本站小編為你精心準(zhǔn)備了小議建筑行業(yè)中的勞資統(tǒng)計(jì)參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫(xiě)作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、關(guān)于建筑勞資統(tǒng)計(jì)中的分層量化

按照勞資統(tǒng)計(jì)的重點(diǎn)，其中中心數(shù)值就是這兩個(gè)層次，在XY坐標(biāo)的基準(zhǔn)點(diǎn)中，我們以此為核心進(jìn)行兩邊的設(shè)點(diǎn)連線。按照建筑勞資統(tǒng)計(jì)的行業(yè)平均數(shù)計(jì)算，除了甲方的工資需要從乙方補(bǔ)貼一部分之外，乙方管理層有分為高層和中層，高層的勞資數(shù)值在8000-10000之間，中層的勞資數(shù)值在4000-8000之間，一線施工層勞資數(shù)值在4000-6000之間，后勤保障層勞資數(shù)在3000-5000之間。我們發(fā)現(xiàn)這些數(shù)值之間并沒(méi)有完全的界限，并且有相互的交叉，于是在坐標(biāo)軸上就會(huì)形成交匯點(diǎn)，這些交匯點(diǎn)就是基準(zhǔn)數(shù)值的參考，也是我們以后做統(tǒng)計(jì)定點(diǎn)的起點(diǎn)。按照這個(gè)理解，我們進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的分層量化，我們別用（a,b）、（c,d）、（e,f）、（g,h）四個(gè)點(diǎn)進(jìn)行基準(zhǔn)點(diǎn)的表示，可以計(jì)算出我們?cè)鰷p勞資數(shù)量的范圍，由此我們發(fā)現(xiàn)幾個(gè)重合點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)原點(diǎn)，這就是8000,4000,6000,5000.這四個(gè)數(shù)值就是四個(gè)勞資數(shù)量體的原始數(shù)值，也是統(tǒng)計(jì)中的最低數(shù)限制，我們根據(jù)這個(gè)數(shù)值進(jìn)行二次的加權(quán)計(jì)算，就可以得出結(jié)論。

二、在勞資統(tǒng)計(jì)中進(jìn)行系數(shù)的加權(quán)計(jì)算，通過(guò)離散點(diǎn)的銜接勾勒范圍

按照勞資統(tǒng)計(jì)的最后表格顯示，我們要做到標(biāo)準(zhǔn)和公平，就是要確定一個(gè)加權(quán)的范圍，這個(gè)范圍就是每個(gè)對(duì)象的有效范圍，權(quán)數(shù)就是系數(shù)，按照勞資的人數(shù)與固定的比例進(jìn)行加權(quán)的二次計(jì)算，計(jì)算出一個(gè)樣本的數(shù)值，然后再做整體的分層統(tǒng)計(jì)，每一個(gè)層次就是一個(gè)樣本，四個(gè)層次就是四個(gè)樣本，同時(shí)可以確定四個(gè)離散點(diǎn)進(jìn)行銜接，我們發(fā)現(xiàn)其趨勢(shì)就是先低后高，符合現(xiàn)實(shí)中的對(duì)應(yīng)量。

（一）勞資加權(quán)的系數(shù)設(shè)置——確保公平，覆蓋全部

在勞資的統(tǒng)計(jì)中，為了求得數(shù)值的更加精確，為了獲得更加符合現(xiàn)實(shí)的勞資數(shù)值，我們進(jìn)行樣本的比例抽取進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在比例一定的情況下，我們進(jìn)行相同百分?jǐn)?shù)的相乘，獲得最后的應(yīng)該統(tǒng)計(jì)的數(shù)量。按照一般的比例我們可以取30%-50%的比例進(jìn)行系數(shù)的加權(quán)，這是按照四個(gè)對(duì)象進(jìn)行的，每個(gè)樣本又可以按照數(shù)量的多少，按照20%、40%、60%進(jìn)行分層的計(jì)算，從中獲取新的統(tǒng)計(jì)數(shù)值。

（二）按照加權(quán)數(shù)值進(jìn)行分層量化的統(tǒng)計(jì)——有效對(duì)比，動(dòng)態(tài)優(yōu)化

勞資的分層量化統(tǒng)計(jì)，首先要做到有效的對(duì)比，對(duì)比就是將勞資對(duì)象進(jìn)行比例抽取，進(jìn)行小范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)，通過(guò)以上的數(shù)值進(jìn)行加權(quán)得出的數(shù)值就是我們進(jìn)行勞資確定的最后結(jié)果，通過(guò)與以前的統(tǒng)計(jì)，我們可以看出升降的變化。

此外，勞資的統(tǒng)計(jì)還要考慮到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平與物價(jià)水平，在當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ系?0%以上進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)給予一定的福利與補(bǔ)貼，同時(shí)做到動(dòng)態(tài)的優(yōu)化，每個(gè)月為單位，進(jìn)行10%左右的增值與減值，這是為了激發(fā)員工的積極性，屬于績(jī)效的計(jì)算范圍，也是我們最終進(jìn)行總數(shù)計(jì)算的最終結(jié)果。通過(guò)動(dòng)態(tài)的優(yōu)化對(duì)比，在統(tǒng)計(jì)的實(shí)踐中進(jìn)行改進(jìn)。

經(jīng)上所述，關(guān)于建筑勞資統(tǒng)計(jì)中的賬目分層細(xì)化，要考慮到一線的工長(zhǎng)和員工，還有后勤人員，包括分包的各個(gè)工隊(duì)等，這其中已經(jīng)包含了分層的幾種勞資統(tǒng)計(jì)量表，這種勞資統(tǒng)計(jì)具有差異性，同時(shí)縮減了最大化，使之無(wú)限接近，便于激發(fā)員工的工作積極性，同時(shí)能最大限度發(fā)揮勞資的巨大作用，使其滿足各種層次分工的需求，這種統(tǒng)計(jì)要做到全面兼顧公平，同時(shí)結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與改進(jìn)，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)的層次與數(shù)量，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的二次整理。（本文作者：王艷單位：天津市靜?？h建設(shè)管理委員會(huì)）