本站小編為你精心準備了通信工程成本管理問題與對策參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

當前市場競爭尤為激烈，通信行業為了自身的經濟實力提升，逐步順應市場競爭態勢發展的諸多需求，只有加強項目成本管理，才能使市場服務需求、項目成本投資價值能夠有效結合，創造出自身項目利益的最大化價值，進一步贏得市場信譽，并立足于市場實現持續化發展。也就是說，當前通信施工企業必須加強工程項目成本管控，才能扭轉通信業投標價款被動壓低的不利局面。為此，企業通信行業就要苦練內功，在自身企業內部管理系統中逐步發揮出內部控制職能，提高增收成效，并把項目成本控制作為企業管理系統中的重點任務去對待。

1當前通信工程成本管控存在的主要問題

（1）直接成本控制中材料成本控制不足。通信工程成本控制工作建設進程中的直接成本控制內容涉及到的管理要素諸多，涉及到施工租賃設備管理、施工環節人流控制、建筑原材成本控制、以及安全工作投資等方面。而當前來看，通信工程直接成本控制的最為重點的材料成本控制執行力度明顯不足。

可以說，材料成本價值比重占據了通訊工程總建設成本的60%-85%比例份額。為此，通訊企業應當把材料成本控制作為重中之重去對待。目前通信工程材料成本控制存在的問題頗多，如現場路由復測不準造成的作業原材鋪張浪費、工藝不規范所致的物資浪費、監督不力造成的材料成本指標超標等問題。

（2）監督管理執行不力。通信工程的施工監理過程中，監管人員發揮的監督管理、控制職能至關重要。但目前而言，通信工程中普遍存在監管不力、現場工藝作業流程不規范、以及工序方案管理無序、搶占工期等現象。可以說，這些現象的產生與工程監理執行不力有著直接關系。一方面，通信工程監管不力，勢必會造成各項作業施工規范不合理導致物資能源過度使用鋪張浪費的現象；另一方面，項目監管力度差導致項目作業內容與總工期進度目標達不到協調一致，從而會造成工期延誤、安全隱患增加等的不利被動局面形成。

（3）不穩定因素的相關成本問題。通信工程項目管理階段存在的不穩定因素成本問題眾多。相關各責任主體單位如果不能客觀、正確處理好這些事件勢必也會導致項目風險成本因素大量積聚。如除了項目施工階段的作業成本、質量投資建設控制成本、工期進度之外的成本考慮因素，還有著擾民費用補償、項目周轉資金占用費用、以及人員傷亡事故造成的經濟損失成本費用、政府監管單位罰款出具費用等，即這些不可預見風險成本因素眾多，需要通信工程在成本控制中客觀分析并正確處理。

2通信工程成本控制的主要方法

2.1材料使用管理

（1）預算材料管理。主要通過全面材料預算控制對工程材料進行有序管理，降低各項物資的閑置與損耗，使得資源可充分利用。如通信工程項目管理對光纜輔助性金具的管理。由于自重式光纜架設時會將鋼較線路緊固在電桿之上，并不需要其他載荷承載搭接物，即利用電纜輔助金具來完成。所以預算控制時就必須考慮架設時桿塔、跨距、外徑等問題，全面分析，因地制宜地進行合理預算其費用成本。

（2）限額領料。限額領料機制的執行必須要結合施工預算作為衡量參考依據。所以負責材料領用的責任單位要結合限額領料的預算成本指標進行限額領料，并能夠分批次、分批量的合理領用，而當工程設計方案出現變更時，要立即與預算部門、技術部門了解情況，并能按照批復的變更材料使用內容進行領用。

（3）堅持余料回收和現場材料管理。在施工項目完成80%時，及時將材料回收和盤點，現場材料合理堆放，妥善保管周轉材料，如將光纜和接頭盒等配件放在避免雨淋水浸的周轉庫房，沙石料用彩條布墊上，保證工完料盡場地清。

2.2全面優化施工方案

在工程實施前，項目部與設計單位根據使用線路的運行條件、線路等級、氣象情況等共同研究一套行之有效的施工方案。首先，開工前，施工隊要提前進行簡單施工培訓，認真閱讀施工手冊，對沿線交叉跨越的各種低壓線路、廠房、民房、公路、河流等障礙物，采取防范措施。其次，施工要在專業工程師的指導下進行，施工人員必須熟練掌握施工工藝和流程，減少返工現象。最后，嚴格按照施工進度計劃實施工程，用進度計劃指導、組織施工。合理安排工期，并按工序要求分輕重緩急調配人力物力資源，統籌優化。

2.3不穩定成本因素的控制

首先，要建立出符合自身通訊項目的安全施工規章體系機制，重點做足安全投入執行工作，使安全生產、安全責任分工、監督管理延伸到每一個工作執勤崗位，即由組織落實到個人。另外，還要做好安全倡導、宣傳工作，以及加強人員素質培養等的工作，從而才能控制在抓好安全基礎投入工作的基礎上，逐步把握好工程質量控制指標、成本控制等指標，形成三點一線，抑制不穩定不利因素的發生，降低安全隱患，提高工程項目成本控制價值。

3加強通信工程項目成本控制實行的舉措

（1）成本分析工作做足做好。通信工程成本分析工作的目的是為了合理預測成本投入，使得成本控制的事后控制能夠向前期遞延，從而才能在結合科學方法與成本預算分析的基礎上，保障項目成本的控制成效可提前預見一部分，按照正規軌跡或控制態勢發展。為此，為了降低工程作業成本，項目預算預測分析的內容都包括工時、物資、機械等相關費用；并且能夠根據施工方案的變化對各項投入費用作出適當調整，從而才能使得諸如小型臨機設施費、工地轉移費、安全投入費等指標得以控制。總之，通信工程要結合諸多費用成本指標對工、機、料的等進行客觀分析與控制。

（2）抓好事中階段控制。可以說，通信工程項目成本事中控制是工程全程成本實行動態控制的關鍵。如果竣工審核時或臨近收尾工作技術交接時再實行控制舉措，所起到的效果只會大打折扣，即基本盈虧成果已定，糾正成本控制的舉措調整幅度不大。為此，通信工程成本管理的事中控制重點要做好階段性目標細化控制，并把目標層層分解，落實到施工班組，從而使得成本控制責任目標自上而下實現健康循環。另外，通訊工程施工成本控制階段，還要加強業績考核測評環節的執行控制，即在各個班組、責任部門、相關單位履行起義務的同時，還要充分享有成本控制的控制權利，即在正規實行考核業績測評后，部門單位與責任主體等各項作業人員能夠享有業績獎懲機制的實行成效，使得工作人員能夠提高積極性與加強凝聚力，發揮出權、責、利于一體的成本控制成效。

（3）長期控制對策。通信工程應當建立一個健全的成本控制專項部門或單位，并結合以項目經理為主的成本管控體系，完善出通信工程施工企業的成本核算機制，認真分析好通信工程的全生命周期成本控制指標，如限額控制、現金流量、資產管理等各項權重指標參數，以此才能使成本控制處于實時監測狀態，滿足通信工程項目管理成本控制需求。

4結語

總之，通信工程成本控制要把成本、工期進度、以及安全投入等內容進行綜合衡量、統籌考慮。即在保質保量的前提下，提高通信工程自身的實用價值與使用功能的發揮強度，使得通訊工程滿足質量體系建設標準并最終實現創收利潤最大化。