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1銀行會(huì)計(jì)核算面臨的挑戰(zhàn)

1.1對(duì)銀行會(huì)計(jì)核算人員提出了新的要求

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在銀行領(lǐng)域全面應(yīng)用后，一方面更新了銀行柜面會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的手段，同時(shí)也對(duì)銀行業(yè)務(wù)處理流程特別是會(huì)計(jì)處理流程進(jìn)行了全面改造，將柜面風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部管理要求，用電子化的手段在會(huì)計(jì)核算網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)中加以固定化，使銀行柜面核算應(yīng)用系統(tǒng)逐步智能化。因此，柜面會(huì)計(jì)人員只要知道業(yè)務(wù)的交易代碼，就可在系統(tǒng)的提示下完成業(yè)務(wù)處理的全過程。

因此，銀行網(wǎng)絡(luò)化將銀行會(huì)計(jì)人員劃分為兩個(gè)層次：一個(gè)層次是高級(jí)會(huì)計(jì)管理人員，他們?cè)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程、內(nèi)控制度，參與銀行的相關(guān)管理決策，實(shí)施會(huì)計(jì)管理和從事金融企業(yè)自身的理財(cái)活動(dòng)；另一個(gè)層次是辦理柜面業(yè)務(wù)的一般操作人員，對(duì)他們的要求不再過分注重在會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)處理兩方面的綜合素質(zhì)能力，而更注重柜面服務(wù)及其營銷技能。

1.2對(duì)柜面會(huì)計(jì)人員工作組織的影響

在手工操作下，銀行對(duì)會(huì)計(jì)儲(chǔ)蓄柜面服務(wù)人員的分工是固定的，他們個(gè)別受理各自分管的開戶單位業(yè)務(wù)，控制賬面存款、登記賬簿，柜員間的信息是封閉的。在銀行網(wǎng)絡(luò)化條件下，一般實(shí)施綜合柜員制，各種柜面業(yè)務(wù)的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)得到整合和改造，每個(gè)營業(yè)窗口的柜員只要得到授權(quán)就能處理本外幣公私存貸款業(yè)務(wù)和各類結(jié)算、收費(fèi)、等中間業(yè)務(wù)，提高了銀行的工作效率，徹底改變了銀行的柜面工作組織形式。新晨

1.3對(duì)銀行賬務(wù)組織的影響

在手工操作下，為使每天成千上萬的銀行會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)能及時(shí)、準(zhǔn)確地處理完畢，銀行在會(huì)計(jì)賬務(wù)組織上設(shè)置了綜合核算和明細(xì)核算兩個(gè)相互核對(duì)、相互制約的核算體系。前臺(tái)柜員根據(jù)憑證登記分戶賬，抄制余額表，后臺(tái)綜合人員則根據(jù)憑證編制科目日結(jié)單，登記總賬，編制日計(jì)表，并通過相互間的總分核對(duì)、平衡，以保證賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性。同時(shí)，為了前臺(tái)柜面的分工協(xié)作，均采用單式憑證。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理網(wǎng)絡(luò)化以后，計(jì)算機(jī)對(duì)所有數(shù)據(jù)的加工、處理可以在短時(shí)間內(nèi)完成，傳統(tǒng)的總分雙線核算的銀行賬務(wù)體系已沒有現(xiàn)實(shí)意義。