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摘要：

新時(shí)期下我國經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了新的變化，在農(nóng)業(yè)上，農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)應(yīng)開發(fā)出更多適合大農(nóng)業(yè)發(fā)展的機(jī)械。農(nóng)業(yè)機(jī)械財(cái)務(wù)管理是為了提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。為企業(yè)的良性運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)在激烈的市場競爭中爭取生存空間。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)管理；素質(zhì)人才；創(chuàng)新管理

新時(shí)期下的經(jīng)濟(jì)呈良好發(fā)展態(tài)勢，但在保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速的前提下，市場變得比以前更為復(fù)雜。這種復(fù)雜既給企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇，也使企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。若企業(yè)管理不善，經(jīng)營不合理就會有倒閉的危險(xiǎn)。在資金高速融資的今天，如何做好農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作是每個(gè)企業(yè)所需面對的現(xiàn)實(shí)。如何在復(fù)雜的市場競爭中占有一席之位，也是每個(gè)農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)所需面對的實(shí)際問題。

一、財(cái)務(wù)管理對農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)的重要作用

財(cái)務(wù)管理是農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，以農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)的情況和銷售情況，開展企業(yè)的資金分配工作，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)組織工作，促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上走向正規(guī)化和專業(yè)化。在農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)中，做好財(cái)務(wù)管理工作對農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)意義十分重大。做好農(nóng)業(yè)機(jī)械的財(cái)務(wù)管理工作，有利于農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和流通情況，關(guān)系到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，關(guān)系到農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)能否在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，更關(guān)系到我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)系到我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展。農(nóng)業(yè)機(jī)械對農(nóng)業(yè)發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用，這種作用體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)的機(jī)械化和現(xiàn)代化上，如果不能做好農(nóng)業(yè)機(jī)械的制造工作，就不能發(fā)展好農(nóng)業(yè)。而要做好農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)工作，就需要農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作，管理組織好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的資金管理和投資、融資、利潤的分配。農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，可以優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)化資金的配置。

二、農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理缺乏有效的制度監(jiān)督

一方面，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)對自身的監(jiān)督工作，管理層對財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，忽視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中所發(fā)揮的巨大作用。另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員對財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識不到位，實(shí)際工作做得不好，給企業(yè)帶來了不必要的損失。財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，一般而言，農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)在財(cái)物管理上往往以資金的結(jié)算為主要任務(wù)，在體制管理上，管理不嚴(yán)或管理體制上存在漏洞，致使農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)不到位和財(cái)務(wù)管理混亂的情況。財(cái)務(wù)管理體制上主要存在著責(zé)任人不明確，相關(guān)制度執(zhí)行不到位，實(shí)際工作落實(shí)不到位，工作人員態(tài)度消極等。在財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督上，沒有形成有體制的監(jiān)督工作，致使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了體制之外的疏忽，即財(cái)務(wù)管理工作上的不嚴(yán)密謹(jǐn)慎。

2.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督管理部門的運(yùn)營能力差

財(cái)務(wù)管理部門是農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)中組織財(cái)務(wù)的專業(yè)部門，但在實(shí)際運(yùn)營中，農(nóng)業(yè)機(jī)械的財(cái)務(wù)管理工作往往由于資金問題與其他生產(chǎn)部門糾纏不清，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，往往不能及時(shí)有效地管理資金，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)往往由于資金問題而喪失新型機(jī)械的生產(chǎn)最佳時(shí)期。運(yùn)營能力差還體現(xiàn)在資金的調(diào)配上，資金調(diào)配總是混亂而不符合企業(yè)的生產(chǎn)和銷售需要。

3.企業(yè)對資金的利用效率過低

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度增快和形勢復(fù)雜化，農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一方面，市場擴(kuò)大給了企業(yè)發(fā)展空間；另一方面，企業(yè)自身的資金規(guī)模又可以反作用于市場。但在實(shí)際運(yùn)營中，農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)對資金的實(shí)際利用效率過低，僅僅關(guān)注投資領(lǐng)域，未能成體系，有效利用資金，把資金效益最大化。把投資、融資和運(yùn)轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系起來，形成有計(jì)劃性的財(cái)務(wù)管理工作。資金是企業(yè)的血液，流通越快，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模就更大和市場效應(yīng)就更快。但農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營的工業(yè)化，對市場的反應(yīng)不如其他企業(yè)靈敏，在復(fù)雜的市場經(jīng)營中，往往持有資金而不能投資，致使資金擱置，而不能轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)效益。

三、新時(shí)期構(gòu)建財(cái)務(wù)管理工作的具體措施

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算工作

在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行預(yù)算工作，是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)，合理配置企業(yè)的資金，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營行為和銷售行為，使企業(yè)的資金在財(cái)務(wù)管理工作中具備計(jì)劃性。農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的預(yù)算工作上，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類、市場需求、市場反應(yīng)和自身的實(shí)際資金情況來制定具體的預(yù)算方案。由于農(nóng)業(yè)機(jī)械是服務(wù)于農(nóng)業(yè)的，在預(yù)算的制定上，還需要參考國家政策，根據(jù)政策制定具體的預(yù)算措施，確保企業(yè)的預(yù)算方案具有合理性和科學(xué)性、正規(guī)性。切忌盲目制定，隨意制定企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算和銷售預(yù)算，擴(kuò)大自身的主觀能動性，忽視市場經(jīng)濟(jì)的特征，忽視新時(shí)期下各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展規(guī)律。做好預(yù)算工作，首先要制定出企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃再制定企業(yè)的銷售計(jì)劃和資金的利用計(jì)劃，計(jì)劃制定一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況。

2.制定規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的制度保障。制度保障就是通過指定財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例來規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在體制允許的范圍內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以更加具有科學(xué)性和計(jì)劃性，以達(dá)到財(cái)務(wù)管理所預(yù)期的目標(biāo)。在企業(yè)中落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，需要一系列的措施，這個(gè)管理理念的落實(shí)和實(shí)施，需要關(guān)注員工的實(shí)際利益。在財(cái)務(wù)管理中，對員工進(jìn)行素質(zhì)教育和技能教育。財(cái)務(wù)管理要嚴(yán)格按照條例進(jìn)行，對條例的規(guī)定和相關(guān)規(guī)范行為要嚴(yán)格執(zhí)行。對于違規(guī)行為，要嚴(yán)格按照條例處罰。對條例的遵守要有合理性，不能盲目亂處罰，任何一種管理行為都要符合條例的規(guī)定，要做到言之有據(jù)，行之有規(guī)。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作具備高素質(zhì)和高技能水平的專業(yè)人才是農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和必要條件。專業(yè)人才有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更具有專業(yè)性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)資金管理中的能動作用。農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)由于工業(yè)化的特性，在財(cái)務(wù)管理工作上，往往缺乏專業(yè)人才，為了規(guī)范農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，需要引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)財(cái)經(jīng)類專業(yè)，在各大高校都有所開設(shè)。因此，農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)可以去各大高校招納專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，吸收他們進(jìn)入企業(yè)，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。在招收新人才的基礎(chǔ)上，要做好現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人才的培訓(xùn)工作，聘請專家針對財(cái)務(wù)管理工作人員的思想意識和工作展開教育，提升現(xiàn)有工作人員的工作能力和管理理念。教育不是一項(xiàng)短期活動，它是長期的，需要企業(yè)長時(shí)間的投資。人才是21世紀(jì)最為重要的資源，當(dāng)前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)入了信息化時(shí)代，信息化時(shí)代財(cái)務(wù)管理制度的建立，離不開專業(yè)人才的支持。專業(yè)人才是財(cái)務(wù)管理工作中必不可少的，需要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)從思想上予以重視，實(shí)際待遇中給予扶持，對人才進(jìn)行全方位的投資，吸收專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)入企業(yè)。

四、結(jié)語

做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)來說是一個(gè)機(jī)遇，財(cái)務(wù)管理工作在專業(yè)人才的支持下，有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中占得先機(jī)，保持先進(jìn)性，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的資金總量和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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作者：劉會芳 單位：遼寧省阜新市農(nóng)業(yè)機(jī)械局農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣中心