本站小編為你精心準(zhǔn)備了如何加強(qiáng)通信工程監(jiān)理成本的控制參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：要增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就需要在一定程度上降低直接成本和間接成本的數(shù)值，并且要求相關(guān)監(jiān)理人員格外重視此項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)而使公司運(yùn)營更加穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞：通信工程監(jiān)理；監(jiān)理費(fèi)；成本

通信工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容來源于通信建設(shè)單位，按照該單位的要求來進(jìn)行相關(guān)的管理工作，同時(shí)代表著該單位來監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容。筆者所在公司主要服務(wù)于國內(nèi)的三大運(yùn)營商，主要特點(diǎn)在于監(jiān)理費(fèi)用低且甲方的要求很嚴(yán)格，因此需要更好的通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式來控制好監(jiān)理成本，從而提高公司的競爭力。

1通信工程成本管理基本內(nèi)容

（1）嚴(yán)格控制企業(yè)費(fèi)用的產(chǎn)生能夠在一定程度上增大經(jīng)濟(jì)效益，主要是控制管理費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)還有其他有形或者無形的費(fèi)用。相關(guān)管理人員需要采用科學(xué)方法對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行檢測分析，然后再進(jìn)行核算與考核。

（2）通信工程中，成本的管理工作至關(guān)重要。它既能在很大程度上減少工程的投入成本，又能進(jìn)一步提升電信服務(wù)的水平，決定著運(yùn)營費(fèi)用的支出量。

2監(jiān)理成本分析

公司的經(jīng)濟(jì)收益需要從兩個(gè)方面進(jìn)行：一是嚴(yán)格控制監(jiān)理成本，二是增減監(jiān)理取費(fèi)。（1）監(jiān)理直接成本。建立直接成本就是指雙方合同內(nèi)容中包括的監(jiān)理人員及輔助人員的基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助以及附加工資等費(fèi)用，還包括購買常規(guī)監(jiān)測器具、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)施的費(fèi)用，以及相關(guān)工作人員在工作過程中產(chǎn)生的辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、書報(bào)費(fèi)、文印費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、勞保費(fèi)、休假探親費(fèi)等費(fèi)用支出。（2）間接成本。間接成本是指企業(yè)所有業(yè)務(wù)的運(yùn)營支出以及非工程監(jiān)理的特定費(fèi)用開銷，主要包括相關(guān)管理人員及后勤工作人員的基本工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助和津貼；公用設(shè)施使用費(fèi)主要包括辦公過程中用的水、電、氣等費(fèi)用；此外，還有業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)、圖書、相關(guān)資料、附加費(fèi)等。（3）稅金。稅金就是根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理單位需要繳納的如營業(yè)稅、所得稅等。（4）利潤。國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)的直接成本一般占據(jù)監(jiān)理所得資金的60%~75%，間接成本一般占據(jù)資金的5%~20%，而監(jiān)理利潤則只有5%~20%。由于監(jiān)理行業(yè)的競爭力較大，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在保證監(jiān)理質(zhì)量的情況下，盡可能的縮減監(jiān)理所需成本，能夠有效的提升監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3監(jiān)理直接成本的控制

（1）監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的直接成本主要是由監(jiān)理人員的薪酬福利組成的，一般會(huì)占直接成本的80%~95%，一個(gè)優(yōu)秀監(jiān)理工作人員的工作量比工作能力差的監(jiān)理人員能多出二到四倍，工資卻不比普通人員多出多少，因此，要想降低這一方面的資金投入，在不影響工作的情況下，可以做出適當(dāng)?shù)牟脝T，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度。

（2）每個(gè)監(jiān)理工作者分配可缺少的設(shè)備，比如勘測儀器、相機(jī)、測量尺等，不過那些大型設(shè)備必須要安裝在區(qū)域總部，一些專業(yè)儀器要分配給擁有良好操作技術(shù)以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員，能夠有效的減少設(shè)備方面的資金投入。

（3）直接成本中的一個(gè)重要支出可以適當(dāng)采取一些措施來進(jìn)行降低，這項(xiàng)支出就是差旅費(fèi)用。

針對(duì)這些問題可以做出以下幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施：一是由于目前許多工程的建設(shè)地點(diǎn)都擴(kuò)展到了偏遠(yuǎn)地區(qū)，施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員雖然大多都是單獨(dú)工作，不過在縣市區(qū)域也會(huì)有較多的工作人員，這就需要包租較多的居住場地，可以租用類似招待所的地方，這樣不僅能夠讓管理工作更加容易開展，還能夠有效的降低員工的居住費(fèi)用。二是在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)之前，監(jiān)理單位需要保持與建設(shè)單位、施工單位以及設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系與溝通，確保工程能夠順利有效的進(jìn)行，減少設(shè)計(jì)方案的更改，能夠有效的降低費(fèi)用的支出。三是盡可能的聘用當(dāng)?shù)氐墓ぷ魅藛T，因?yàn)楫?dāng)?shù)厝藛T對(duì)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境以及其他方面更加熟悉，讓其參與協(xié)調(diào)工作能夠使工程更加順利的進(jìn)行，能夠有效的減少一些不必要的資金投入。四是適當(dāng)?shù)膶⑵髽I(yè)內(nèi)部的工作人員分配到他們的家鄉(xiāng)進(jìn)行工作，在家鄉(xiāng)工作能夠有效的提升他們的工作興趣以及對(duì)工作的積極性，有些員工可以回到家里居住，也幫助企業(yè)減少了租房所投入的資金。五是在實(shí)際開展工作的時(shí)候，必須要對(duì)工作的具體行程進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)，然后再由相關(guān)的管理人員對(duì)其進(jìn)行把關(guān)。采取一定的措施，讓全體員工都具有較高的成本意識(shí)，這樣就能夠使他們更加積極地參與到成本控制工作中。在對(duì)行程、以及工程量等進(jìn)行確認(rèn)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)向施工現(xiàn)場的管理人員進(jìn)行及時(shí)的溝通，在必要的情況下，需要進(jìn)行拍照來確認(rèn)。有一部分企業(yè)采取包干制度，他們會(huì)把每天的交通費(fèi)以及通訊費(fèi)包干，然而在實(shí)際工作中，通信建設(shè)延伸到自然村等，交通費(fèi)就不可以按照常規(guī)來計(jì)算，因此，監(jiān)理員有時(shí)候沒有去現(xiàn)場，導(dǎo)致建設(shè)方進(jìn)行投訴。所以應(yīng)該是在嚴(yán)格控制行程費(fèi)用的同時(shí)，對(duì)必須去的合理費(fèi)用應(yīng)該予以報(bào)銷，通過采用這樣的方式，就能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行合理的控制，同時(shí)還能夠使監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量得到顯著提升。

4監(jiān)理間接成本的控制

建立間接成本中，絕大多數(shù)是硬指標(biāo)，例如職工福利費(fèi)用、勞動(dòng)統(tǒng)籌、醫(yī)療統(tǒng)籌、保險(xiǎn)等附加費(fèi)，對(duì)于辦公費(fèi)這些方面，有必要用一定的手段來減少開支，同時(shí)需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。也要最大限度的提升管理人員的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。相關(guān)管理人員要及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)詳細(xì)匯報(bào)開支情況，杜絕資金的浪費(fèi)情況。對(duì)于員工的培訓(xùn)內(nèi)容，需要根據(jù)具體情況對(duì)計(jì)劃內(nèi)容做出相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)注意引進(jìn)外來的技術(shù)內(nèi)容，學(xué)習(xí)更豐富的專業(yè)知識(shí)以及技能。從而提高監(jiān)理工作的質(zhì)量。

5結(jié)束語

總之，必須對(duì)監(jiān)理流程、監(jiān)理制度等進(jìn)行不斷地完善，還需要把信息管理工作做到位，只有這樣才能夠把監(jiān)理成本控制工作做好。

參考文獻(xiàn)

[1]賈海潮.通信工程監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展對(duì)策[J].中國新通信，2016，18（18）：14-15.

[2]惠哲.通信工程項(xiàng)目進(jìn)度與成本的監(jiān)理管理分析[J].科技展望，2015，25（35）：163+165.

[3]王富魁.通信工程監(jiān)理中存在的問題及其對(duì)策[J].信息通信，2014，（09）：205-206.

[4]張梅.通信工程監(jiān)理成本的控制[J].科技傳播，2009，（04）：75+72.

作者：王志旭 單位：寧夏信友監(jiān)理咨詢管理股份有限公司