公司財務風險形成原因與防范范文
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摘要：煤炭企業作為核心能源產業，歷來受到來自市場內外、企業內外的多重因素影響，對企業財務管理與風險防范都是不小的壓力。尤其隨著時展和經濟形式變化，煤炭企業財務風險成因更加復雜，防范更為艱巨。故企業需要不斷優化財務管理模式，以創新應對風險挑戰，在提升財務管理水平的同時實現更好的企業生存和發展。
所謂財務風險是指企業財務管理工作中的收益獲取和預期目標之間產生程度不同的偏差，導致企業可能遭受潛在財務損失的情況。財務風險的出現是內外部綜合因素共同作用的結果，其中既有國內外政治、經濟、社會、技術甚至文化環境造成的市場波動或對供求關系造成影響，也有企業在資金、人才、物資各環節出現的不可預料的問題所致。
一、煤炭企業常見財務風險
庫存壓力、供大于求的市場、產品價格低位運行、企業利潤空間不斷壓縮無疑是近年來不少煤炭企業在賬務管理上承受的最大壓力與風險。庫存產品得不到及時銷售，企業資金周轉速度下降，盈利減少，企業較以前更易遭受虧損的風險，這些都是煤炭企業在新時期最常見的財務風險之一。而企業生存與發展上遭遇的困境又轉而影響到了融資貸款環節。由于收益和利潤層面遭遇的困境，企業的長期融資出現了不少阻力。部分企業甚至嘗試用短期貸款實現長期到款的目的，這無疑會使企業增加違約風險，同樣也是潛在的財務風險。
二、煤炭企業財務風險形成原因
隨著改革日漸進入深水區，供給側結構性調整及宏觀調控正在逐漸超越其他傳統因素影響著煤炭企業的財務管理工作品質與成效。清潔能源的大規模應用、低碳環境型能源模式的開發都在不同程度地影響著傳統能源大戶——煤炭企業的生存發展。新能源的結構性挑戰與市場競爭的日趨激烈讓不少習慣于粗放、低效經營的煤炭企業關停并轉，這顯然是外部環境顛覆性改變給煤炭企業財務管理造成的最直接風險，也是煤炭企業財務風險最主要的成因之一。作為老牌的傳統能源單位，煤炭企業已經形成了一套相對成熟的財務管理模式。但這一套在計劃經濟時期頗有成效的財務管理方法與信息時代下企業現代化管理要求產生了巨大差距。在財務管理形式與手段上欠缺的先進性、現代化、完備性等都導致了眾多煤炭企業形成財務風險的問題。
三、煤炭企業財務風險防范策略
(一)管理層面的防范策略
要使煤炭企業財務管理扭轉頹勢、加強風險防范并實現新時期的再度騰飛，就需要從頂層設計、戰略管理層著手創新優化管理模式設計，實現管理源頭的風險防范。比如將財務管理作為企業管理工作圍繞的中心，尤其需要加強構建財務預算管理、風險防控管理等具有預警性質的財務管理新模式。財務預算管理能夠避免事后被動處理風險的低效甚至無效，通過加強對成本、費用支出的監控以銷定產減少庫存積壓；加強對現金流的管控實現最少投入下最大價值的產出；優化從采購、生產、銷售、運輸各環節的管理流程與步驟；提前制定財務風險應對預案以備不時之需等。風險防控管理則集合了財務與企業其他管理部門的綜合力量，通過加強對企業財務管理工作的監督與控制、分析使財務風險在規模、影響等各方面得以進一步預測，使財務風險更加可控、易控。
(二)技術層面的防范策略
這是更加具體的財務風險防范舉措。指利用各類技術手段實現財務風險的轉移、分散、消解或降低程度。例如更加多元的投融資方法和更加先進、豐富的運營管理模式等。在投融資環節，企業可以結合兼并、控股投資、持股、參股、國際融資等多種形式淘汰落后產能，讓企業在更加優質、高效的規?；洜I中實現風險降低甚至化解。在理財方面，煤炭企業應當視情況側重于選擇債權性投資，雖然這類投資的收益較股權性投資相對要少，但風險亦小。在生產項目運營時采取多家聯營的方式實現收益共享和風險共擔。尤其是一些大型項目的運營時，多家煤炭企業合作經營能夠更好應對市場的不穩定性，從而實現風險的分散式防范。聯合經營同樣可以應用在投資環節，聯合投資的過程也是將一部分投資風險轉移給合作者的過程。企業還應通過提高經營與服務品質拓展市場規模，打開產品銷路，從而進一步穩定市場占有率。此外應當盡可能減少全部資金中負債的比重，這也是從又一個側面降低財務風險。且建立健全風控系統也是財務風險防范的重點之一。應借助專業財務人員、企業管理人員等各環節、行業的專業人才提高企業對財務風險的預測準確度和成功率，從而降低財務風險。若是涉及固定資產建設，企業還可采用出包的手段將財務風險轉移到承包方，由此減輕自身的財務風險。
(三)意識層面的防范策略
無論是管理層面還是技術層面，煤炭企業要做好財務風險防范都離不開具體人員的操作。因此加強員工對財務風險防范的教育必不可少。惟有在員工頭腦中時刻繃緊財務風險防范這根弦，上面提到的管理和技術手段才有可能、有條件落到實處，在實踐中發揮切實的作用。故煤炭企業需要定期開展對員工的財務風險基本知識與策略手段等的教育，尤其是基層一線財會崗位員工更不能忽略。要結合財務基礎理論和有典型性的現實案例對財務人員進行定期的知識與技術教育，使其既充分了解財務風險的表現形式、內在成因，又掌握有針對性的解決技巧。
四、結語
煤炭企業作為長期以來左右社會經濟的支柱型產業，經過了漫長的歷史發展階段，在財務管理上形成了相對成熟的形式和內容。而新時期市場競爭的加劇與產業結構調整的沖擊等給這類企業造成了非常沉重的壓力，其財務風險的形成也較過去有了難以估量的規模與頻率。且由于財務風險成因隨內外部環境的劇烈變化而出現了更加復雜化的傾向，給防范風險提出了相當嚴峻的挑戰。故煤炭企業防范財務風險需要根據自身經營特點與任務目標，再結合市場與環境等因素的特點綜合評判。通過優化創新財務管理形式與手段提高財務管理水平，從而使風險防范更具品質與成效，并以此助推企業的轉型升級和可持續發展。
參考文獻：
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作者：張紅蘭 單位：山煤國際能源集團山西中泰煤業有限公司