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1水利工程項目質量的控制管理方法

針對影響水利工程項目質量的各因素，人為因素、管理因素、技術因素屬于可控因素，因此我們可以對此進行研究，得出可行的控制方法。

1.1提高素質，把好準入關

對于水利工程企業必須嚴格執行企業資質管理制度、執業人員注冊制度及管理作業人員持證上崗制度，嚴格按照資質等級進行承包工程項目，把好市場準入關。提高項目參與人員的綜合素質，高度重視水利行業人力資源開發，選拔優秀人才進行深造，并鼓勵在職人員繼續學習，是水利人力資源得到保值和增值。加強對參與人員質量意識和質量管理知識的培訓，建立和完善質量管理的激勵機制，積極開展群眾性質量管理和合理化建議活動。提升建設部門、勘察設計部門、咨詢服務單位、水利工程承包單位等組織機構的行政能力，堅決杜絕越級、掛靠、轉包及無證施工等現象的發生。

1.2提高管理水平，健全管理體系

系統、全面的進行質量控制，建立綜合管理體系，提高決策力和管理力。根據資源論證，市場需求預測等前期工作，保值決策的適用性；工程開工前嚴格審查施工單位是否符合標準的企業資質、施工人員是否具有豐富的施工經驗、施工技術標準是否達標，建立健全的質量管理體系，并督促施工單位將質量檢驗制度和質量水平評定考核制度落實到位。對工程進行科學合理的計劃、指揮、監督、檢查和協調，確保工程項目管理組織結構健全穩定。

1.3優化技術方案，提高施工水平

選擇適合施工需求的先進的技術方案，選擇具有前沿性的勘察設計技術、施工技術、檢測技術以及材料技術，通過對工程技術工作的合理組織和管理，優化技術方案，不斷提高水利工程施工水平。同時建立項目部自檢體系，加強對作業過程中所采用的技術措施及施工的項目部內部自檢、各項目部互檢和工程專職質檢員的專檢工作，并在有需要的情況下嚴格進行由專人負責的復核性檢查工作。

2注意質量控制的失控環節

在水利項目的質量管理過程中，易出現意識不強、責任不明、人員素質不高、信息不準確等情況，因此加強水利工程項目的質量控制，還應注意以下幾個環節的管理。

2.1提高參與人員質量意識

提高所有參與水利工程項目建設成員的質量意識，特別是主要工作負責人的質量意識，使所有人意識到工程質量是工程成功的關鍵。

2.2貫徹落實質量體系的各項要求，明確質量責任制

在項目管理過程中要認真貫徹落實水利工程項目質量體系的各項要求，全面實施工程質量計劃。項目負責人和工程成員都要明確自己在保證工程質量工作中的作用，明確質量責任制。

2.3提高參與人員素質

水利工程項目管理的責任人和一線上崗人員都直接決定著工程的質量。必須努力提高參加工程項目各參與人員的素質，加強上崗人員職業道德培訓和技術培訓，提升管理人員的管理水平、提高上崗人員的操作水平，確保工程項目達到質量要求。

3結束語

水利工程項目的質量決定水利工程項目建設的成敗，要確保工程質量滿足工程所規定的各項要求，必須要做好質量控制。水利工程項目的質量是參與水利工程項目各方面共同利益的體現。做好水利工程項目的質量控制，是我們水利工作者共同的責任。

作者：李子越單位：阜新市興光市政工程有限責任公司