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財務(wù)管理人員依據(jù)管理會計的相關(guān)法則對產(chǎn)品所需成本以及客戶訂單情況進行綜合的考量和評估，利用“變動成本法”對產(chǎn)品所需成本進行預(yù)算，可精確推算出公司所生產(chǎn)單件產(chǎn)品的所需成本，使盈虧額實現(xiàn)平衡，根據(jù)確立的銷售價格，銷售多少量能達到保本值；之后找準(zhǔn)目標(biāo)或與綜合實力同自身相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)產(chǎn)品去進行比較，根據(jù)各項指標(biāo)和數(shù)據(jù)結(jié)果，分析和發(fā)現(xiàn)自身存不足與優(yōu)勢，優(yōu)勢與不足之處各自的差距多大，工作效率和效果以及管理能力的優(yōu)劣程度。讓管理者掌握這些信息，使其明白在競爭中自身的作用，努力實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的保持或提升。實現(xiàn)公司的發(fā)展需要將管理會計的作用充分發(fā)揮出來，因此公司發(fā)展所需決定了財會人員的功能將要改變。

現(xiàn)代企業(yè)中財會人員的角色定位要實現(xiàn)合理定位財會人員的角色，則財會人員在公司中的身份和地位必須先明確。

1一般財會人員角色定位,記錄與核算。

（1）記錄與核算財會人員最基本的角色是運用科學(xué)合理的記錄和計算將經(jīng)濟業(yè)務(wù)的相關(guān)運作以及企業(yè)的財務(wù)狀況揭示出來,為決策過程提供參考信息。

（2）監(jiān)督與控制在會計、財務(wù)、內(nèi)部會計控制等各項制度有效執(zhí)行的同時通過對企業(yè)的財務(wù)狀況進行監(jiān)督及控制使得企業(yè)安全的資財狀況和高效的經(jīng)營狀態(tài)得以保障。

（3）決策支持。利用反映與監(jiān)督職能,將企業(yè)經(jīng)營中的缺陷與機遇及時找出,并將相關(guān)的建議和對策及時向財務(wù)經(jīng)理或總經(jīng)理提出，使決策支持發(fā)揮一定的作用。

2財務(wù)經(jīng)理人員角色定位。

現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)經(jīng)理已占據(jù)核心位置他的角色地位越來越重要和復(fù)雜，內(nèi)涵也更為豐富。要想成為一名合格的財務(wù)經(jīng)理,必須將以下角色扮演好。

（1）內(nèi)部控制者。對公司經(jīng)營價值的管理是財務(wù)管理的重要部分，同時具備較強的綜合性。企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵因素自然是非財務(wù)控制莫屬。因此企業(yè)內(nèi)部控制的主體作用要由財務(wù)經(jīng)理擔(dān)任。具體來說,財務(wù)經(jīng)理應(yīng)對財務(wù)流程、制度、崗位、決策、活動審批等具體工作負好相應(yīng)責(zé)任。通過以上工作的具體實施，使企業(yè)的經(jīng)營過程得到有效的控制,達到更高效的經(jīng)營狀態(tài)。不容忽視的是在管理上財務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)將科學(xué)的管理觀念確立起來，即內(nèi)部控制的真實目的在于通過實施有效的制度將企業(yè)經(jīng)營的效率提高，而不單單是查錯糾弊。

（2）價值管理者。價值的管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心所在，要提升企業(yè)的價值需通過開展合理的財務(wù)管理工作來實現(xiàn)。所以一名成功的財務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)明確自身的崗位職責(zé)，以一名高級的價值管理者姿態(tài)定位自己。要實現(xiàn)對公司財務(wù)整體性、全方位、全過程的管理需通過財務(wù)預(yù)測、決策、控制等工作過程的科學(xué)實施,使高效、和諧的經(jīng)營狀態(tài)在企業(yè)中始終保持。通過科學(xué)的稅收籌劃、成本管理及資本運作實現(xiàn)企業(yè)稅負和成本的最低化提升企業(yè)自身價值。

（3）決策參與者。企業(yè)的所有經(jīng)營形式都可概括為資金的運作，并且對于企業(yè)的價值方面起著關(guān)鍵作用。所有為促進發(fā)展而進行的經(jīng)濟活動，不但要看到活動本身的表面作用，更應(yīng)對其潛在價值進行分析。財務(wù)經(jīng)理作為經(jīng)濟活動的策劃者，因此，其對于企業(yè)管理模式以及過程都有著優(yōu)于常人的看法和意見。所以，當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)理應(yīng)遵循“會計管理論”以及“會計回歸企業(yè)論”原則，聯(lián)系實際應(yīng)用到企業(yè)作出重要決策中去，不但可用于財務(wù)決策，也可使得財務(wù)經(jīng)理的在決策咨詢方面的作用得以顯現(xiàn)。因此，財務(wù)經(jīng)理是否能做好分內(nèi)的工作還基于總經(jīng)理的財務(wù)管理理念是否合理化、是否具有科學(xué)性。（本文作者：孫雪單位：長春市綠化管理處）