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一是資產管理認識上存在誤區。目前主要有四種錯誤觀念：認為單位資產是單位歷史積累形成，屬于單位所有，單位具有處置權，忽視了單位資產國家所有性質；認為對資金要遵紀守法，對固定資產，只要沒拿、沒要，就不需要承擔任何責任，沒有意識到固定資產損失浪費也是一種腐敗；認為單位國有資產管理是單位領導和資產管理者的責任，與其他人員無關，忽視了資產使用者的責任；認為資產管理只需按部就搬，忽視了資產是單位事業全面發展的保障，必須加強管理創新，優化資源配置。
二是資產配置不均。有的部門行政、事業人員編制很少，卻占用大面積辦公樓，空余的辦公用房用于經營出租或閑置。而有的單位卻要耗費大量財政資金租房辦公；有的單位隨意變更辦公場所，無償占用下屬單位資產；有的單位一味追求辦公設備、辦公家具上檔次，追求“高精尖”、“功能全”，提前更新，使大量尚能使用的設備處于閑置狀態，而有的單位辦公家具陳舊，辦公設備落后。
三是資產使用效率低下。有的單位資產管理制度不健全，資產管理責任未落實到人；有的單位資產購置購非所需；有的單位定期盤點不及時，無法及時發現賬外資產、毀損資產、遺失資產等，造成賬實不符，發現問題也無法追究責任；有的單位固定資產索賠制度執行不力，資產損毀、盤虧后，不查原因，也不追究責任；有的單位移交、監交制度執行不嚴，造成部分資產流失無法追究責任，存在單位資產遺失達數月之久無人問津的現象；有的單位對資產不定期維護檢修，縮短了資產的使用壽命，寧愿多花錢買新設備，對正在使用的設備卻不愿進行正常的保養和維修，造成設備快速老化；有的單位資產出租不履行審批手續，實現的收益也不繳入財政專戶，存在違規操作現象。
四是資產處置隨意性強。財政對資產的出售和報廢沒有具體標準，資產處置審批僅僅只是履行手續；有的單位對不能使用或利用效率不高的資產不及時處置，不僅占用辦公空間。而且造成資產嚴重不實；有的單位經批準處置后，對資產長期不處理；有的單位還存在先處置、后報批等隨意處置行為。
五是資產信息系統需進一步完善。有的單位資產管理軟件無專人操作，至今不會使用資產管理軟件進行資產管理；有的單位在資產購置、處置后，長期不登記資產信息系統，單位財務賬與資產臺賬不符，沒有做到資產管理與財務管理相結合；單位資產信息登記不完整，單位資產前清后亂的問題依然存在；資產管理信息系統受網絡條件等因素影響，未能實現動態化管理。
第二，行政事業單位資產精細化管理的建議。
一是樹立精細化管理理念，推進行政事業單位資產管理改革。精細化管理的基本理論來源于系統論、控制論、信息論等諸多綜合科學，其本質是對目標的分解、細化、落實和考核評價的全過程，總體質量應體現為最優，它強調管理制度化、操作規范化、運行流程化、細節銜接化、考核數量化和信息準確性、反饋及時性、規程實用性。對于行政事業單位資產管理，應以實現行政事業單位資產安全、完整和有效使用為目標，以“政府統籌謀劃，財政精細管理，部門有效使用”的思路，充分運用現代信息技術，通過建立制度、規范流程，明確責任、考核評價，制定和完善行政事業資產管理制度，構建起對資產從人口到出口全過程管理的資產管理體系。
二是強化資產購置管理，實現資產配置公平。首先，制定完善資產配置標準，由政府下文執行。資產配置標準的制定是一項復雜而細致的工作，針對行政單位和事業單位的不同特征，要分別區分對待。就行政單位而言，其履行行政職能所使用的資產共性的因素較多，如房屋、汽車、家俱、電子辦公設備等各行政單位都要使用，應該根據財力按照“合理可行、因地制宜”的原則，依照“先同后異、先點后面”的次序，逐步制定資產配置標準。對于事業單位資產配置標準的制定，應結合部門預算，以資產信息報告和資產使用績效為基礎，按不同行業、不同類型、不同規模等多種類別來分別制定，確保社會經濟和事業發展。其次，在單位編制部門預算前，開展單位資產購置審批工作。無論其資產存量是來源于本級財政安排還是上級部門劃轉，對超過資產配置標準的單位一律不能列入本級部門預算，利用資產存量控制資產增量；對沒有配置標準的資產購置，在對資產購置項目申報單位周邊地區、單位資產存量、利用效率充分了解的基礎上，按照“調劑一承租一購買—新建”的順序配置資產，推進行政事業資產的整合和共享共用。最后，開展行政事業單位資產調劑工作。對單位閑置或不需用的資產，由政府行文統一調配，已經出租的資產可根據實際需要收回后調劑使用。
三是進一步推進資產管理信息系統建設，建立權責到人的資產使用制度。首先，單位建立資產管理操作辦法，明確專人進行資產管理，建立權責到人的資產使用制度；其次，探索建立激勵與約束相統一的管理機制。對電腦等小型辦公設備，統一明確資產使用年限，資產由使用者負全責，資產未到規定年限一律不得購置，損壞后由使用者自行維修或購買，使用到期后歸使用者所有；再次，對房屋、汽車等大宗資產，建立資產管理責任追究制，對違背資產管理程序，造成國有資產流失的單位和個人，依法追究直接責任人和單位法人的管理責任；最后，完善資產管理信息系統，提高管理效能。建立資產管理信息定期報送制度，促使單位及時更新資產管理信息，確保單位資產賬實相符。
四是制定資產使用年限等標準，加強部門協調，規范行政事業單位資產處置審批；堅持公平、公正、公開的原則，探索建立國有資產公開出租、處置新模式；堅持政府非稅收入收支兩條線管理，確保國有資產收入不流失。