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一、企業文化與人力資源管理的關系

首先，企業培育自己獨特的企業文化是人力資源管理乃至企業管理的一個目標。企業文化之于企業，就像人的精神因素比如信仰、價值觀、意志、思維等之于人。一個人若沒有這些內在的精神因素，便不能稱其為一個完整的、健全的人。同樣，一個企業若沒有自己的文化，便不是一個健康發展的企業，便失去了內在的發展動力。這樣的企業終究要被殘酷的競爭所淘汰。正如威廉大內所說“：一個大的組織有一點像我們之中的每一個人。企業人力資源管理的各項措施要體現企業文化的因素，從而利于企業文化的建立、傳播與完善。其次，企業文化作為一種管理手段，相對于人力資源管理的剛性管理而言，它是一種柔性管理，二者各有所長。隨著知識經濟的發展，企業文化作為人性化的管理手段，在企業中將發揮越來越重要的，乃至關鍵性的作用。在國外的成功企業尤其是高科技企業中，早已實行了“以人為本”的管理模式，這些企業不僅僅給予人才優厚的物質待遇，更重要的是給他們一個寬松的創業、創新環境?！捌髽I文化管理”已成為西方經濟學中的主導管理理念。總之，企業文化與人力資源管理是不可分割的，脫離了企業文化談人力資源管理，或脫離了人力資源管理談企業文化都是片面的。二者的不可分割性可具體化為一種企業文化導向的人力資源管理模式。

二、企業文化在人力資源管理中的地位分析

（一）從人與文化的關系看

文化是人類獨有的，是人的生產勞動本身和生產勞動的產物。它表現為不同群體的人們的“生活式樣”，只要人們長期生活在一起，文化就自然而然產生。文化一旦形成并被人們所認可，就會反過來給人們以影響和約束，使人們按既定的“生活方式”生存下去，直至出現新的式樣，如此更替。所以，人力資源管理也不能脫離文化和企業文化而單獨進行。

（二）從管理與文化、企業文化的關系看

1.企業文化對管理的影響企業文化是一種管理手段，它通過員工對企業價值觀的認同和自覺遵守表現出來。這種認同和自覺遵守表現在兩個方面：對外，要求企業從重視實物產品轉向對品牌精神的追求，通過樹立良好的產品品牌、產業品牌乃至企業品牌來吸引消費者；對內，要求企業用先進的價值觀、理念來調整員工的心態和協調員工的行為，形成企業的內聚力。

2.管理和管理人員反過來又影響企業文化的形成人力資源管理中企業應對所要雇傭的員工的文化特征有深入了解，對已經雇用的員工進行企業文化培訓和教育，對員工本身的思維和行為方式與企業文化進行協調，這是企業文化管理的應有之意。

（三）從制度與文化的關系看

一方面，文化形成制度。文化的核心是價值觀，而價值觀是形成制度的直接依據，制度所要維系的和體現的正是文化；另一方面，制度強化文化。按照一定的方式或制度進行生產就能產生文化結果，從量的方面說，制度以種種形式和手段將自己依據的觀念推廣與滲透到社會生活的各個領域，并力圖使人人都認知認同；從質的方面說，制度將自己依據的觀念確定為意識形態，從而使他從眾多人的觀念上升為占據統治地位的思想。具體到企業來講，企業的規章制度和企業的文化除了互相蘊含和互動的關系外，他們是企業進行管理的兩個輪子：管理制度通過外在的強制規范員工的行為，而企業文化則通過內在認同來引導員工的行為。

三、總結

總之，人與文化的不可分離性，制度與文化的互動性，這些因素綜合起來，使得人力資源管理離不開企業文化?；蚋M一步說，企業要想使人力資源管理工作做得更好，需要更加的重視企業文化的建設。企業只有在企業文化和人力資源管理共同提升的基礎上，才能更好的健康的發展下去。

作者：李冬梅單位：神華四川能源有限公司