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人才隊(duì)伍素質(zhì)低

人才是發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作用的基礎(chǔ)，我國(guó)事業(yè)單位的管理模式面臨新一輪的改革，更要關(guān)注單位人才的選拔和培養(yǎng)。目前，我國(guó)事業(yè)單位缺乏專(zhuān)業(yè)的、高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，事業(yè)單位的財(cái)會(huì)人員在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)上有所欠缺，在加上事業(yè)單位對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)力度不夠，造成當(dāng)前財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍素質(zhì)低下的現(xiàn)狀。

建立健全事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的策略

（一）完善事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

完善事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的順利開(kāi)展提供制度上的保障，杜絕出現(xiàn)依據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的事情。事業(yè)單位要通過(guò)各種渠道大力宣傳內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的優(yōu)越性和重要性，提高事業(yè)單位全體員工的意識(shí)。根據(jù)事業(yè)單位的性質(zhì)和管理現(xiàn)狀，集體制定出一套科學(xué)的、行之有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，明確內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)和內(nèi)容，完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系②。

（二）重視事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理中的預(yù)算與核算工作

預(yù)算管理貫穿于事業(yè)單位財(cái)務(wù)的全過(guò)程管理之中，關(guān)系到事業(yè)單位的財(cái)政大局。在事業(yè)單位實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要十分重視預(yù)算工作，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的預(yù)算小組，對(duì)單位的財(cái)政問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，預(yù)算編制的制定要堅(jiān)持科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)性和全面性。與預(yù)算相對(duì)的就是會(huì)計(jì)核算工作，設(shè)立會(huì)計(jì)核算責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)原始憑證的核對(duì)工作，堅(jiān)決拒收違法的或不合格的票據(jù)。

（三）提高事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)

提高事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)可以從以下三個(gè)方面開(kāi)展工作。首先，重視財(cái)會(huì)人員的選拔工作。選拔工作不僅要注重人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還要綜合考察人才的道德素養(yǎng)，最終選擇專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、道德素質(zhì)高的人才進(jìn)入事業(yè)單位。其次，加強(qiáng)在崗財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)。事業(yè)單位的管理不斷進(jìn)行改革，定期的培訓(xùn)有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)代化和規(guī)范化。最后，設(shè)置有效的激勵(lì)措施。輪崗制度在激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新和進(jìn)步上起到了很好的效果。

（四）建立健全事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督制度

建立健全事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督制度是保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制科學(xué)性和合法性的必要舉措。事業(yè)單位的全體員工要建立監(jiān)督意識(shí)，保證各個(gè)部門(mén)的財(cái)會(huì)工作合理規(guī)范③。此外，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的審計(jì)工作也必不可少，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置要與事業(yè)單位的財(cái)會(huì)部門(mén)相分離，審計(jì)工作的開(kāi)展與執(zhí)行也具有獨(dú)立性。該機(jī)構(gòu)的職能是定期對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作進(jìn)行審計(jì)，做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督工作。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建立完善了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系，是時(shí)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，也是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必然選擇。目前，我國(guó)事業(yè)單位正處在管理模式轉(zhuǎn)型的初期階段，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作仍存在一些問(wèn)題，只有不斷完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系、重視預(yù)算與核算工作、提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)以及建立監(jiān)督體系，才能從根本實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的新發(fā)展。

作者：亓青單位：淮南市山南新區(qū)管委會(huì)會(huì)計(jì)核算中心