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一、提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的幾點個人建議

每個企業(yè)利潤的實現(xiàn),不僅僅會受到內(nèi)部條件的制約,同時也受到外部條件的影響。因此,可以說,一個企業(yè)想要獲得最大經(jīng)濟效益,就必須做好內(nèi)部與外部條件的統(tǒng)籌規(guī)劃,而經(jīng)濟管理工作恰恰是一個企業(yè)圍繞著可執(zhí)行的戰(zhàn)略目標(biāo),運用科學(xué)合理的系統(tǒng)管理方法,對企業(yè)可利用的資源進行系統(tǒng)策劃,制定未來發(fā)展目標(biāo),促進企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)。因此,可以說經(jīng)濟管理水平對企業(yè)的發(fā)展而言有著十分重要的意義,提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平也顯得尤為重要。而進一步提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平則可從以下幾點入手:第一,進一步優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理體系。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平,必須要進一步優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理體系,只有如此,才能為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展提供重要基礎(chǔ)。尤其是針對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系而言,其主要是指一個企業(yè)管理對本企業(yè)進行管理的方式與方法。而要想進一步做好企業(yè)經(jīng)濟管理體系的優(yōu)化,則必須根據(jù)經(jīng)濟管理體系以及相關(guān)方面的改善與資源需求,使企業(yè)管理層克服以往的以“管理效益”為重心的工作方式,將企業(yè)各個組成部分與全部相關(guān)組織都進行全盤的考慮,進而使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。第二,進一步加強企業(yè)的內(nèi)部控制與審核工作。進一步加強企業(yè)的內(nèi)部控制與審核工作是做好企業(yè)經(jīng)濟管理工作的基礎(chǔ),也是提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的重要手段。不僅僅是因為加強內(nèi)企業(yè)部控制與審核,可從源頭上減少企業(yè)管理方面的偏差和錯誤,還能夠避免企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的發(fā)生。所以,企業(yè)在實際工作中,首先,要進一步健全與完善企業(yè)內(nèi)部控制,明確企業(yè)員工之間的權(quán)責(zé)制度;其次,規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理文件的審核,包括文件的方針和目標(biāo)。內(nèi)審的記錄應(yīng)該予以保留,同時確保記錄的清晰,便于識別與檢查;最后,對外進行全方位的及時的信息采集,及時了解政府的相關(guān)最新法律法規(guī)政策,并且與企業(yè)客戶建立相應(yīng)聯(lián)系,以便于及時準(zhǔn)確的將本公司的信息完全傳達(dá)。第三,樹立以人為本的經(jīng)濟管理理念,做好人力資源的管理與開發(fā)?！叭恕笔瞧髽I(yè)實行經(jīng)濟管理的主體,企業(yè)若想在巨大的市場競爭中占有優(yōu)勢,就必須對企業(yè)內(nèi)部人力資源實行有力的管理和開發(fā)。樹立以人為本觀念,要理解員工,體諒員工,尊重員工,主動關(guān)心。建立良好的關(guān)系,有利于充分調(diào)動員工積極性和主觀能動性。充足的技能、培訓(xùn)和經(jīng)驗是確保工作人員能夠勝任其工作的前提和保障,同時,也能影響經(jīng)濟管理結(jié)果。除此之外,適當(dāng)有力的激勵措施也是必不可少的。企業(yè)只有在各方面公正公平的對待員工,才有可能化解由人力資源帶來的問題。只有這樣才能讓員工全身心的積極投入到企業(yè)的發(fā)展之中。

二、結(jié)束語

綜上所述,本文筆者對提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平提出了幾點個人建議,也使我們更加清楚的認(rèn)識到,經(jīng)濟管理作為企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益的重要手段,其在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的作用。也正因如此,加強企業(yè)經(jīng)濟管理水平,始終是各個企業(yè)管理者所關(guān)注的熱點話題。所以,在日常管理工作中,企業(yè)經(jīng)營管理者更應(yīng)該針對自身企業(yè)的實際情況,加強對經(jīng)濟管理工作的研究與探討,為自身建立一套適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理體系,切實提高企業(yè)自身的經(jīng)濟管理水平,從而真正形成樹立企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,使其能夠立足于激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境之中。

作者：張萬寶單位：哈爾濱電機廠有限責(zé)任公司