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摘要：鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，所以鋼鐵企業(yè)的發(fā)展狀況會直接影響到我國經(jīng)濟的發(fā)展進程。而企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心力量，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基石。因此，研究鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路，可以有效提高鋼鐵企業(yè)的軟實力和核心競爭力，其具有非常重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；現(xiàn)狀；發(fā)展思路

一、引言

企業(yè)文化即企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展壯大的過程中不斷積累形成的一種獨具特色的管理思想、經(jīng)營理念，其內(nèi)容非常豐富，主要包括經(jīng)營哲學、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度等內(nèi)容，所以企業(yè)文化塑造的意義是用文化的力量激活企業(yè)的生產(chǎn)力，增強企業(yè)員工的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)的競爭力。特別是經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢明顯，企業(yè)間的競爭已從產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備等有形資產(chǎn)向品牌、形象、文化等無形資產(chǎn)方向發(fā)展，可以說，企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)。但是由于近年鋼鐵市場形勢嚴峻，技改任務(wù)繁重，這給鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。鋼鐵企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須加強企業(yè)文化建設(shè)，打造屬于鋼鐵企業(yè)的特色文化，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化在鋼鐵企業(yè)日常經(jīng)營活動中發(fā)揮作用，穩(wěn)固鋼鐵企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的核心地位，提高企業(yè)的競爭力。

二、鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

1.對企業(yè)文化建設(shè)的作用認識不全面

說到企業(yè)文化建設(shè)，部分企業(yè)管理者會認為其與企業(yè)思想政治教育工作和職業(yè)道德規(guī)范類似，因此，在實際的開展過程中，往往按部就班，認為只要加強宣傳工作和制度建設(shè)即可。這種思想誤區(qū)一方面是企業(yè)管理者對于企業(yè)文化建設(shè)的作用認識不全面，另一面體現(xiàn)了鋼鐵企業(yè)仍未從計劃經(jīng)濟的經(jīng)營模式中轉(zhuǎn)變過來。長此以往，企業(yè)文化建設(shè)勢必會流于表面，逐漸成為無人問津的“小事”。

2.企業(yè)文化缺乏特色

部分鋼鐵企業(yè)在文化建設(shè)的過程中，仍然采用傳統(tǒng)的文化宣傳方式，而且宣傳內(nèi)容大多是以理論講解為主，對于典型事例，特別是對職工身邊存在的典型事例分析較少，這就導致鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)與職工的生活實際脫軌，比如“質(zhì)量第一”、“安全為本”、“團結(jié)、務(wù)實、開拓、進取”等口號較為雷同，缺乏鋼鐵企業(yè)的個性特征，或者宣傳口號內(nèi)容不夠豐富，不能與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況相符。另外，鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)更傾向于對存在的問題和解決對策進行研究，并沒有更深層次地去總結(jié)和提煉鋼鐵企業(yè)發(fā)展的歷程和文化沉淀，缺乏特色的企業(yè)文化自然不能在職工內(nèi)心引起共鳴。

3.企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展理念薄弱

企業(yè)文化建設(shè)屬于復雜的系統(tǒng)工程，雖然部分鋼鐵企業(yè)能夠順應當前經(jīng)濟發(fā)展的要求，但是在企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展理念方面較為薄弱，不能將企業(yè)文化內(nèi)化為職工的自覺行為，或者缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的有效規(guī)劃和落實方案。另外，部分鋼鐵企業(yè)更加關(guān)注于自身的經(jīng)濟效益，特別是知識經(jīng)濟環(huán)境下，雖然許多企業(yè)管理者已經(jīng)認識到企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，但是對如何加強企業(yè)文化建設(shè)不甚了解，在實際的建設(shè)過程中并沒有廣泛征求職工的意見和建議，導致企業(yè)文化建設(shè)工作的操作性和時效性不高

三、鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展思路

1.強化鋼鐵企業(yè)的管理工作

強化鋼鐵企業(yè)的管理工作，就是從管理的角度通過精神力量和文化因素來約束、規(guī)范和調(diào)節(jié)職工的行為，在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出良好的工作氛圍，使職工工作狀態(tài)化被動為主動，盡量減少管理和工作上的失誤。第一，從引導職工心理狀態(tài)方面著手：針對職工學歷、經(jīng)驗、性格和家庭背景等情況，以職工微妙的心理特征為出發(fā)點，通過有效的思想交流來升華職工的精神境界，讓職工能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)營理念產(chǎn)生高度的認可感和責任感。第二，從發(fā)揮職工主觀能動性方面著手：經(jīng)濟水平的提高，意味著職工除了滿足基本的生活需求外，還想實現(xiàn)更高層次的心理需求，比如社會認可感、實現(xiàn)自我價值等，所以要在企業(yè)內(nèi)部形成“能者上、庸者下”、“能者多勞、多勞多得”的共識，促進職工不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和技能。第三，從培養(yǎng)團隊精神方面著手：企業(yè)管理者是企業(yè)的核心，他們具有企業(yè)的管理權(quán)和決策權(quán)，而職工是企業(yè)的基層，他們是管理制度和經(jīng)營決策的最終實施者，所以培養(yǎng)團隊精神就是在企業(yè)管理者和職工之間構(gòu)建出有效溝通的橋梁，使之達成意見的共識，并朝著企業(yè)的經(jīng)營目標共同努力。

2.增強企業(yè)文化創(chuàng)新意識

知識經(jīng)濟時代賦予了企業(yè)文化建設(shè)新的內(nèi)涵，更給以人為本的企業(yè)文化建設(shè)提出了許多新的要求。許多計劃經(jīng)濟時期的經(jīng)營理念和管理方法已經(jīng)不適應于當前市場發(fā)展的需求，所以，只有與時俱進，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，才能建設(shè)出具有鮮明特色的企業(yè)文化。對于鋼鐵企業(yè)而言，企業(yè)大多具有豐厚的歷史文化底蘊，并且與新中國的建立息息相關(guān)，所以，鋼鐵企業(yè)可以充分挖掘企業(yè)中的“紅色因素”，并將其作為企業(yè)文化的特色，讓老一輩艱苦奮斗的精神得到廣泛的學習和繼承。另外，企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的工程，并且與職業(yè)的專業(yè)素質(zhì)、思想政治水平、人際關(guān)系等內(nèi)容相關(guān)，所以，鋼鐵企業(yè)應該深化職工的主人翁意識，加強職工對企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念的理解，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)水平同企業(yè)發(fā)展目標的整體提高。

3.將企業(yè)文化建設(shè)落到實處

在鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)的過程中，必須要做好工作方式的研究，利用靈活的工作方式開展文化建設(shè)活動。而企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式不同，文化活動的內(nèi)容和方式具有藝術(shù)性和文化性的特點，所以只用靈活的執(zhí)行文化建設(shè)活動才能使企業(yè)文化建設(shè)真正的得到落實。另外，要加大對企業(yè)文化建設(shè)的監(jiān)查力度，使每一項文化建設(shè)內(nèi)容都得以很好的實現(xiàn)，對于企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題，要及時進行糾正，確保各項工作得以有效開展。四、結(jié)束語當今的時代是知識經(jīng)濟的時代，而知識經(jīng)濟的本質(zhì)就是以人為中心，建立調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性的企業(yè)文化。所以，在新的競爭局勢下，想要實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的快速發(fā)展，就需要以企業(yè)文化建設(shè)為支撐，使鋼鐵企業(yè)成功占據(jù)市場的一定份額，并且使之成為國民經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱。

參考文獻

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作者：趙偉東 單位：首鋼通鋼集團型鋼連軋廠