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《杭州科技》2017年第1期

摘要：中小企業在我國國民經濟的發展過程中起到至關重要的作用，隨著中小企業的快速增長和發展，存在很多不容忽視的問題和不安定的因素，金融危機的爆發，使這些問題和隱患顯現出來。本文通過對后金融危機時期的中小企業財務管理情況進行分析，找到其有效的解決措施，促進中小企業的健康發展。

關鍵詞：中小企業；后金融危機；財務管理

后金融危機時代的到來，全球范圍的經濟蕭條到來，伴隨蝴蝶效應的滲透，使得次經濟危機的影響越來越嚴重。中小企業是我國的經濟發展的中堅力量，吸收了大量的社會勞動力，緩解了社會就業壓力，是我國經濟發展不可獲取的一部分。但在企業發展的過程中，在財務管理方面也凸顯了越來越嚴重的問題，不僅對中小企業自身的發展產生不良的影響，同時也影響著整個國民經濟的健康穩定。

一、我國中小企業財務管理方面出現的問題

(一)中小企業融資難、缺少資金周轉能力

中小企業的融資難一直以來都是困擾中小企業發展的難題，問題出現的原意既有政策經濟環境等因素形成的外部原因，又有企業自身的內部原因。從外部原因來說，國家對于中小企業的融資管理沒有健全完善的法律體系作為保障，由于其注冊資金有限，貸款的風險較大，銀行及其他融資機構對中小企業的信心不大，使得在中小企業的融資過程中舉步維艱；從內部原因來說，中小企業相關的生產運行活動大多數都是短期的行為，企業規模小綜合實力偏弱，貸款的額度有限且利息等交易成本較高等多方因素使得中小企業融資難的問題普遍存在。另外，企業規模有限，融資能力也有限，自然造成資金的周轉能力弱，更成為中小企業發展的阻礙。

(二)中小企業投資擴大具有盲目性、隨意性

大中小企業因為自身的特點在投資的過程中也極容易出現投資目光短淺，追求眼前利益的現象，而缺少對長遠發展的規劃，沒有對投資進行科學的考查和分析，且投資規模小，對市場投資的時機具有極大的隨意性和盲目性，如果發生投資風險，中小企業往往無力支撐，只能面臨倒閉的結局。

(三)中小企業缺少對財務管理的認識

財務管理是企業經營管理的重點和核心組成部分，會計工作水平的高低直接關系到企業的生存和發展。我國很多中小企業的管理者對財務管理的意義和重要性缺少客觀的認識，普遍認為財務管理就是簡單的記賬入賬，只重視賬務體現的盈利最大化，卻忽視了財務管理體系建設的重要性，自然對財務管理出現的問題束手無策。

(四)中小企業財務管理不規范，財務人員業務素質水平偏低

很多的中小企業內部卻缺少相關的專業人員進行財務管理工作，而我國很多的中小企業都采用財務外包、記賬等形式進行財務管理，會計人員多數都是一人兼職多家的會計工作，沒有完整的財務管理制度，會計只對公司的賬面進行登記記錄，卻忽略了財務狀況分析的重要性，對資金的流轉回流等情況更是充耳不聞，造成企業資金管理混亂。很多企業缺少對財務信息化的使用，傳統的會計工作效率低、管理能力差，已經不能滿足現在中小企業財務管理的需要。

二、后金融時代加強中小企業財務管理的措施

(一)中小企業要加強自身綜合實力，拓展融資渠道

中小企業要客觀認識到自身的特點，抵御市場風險和融資風險的能力偏弱，企業要從中自身的角度出發科學規劃自身的資金使用情況，合理對流動資金進行分配，提高自身的綜合實力和信貸信譽。另外，國家也相繼出臺相關的政策，為中小企業融資難提供支持，加強銀行對中小企業的融資投入，鼓勵成立第三方機構為中小企業融資提供咨詢、擔保等服務，拓寬融資渠道。中小企業的融資難經過國家、銀行、企業的共同努力，一定能打開能打開局面，形成良好的融資環境，為中小企業的發展助力。

(二)中小企業要進行科學的投資

中小企業要進行科學的投資管理，充分考慮投資過程中存在的各種客觀因素，包括投資周期、投資收益、投資目標項目的發展趨勢、投資目標地的經濟環境和經濟政策，以及對自己承擔投資風險的能力也要進行充分的考量，避免盲目投資，盡量規避投資風險的發生。對投資過程中出現的問題要及時采取補救措施，盡量降低企業的投資損失。

(三)中小企業要加強對財務管理的觀念認識

中小企業要加強對財務管理觀念的科學認識，不要把財務管理只拘泥于記賬，對財務管理的科學性給予充分的肯定，通過有效的財務管理來加強企業關于流動資金的管理和財務狀況的監控。配備專業的財務管理人員，建立完整的財務制度，提高財務的科學管理水平。

(四)中小企業要加強財務管理的規范性，提高財務人員的素質水平

中小企業要配備專業的財務管理人員，并定期開展培訓工作，加強其對財務管理水平及國家相關財務法律政策的學習，加強對財政資金的管理和監控，提高資金的利用率。建立科學的資金管理體制，增加財務管理的實用性。另外，中小企業還要加快建設財務管理的信息化，并能熟練的運用到企業的財務管理中，以迎合現代社會的發展需求。

三、總結

后金融危機時代，給中小企業的發展帶來很多的困難和壓力，但同時也是中小企業發展的機遇和挑戰，中小企業要結合自身的發展狀況，敢于面對挑戰、接受挑戰，加強企業的財務管理，增強企業獲得資金、駕馭資金的能力，使企業在新形勢的經濟環境中取得更大的進步和發展。

財參考文獻：

[1]路加惠璘.探討后金融危機時期中小企業財務管理戰略[J].東方企業文化，2015(23)：299.

[2]凌銘澤.后金融危機時期中小企業財務管理創新的對策研究[J].財經界，2015(5)：198-198.

作者：董珊珊 單位：遼寧裝備制造職業技術學院