債率，提高利潤率，使通信企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)代中國社會主義市場經(jīng)濟下面臨的挑戰(zhàn)，促進企業(yè)更好更快地發(fā)展，保質(zhì)保量地推進企業(yè)建設(shè)。

關(guān)鍵詞：管理模式；財務(wù)管理；華為公司

一、研究背景

現(xiàn)階段一些民企依舊使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，在實際經(jīng)營中，許多民營企業(yè)的員工開始意識到，守舊的財務(wù)管理模式無法滿足生產(chǎn)需要和公司利益收入，也影響了企業(yè)和資金的運轉(zhuǎn)率逐漸下降，這樣就將民營企業(yè)的優(yōu)勢降低了。華為公司在通信市場競爭激烈等多種因素，還有內(nèi)外部運營發(fā)展環(huán)境對企業(yè)財務(wù)發(fā)展帶來巨大的不確定性，讓企業(yè)發(fā)展面臨翻天覆地的改變和調(diào)整。因此，在這種情況下，華為公司只有采取合理對策對企業(yè)財務(wù)管理進行有效調(diào)整，通過采取有效對策的形式調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理，解決企業(yè)面臨的問題，提高企業(yè)發(fā)展速度。著中國市場準(zhǔn)入條件放寬，市場經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)間跨國競爭日益加劇，通訊企業(yè)規(guī)模越來越大，通信產(chǎn)品更新?lián)Q代越來越快。華為作為從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售的高科技企業(yè)，行業(yè)競爭者比較多。本文的目的是找出華為公司財務(wù)管理存在的不合理或可進一步優(yōu)化的地方，對華為公司進行分析，結(jié)合理論知識和公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，提出改進的建議。希望這些建議的提出能給公司在財務(wù)管理方面做出幫助，能改善公司的經(jīng)營現(xiàn)狀。華為技術(shù)有限公司作為通信科技研發(fā)公司，生產(chǎn)過程是主要的價值創(chuàng)造及盈利的重中之重環(huán)節(jié)，在企業(yè)中有著舉足輕重的地位。研發(fā)過程幾乎包括了整個企業(yè)的所有部門，而財務(wù)管理作為公司的重要運行過程，更應(yīng)該得到全體員工的充分重視。

二、華為公司財務(wù)分析

近5年來，可以看出，華為公司的利潤率上下起伏很大，2015年利潤率最高，而2018-2019年度有明顯的下降，這說明，企業(yè)的營業(yè)利潤率跟許多因素都有著直接的關(guān)系，比如生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，研發(fā)費用，員工工資等。華為堅持每年以10%以上的銷售收入投入研發(fā)，研發(fā)費用超過14%，這說明研發(fā)費用居高不下，許多研發(fā)技術(shù)不能很快的投入生產(chǎn)和推廣，且品牌和渠道建設(shè)耗資巨大，導(dǎo)致利潤幅度增長小。主營業(yè)務(wù)增長，利潤不一定隨之增多。因為成本的增長與營業(yè)收入增長速度不一樣，也有可能是公司對商品價格進行了改變，因此會增加產(chǎn)品的銷售量，從而使主營業(yè)務(wù)變多。還有可能是管理費用和營銷費用的增加所導(dǎo)致的。還有比如公司做了捐款等公益活動，這會引起營業(yè)外支出的增加，從而導(dǎo)致利潤下降。主要源自于其全球市場內(nèi)的擴張和經(jīng)營規(guī)模的擴大，而資產(chǎn)負債率的不斷增加主要是由于企業(yè)規(guī)模的擴張和國際化進程的加速導(dǎo)致華為公司國際融資的需求。一個企業(yè)負債水平和風(fēng)險程度的重要標(biāo)志是資產(chǎn)負債表。正常的資產(chǎn)負債率是在50%-60%。而華為的資產(chǎn)負債達到60%多，說明其負債水平和風(fēng)險程度很高，使用外部資金的次數(shù)較高。華為現(xiàn)在是世界前三的手機出售企業(yè)，說明對企業(yè)來說，公司未來展望還比較樂觀。未來報酬率將大于資產(chǎn)負債率。由上表可以看出華為的資產(chǎn)負債率在65%上下浮動，表明企業(yè)對資金周轉(zhuǎn)的控制能力還是比較高的。為了企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營，減少財務(wù)風(fēng)險應(yīng)該選擇比較低的資產(chǎn)負債率，努力維持在50%左右。這樣就可以從源頭降低資產(chǎn)負債率，提高資產(chǎn)總額和降低負債總額這兩種辦法。提高資產(chǎn)總額，可以努力獲得貨幣資金，吸引權(quán)益資金，因此要做的就是，增加銷售收入和降低成本，增加現(xiàn)金流量，加速資金周轉(zhuǎn)速率，減少應(yīng)收賬款，減少債權(quán)流動比率通常是企業(yè)償債能力的評價指標(biāo)，華為公司在2016-2018年度的流動比率在1.5左右，結(jié)合華為公司的性質(zhì)可以分析出華為公司的償債能力較好且趨勢穩(wěn)定。速動比率體現(xiàn)企業(yè)的變現(xiàn)能力，速動比率為1時較為合適，這說明華為公司的變現(xiàn)能力也相對較好，但資產(chǎn)負債率在0.65左右，這說明企業(yè)的償還債務(wù)能力較弱具有一定的財務(wù)風(fēng)險。而產(chǎn)權(quán)比率的正常值是1，且一般都比1低，但華為公司的卻高達2，這說明華為長期償債能力較差，這是因為華為在技術(shù)創(chuàng)新上投入了大量的資金，造成了資金短缺。

三、華為公司財務(wù)管理現(xiàn)存的問題

通過對華為公司負債經(jīng)營的實際情況進行詳細的數(shù)據(jù)分析之后，雖然就該公司目前的經(jīng)營狀況來看，其負債經(jīng)營風(fēng)險仍然處于可以控制的狀態(tài)，但是伴隨著資產(chǎn)負債率持續(xù)增高，華為公司仍然對自身潛在的負債經(jīng)營風(fēng)險具有一定的認知。

1.資產(chǎn)負債率偏高從表中可以看出，華為公司的資產(chǎn)負債率偏高，在68%上下浮動。這說明企業(yè)的資金來源中絕大多數(shù)都是負債資金，而所有者的資金則來源較少。資產(chǎn)負債率高就相當(dāng)于財務(wù)風(fēng)險

較高，這就可能在現(xiàn)金流短缺的情況下，資金鏈斷裂，不能按時償還債務(wù)，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的情況。資產(chǎn)負債率越高，融資成本加劇的越快。

2.利潤率增長緩慢

總體而言，華為在2019年銷售業(yè)績表現(xiàn)出色，突破了8000億元，結(jié)果讓人喜出望外。但不足的是，營業(yè)利潤率仍止步不前。利潤率低是華為許多年來的缺陷，2016年年初時華為董事長就對華為利潤提出不滿意，而數(shù)據(jù)確實顯示華為在2018年的利潤率為10.2%，近五年來僅優(yōu)于2017年9.1%的表現(xiàn)。收入增速的放緩也同樣令人擔(dān)憂：華為2016年全球銷售收入的增幅為32%，幾乎是2018年的兩倍。人們一直把華為利潤受限的關(guān)鍵歸結(jié)于研發(fā)的高昂費用。較2016年的相比，2017年的研發(fā)費用增長17.4%，但增速明顯放緩，低于2016年較2015年的28.2%增幅。3.償債能力弱通過表3和圖1，我們不難看出，華為公司償債能力較弱，人們經(jīng)常把這一弱點歸結(jié)為研發(fā)費用高，2019年華為公司利用29.7%的高額收入費用進行研發(fā)，這就可能導(dǎo)致公司的資金周轉(zhuǎn)能力下降，使公司面臨著巨大的風(fēng)險。企業(yè)在發(fā)展中負債規(guī)模與財務(wù)杠桿系數(shù)成正相關(guān)的模式，因此，增加收益，風(fēng)險就會緊隨其后到來。正因如此，華為公司的產(chǎn)權(quán)比率才高達2.1。

四、研究對策

1.提高資金使用效率

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，公司應(yīng)該提高投資報酬率。第一，實行資金集中統(tǒng)一管理，采用統(tǒng)一采購，資金統(tǒng)一調(diào)度。要想減小資產(chǎn)負債率，就要努力減少負債，這就要求華為公司對應(yīng)付賬款的支付能力必須加強，建立償債基金，保證在長期債務(wù)到期前具有能夠償還債務(wù)的能力，這些償債基金可以存入銀行，從而可以有效地使公司破產(chǎn)風(fēng)險降低。第二，利用財務(wù)杠桿的積極作用，把資金成本和企業(yè)的償還能力低于借出去的資金收益作為前提。企業(yè)的還債能力和資金周轉(zhuǎn)率是企業(yè)負債經(jīng)營考慮范圍之內(nèi)的事情，高負債和不能到期支付的風(fēng)險是需要企業(yè)必須避開的。第三，維持企業(yè)正常經(jīng)營的前提是現(xiàn)金流。企業(yè)成長的動力是現(xiàn)金凈流量。對當(dāng)代越來越多的企業(yè)來說，現(xiàn)金凈流量的重要地位有時甚至可以高于經(jīng)營損益。運營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量若小于零，則沒有踏踏實實的收益資本。因此，應(yīng)關(guān)注現(xiàn)金流量，時刻把握現(xiàn)金的情況和去向，包括在企業(yè)運營活動中創(chuàng)造出來的現(xiàn)金和流動資金的短期貸款的使用效率，是華為公司財務(wù)管理人員必須掌握的基本依據(jù)和進行決策的重要前提。

2.加強財務(wù)管理和控制

把財務(wù)資金管理和控制作為企業(yè)管理的核心，就應(yīng)該做到以下幾點。第一，提高認識，強化資金管理的推行應(yīng)該被現(xiàn)代化企業(yè)制度作為重要內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部各個職能部門都應(yīng)該貫徹落實，由于企業(yè)內(nèi)部的方方面面都與資金的使用周轉(zhuǎn)率有關(guān)，華為公司應(yīng)該改變想法，認識到管好、用好、控制好資金不只是財務(wù)管理人員的責(zé)任，而是與企業(yè)的各個部門息息相關(guān)，是各個生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營環(huán)節(jié)的重中之重的大事。在資金運用上，一定要有立即付現(xiàn)的能力，努力保證資金周轉(zhuǎn)能夠為華為企業(yè)正常的經(jīng)濟活動所用。第二，確保資金的使用效率得到提高，使資金的運用可以達到為企業(yè)創(chuàng)造出最大的收益效果。為此，資金的來源和流動應(yīng)該做到積極且有效的配合。其次，應(yīng)做到努力想到資金收回和支付的預(yù)期時間。在企業(yè)財務(wù)的每個步驟都應(yīng)該存在財務(wù)管理的觀念，確保企業(yè)發(fā)展的健康和穩(wěn)步前行。第三，保持財務(wù)資料完整。很多企業(yè)對日常的記錄疏于管理，一份完整的財務(wù)資料很難被提供出來，這一定會給自我評估、融資、計劃、預(yù)算等財務(wù)管理工作帶來很多不必要的麻煩。現(xiàn)代化的企業(yè)管理，擁有一份要有完整的財務(wù)資料是進行有效的財務(wù)管理的前提，這樣會讓華為公司的財務(wù)管理者準(zhǔn)確的分析過去和預(yù)測未來。

3.增強償債能力

在我們身邊，總會出現(xiàn)這樣的情況，很多企業(yè)破產(chǎn)并不是因為資不抵債，而是缺乏合理安排，導(dǎo)致不能及時償還債務(wù)。可見，制定一個合理的償債政策，是十分必要的。還要提高自身的盈利能力和現(xiàn)金流量水平，努力開闊市場，提高產(chǎn)品質(zhì)量，盡可能的減少成本，最大限度減少庫存。從我國企業(yè)經(jīng)營的實際情況來看，借入資金和自有資金的比例大體上應(yīng)保持在1∶1的水平比較適宜。同時，華為應(yīng)結(jié)合自身實際情況，合理選擇適當(dāng)?shù)倪€款方式。同時，還可以采用員工與大股東的持股比例一致，做出更利于公司獲利的決策。這種結(jié)構(gòu)可以增加公司的集體榮譽感，能夠做出符合公司利益最大化的正確決策，此外，國外員工沒有持股權(quán)，這就可以阻礙華為公司可能由于國家化而被并購的可能性。結(jié)論當(dāng)今社會，人們的物質(zhì)生活的水平以及思想文化的水平都在不斷地提高，對于通信行業(yè)的企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)都提出了更加嚴格的考驗，目前我國的通信企業(yè)之間的競爭日趨激烈。面對這樣的市場現(xiàn)狀，如何能夠占有市場，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是所有通信企業(yè)的重要課題。任何企業(yè)想要長足發(fā)展與進步就一定要重視并完善自身的財務(wù)管理能力與機制。本文通過對于華為公司目前的財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在問題進行分析，給出以下幾條建議：第一，公司是處在一個高速發(fā)展的領(lǐng)域，日新月異，應(yīng)該適當(dāng)增加研發(fā)費用的比例，多創(chuàng)新以樹立自己的品牌文化。第二，公司的成本價格較高，占了收入很大的比例，特別是原材料的價格。可以通過與供應(yīng)商建立更好的銷售環(huán)境，以采用更低的價格。第三，公司應(yīng)適當(dāng)?shù)嘏e債，提高公司負債，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，以獲得更大的利潤。第四，公司的競爭對手多數(shù)是跨國公司，這些公司都擁有忠實的消費群體，對于海外市場的擴展應(yīng)著重放在顧客增值服務(wù)商。同時，目前個別地區(qū)依然以安全為理由拒絕華為進入，這方面需要政府更多的幫助，所以應(yīng)加強公司與政府間的溝通與合作。本文認為，華為公司在今后還會面臨更巨大的挑戰(zhàn)和壓力。第一，從2019年開始，美國對華為實施制裁，因為華為基本都是線下實體，華為能否繼續(xù)連續(xù)供給是一個檢驗。第二，由于疫情的爆發(fā)，一些國家的疫情還未得到控制，這也讓終端銷售、基站建設(shè)等環(huán)節(jié)延緩。第三，5G建設(shè)的競爭壓力。華為在2019年時，5G的收入只有人民幣200億元，5G也未得到規(guī)模性發(fā)展。對于2020年5G的爆發(fā)期，華為將面臨本土的競爭，此外，華為還要考慮海外建設(shè)的布局，提高市場份額。

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作者：劉子瑜 牟曉偉 單位：長春師范大學(xué)