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一、強化內部管理，切實提升執行能力

基層央行提升執行力，必須從加強內部管理入手，狠抓責任落實，力求管理規范化、標準化、程序化。一是要抓好班子建設，進一步提升領導藝術和領導水平。二是要完善工作機制。當前，基層央行要進一步簡化工作程序，建立快速反應機制，及時對轄內經濟金融政策在區域的貫徹實施和執行情況作出及時、準確、有效的信息反饋，提升金融工作效率。進一步完善責任制度和監督機制，確保政令暢通。三是加強規范管理。央行要加大規范化管理的力度，確保各項工作按規范的程序操作。四是優化人力資源配置。基層央行要立足實際，把優秀人才、業務骨干充實到關鍵部門和崗位上。五是找準結合點。基層央行要積極尋找在上級行要求與轄區工作實際之間的最佳結合點，有效推動和保證工作貫徹落實到位。

二、強化學教機制，切實提升綜合能力

面對新職能、新業務、新知識、新情況和新問題，基層央行要不斷學習新知識、積累新經驗、掌握新本領。一是學習要有針對性。當前，要加強業務培訓和素質教育，有計劃地進行崗位培訓，力求形式多樣，把學習理論和參與實踐有機結合，注重實效，適時適用，滿足不同部門、崗位、層次干部的需要，全面提升干部職工的素質。二是講求學習方法。要注重學用結合，堅持理論聯系實際，取得事半功倍的實效。三是學習要有廣度和深度。基層央行要通過深入學習馬列主義、思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，掌握其立場、觀點和方法，努力提升政治思想道德素質；深入學習法律知識，提升依法行政的能力；加強對計算機知識、網絡知識和新技術的學習，不斷提升工作技能。四是構建長效機制。進一步完善學習制度，健全學習體系，強化學習考核，把學習視為職工的最大福利。構建“選、訓、學、用”相結合的長效學習機制，大興學習之風，營造一個全員學習、終身學習、自主學習、善于學習的學習型央行環境。

三、營造金融文化，切實提升協作能力

基層央行要積極借鑒國內外成功的企業文化建設經驗，積極探索構建針對性強、富有特色的金融文化，逐步形成和諧的工作環境。

四、把握科學方法，切實提升創新能力

基層央行必須緊密結合轄區實際，與時俱進，創造性地貫徹落實黨的金融方針政策和宏觀調控舉措，積極增添應對當前國際金融危機的策略。

五、維護良好形象，切實提升服務能力

基層央行新職能職責調整后，要從依靠行政手段轉向通過服務、協調和指導等方式爭取地方政府、金融機構、企業以及社會公眾的支持和配合，通過樹立良好的單位形象提高公信力，為履行職能創造良好的外部條件。

作者：劉書娟單位：中國人民銀行靈壽縣支行