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1企業(yè)體育文化的功能

1.1企業(yè)體育文化有利于促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展

社會主義社會的根本任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)力,人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。在人的素質(zhì)中,健康素質(zhì)又是思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的物質(zhì)載體。因此,人的健康素質(zhì)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)員工是全面建設(shè)社會主義的中堅力量和主力軍,企業(yè)開展的職工體育健身活動,是1種健康文明的生活方式,是人的全面發(fā)展的必要途徑。通過體育鍛煉可以提高勞動者的體力和適應(yīng)能力,預(yù)防疾病,提高出勤率;可以使勞動者體力充沛,精力集中,延緩疲勞,提高勞動效率;可以減少勞動者疾病、工傷等醫(yī)療費用支出[3]。可見企業(yè)體育文化建設(shè)既可以促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,又能反映先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。

1.2培養(yǎng)職工良好的人格魅力、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力

企業(yè)體育文化建設(shè)通過宣傳/更快、更高、更強(qiáng)0的體育精神激勵著人們在公平、公正原則下頑強(qiáng)拼搏,實現(xiàn)自我超越和人格的升華,激勵著每1個人、每1個企業(yè)去努力競爭、奮斗,獲取最大的發(fā)展。通過開展各種各樣的體育活動培養(yǎng)職工樂觀的人生態(tài)度和積極進(jìn)取的精神以及團(tuán)隊合作精神,形成良好的企業(yè)體育文化,有效地融入企業(yè)的理想信念、行動目標(biāo)、規(guī)章制度和精神實質(zhì),形成無形的巨大感召力,促進(jìn)企業(yè)朝著既定目標(biāo)前進(jìn)[4]。恒大地產(chǎn)集團(tuán)公司和東莞順豐快遞有限公司都非常注重企業(yè)體育文化建設(shè)。

1.3倡導(dǎo)文明健康的生活方式

當(dāng)今社會,各種媒體充斥著人們的生活,其傳播的各種信息也是五花八門、良莠不齊,社會上黃、賭、毒等嚴(yán)重泛濫,有的年輕員工容易受到金錢或者不健康生活方式的影響,容易造成家庭和社會不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生。企業(yè)體育協(xié)會可以為廣大職工及家屬提供了良好的休閑、娛樂場所,開展的體育活動更是充滿活力、富有趣味,能滿足職工及家屬日益增長的體育需求,能吸引他們投入到體育運(yùn)動中來,倡導(dǎo)了一種健康文明的生活方式,有利于和諧社會的建設(shè)。

1.4促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展

體育文化的功能是伴隨著社會進(jìn)步的需要而逐漸完善起來的并且隨著社會的發(fā)展,還會衍生新的經(jīng)濟(jì)功能。例如企業(yè)體育文化建設(shè)有利于企業(yè)樹立品牌的健康形象、以及品牌的宣傳和推廣,促進(jìn)產(chǎn)品銷售、增大收益。就是這樣一種衍生的新功能體育經(jīng)濟(jì)功能的發(fā)揮,不僅推動了體育運(yùn)動的發(fā)展,而且也促進(jìn)了整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。體育經(jīng)濟(jì)在西方發(fā)達(dá)國家得到了迅速的發(fā)展。我國體育運(yùn)動的發(fā)展也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了它原有的屬性,已漸漸成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體,體育精神注入了企業(yè)文化,企業(yè)的發(fā)展搭上了體育這列快車,雙方的結(jié)合相得益彰/體育搭臺、經(jīng)貿(mào)唱戲0已悄然興起隨著全民健身熱潮的興起,體育消費成為熱點,體育產(chǎn)業(yè)也成為了我國新的經(jīng)濟(jì)增長點[5]。

2制約企業(yè)體育文化發(fā)展的因素

2.1企業(yè)體育文化缺失

企業(yè)的管理理念決定企業(yè)的發(fā)展前景,企業(yè)的體育文化培育更是如此。當(dāng)前我國許多企業(yè)還停留在計劃經(jīng)濟(jì)時代,缺乏人文關(guān)懷,不重視員工參與體育鍛煉的權(quán)利和健康的需求。只顧企業(yè)的成本控制和短期利潤,企業(yè)體育文化的長期效益遭到冷落。理念的落后不僅表現(xiàn)在企業(yè)家對于企業(yè)體育文化培育的重視上,也體現(xiàn)在企業(yè)員工對于體育運(yùn)動重要性的認(rèn)識上和參與度上。

2.2體育文化管理制度欠缺

5制度經(jīng)濟(jì)學(xué)6反復(fù)強(qiáng)調(diào)制度對于經(jīng)濟(jì)社會的重要性,對于企業(yè)來說,進(jìn)行制度設(shè)計同樣重要。很多企業(yè)的體育文化之所以長期得不到發(fā)展,就是由于企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃過程中,往往忽略了長期培育企業(yè)體育文化的長效機(jī)制。在接受調(diào)研的40家企業(yè)中,只有4家企業(yè)有涉及到培育體育文化的規(guī)章制度,只占到10%的比例,大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為平時開展體育活動只是為了玩玩,沒有什么針對性,也沒有開展針對性的研究[6]。可以看出,企業(yè)體育文化的培育缺乏有效的制度保障,這對企業(yè)的長期發(fā)展是不利的。

2.3體育人才缺乏、體育組織不完善

筆者就目前大型企業(yè)的行業(yè)體協(xié)急需解決的問題進(jìn)行調(diào)查時發(fā)現(xiàn),體育人才嚴(yán)重缺乏、體育組織不完善。行業(yè)體協(xié)的人員定編不是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律來定位的,而是根據(jù)行政領(lǐng)導(dǎo)的意愿設(shè)置。這嚴(yán)重違反了現(xiàn)代體育發(fā)展規(guī)律和市場需求規(guī)律。沒有健全的體育組織網(wǎng)絡(luò)和足夠的體育專職人員,體育活動的何以開展?

2.4體育經(jīng)費投入嚴(yán)重不足

現(xiàn)代社會是一個講究效益的社會,任何1項活動的開展都需要有經(jīng)費的保障。對于很多企業(yè)來說,他們所看重的是經(jīng)濟(jì)效益,如果開展體育活動、培育體育文化不能帶來顯著的效益,就會減少開展體育活動的投入。然而,體育文化的培育往往不能帶來明顯的經(jīng)濟(jì)利益,這是一種軟實力,不能在短時間內(nèi)得到體現(xiàn)。曾經(jīng)為中國體育做出巨大貢獻(xiàn)的各個行業(yè)體協(xié)體育文化發(fā)展資金來源都是依靠其所屬部、集團(tuán)總公司的財經(jīng)撥款。據(jù)調(diào)查市場經(jīng)濟(jì)條件下制約各行業(yè)體協(xié)發(fā)展的首要因素就是體育經(jīng)費投入不足,其次是體育場地與運(yùn)動設(shè)施嚴(yán)重不足。這樣就無法保證企業(yè)體育活動的正常開展,無法培養(yǎng)企業(yè)的體育文化,使企業(yè)缺乏軟實力。

3培育企業(yè)體育文化路徑選擇

3.1轉(zhuǎn)變觀念、弘揚(yáng)企業(yè)體育文化

企業(yè)應(yīng)該堅持科學(xué)發(fā)展觀/以人為本0的核心理念,關(guān)心員工及其家屬的健康權(quán),開展促進(jìn)身心健康為核心的各項體育活動,將企業(yè)體育文化與員工的體育需求結(jié)合起來。企業(yè)價值觀的整合與確定必須綜合考慮員工、股東以及社會的要求,要正確、明晰、科學(xué),要體現(xiàn)企業(yè)的宗旨、管理戰(zhàn)略和發(fā)展方向。企業(yè)要充分利用一切宣傳媒體和輿論工具,創(chuàng)造濃厚的體育文化氛圍,宣傳企業(yè)形象、企業(yè)理念等。培育員工努力拼搏、積極向上的精神和企業(yè)的凝聚力。

3.2建立相應(yīng)規(guī)章制度,強(qiáng)化體育文化魅力

企業(yè)體育文化建設(shè)必須要有詳細(xì)、完善的規(guī)章制度和措施,只有制度保障,才能防止變成空洞的說教和領(lǐng)導(dǎo)的改變而隨著變化。要建立和完善各種制度,尤其建立嚴(yán)格的獎懲制度與之相配套,這對于塑造和實現(xiàn)企業(yè)價位觀具有重要的保障作用。企業(yè)要根據(jù)自身的情況和員工的需求,從宏觀上加強(qiáng)政策導(dǎo)向、協(xié)調(diào)與服務(wù)職能;在管理職責(zé)上/不越位、不錯位、不缺位0;在運(yùn)行機(jī)制上,突出制度創(chuàng)新,形成完善的體育管理運(yùn)行機(jī)制,保證企業(yè)體育行為的科學(xué)透明、協(xié)調(diào)一致和高效運(yùn)行;建立完善的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化決策程序,增強(qiáng)透明度和員工及其家屬參與度。微觀上要制定職工體育發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃和年度計劃,采取切實可行的措施,認(rèn)真組織實施。經(jīng)過不斷整章建制,形成一套健全完善的管理制度。這樣才能促進(jìn)企業(yè)體育文化有序發(fā)展。

3.3注重體育骨干的培育、完善體育組織網(wǎng)絡(luò)

市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,為企業(yè)員工進(jìn)一步發(fā)展提供了新的機(jī)遇。政府應(yīng)逐步建立/事、企業(yè)單位主導(dǎo)的、行政垂直管理的行業(yè)體育與職工居住地自治管理的社區(qū)體育協(xié)調(diào)發(fā)展的體育模式0推動群眾體育的開展。各企業(yè)圍繞自身的特點,建立以企業(yè)體協(xié)(工會)為主導(dǎo),各基層單位、車間、班組構(gòu)成的比較完備、面向職工及家屬、為企業(yè)跨越式發(fā)展服務(wù)的多元化體育服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)體系。只有這樣才能帶動群眾體育活動的蓬勃開展,促進(jìn)企業(yè)體育文化健康發(fā)展。

3.4加大體育文化建設(shè)投入

企業(yè)要加大人、財、物的投入,確保企業(yè)體育文化培育取得實效。現(xiàn)代企業(yè)要充分認(rèn)識到企業(yè)體育文化的重要性,企業(yè)體育文化作為一種軟實力,對企業(yè)的影響往往是潛移默化的。因此,企業(yè)既要引進(jìn)高水平體育人才,又要對企業(yè)內(nèi)部體育設(shè)施投入足夠的資金,保障企業(yè)員工有足夠的體育活動場所和運(yùn)動設(shè)施來開展體育豐富多彩的體育活動;還要設(shè)立專門資金以保障體育活動的順利開展。

4結(jié)語

作為企業(yè)的核心價值觀和軟實力的企業(yè)體育文化,對企業(yè)的發(fā)展壯大有著極大的推進(jìn)作用,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該建立/以人為本、關(guān)注員工身心健康0理念和體育文化發(fā)展長效機(jī)制,確保企業(yè)體育文化成為企業(yè)價值體系的重要組成部分,才能促進(jìn)企業(yè)健康、有序發(fā)展。

作者：劉次琴單位：湖南師范大學(xué)體育學(xué)院