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【摘要】我國城市化進程的加快，使建筑行業(yè)得到前所未有的發(fā)展，建筑企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量有了很大的提高。人力資源管理是企業(yè)管理是重要內(nèi)容，勞動關(guān)系作為連接勞動者和用人單位的紐帶，其管理質(zhì)量對建筑企業(yè)的人力資源管理乃至企業(yè)綜合實力的提升有重要意義。論文分析了當下建筑企業(yè)勞動關(guān)系管理中存在的問題，提出了幾點優(yōu)化建筑企業(yè)勞動關(guān)系管理的策略，以強化勞動關(guān)系管理在建筑企業(yè)管理中作用的發(fā)揮，提升建筑企業(yè)管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；勞動關(guān)系管理；重要性

1建筑企業(yè)勞動關(guān)系管理的重要性

建筑企業(yè)勞動關(guān)系指的是企業(yè)與勞動者之間的關(guān)系，勞動關(guān)系管理是對人的管理，包含簽訂勞動合同、解決勞務糾紛等多項內(nèi)容，是建筑企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。良好的勞動關(guān)系管理能夠?qū)趧雨P(guān)系的雙方的行為進行規(guī)范，權(quán)益進行保障，減少勞務糾紛的數(shù)量，促使建筑企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定運行，為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)，保證建筑行業(yè)的長效穩(wěn)定發(fā)展。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年1月1日至2016年12月31日，全國各級法院審結(jié)勞動爭議案件總數(shù)達到622044件，其中2014年190054件，2015年167888件，2016年264102件，2016年案件數(shù)量比2015年上升了57.3％，勞動糾紛數(shù)量明顯上升，勞動關(guān)系管理亟待改善。從企業(yè)角度來說，勞務關(guān)系管理是人力資源管理的重要內(nèi)容，建筑企業(yè)只有建立良好的勞務關(guān)系管理體系和制度，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)勞動關(guān)系，才能夠使企業(yè)的人力資源配置得到優(yōu)化[1]。一方面，良好的勞動關(guān)系，使得勞動者對企業(yè)具有很好的信任與合作意識，能夠更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值，為企業(yè)經(jīng)濟效益和綜合實力的提升奠定基礎(chǔ)。另一方面，有效的勞動關(guān)系管理能夠提升企業(yè)對人才的利用率、降低勞務糾紛對企業(yè)造成的負面影響。勞務糾紛的產(chǎn)生會使得社會大眾和相關(guān)業(yè)者對建筑企業(yè)產(chǎn)生不良的觀感，對建筑企業(yè)的人才招收、工程項目合作等造成不利影響，使企業(yè)發(fā)展受到制約。從勞動者的角度來說，工作是大多數(shù)勞動者的立身之本，只有實現(xiàn)自身的勞動價值，勞動者才能夠獲取相應的報酬，進而實現(xiàn)對生活各方面需求的滿足和精神追求。不良的勞動關(guān)系容易造成勞動者對工作熱情的降低，使自身的工作能力無法得到提升，工作規(guī)劃和前景難以實現(xiàn)，個人價值和生活質(zhì)量受到不良影響。另外，勞動關(guān)系管理的不善還容易造成勞動糾紛的產(chǎn)生，對勞動者人身及財產(chǎn)造成侵害，還會使勞動者工作能力和素質(zhì)受到質(zhì)疑，為今后的就業(yè)造成不利影響。

2當下建筑企業(yè)勞動關(guān)系管理中存在的問題

2.1企業(yè)勞動關(guān)系管理觀念陳舊、管理制度不健全

很多的建筑企業(yè)對勞動關(guān)系的態(tài)度隨意而表面，沒有深刻認識到勞動關(guān)系管理的重要意義。相關(guān)人員法律觀念薄弱，許多企業(yè)對勞動合同的簽訂和內(nèi)容隨意對待，認為勞動合同是可有可無的，勞動者的去留完全由企業(yè)管理者的主觀好惡決定[2]。另外，建筑企業(yè)勞動關(guān)系管理制度的缺失，也為良好勞動關(guān)系管理的有效建立造成了困難。企業(yè)在對待勞動者的問題上，沒有統(tǒng)一的制度標準，在勞動關(guān)系發(fā)生問題沖突時，無法有理有據(jù)地進行科學合理的解決。

2.2員工薪酬、考核體系不健全

在企業(yè)勞動關(guān)系管理中，薪酬不合理問題是造成勞動糾紛，影響勞動關(guān)系管理的重要因素。以2014年廣東省六大主要城市的勞動爭議類型數(shù)據(jù)分析為例，工資爭議占據(jù)了總體的31％，由此可見，薪酬水平對勞動關(guān)系有著極其重要的影響。大多的建筑企業(yè)中，相關(guān)管理人員的工資水平明顯高于現(xiàn)場工作人員，而在工作強度、工作環(huán)境等方面又明顯優(yōu)于建筑工程現(xiàn)場人員，這造成了建筑企業(yè)現(xiàn)場人員工作積極性極差。這種不合理的薪酬體系為勞務糾紛的產(chǎn)生埋下了基礎(chǔ)，使勞動關(guān)系管理難以良好展開[3]。除此之外，建筑企業(yè)人員考核體系的不健全，給勞動關(guān)系管理工作的開展造成了阻礙，使得人員的工作積極性差，工作能力難以提升。

2.3集體組織建設(shè)落后

建筑工會是員工基于共同利益組成的組織，工會組織可以為勞動者發(fā)聲，為勞動者爭取工資等相關(guān)工作資源。在我國，現(xiàn)階段的建筑行業(yè)工會多是服從于建筑公司，無法做到對勞動者的權(quán)益維護，工會的建設(shè)和運作流于形式，并沒有發(fā)揮實際作用。另外，由于我國國家政策、環(huán)境等因素的影響，我國的工會呈現(xiàn)出行政化的特點，工會不再是為勞動者進行權(quán)益維護的組織。大多數(shù)勞動者在遇到勞動糾紛時，求助無門，只能選擇忍氣吞聲。

3優(yōu)化建筑企業(yè)勞動關(guān)系管理的策略

在建筑企業(yè)的勞動關(guān)系管理中，影響工作質(zhì)量的因素有很多項，只有對多項因素進行優(yōu)化才能夠保證勞動關(guān)系管理的質(zhì)量。建筑企業(yè)勞動關(guān)系管理構(gòu)成如圖1所示。3.1轉(zhuǎn)變觀念，加強勞動關(guān)系法規(guī)制度建設(shè)首先，政府層面要加強對勞動關(guān)系的法制化、規(guī)范化建設(shè)和宣傳，對勞動關(guān)系法律法規(guī)進行細化和明確，使得勞動關(guān)系的維護具有法律基礎(chǔ)，并通過宣傳培訓增加建筑企業(yè)和勞動者對勞動關(guān)系的認識和重視。從企業(yè)層面來說，建筑企業(yè)管理者要增強自身的法制觀念，對企業(yè)的勞動關(guān)系進行規(guī)范化、制度化建設(shè)，做好勞動合同的簽訂和相關(guān)條款的執(zhí)行工作，對勞動關(guān)系中可能產(chǎn)生的問題進行有效掌控和合理解決。從勞動者的角度來說，要明白自身的勞動權(quán)益，對勞動關(guān)系的確立、發(fā)展有著明確的認識，在遇到勞動糾紛時，采取有效的措施對自身權(quán)益進行維護。

3.2建立健全員工薪酬、考核體系

薪酬分配是影響勞動關(guān)系的重要因素，建筑企業(yè)在工作中要對現(xiàn)有的不合理薪酬制度進行改革，合理構(gòu)建薪酬體系，消除由于薪酬不合理造成的員工不良情緒。針對建筑企業(yè)的特性，對技術(shù)難度較大、復雜程度較高的工作崗位進行合理的薪酬補助，增強員工對企業(yè)的信心，提高員工的工作積極性[4]。此外，建筑企業(yè)還要根據(jù)自身的特點，有針對性地制定合理的績效考評機制，對企業(yè)中涉及的不同工種和崗位員工工作狀況和能力進行及時有效的考評，針對考評結(jié)果實施科學的獎懲，優(yōu)化勞動關(guān)系的管理，促進員工工作能力和企業(yè)綜合實力的提升。

4結(jié)論

綜上所述，通過轉(zhuǎn)變勞動關(guān)系管理觀念、建立健全員工薪酬和考核體系、促進集體組織構(gòu)建幾點策略，能夠有效解決建筑企業(yè)勞動關(guān)系管理中存在的問題，有效發(fā)揮勞動關(guān)系管理保障勞動者權(quán)益、促進建筑企業(yè)發(fā)展和維護社會穩(wěn)定的積極作用。良好的勞動關(guān)系管理能夠為建筑企業(yè)的發(fā)展保駕護航，促進建筑行業(yè)和國民經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展。

【參考文獻】

【1】韓瓊.企業(yè)勞動關(guān)系管理存在的問題及其對策[J].企業(yè)改革與管理，2015，14(23):90-91.

【2】劉鵬.加強勞動關(guān)系管理，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系[J].經(jīng)營與管理，2015，22(08):57-58.

【3】楊紅娟，王樂.企業(yè)人力資源管理中的勞動關(guān)系管理[J].中國商貿(mào)，2014，13(19):132-133.

【4】李國臣.探討人力資源管理與勞動關(guān)系調(diào)整[J].人力資源管理，2014，20(02):101-102.

作者：李娟 單位：中鐵三局集團廣東建設(shè)工程有限公司