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1現行勞動工資統計存在的主要問題

1.1統計力量薄弱，人員素質不高

大多數基層單位沒有專人負責勞動工資統計工作，一般都是身兼數職，很難把較多的精力投入到勞動工資統計中，對統計工作的積極性、主動性遠不及專職人員，沒有系統學習過統計理論。在實際工作中，統計人員調動還比較頻繁，交接工作粗糙，往往憑經驗或運用不正確、不恰當的統計方法進行數據的收集、整理、匯總和加工，因此很難按要求完成統計工作，也談不上對上報數據進行分析評估，業務水平難以保證。

1.2異地單位勞動工資統計困難

隨著集團公司戰略調整，初步構建了新疆、陜甘、貴州三大異地煤炭生產基地。以C/S模式自主研發的勞動工資統計系統需在局域網內運行，且運行狀況一直非常好。而集團公司局域網尚未覆蓋異地單位，致使系統不能在異地單位使用，造成異地單位的工資統計工作難以開展。

1.3數據質量難保證

勞動統計數據來源于基層單位，對基層單位缺乏監控，沒有形成科學的統計規范，造成部分填報單位的統計信息失真。同時，受統計人員素質、統計方法、勞動用工制度、分配政策等因素的影響，難以保證勞動統計數據的質量。

2勞動工資統計改革具體策略

2.1經營者重視統計工作

加強企業的統計工作，企業領導就必須從自身做起，真正從思想上和行動上重視統計工作，消除重財務輕統計的觀念，真正提高統計地位，使企業經營者認識到統計工作在對企業進行科學管理、提高企業活力、制定企業戰略等方面具有重要的影響和意義。

2.2科學設置和完善報表指標體系，規范企業勞動

工資統計工作設置一套與新時期相適應的全新的統計報表和指標體系。比如針對“三線表”異地辦礦人員進行細化；以“三線表”為基礎進行擴展，將多表信息集中于一表填報，去掉無用的統計指標，減少統計人員的工作量等。在具體設置和完善勞資統計指標體系時盡可能做到直觀、易懂，便于填寫，保證統計數據的準確性、真實性。

2.3提高統計人員素質，加強培訓

勞資統計人員經常調動，目前往往以年報會議代替專業培訓，培訓走過場。因此，要加強企業基層統計人員的專業培訓，使他們更加全面、系統地了解《統計法》，勞動工資統計的統計口徑范圍，計算方法和數據來源等，從源頭上提高勞動工資統計報表質量。

2.4異地單位勞動工資全面納入統計

解決集團公司異地單位及流動辦公用戶訪問集團公司勞動工資統計系統的問題，做到異地單位勞動工資統計信息的本地化管理，同時要企業減少線路租用投資，降低遠程訪問的復雜程度，達到節約成本、保證數據安全傳輸。基于這一要求，應結合現有網絡條件，利用VPN技術，實現勞動工資統計系統在上述兩種類型用戶中的應用。

2.5依靠統計制度和方法，規范統計工作

強化制度對實現統計工作程序和崗位責任的規范化，管理方法的科學化的重要意識，嚴格按照法律法規和規章制度的要求開展工作，加強對基層統計工作的指導，加強基礎統計工作質量檢查，做好責任追究和統計人員持證上崗工作，提高統計數據的可靠性、準確性、科學性和及時性。

3結語

上述做法實施后，徐礦集團的勞動工資統計工作必將上升一個臺階，統計業務會更加規范。只有加強對異地單位勞動工資統計工作的管理，才能為集團公司的發展戰略提供更加可靠、準確的人力資源信息。（本文來自于《煤炭科技》雜志。《煤炭科技》雜志簡介詳見.）

作者：郭銳蘇丁單位：徐州礦務集團有限公司勞動工資部徐州礦務集團有限公司