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摘要：對于上市公司而言，必須加強對控股子公司的財務(wù)管理才能實現(xiàn)整體競爭力的有效提升。對此，相關(guān)管理人員必須加強對其控股子公司財務(wù)管理的全面深入了解，對存在的問題進行全面分析，制定出具有針對性的措施，實現(xiàn)對原有財務(wù)管理模式的不斷完善。如此方可為上市公司及其控股子公司占據(jù)有利市場地位提供有效保障。基于此，文章對上市公司對控股子公司的財務(wù)管理進行了相關(guān)概述，分析了上市公司對控股子公司的財務(wù)管理流程，進而對其構(gòu)建財務(wù)管理模式的相關(guān)對策進行有效探討，希望能夠為推動上市公司與控股子公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有效參考。

關(guān)鍵詞：上市公司；控股子公司；財務(wù)管理

在實際運營管理過程中，上市公司加強對控股子公司的財務(wù)管理極為重要，是實現(xiàn)整體財務(wù)管理效益提升的重要保障［1］。然而，就現(xiàn)階段的上市公司對控股子公司的財務(wù)管理情況而言，仍然存在諸多問題，如財務(wù)管理重點不明確、財務(wù)管理不規(guī)范等問題，導(dǎo)致上市公司對控股子公司的財務(wù)管理遇到諸多困難，相關(guān)方案落實受到嚴(yán)重阻礙。對此，上市公司的財務(wù)管理人員必須加強對控股子公司財務(wù)管理流程、管理問題的深入分析、研究，實現(xiàn)對財務(wù)管理方案的有效優(yōu)化，構(gòu)建出高效率的財務(wù)管理模式。

一、上市公司對子公司在財務(wù)管理方面的主要職責(zé)

為實現(xiàn)對控股子公司的有效管理，上市公司必須設(shè)立完善高效的綜合管理部門，實現(xiàn)對控股子公司的有效管理，提高控股水平。這個綜合管理部門不但是全職機構(gòu)，而且必須確保其功能具有多樣性，是一個具備較多功能的職能機構(gòu)。在綜合管理部門中，必須包括有上市公司與控股子公司的董事或者監(jiān)事組成，尤其是部門的牽頭人員必須是較為了解上市公司與控股子公司財務(wù)管理情況的上市公司領(lǐng)導(dǎo)。不管是控股子公司的設(shè)立、注銷，以及相關(guān)重大事項的決策，還是對控股子公司財務(wù)管理的方案制定或者是指導(dǎo)方案的落實，都需要在綜合管理部門的組織管理下進行，確保上市公司保持較好的經(jīng)濟效益目標(biāo)，尤其是要加強對控股子公司財務(wù)管理人員的緊密聯(lián)系，明確控股子公司的財務(wù)管理的重點內(nèi)容，以及明確其財務(wù)管理的發(fā)展方向，實現(xiàn)對整體財務(wù)管理的有效調(diào)節(jié)，更好地提高上市公司對控股子公司的財務(wù)管理效率。

二、上市公司對控股子公司財務(wù)管理流程分析

（一）上市公司對控股子公司在財務(wù)管理方面的相關(guān)規(guī)范

上市公司必須制定一個所有子公司都需嚴(yán)格遵守的統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，才能實現(xiàn)對控股子公司財務(wù)工作的有效、規(guī)范地管理［2］。首先，上市公司必須在嚴(yán)格遵循《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等國家相關(guān)的財務(wù)法規(guī)的前提下，實現(xiàn)對子公司財務(wù)狀況進行有效核算與全面建設(shè)，嚴(yán)格要求控股子公司財務(wù)管理人員按照既定的會計周期制定并上交財務(wù)報表，而上市公司則必須做好對這些財務(wù)報表的嚴(yán)格審核，分析報表反映的情況，分析存在的不足并及時反饋，不斷提高控股子公司財務(wù)管理的完整性、有效性，并對整體的財務(wù)管理方案進行明確，為上市公司年報審計及財務(wù)信息披露提供便利。其次，控股子公司的固定資產(chǎn)折舊與無形資產(chǎn)攤銷，無論是在方案還是方法方面都需與上市公司保持較高一致性，上市公司的財務(wù)管理制度制定并實施之后，上市公司必須深入控股子公司對制度的落實情況進行查驗，全面了解財務(wù)管理制度實施面臨的各種問題，進而采取針對性措施進行彌補，并在全面掌握控股子公司財務(wù)管理需求與現(xiàn)狀的前提下，不斷優(yōu)化財務(wù)管理體系。最后，在控股子公司財務(wù)管理規(guī)范與完善方面，應(yīng)以上市公司財務(wù)管理制度的不斷更新、補充、完善的內(nèi)容為依據(jù)進行合理地調(diào)整，一般以一年為調(diào)整周期，確保各控股子公司的財務(wù)管理與上市公司的財務(wù)管理方向保持高度一致。對于上市公司提出的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)意見，控股子公司必須高度重視并認(rèn)真聽取，對自身存在的財務(wù)管理問題進行全面的糾正、完善。在修正過程中，上市公司的財務(wù)管理綜合部門必須為控股子公司的財務(wù)管理調(diào)整提供全過程的協(xié)助與指導(dǎo)。具體上，上市公司可采取定期安排財務(wù)管理人員對控股子公司的財務(wù)管理進行培訓(xùn)的方式，以此提高控股子公司財務(wù)人員綜合能力，其過程需要注重對控股子公司實際財務(wù)管理問題為例進行分析，明確指出相關(guān)問題產(chǎn)生的原因以及相關(guān)應(yīng)對措施，并可采用頭腦風(fēng)暴的方式集思廣益，為提高控股子公司財務(wù)管理效率群策群力。

（二）控股子公司的財務(wù)細(xì)則上報

在充分征求控股子公司的意見以及結(jié)合上市公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定完整的財務(wù)管理方案之后，即可下發(fā)至各個子公司，各子公司則需嚴(yán)格落實。控股子公司必須按照相關(guān)財務(wù)管理制度、準(zhǔn)則，以及上市公司要求，全面做好對財務(wù)數(shù)據(jù)的整理與歸納，并按時將會計周期內(nèi)的財務(wù)報表解釋上報上市公司審核，并積極配合審核相關(guān)的數(shù)據(jù)對接。上市公司則需對各控股子公司的記賬憑證、會計報表、納稅情況等的嚴(yán)格審核、核對，進行全面的經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算，確保企業(yè)整體資產(chǎn)的高度安全與完整，并為管理決策提供及時、準(zhǔn)確、完整的財務(wù)信息，如現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果等。嚴(yán)格把控控股子公司的財務(wù)管理重點分析工作，結(jié)合各控股子公司的財務(wù)報表所反映的情況作出指導(dǎo)與建議，確保子公司與上市公司的財務(wù)管理高度銜接，提高財務(wù)管理工作的規(guī)范性，提高各控股子公司財務(wù)數(shù)據(jù)的參考與應(yīng)用價值［3］。

（三）明確財務(wù)管理目標(biāo)

控股子公司的財務(wù)管理，要求上市公司必須提出較為明確的財務(wù)管理目標(biāo)。如，在籌資管理中，需明確子公司的籌資管理與上市公司生產(chǎn)經(jīng)營管理需求相契合，進而能夠有效控制和降低財務(wù)管理中的資金成本與財務(wù)風(fēng)險，具體來說，控股子公司的項目投資必須結(jié)合上市公司投資要求進行充分的可行性分析，將投資風(fēng)險控制在最小范圍。在運營資金管理目標(biāo)方面，控股子公司應(yīng)加強對資金的合理使用，提高資金周轉(zhuǎn)效率，使得資金使用效果最大化，以及要想方設(shè)法提高投資利潤，使上市公司獲得較高的整體利潤。對控股子公司的財務(wù)管理需構(gòu)建有效的內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任與利益結(jié)合的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)對控股子公司財務(wù)管理行為進行有效監(jiān)督與規(guī)范。

三、上市公司加強對控股子公司財務(wù)管理的相關(guān)措施

（一）加強財務(wù)預(yù)算管理

控股子公司內(nèi)部管理的有序化，必須制定有效的財務(wù)預(yù)算管理體系。首先，應(yīng)制定完善的財務(wù)預(yù)算體系，預(yù)算內(nèi)容應(yīng)充分包括生產(chǎn)、存貨、成本、資金等方面內(nèi)容的預(yù)算。控股子公司需根據(jù)其實際情況與戰(zhàn)略規(guī)劃進行對生產(chǎn)、銷售、固定資產(chǎn)購置等方面的計劃，最后形成報表提交上市公司審查［4］。其次，定期追蹤以及檢查制度的落實情況，基于控股子公司層面來加強內(nèi)部控制力度，構(gòu)建起系統(tǒng)的內(nèi)控制度，確保財務(wù)預(yù)算工作具有可行性。而且上市公司財務(wù)管理綜合部門應(yīng)結(jié)合控股子公司財務(wù)狀況的如實反映進行相關(guān)預(yù)算工作，及時跟進、調(diào)整各控股子公司的經(jīng)營活動。

（二）加強內(nèi)外部審計管控力度

首先，通過與第三方機構(gòu)合作，構(gòu)建有效的會計報表審計審批體系，加強對控股子公司的月、季、年度會計報表的審計審批管理，控股子公司財務(wù)管理人員必須積極配合和第三方機構(gòu)做好對各種財務(wù)資料的提供與其他配合工作。其次，上市公司內(nèi)審部門還需以其經(jīng)濟發(fā)展情況為依據(jù)對控股子公司進行有序的財務(wù)審計，包括經(jīng)濟效益審計、預(yù)算執(zhí)行審計等，再者，上市公司還應(yīng)結(jié)合控股子公司發(fā)展需要，對各專項審計構(gòu)建相應(yīng)的制度體系，及時發(fā)現(xiàn)審計問題，并及時進行有效地調(diào)整［5］。審計中要求對子公司組織形式、盈虧情況等進行獨立性核算，將核算責(zé)任落實到具體個人，充分調(diào)動工作積極性。最后，在完成審計后還需根據(jù)審計結(jié)果對控股子公司的資產(chǎn)組成結(jié)構(gòu)進行合理優(yōu)化，如對不平衡額應(yīng)收賬款，以及其他應(yīng)收款的責(zé)任化管理，及時在審計過后制定有效改進措施，并抓緊落實。

（三）制定有效的獎懲制度

上市公司要想實現(xiàn)控股子公司財務(wù)管理效率在整體上的有效提升，確保財務(wù)管理人員可以根據(jù)上市公司的指令進行制定各個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理制度，并且能夠落實到位。對此，上市公司必須結(jié)合對控股子公司財務(wù)管理情況的分析，制定有效考核指標(biāo)體系與構(gòu)建完善的獎懲制度，充分調(diào)動財務(wù)管理人員的積極主動性，提高財務(wù)管理效率［6］。此外，還應(yīng)就財務(wù)管理構(gòu)建有效的監(jiān)督管理機制，充分發(fā)揮第三方機構(gòu)監(jiān)督與企業(yè)自身的自我監(jiān)督作用，形成良好的財務(wù)管理氛圍，更好地激發(fā)財務(wù)管理人員的工作熱情，進而全面提升上市公司對控股子公司的財務(wù)管理效益。

（四）對子公司會計檔案進行有效規(guī)范與監(jiān)管

上市公司每項經(jīng)濟活動的開展均離不開會計檔案的支持，所以必須要做好規(guī)范與監(jiān)管子公司會計檔案工作，包括了子公司的財務(wù)預(yù)算報表、記賬憑證以及報表等內(nèi)容。此外還應(yīng)當(dāng)要全方位收集與整理子公司的開戶資源，科學(xué)分類存檔其相應(yīng)財務(wù)資料，為子公司的發(fā)展提供可靠的會計材料支持，確保其相關(guān)經(jīng)濟活動都能得以高效有序進行。

四、結(jié)語

總而言之，上市公司在對其控股子公司實施財務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)要對自身的相應(yīng)職責(zé)有一個正確的認(rèn)識，并且能夠基于控股子公司具體發(fā)展?fàn)顩r以及財務(wù)管理的要求、內(nèi)容以及模式著手來制定相應(yīng)的財務(wù)管理流程，并在具體實踐過程中能夠采取有效的財務(wù)管理強化措施，以切實有效的提高上市公司財務(wù)管理效率與質(zhì)量。

作者：黃明海 單位：利郎（中國）有限公司