風力發電業人力資源風險論述范文
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1.1合理的選人、留人、用人
對于風力發電企業來說，人是其最為重要的資源，所以，風力發電企業在人力資源管理過程中，為規避風險，應做到合理的選人、留人、用人，這是風力發電企業實現人才資源戰略的關鍵所在。所謂合理選人，要求電力發電企業在選拔人才時應制定科學合理并適合該行業的選人標準，這個標準既應包括道德品質、學習潛能、工作態度、反應能力等因素，還應包括人際溝通能力、集體意識以及身體健康狀況等因素。就招聘人才的方式而言，外部招聘是必須的，通過外部招聘，可以為企業注入新鮮血液。然而，風力發電企業還應注重內部招聘，從企業內部現有職工中選拔人才，以提高職工的工作積極性。就合理用人而言，風力發電企業應合理配置人才，在這個過程中，應遵循能級原則、互補原則以及效益原則。在用人過程中，企業應做到用當其時、用當其位、用當其長、用當其愿，充分發揮員工的工作積極性、主動性和創造性，更好的為企業服務。此外，風力發電企業還應通過改善員工生活環境、工作環境，提高員工福利待遇等方式留住經驗豐富的老員工。
1.2建立激勵機制
有效的激勵機制可以最大程度的激發職工的潛能，因此，風力發電企業在人力資源管理過程中，應建立科學有效的激勵機制。首先，風力發電企業應建立科學的績效考評機制，以作為員工薪酬管理、職位變動、獎勵懲罰的重要參考依據。績效考評機制的建立，一來可以幫助、促進員工自我成長，二來可以有效改善職工與管理人員之間的關系。其次，風力發電企業應建立完善的分配機制。風力發電企業應根據自身的實際情況，實行“按崗定薪、崗變薪變、一崗多薪”等有利于穩定和激勵員工的分配方式，使員工真正認識到其工作能力與其切身利益息息相關，進而激發其工作熱情，提高其工作積極性和創造性。最后，風力發電企業還應加強對職工職業生涯的管理，協助員工建立科學合理的發展目標，使其能夠看到自己在這個企業中的美好未來，進而提高其在企業中的歸屬感。通過加強對職工職業生涯的管理，風力發電企業可以留住大批人才。
1.3加強企業文化建設
對于風力發電企業來說，企業文化是企業的靈魂，是企業成員之間互相理解的產物，更是企業制度、企業精神、企業道德規范和企業價值取向的綜合。所以，風力發電企業在人力資源管理過程中，應加強企業文化建設，有效規避人力資源管理風險，增強職工之間的凝聚力以及戰斗力。首先，應從企業領導入手，充分發揮企業領導在企業文化建設過程中的關鍵性作用。企業領導以身作則，可以起到很好的模范作用。其次，應從企業中的勞模、先進人物入手，充分發揮他們的英雄模范導向作用，鼓勵更多職工向這些人學習，爭取為早日實現風力發電企業的戰略目標做出最大的貢獻。最后，風力發電企業應從企業黨組織入手，充分發揮其核心作用，團結職工、動員職工、組織職工，確保風力發電企業各項任務的順利完成。
2.結語
總而言之，在競爭日益激烈的今天，風力發電企業應結合自身情況，積極采取措施，有效規避人力資源管理風險，在激烈的競爭中脫穎而出，促進企業自身的長遠發展。
作者：趙袖利單位：龍源內蒙古風力發電有限公司