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一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革趨勢(shì)

1.全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然選擇

預(yù)算管理是利用和預(yù)測(cè)的科學(xué)基礎(chǔ)上的市場(chǎng)，規(guī)劃形成企業(yè)價(jià)值，未來的企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制與協(xié)調(diào)。全面預(yù)算管理是市場(chǎng)背景計(jì)劃和市場(chǎng)兩種機(jī)制結(jié)合的企業(yè)級(jí)系統(tǒng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)系統(tǒng)必須密切配合，會(huì)計(jì)的過程也是預(yù)算的執(zhí)行，對(duì)會(huì)計(jì)制度的過程中的任何異常現(xiàn)象應(yīng)反映預(yù)算執(zhí)行，通過預(yù)算的預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和管理上的問題或者在預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，預(yù)算目標(biāo)的解決方案，并通過預(yù)算系統(tǒng)的檢查和評(píng)估，有效地刺激商業(yè)活動(dòng)順利按照預(yù)期的計(jì)劃。

2.以電子商務(wù)為主體的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)理論是財(cái)務(wù)管理變革的主旋律

電子商務(wù)的出現(xiàn)，帶來了巨大的變化。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在現(xiàn)代信息技術(shù)的催化，全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已初具規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)不僅是信息傳遞的媒介，它為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來了新空間，創(chuàng)造了一種新的經(jīng)濟(jì)組織和經(jīng)營(yíng)方式，從而改變了傳統(tǒng)的管理模式和交易模式。現(xiàn)代信息技術(shù)，特別是在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，目前已經(jīng)是會(huì)計(jì)技術(shù)在會(huì)計(jì)信息化階段。會(huì)計(jì)信息是會(huì)計(jì)與現(xiàn)代信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合的目標(biāo)，創(chuàng)新的基本理論和方法，會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)人力資源以及會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系統(tǒng)一結(jié)合建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的要求。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革策略

1.多方籌資資金

一是合理編制年度預(yù)算計(jì)劃，爭(zhēng)取各級(jí)政府資金投入；二是拓展籌資渠道，積極開展社會(huì)融資、銀行貸款等方式進(jìn)行融資；三是充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理單位水土資源、技術(shù)及設(shè)備優(yōu)勢(shì)，以股份制、資產(chǎn)重組、承包及其租金的形式籌資更多的可用資金。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系

規(guī)范計(jì)劃財(cái)務(wù)管理，以加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心的同時(shí)實(shí)施計(jì)劃控制、目標(biāo)分解、責(zé)任到人工作的新辦法，緊緊圍繞增收節(jié)支兩方面進(jìn)行深入研究和策劃，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際情況，制定年度收入與支出年度及分月計(jì)劃，明確全年及各階段工作目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)，下發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工鉆研業(yè)務(wù)、挖潛節(jié)約及愛崗敬業(yè)的積極性，使計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。需要本著政務(wù)公開、責(zé)任明確、收支透明的工作原則，定期將每月各部室、附屬各公司計(jì)劃指標(biāo)核定與完成情況在局域網(wǎng)上公布，加大工作監(jiān)督檢查力度。

3.實(shí)行精細(xì)化預(yù)算體系

加強(qiáng)項(xiàng)目支出管理和預(yù)算執(zhí)行，做好資金管理基礎(chǔ)工作，落實(shí)項(xiàng)目前期工作和項(xiàng)目支出預(yù)算細(xì)化工作，保證資金安全、規(guī)范、高效使用。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該實(shí)行收入和支出預(yù)算績(jī)效考評(píng)，為精細(xì)化預(yù)算制定評(píng)價(jià)方法。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的不斷發(fā)展與進(jìn)步，導(dǎo)致傳統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理方法和手段已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的需求，因此，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的需求和特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理手段的不斷完善與成熟，同時(shí)，建立起完善的審計(jì)制度，運(yùn)用有效的預(yù)算審計(jì)方法，保障現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的高效運(yùn)行。

4.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的重要組成部分，該部分對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的職能、崗位職責(zé)、崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)和方法以及工作要求等內(nèi)容做出了具體的闡述和分析。總結(jié)而言，其內(nèi)容主要包括：物資核算管理工作標(biāo)準(zhǔn)、稅務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)稽查管理工作標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)、固定資產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用核算管理工作標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)維護(hù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理中涉及合同管理工作標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理日常工作標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理考核工作標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)分析管理工作標(biāo)準(zhǔn)等。

作者：李雯婷王欣蘭單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院