摘要:建筑企業的施工項目管理是建筑業企業管理的一個窗口,更是建筑企業形象的體現。施工項目管理的主體是建筑企業,是建筑企業最基層、最基本的管理。

項目施工水平的高低、施工質量的優劣、文明施工的好壞與項目管理有直接的關系。所以,建筑企業要把施工項目管理作為企業管理的首要任務和重要內容來抓。施工項目管理是指建筑企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行的決策、計劃、組織、控制、協調等全過程的全面管理。

1施工項目管理的內容

1.1建立施工項目管理組織。

1.2編制施工項目管理規劃。

1.3進行施工項目的目標控制。

1.4對施工項目的生產要素管理。

1.5施工項目合同管理。

1相關從業人員專業素質參差不齊

現階段我國建筑工程中項目管理人員的素質普遍參差不齊，組織協調能力仍需加強，對于一些法律法規掌握不夠，嚴重缺少管理學方面的知識，對于經營管理運營機制不貴熟練。另外，一些管理機構的人員設置不合理，并且沒有組織員工進行統一培訓，致使從業人員專業素質參差不齊。

2論加強工程建筑項目管理的方法

2．1轉變政府職能，改進工程項目管理模式現階段，我國政府建筑工程項目管理部門在履行職責和職能上還存在一定的缺陷，這樣不利于建筑工程項目管理工作的有效進行，而且容易出現腐敗的現象。因此，要針對現代建筑工程實際情況，轉變政府職能，提高建筑工程項目管理的社會地位，將相關工程項目管理工作事項從政府中分離出來，并由建筑市場和社會去處理和解決。新時期，建筑行業發展不斷加快，必須構建一套科學合理的建筑工程項目管理體系，改進以往項目管理模式，為建筑工程項目管理提供一個公平、公正、公開的發展平臺，積極引進建筑工程項目管理評價中介組織結構。引進建筑工程項目管理評價的目的為了滿足建筑企業對安全監督管理的方法和應用的實際需求，使建筑施工企業項目管理更加制度化、規范化、標準化。建筑工程項目管理評價能夠綜合評價建筑企業管理體系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人員的安全素質水平等。

2．2提高項目管理人員的專業素質建筑項目管理從業人員的專業素質對于加強項目工程管理水平有著較為直接的影響。我國工程項目管理人員的職業培訓起步較晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關從業人員的專業素質，可以有效的引進國外先進管理技術，并派出相應的從業人員去學習國外先進管理經驗，并在我國高校設置有關管理課程。另外，必須加強工程項目管理人員的培訓，不斷提高他們的專業素質，使他們能夠更好地完成應該完成的任務。有效提高管理人員的專業素養。

2．3嚴格建筑工程管理制度的實行現階段建筑工程項目一定要嚴格相應的管理制度，并保證相應制度的實行。根據建筑工程項目的實際特點，建立相應的負責制度，將建筑工程項目管理分解為不同的環節，做到分步驟管理，使工程項目管理能夠有效覆蓋建筑項目的全部內容。建筑工程項目在建設過程中，一定要嚴格執行相應的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項目管理的有效性，防止因為工程項目管理延誤致使工程效益降低。必須實施科學有效的管理機制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實踐進行結合，根據實際的情況發揮制度的作用。

2．4提高對建筑工程管理的認識相關建筑工程企業必須要深入了解各個項目管理的重要性，不斷提高自身認識，采取積極有效的管理辦法對工程項目進行管理，并將各項管理工作落實到實處。建筑工程項目管理對于提高建筑工程質量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養相應的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質量。

3結束語

第一篇：建筑智能化工程項目管理要點

摘要：建筑工程在時代的驅使下發展越來越迅速，建筑工程所衍射出來的問題也越來越多，如何將建筑工程項目中的問題進行有效規避，并能將建筑工程的管理設置出有層次性的有條理性的模式，是本文研究的目標，因此本文以建筑工程和計算機的結合產物建筑智能化項目管理為研究內容，簡要剖析建筑智能化工程項目管理的管理要點。

關鍵詞：建筑工程；智能化；管理

引言

建筑智能化工程是以建筑為平臺，兼備建筑設備、辦公自動化及通信網絡系統，集結構、系統、服務、管理及它們之間的最優化組合，向人們提供一個安全、高效、舒適、便利的建筑環境，建筑工程管理存在很多問題，智能化建筑工程項目能否彌補這些漏洞，這是一個值得探討的問題。

1建筑工程管理存在的漏洞

我國很多的建筑單位都沒有建立完善的責任機制，其企業內部的管理沒有一套完整的體系，更是沒有風險意識和抵御風險的能力，領導層的權利和職責混淆，種種不良現象都沒有體現出責任制的管理理念。在建筑工程管理過程中，領導層的權利和責任是其核心的內容，因此一旦權責分離，擁有權利的領導者卻沒有擔負相應的責任，那么其也就不會形成主人翁意識，建筑工程質量的監督體系也就無從談起；相應的工程質量的監督管理也不會建立良好的責任機制，這對于整個建筑工程的質量和管理都有著巨大的影響，歸根結底，這些漏洞的主要原因還是建筑工程管理工作的繁瑣，沒有層次性，消耗的人力物力越大，那工程管理的完善度越差，因此，如何有效的減少人力物力消耗的前提下，又能體現出建筑工程管理的層次性，建筑智能化工程項目管理可以有效解決這一問題。智能化技術的前瞻性和優勢顯而易見，但是智能化建筑工程的實施是建立在計算機、信息等高科技、具有時代性的技術水平基礎之上，人類啟用智能化建筑工程旨在利用現在有限的資源創造最大效益的上層建筑，以供人們更好的享受社會進步帶來的福利，但在我國，科技水平處在發展階段，因此，智能化建筑工程也僅僅處于初級階段，技術成熟度還不夠，因此也引發了一系列問題。任何一項大的工程只有在政府的支持和肯定前提下才能以一種大幅度的形式發展下去，政府及相關職能部門是建筑企業走向和發展堅實的后盾，只有借助律法和規章制度才能實現行業的規范發展，因此政府部門必須從理念上就認同智能化建筑的實效性。智能化建筑工程相比傳統建筑工程程序復雜、成本更高、涉域更廣，所以很多地方政府著眼于眼前的客觀條件限制，放棄或不支持智能化建筑工程，即使有些地方已經大力倡導，智能化建筑系統的管理也形同虛設，漏洞百出。

2建筑智能化管理的管理要點

【論文關鍵詞】：建筑工程;項目管理;工程

【論文摘要】項目管理是50年代后期發展起來的一種計劃管理方法，項目管理的理論和方法跨越出行業的界限，繼而歸納出的項目管理體系，成為了各行業的項目管理人員都可以依賴的基本知識。為此，文章重點分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程質量管理和建筑工程項目風險管理。

1、引言

建筑施工企業經營活動的基礎是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業整體經營活動作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業的經營狀況和發展，所以，工程項目管理是施工企業管理目標實現的基礎。但是，工程項目管理對于施工企業而言，僅僅是其企業管理內容中一項非常重要的管理工作內容，而不是企業管理內容的全部，如何更合理地調配企業內部的各項資源和如何創造最大的經濟價值才是企業管理的最終目標。

2、建筑工程合同管理

建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費用問題要依據合同確認,而不是依據預算來確認,合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:①工程量核定方式;②工程款支付方式;③違約責任及索賠規定。

因此,項目部必須認真研究建造合同的各項條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項目涉及到的所有合同,隨著施工建造的市場化、規范化、規模化也都將起到越來越重要的約束作用,這種約束對甲、乙方都有強制作用。因此,對于施工單位、施工項目部來講,認真、及時、全面、專業地加強合同管理將成為必然趨勢。要做到這一點,應該采取如下措施:

(1)加強過程監督,分清合同條款制約因素(時間、工程量、工程款、加工量、采購量、采購單價等),建立報警、預警機制。

【摘要】隨著我國經濟建設的迅速發展,做為我國支柱產業之一的建筑業的發展規模與速度空前。建筑工程的項目管理日益成為我國建筑行業發展中備受人們關注的一個重要問題。因為隨著我國建筑行業的飛速發展,我國工程項目的建設規模越來越大、需要的技術水平越來越高,這對建筑工程項目管理提出了許多新的要求,但是由于傳統的工程項目管理在新的經濟環境下已經越來越不適應,暴露出許多問題,嚴重影響了我國建筑企業的生存發展,對其進行改革勢在必然。本文即主要研究了我國建筑企業工程項目管理的現狀及主要問題,并提出了相關的解決對策,以期對我國建筑企業的進一步發展提供一些有益的幫助。

【關鍵詞】建筑工程項目管理現狀對策

一、引言

中國經濟已成為世界經濟的重要組成部分。近幾年來,中國的經濟建設飛速發展,特別是國家通過擴大國內基礎設施建設來拉動國內經濟增長的背景下,建筑企業獲得了一個難得的發展機遇。國內的許多建筑企業在此利好政策下做大做強,無論在市場占有還是領域發展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認的是,建筑工程的項目管理由于仍然受傳統管理體制的影響,已經適應不了新的經濟發展環境,經濟的高速發展與建筑市場的管理機制出現了不相協調的矛盾,這嚴重影響了我國建筑市場的健康發展,因此,對工程項目建設全過程實行現代化的項目管理正變得越來越重要。

二、我國建筑工程項目管理的現狀分析

我國建筑企業由于長期受傳統計劃經濟管理體制的影響,其項目管理水平還處在比較低的層面上,存在較多問題,突出體現在管理不合理、組織不科學、經濟效益低、管理方法落后、人員素質低等。

(一)管理模式現狀

我國建筑工程項目管理的突出現狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經濟色彩,以行政和硬性指令來代替科學的管理方法,這一點在國內大型企業體現的尤為明顯。

摘要：建筑業作為國民經濟重要支柱，需要全面走質量興業之路，才能保持健康良性發展。文章就建筑工程項目相關管理問題進行分析，以此提升建筑品質，推動企業快速發展。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；分析

隨著我國經濟的快速發展，建筑業也實現了跨越增長，成為國民經濟重要的支柱產業。建筑施工企業不斷深化改革，創新機制，推動建筑業向縱深方向邁進，當前，經濟全球化，使中國的企業走出國門，進入世界競爭序列，只有不斷推動現代化管理體制機制，才能夠適應全球經濟發展，提升自身競爭實力。隨著建筑業不斷成熟完善，項目管理體制也已經形成好的勢頭，對建筑企業更加深入的改革提供了良好的基礎，通過項目制創新，推進了建筑業生產方式和組織結構發生深刻變化，當前，建筑企業均采用了項目制，通過工程項目管理核心，推進企業健康發展，項目制滿足了企業市場需求，實現了企業生產經營管理機制的創新發展。工程項目管理是一門專業的應用學科，通過理論創新推動實踐創新。我國經過二十余年艱苦實踐和探索，在項目制管理上己取得很大進步，建筑業生產力得到了全面的提升，有效滿足了國民經濟發展整體需求。目前來看，我國的建筑業市場更加完善，其產值每年都保持穩步增長，發展成了除工業和農業外的經濟支柱行業。當前，我國經濟發展大環境越來越好，推動了建筑業健康發展，建筑業也在經濟高速發展中得到了全面的推動。國家經濟大好形勢給建筑業帶來前所未有的良好機遇，各種新型項目不斷增加。一個項目運行的好壞，直接關系到施工企業利潤、信譽，只有全面抓好項目制管理，才能夠提高企業信譽，維護企業良好市場形象，為施工項目進一步占據市場份額提供有力基礎，這樣企業才能夠在激烈的競爭中不斷壯大。建筑工程項目管理越來越被重視，項目就是一個系統工程，進行建設過程中，涉及到風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面事務，同時，也需要設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門配合，工程是最典型的項目，只有全面控制好各流程，才能夠提升企業效益，項目管理在工程建設中非常重要。

1建筑工程成本管理

1.1建立完整的成本控制體系

隨著市場競爭的激烈，企業越來越注重建設成本，項目制可以有效控制好單體項目的成本，保證企業良好經濟效益。隨著工程項目管理內容的完善，成本管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目成本管理也逐漸被重視，做好成本管理，也是企業向深層發展的標志，更是企業不可缺少的管理內容。成本控制需要由源頭抓起，工程中標后到開工前，需要全面控制好成本，可以設置專人對項目做好階段分析，根據工程需要，有效做好造價編制，全面確定成本，將整個工程責任成本分解成各階段成本，這樣才能夠有效控制，不同的部門根據各自成本責任，進一步做好落實，全面做好各部門自己的工作。要有監督、有檢查，由項目經理實施項目成本控制的，項目經理能夠對各分部經理工程環節做好全面的監督檢查，而分部經理對所管下屬也可以做好監督檢查，通過分類管理、層級控制，做好整體成本控制，避免出現工程浪費，無端增加工程建設成本，給企業造成不必要的損失。

1.2對持有資源成本管理

充分掌握企業現有資源，合理分配調整，全面發揮好各項資源的優勢，推動項目建設順利進行。一是人員安排。需要根據不同的施工項目，做好人員調度與分配，把專業的人員安排到復雜的崗位上，發揮他們的專業優勢，同時，也要根據工程進度的不同，做好人員的調整，對時間緊的工程，一定要增添人手，也可以根據合同要求外請，盡量使用內部人員，保證不增加太多的成本。企業可以根據自身情況，在實踐中培育一批技術人員，避免出現工程緊張時，人手緊缺的問題，全面推動工程進度工期。二是材料采購。材料是建筑業最大的費用支出，需要全面做好采購預算，各部門要根據材料使用下單，有效減少中間環節，采購時直接從廠家拿貨、出廠時提高質量標準，通過市場調查對比，購買性價比高的材料。三是機械設備。機械設備是施工單位必不可少的設備，日常需要全面做好保養，這樣才能在項目建設時不出問題，要合理利用好現有設備，提高利用效率，全面減少支出費用成本，保證工程進度需求。

［摘要］本文主要以工程項目管理中大數據挖掘的應用為重點進行闡述，結合當下工程項目管理中大數據挖掘應用存在的問題為主要依據，闡述了大數據挖掘的類型和工程項目管理中大數據挖掘的優勢，然后從構建大數據挖掘的制度框架與管理層次、組建大數據挖掘小組、構建工期進度控制模型這幾個方面進行深入探索與研究，其目的在于加強大數據挖掘在工程項目管理中的應用效率，從而為建筑企業帶來更多的經濟效益。

［關鍵詞］工程項目管理；大數據；挖掘技術

引言

在信息時代背景下，我國已經進入了信息化時代。目前，信息化在各個領域中都得到了廣泛的應用，利用計算機技術，可以有效提升工作的質量與效率，并且，還有助于企業進行管理，從而促進企業長期穩定發展。隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑行業得到了快速的發展，大數據給工程項目管理帶來了新的契機和挑戰。通過整理與分析大量的信息數據，可以加強工程項目管理力度，保證工程項目管理的質量和效率，為建筑企業長期穩定發展奠定堅實基礎。本文針對工程項目管理中大數據挖掘的應用進行深入分析。

1大數據挖掘相關概述

大數據挖掘屬于KDD發展過程中一個重要的步驟，其可以在大量信息數據中挑選出一些完整性較低的信息數據，并且還可以有針對性的抽取一些過于模糊或者是相對簡單的信息數據。這些信息數據都具有一個共同的特點，難以被人們發現，但有真實存在[1]。根據KDD的全拼，可以理解為發現知識的一個過程。在大數據挖掘系統中，引擎屬于重要的組成部分，其可以準確規劃和分類大數據的特點、類別、關聯、價值，有助于在大系統中對大數據挖掘技術進行合理應用。

2大數據挖掘的類型

2.1大數據庫在工程項目管理中，經常用到的大數據挖掘就是大數據庫。在大數據庫中，主要有兩種類型，其一關系型大數據庫，代表產品有DB2；其二，層次數據庫等，代表產品有IMS層次數據庫[2]。其中關系型大數據庫和其他類型大數據庫相比，結構更加嚴謹，條理更加清晰。關系型大數據庫的存儲形式為大數據挖掘技術提供了較多的便利，從而使大數據挖掘在工程項目管理中應用更加方便和靈活。

摘要：隨著科學技術的進步，無論是施工還是管理，都逐漸在向智能化靠近，目前已經出現了智能化建筑，本文主要闡述了建筑工程項目管理模式以及智能化應用，建筑工程項目管理模式中存在的問題以及解決問題的措施，以供相關人員參考。

關鍵詞：建筑工程項目；項目管理；管理模式；智能化

1建筑項目管理中存在的問題

1.1建筑項目管理模單一

隨著社會經濟的發展，人口數量的增加，建筑物的體積以及層數、數量都在不斷的增加，更是隨著科學技術和信息技術的進步，涌現出一批現代智能化的建筑，在以往的建筑項目管理過程中，項目管理模式的單一性，一直是建筑工程項目管理中需要解決的問題，也是建筑項目管理模式中常見的問題之一，對于傳統的建筑工程項目管理模式來說，可以在一定基礎上保證建筑工程的質量，就目前高速發展的情況而言，傳統的建筑項目管理模式已經不在適應現代化的建筑，面對現代化的建筑，呈現出力不從心的無力感[1]。

1.2建筑項目管理中缺少企業文化

建筑項目管理模式從本質上來說，基本框架都是一樣的，只是對順序以及管理的條例和內容做了簡單的改變，看似在管理過程中對建筑工程項目管理進行了創新，實際上并沒有任何本質上的改變，作為在建筑工程假設過程中一個重要組成部分，良好的管理模式能夠提升建筑工程施工的質量，甚至是加快建筑工程的建設進度。本質上，建筑工程項目管理模式，不論在是創新的管理模式，還是傳統的管理模式，管理的結構以及內容都為將企業的文化作為考慮因素，每個項目管理模式中都缺少自身企業的企業文化，缺少企業文化導致的一個弊病就是，員工在工作中缺少凝聚力，管理層的管理水平低下。

1.3建筑項目管理理念落后