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1質(zhì)量因素

質(zhì)量因素以往常被忽視，實際上質(zhì)量也是項目進(jìn)度管理中的重點。首先:施工人員的積極性問題十分關(guān)鍵，施工人員的積極性不高，那么施工質(zhì)量必然受到影響，施工質(zhì)量也不會太高。解決這一問題可以通過職工培訓(xùn)完成。其次:對于機(jī)械設(shè)備的使用，根據(jù)不同的通訊工程流程，設(shè)備的選擇應(yīng)有所不同，要與環(huán)境相適應(yīng)，并結(jié)合企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實力，并能夠滿足通訊施工工藝。最后:施工環(huán)境的控制是質(zhì)量因素之一，環(huán)境因素影響著施工建設(shè)的周期和流動性?？傊獓?yán)格控制通信工程項目進(jìn)度管理中的環(huán)境因素，基于環(huán)境因素基礎(chǔ)上做好施工材料的控制，提高設(shè)備壽命、降低質(zhì)量因素對施工進(jìn)度的影響。

2項目進(jìn)度管理監(jiān)控的重點內(nèi)容

目前，項目進(jìn)度管理監(jiān)控主要采取規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)三種方法。項目設(shè)計過程容易受到多種因素的影響，基于此其監(jiān)管內(nèi)容應(yīng)包括對項目的實施跟蹤，并對影響項目進(jìn)度的因素進(jìn)行具體分析，制定合理的設(shè)計計劃，使工程設(shè)計更加合理化。其監(jiān)控和實施過程如下:(1)推行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，即將設(shè)計人員的工作效率與其績效結(jié)合在一起，從而激發(fā)及工作積極性，確保施工質(zhì)量。(2)構(gòu)建以施工質(zhì)量為前提的，合理的施工進(jìn)度計劃，明確每個階段的施工任務(wù)。(3)執(zhí)行并逐步完成工程施工計劃，控制施工工期和施工質(zhì)量，使其在穩(wěn)步走得意發(fā)展和建設(shè)。(4)施工應(yīng)具有明確的計劃性，并且致力于提高企業(yè)施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

3通信工程建設(shè)項目中進(jìn)度管理

基于通訊工程項目進(jìn)度管理中的諸多管理因素，文章僅針對成本管控、項目質(zhì)量管理和團(tuán)隊組織三個方面進(jìn)行具體的分析如下:(1)成本管控。通訊工程建設(shè)進(jìn)度管理的成本控制主要問題在于缺少切實有效的管理人員，因此對于企業(yè)來說，應(yīng)推選好的項目管理人員，并建立相關(guān)規(guī)則和施工原則。項目經(jīng)理應(yīng)明確成本管控的重要性，并且建立和推行完善的責(zé)任管理制度，嚴(yán)格監(jiān)控施工中的成本浪費，控制成本脫節(jié)現(xiàn)象。項目管理人員必須對通訊工程造價持有明確的發(fā)言權(quán)，并能夠提出多種合理的措施進(jìn)行成本控制。項目管理人還應(yīng)以自身為核心，組建通訊成本管理團(tuán)隊，并將管理者責(zé)任下發(fā)到人，從而制定合理地施工管理方案，并確保施工質(zhì)量。使施工能夠在節(jié)約成本的前提下順利完成。(2)質(zhì)量管控。項目質(zhì)量的提升離不開施工技術(shù)，因此對于通訊工程項目來說，應(yīng)聘用高技術(shù)人才。同時對企業(yè)施工人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)，使施工人員明確質(zhì)量第一的觀念，在建設(shè)過程中能夠堅持嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不偷工減料的原則。培養(yǎng)企業(yè)人員的綜合素質(zhì)也有利于項目質(zhì)量的提高，無論是通訊施工的哪個時期，都應(yīng)安排合理的管理方式，實現(xiàn)項目質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)。項目經(jīng)理應(yīng)對文件進(jìn)行合理的審核和檢查，確保現(xiàn)場施工質(zhì)量。當(dāng)然，施工工程中的風(fēng)險也是不可避免的，如何進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，將風(fēng)險降到最低也通訊企業(yè)項目質(zhì)量管控的關(guān)鍵。企業(yè)管理人員應(yīng)依據(jù)風(fēng)險管理的特征，重視合同簽訂的風(fēng)險管理，降低由于項目風(fēng)險而導(dǎo)致的項目質(zhì)量受損。(3)團(tuán)隊組織管控。團(tuán)隊組織管控實際上就是建立完善的企業(yè)施工進(jìn)度管理團(tuán)隊，其中包括:實現(xiàn)團(tuán)隊資源與設(shè)備資源的合理利用，將其最優(yōu)化;建立完善的績效考核制度，激發(fā)員工的積極性;促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)部各個人員的溝通，明確個人的職責(zé)與義務(wù)，從而確保通訊工程建設(shè)的順利開展。

4總結(jié)

總之，對于通訊項目施工來說，進(jìn)度管理十分必要。通訊工程的發(fā)展給人們的生活帶來了極大的方便，而其建設(shè)過程卻存在著一定的管理問題。施工工期長導(dǎo)致其進(jìn)度管理相對較難。為了使通訊項目為人類提供更多的服務(wù)，項目進(jìn)度管理不但要致力于提高企業(yè)的施工進(jìn)度，還要確保其施工質(zhì)量。

作者：錢瑀單位：中國移動通信集團(tuán)上海有限公司