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1引言

現(xiàn)代化企業(yè)在實施企業(yè)財務(wù)管理的過程中，往往強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的集約化管理，因為從企業(yè)管理學(xué)的角度而言，集約化的管理模式將是提高企業(yè)經(jīng)營效率的基本趨勢。而就我國的電網(wǎng)企業(yè)而言，由于目前已經(jīng)逐步地走向全方位發(fā)展的市場化供電供網(wǎng)公司，因而為了落實國家對于電網(wǎng)企業(yè)提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展要求，就必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理要求，從根本上建立起財務(wù)集約化的管理模式。本文將從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)集約化建設(shè)的基本意義出發(fā)，探討其為電網(wǎng)企業(yè)運營所帶來的重要正面影響，進(jìn)而針對電網(wǎng)企業(yè)自身的企業(yè)特點提出幾點優(yōu)化對策。

2關(guān)于企業(yè)財務(wù)集約化的基本意義

2．1從財務(wù)管理角度降低企業(yè)的運營風(fēng)險對于電網(wǎng)企業(yè)而言，在財務(wù)管理實行集約化時，企業(yè)內(nèi)部各單位各部門的資源往往能夠得到最大程度的整合與利用，從而能夠避免企業(yè)的人財物三方面由于整個規(guī)劃不當(dāng)所帶來的資源浪費現(xiàn)象。而資源浪費情況的減少，其實從另一角度來講就是促使降低企業(yè)的運營風(fēng)險，因為這將能有極為有效的針對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測管理，通過前期的管控工作來避免惡性事故的發(fā)生，保障企業(yè)的正常運營。而對于電網(wǎng)企業(yè)的日常運營而言，運營風(fēng)險因素在各個環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，單純憑借財務(wù)管理模式的革新與管控也無法保證從根本上杜絕，但是重視財務(wù)管理模式將是其中重要而必要的第一步，并且同時也需要和企業(yè)內(nèi)部其他單位部門一同協(xié)作，最大化降低企業(yè)的運營風(fēng)險。

2．2規(guī)范化的企業(yè)財務(wù)管理集約化財務(wù)管理的首要任務(wù)是將企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，而在這一管理優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上，所能達(dá)到的另一重要作用，及時有助于企業(yè)整體財務(wù)工作能夠在規(guī)范管制的環(huán)境中開展。以電網(wǎng)企業(yè)來說，在集約化的財務(wù)管理工作環(huán)境中，財務(wù)部門將在高效處理部門內(nèi)部工作任務(wù)的同時，與企業(yè)其他部門保持著緊密的聯(lián)系，能夠借助從財務(wù)的管理角度出發(fā)，推進(jìn)整個電網(wǎng)企業(yè)的規(guī)范化運營。另外，集約化財務(wù)管理在各系統(tǒng)間所建立的無形的紐帶，同時也將促進(jìn)各部門之間正確信息的高效化傳遞，不僅能夠提高企業(yè)各部門的工作運行效率，同時也可通過部門之間的溝通協(xié)作提高企業(yè)的團(tuán)隊凝聚力。雖然強(qiáng)調(diào)規(guī)范化的企業(yè)財務(wù)管理的首要目的是為了使電網(wǎng)企業(yè)整體流程規(guī)范化，從而有更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的評價體系，但是我們同時也應(yīng)當(dāng)意識到財務(wù)管理規(guī)范化之后帶來的其他正面積極影響，能夠在兼顧財務(wù)管理的同時，兼顧電網(wǎng)企業(yè)各部門之間的共同進(jìn)步。

2．3提高企業(yè)內(nèi)部對于資金的使用率電網(wǎng)企業(yè)在我國是典型的資金密集型的產(chǎn)業(yè)，而其內(nèi)部往往有錯綜復(fù)雜各個相互交替的子單位部門，這也就為整體的電網(wǎng)企業(yè)資金管理帶來了一定的難度，往往使得大量的閑置資金散落在企業(yè)各部門中而沒有得到有效合理的利用。在這種下屬部門資金利用能力較為低的情況下，該部分閑散資金不僅不能在適當(dāng)?shù)膱龊习l(fā)揮其重要作用，反而可能為企業(yè)埋下資金隱患，長期以往，影響企業(yè)的正常運營。特別是電能企業(yè)，在我國國內(nèi)所實施的是“先使用后付費”的供應(yīng)模式，因而其資金回流速率也同時受到各方面因素的干擾，同時也可能受到各類惡意欠費行為的影響導(dǎo)致壞賬的產(chǎn)生。為此，實行集約化財務(wù)管理后將對電網(wǎng)企業(yè)的資金進(jìn)行集中化的統(tǒng)一管理，從而能夠充分地發(fā)揮資金的效能，提高其在企業(yè)內(nèi)的使用效率，可以保證企業(yè)的正常有序運營，并同時能夠做到最大程度化地降低工作成本，強(qiáng)化電網(wǎng)企業(yè)的長久發(fā)展能力。

3電網(wǎng)企業(yè)實施財務(wù)集約化管理的優(yōu)化對策

3．1通過調(diào)整財務(wù)組織機(jī)構(gòu)完成企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組在調(diào)整電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)組織機(jī)構(gòu)的過程中，所強(qiáng)調(diào)的第一步即是扁平化的改革措施。具體來說，即是：首先，全面認(rèn)真地將企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析，在統(tǒng)籌考慮企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的前提之下，盡快明確企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)及其業(yè)務(wù)中心；其次，在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部合并同性質(zhì)崗位，盡量提高人員的利用效率；最后，最大化充實電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)中心，并明確財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)職能與流程主管角色。財務(wù)部按照流程負(fù)責(zé)、流程服從、流程支持的原則，以企業(yè)核心流程為目標(biāo)流程，對會計核算和財務(wù)管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，同時需要對相應(yīng)的管理制度進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，以確保每一個流程都有相應(yīng)的管理制度，從而規(guī)范財務(wù)管理流程的運行。

3．2完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺，從而達(dá)到有效監(jiān)控現(xiàn)階段，受到經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的影響，電網(wǎng)企業(yè)也必須要提升其內(nèi)部管制制度的水平。特別的，從財務(wù)管理制度來說，電網(wǎng)企業(yè)必須將實時財務(wù)監(jiān)控與企業(yè)信息化系統(tǒng)集成，并融合到公司治理的不同層級的監(jiān)控環(huán)節(jié)中去，應(yīng)該在其內(nèi)部加強(qiáng)各組織、各成員之間的聯(lián)系，建立起涉及企業(yè)內(nèi)部供、產(chǎn)、銷，以及財務(wù)管理等環(huán)節(jié)的實時性質(zhì)網(wǎng)絡(luò)信息的系統(tǒng)，從而能夠?qū)⑵髽I(yè)的業(yè)務(wù)信息流以及資金流、物流信息等結(jié)合集成于一個數(shù)據(jù)庫，最終的是財務(wù)系統(tǒng)能夠在其中具備價值流的業(yè)務(wù)信息和監(jiān)控信息。

3．3建立起標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)預(yù)算機(jī)制簡而言之，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部必須盡快完善并建立起內(nèi)部全面的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，并發(fā)揮該管理中心的效用。不僅需要通過管理機(jī)構(gòu)來完全把控財務(wù)預(yù)算，更應(yīng)當(dāng)合理利用諸如費用預(yù)算模型、采購成本分析預(yù)算模型以及銷售預(yù)算模型等科學(xué)化的數(shù)學(xué)工具，來加強(qiáng)對于電網(wǎng)企業(yè)上下預(yù)算的精確把控。另一方面，也需同時加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的合理資源配置，通過提高資源的配置效率來提高經(jīng)濟(jì)效益，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營利潤最大化的目標(biāo)。這是因為企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算體制將從企業(yè)各項目實施的前端入手，整體性地把控企業(yè)的財務(wù)安排，保證資源利用效率的最大化，不僅能夠避免不必要的財務(wù)浪費，更能夠促使企業(yè)資金流的不斷自我優(yōu)化和改善。

3．4通過資金集中管理強(qiáng)化企業(yè)的服務(wù)職能從財務(wù)管理角度而言，電網(wǎng)企業(yè)在加強(qiáng)資金集中管理的過程，應(yīng)當(dāng)著重從流動資產(chǎn)以及流動負(fù)債這兩大因素入手。關(guān)注流動負(fù)債的組成是因為只有企業(yè)各項目的資金籌措環(huán)節(jié)正常規(guī)范，最大化規(guī)避了有息負(fù)債情況后，才能夠降低企業(yè)的融資成本，從而加大經(jīng)營的利潤范圍。假設(shè)融資成本過高，或者背負(fù)不良的負(fù)債，這將不利于電網(wǎng)企業(yè)長期的戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，也無法在社會范圍建立起良好的企業(yè)信譽(yù)，贏得更多用戶的信賴。而關(guān)注流動資產(chǎn)是因為電網(wǎng)企業(yè)只有在資金鏈正常周轉(zhuǎn)的前提之下，才能夠滿足各單位部門的正常運作，才能夠在保證貨幣資金存量的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步提高電網(wǎng)企業(yè)自身的投資創(chuàng)效以及自身的承攬運作能力。

4結(jié)語

在實施企業(yè)財務(wù)集約化管理的過程中，我們必須將強(qiáng)化財務(wù)管理的職能作為其實施核心。在借助信息化平臺的基礎(chǔ)之上，我們也應(yīng)重視資源的合理優(yōu)化配置，從而給企業(yè)的財務(wù)管理提供一種創(chuàng)新而與時代接軌的管理平臺。就本文所探討的電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)集約化管理工作而言，我們在企業(yè)內(nèi)部推行集約化財務(wù)管理的同時，必須同時強(qiáng)調(diào)財務(wù)集約化管理對規(guī)范財務(wù)和業(yè)務(wù)流程、提高會計信息質(zhì)量、提高資金使用效率和運營效益、實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、防范企業(yè)風(fēng)險等所具有的重要促進(jìn)作用。只有在電網(wǎng)企業(yè)的日常運作環(huán)節(jié)中重視財務(wù)集約化管理制度的落實，才能夠從根本上優(yōu)化與推動內(nèi)部的財務(wù)管理體系。

作者：吳晞晗 單位：江蘇省電力公司南通供電公司