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1管理要點分析

1.1人員管理高質量的建筑是由人創造的，因此質量的保障需要以人員的管理作為基礎，因此需要在項目施工的過程中建立起一支專業化強的領導隊伍。第二應當針對性的對施工參與者進行有效的培訓，用以提高其專業操作技能，并針對崗位職責相關問題制定出周密的規定。在施工前保證所有技術人員都完成了交底工作，針對工程的核心部位更是需要專業的技術管理者予以嚴格的監督，保證施工質量。最后安全培訓是項目施工必須進行的一項內容，針對施工人員的工作還應當專門設置安全員對施工安全予以檢查監督。

1.2安全管理安全是各行各業關注的重點問題，在建筑施工中也不例外，需要牢牢的抓住安全施工堅持不懈的穩步推進工作進度。施工單位應當未雨綢繆，在事故發生前，將隱患的發生因素予以消除，將安全工作提前做好，以預防為主，通過安全制度的建立，安全教育的開展以及安全措施的準備對工程的安全予以保障，并監督施工人員對于安全操作流程的執行狀況，此外安防設置的搭建以及質量也是安全施工的基礎內容，需要在監督檢查中予以保障，而針對可能發生的事故應當針對性的做出分析，并制定相關處理措施，安全員崗位是必須設立的，并需要專業的人員予以擔任，貫徹落實施工安全管理。

1.3后期管理直到后期階段，建筑施工會涉及到更多的領域，例如裝修等，每個專業的技術較差點非常多，并且各個專業的工作量都非常大，并且施工完成后還需要對各個專業的分項保護問題進行考慮。所以針對施工管理工作，后期管理的重要性也很高。后期管理不僅僅是針對整個后期項目的進度保證，其針對的是整個項目進度的推進，因此具有重要意義，并且對于項目的成本控制效果也具有著促進的作用。后期的管理應當以經濟、管理和組織技術wie基礎進行管理，并且在施工現場應當設置專門的管理隊伍進行對現場進行監督，依照后期項目所具有的規模特性的呢過對后期的管理崗位進行設置，保證職能設置具有科學性合理性，提高辦事效率，并且能夠對管理目標予以分解，更加細致的予以落實。

2建筑工程施工管理創新對策

建筑工程項目施工管理工作也需要不斷地更新，方能完全適應社會生產力的發展與市場經濟的需求。要創新施工管理工作，就必須從組織機構、技術與觀念上入手。其中觀念創新，即以項目施工管理實際需求與施工單位自身的實際情況為依據，不斷尋找適應實際情況的模式并將其不斷完善，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場發展規律的一個過程，它是施工管理創新的核心。另外除了特殊情況，上市公司單位一般會負責多個項目管理，也就是說會有多個工程一同進行，因此施工單位需要將單位同項目，項目同人員之間的利益關系妥善的處理好。而這種實際性的問題需要施工管理予以實現，并且需要管理工作不斷的去適應新的發展需求，在應用中不斷的創新。所以施工一個施工單位想要獲得更大的效益想要在未來更好的發展，在激烈的競爭中占據一席生存之地就需要不斷的創新施工管理。可以說，施工管理的創新才是保證企業能夠在當前激烈的競爭中健康發展不斷進步，在未來的發展中處于不敗地位的關鍵之處。（本文來自于《工程科技》雜志?！豆こ炭萍肌冯s志簡介詳見）

3結束語

通過上面的分析可以看出，施工管理在工程中不僅僅是會管理工程的質量以及工程的進度，還對工程項目所涉及到的相關問題進行控制，例如對工程成本的控制，成本控制對于施工方以及工程項目來說也極為中要。創新的管理模式是施工單位能夠具有強大綜合競爭實力的核心，是謀求生存發展的基礎，所以在實際的管理工作中，施工單位需要不斷的總結經驗，慢慢的適應市場的需求，認識到市場的變化規律，從本身的實際情況出發創造出一套可行性高的管理機制，這才是項目施工方需要予以解決的。

作者：喬林德黃斌單位：大連騰祥建筑工程有限公司大連博興工程咨詢有限公司