本站小編為你精心準備了市場經濟條件下的企業(yè)經濟管理參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

企業(yè)如果一直采用傳統的管理模式，無法將自身優(yōu)勢給充分發(fā)揮出來，綜合競爭力無法得到提升；在這種情況下，就需要結合新的市場環(huán)境和市場需求，創(chuàng)新改革市場經濟管理模式，以便獲得持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、企業(yè)經濟管理概述

企業(yè)經濟管理指的是將計劃、組織、協調等一系列經濟活動給運用過來，提升企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)全面發(fā)展，其主要目標是實現企業(yè)資源價值。一般來講，需要充分結合企業(yè)特征和生產經營管理歷年來確立企業(yè)經濟管理模式。研究我國經濟發(fā)展歷程可以得知，企業(yè)經濟管理模式經歷了兩個階段：建國初期，我國確立了計劃經濟體制，那個階段的企業(yè)經濟管理模式比較傳統，國家負責企業(yè)盈虧。改革開放之后，我國樹立了市場經濟環(huán)境下的企業(yè)經濟管理模式，本種模式將企業(yè)的經營方針和目標充分納入考慮范圍。企業(yè)經濟管理模式會直接影響到產品的成本、費用以及薪酬福利等；要想提高企業(yè)的投資效益，就需要對經濟管理模式合理選擇，將企業(yè)現有資源給充分利用起來，要制定科學合理的薪酬福利制度，開展合理的內部生產經營活動。

二、現階段企業(yè)經濟管理中存在的問題

1.管理制度不夠完善研究我國企業(yè)發(fā)展可以得知，很多企業(yè)是由多個部門來兼職完成經濟管理，從其他部門調遣組合成經濟管理團隊，成員都是臨時的。部分企業(yè)沒有對經濟管理部門專門設立，企業(yè)沒有充分重視經濟管理工作，這樣就導致有諸多缺陷存在于企業(yè)管理制度中。企業(yè)管理團隊沒有較強的轉各樣行，沒有合理制定經濟管理活動計劃，組織協調工作不夠科學，無法全面控制經濟管理活動，管理效率遭到了降低，企業(yè)經濟活動的順利開展也受到了較大程度的影響。

2.經濟管理觀念比較陳舊如今很多企業(yè)的經濟管理理念十分陳舊和落后，依然對生產環(huán)節(jié)高度重視，沒有在其他環(huán)節(jié)投入足夠的精力和時間，這樣就影響到了企業(yè)的發(fā)展，甚至還會有短時間停滯問題出現。特別是市場經濟體制的完善，企業(yè)在發(fā)展中面臨的競爭日趨激烈，如果依然將落后的經濟管理理念給運用過來，資金鏈斷裂以及產品積壓等問題就很容易出現。

3.人力資源管理不夠科學我國各大企業(yè)對技術型人才的招攬工作十分重視，而管理人才的招收卻遭到了忽略。管理型人才比較缺乏，企業(yè)沒有對人力資源管理方案科學制定，如今，領導要把關人力資源管理狀態(tài)，因此，個人情感色彩較為濃厚。很多企業(yè)沒有詳細劃分組織管理權限，管理部門不夠專業(yè)，各個部門的職責權限不夠明確等。

三、市場經濟條件下企業(yè)經濟管理模式的優(yōu)化措施

1.對經濟管理觀念進行優(yōu)化企業(yè)經濟管理的開展，會直接受到經濟管理觀念的指導作用。企業(yè)需要轉變傳統落后的管理觀念，充分重視經濟管理工作。要從規(guī)章制度著手，能夠充分熟悉經濟法律法規(guī)，完善企業(yè)規(guī)章制度。對員工的經濟管理理念進行革新，結合企業(yè)具體情況，嚴格依據相關的法律政策，制定科學的經濟管理模式。結合市場的變化情況，企業(yè)需要適當調整經濟管理模式，并且對實施效果和執(zhí)行力度科學評估，結合出現的問題，與相應的管理人員和員工積極溝通，這樣方可以充分利用企業(yè)的資源，制定符合市場需求的經濟管理模式。

2.完善經濟管理體制企業(yè)要想獲得持續(xù)健康的生存和發(fā)展，就需要對經濟管理體制大力完善。企業(yè)完善經濟管理體制的關鍵在于實現管理部門的專業(yè)化，要對管理職責和權限科學劃分，部門的權利需要保證。并且獨立設置經濟管理部門，將其權威性給充分體現出來，協調企業(yè)各個部門和生產經營各個環(huán)節(jié)。對經濟管理體制進行完善，可以將實際經營活動中存在的問題給及時找出來，并且采取相應的措施有效解決。專業(yè)經濟管理部門能夠監(jiān)督其他部門的運行情況，以便促使企業(yè)的正常運轉得到實現。為了保證在企業(yè)各項經濟活動中能夠有效落實各項措施，企業(yè)需要對經濟管理制度大力完善，非常關鍵的一個環(huán)節(jié)就是內部控制制度，要對內部審計和督查進行規(guī)范，形成常態(tài)；企業(yè)各個部門的工作要嚴格依據規(guī)章制度來開展，各個部門將企業(yè)經濟管理的政策方針給體現出來。內部審計要堅持實事求是的原則，自我檢查，能夠及時發(fā)現和改正存在的問題。

3.對組織結構大力完善企業(yè)有著眾多的組織成分，各個職能部門需要合理分工，貫徹職責要求；企業(yè)需要明確分工各個部門，將各個部門的職責給確立下去，促使企業(yè)的組織結構得到完善。在對經濟管理模式優(yōu)化過程中，要將高效、人性、科學的原則給貫徹下去。企業(yè)競爭的核心在于人才，因此，就需要貫徹以人為本的管理方針，鼓勵員工積極參與到生產經營活動中，能夠結合現有的經濟管理模式，提出針對性的意見。

4.優(yōu)化人力資源管理在企業(yè)經濟管理模式完善中，人力資源管理優(yōu)化也是非常重要的一個方面。在優(yōu)化企業(yè)人力資源方面，可以從這些方面努力：首先，結合企業(yè)發(fā)展需求，針對性的培訓員工，以便全面提升員工的整體道德水平和業(yè)務素質。企業(yè)還需要采取多重措施，以便為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件，在提供發(fā)展平臺的基礎上，加強崗位建設，以便通過實際工作，促使員工才能得到提高。其次，要充分貫徹企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在優(yōu)化過程中，將各方面的情況給綜合納入考慮范圍，在吸引人才的基礎上，還需要留住人才。要對員工的集體意識大力培養(yǎng)，同時，對員工的薪酬福利適當提高，以便讓員工認識到自己的價值，員工對企業(yè)的責任感也可以得到增強。

綜上所述，企業(yè)管理活動的開展，主要是為了最大限度的擴大利潤，那么就需要充分重視經濟管理。特別是在市場經濟條件下，要充分結合市場發(fā)展需求，來改進經濟管理模式，擴大企業(yè)效益，實現健康持續(xù)發(fā)展。

作者：張萬秀 單位：吉林省洮南市委黨校