本站小編為你精心準備了村級財務管治有關制度參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、費用報銷制度

1、費用報支必須手續齊全，在原始憑證上需有經辦人、證明人、審批人三人以上簽字。

2、一支筆審批。由村（社區）黨組書記或村主任審批，杜絕多頭審批。

3、規范使用票據，費用支出杜絕白條。

4、涉及建設（維修）項目支出，需提交給鎮記帳服務中心項目原始合同（協議）、招投標書（或村民代表會議決議）以及項目預決算報告，憑有效票據報支。

二、收益管理制度

1、做好年度、季度收益收交計劃。

2、所有收益必須簽訂書面合同（協議），杜絕口頭合同（協議）。

3、村（社區）會計建立收益臺帳，做到臺帳與合同（協議）、財務明細帳相一致。

4、確定收益結算范圍。凡物業管理收入、物權租賃收入、投資紅利收入以及土地、水面等資源租賃收入扣除需返還農戶部分后作為收益結算范圍。收益結算期為1月1日至12月31日，按收付實現制確認。

三、報酬、補貼發放規定

1、村干部月工資發放和年度獎金發放按鎮批復為準。不得巧立名目，擴大和提高發放標準及范圍。

2、話費補貼對象為村定工干部（不含條線干部）。標準為村書記300元/月、村主任200元/月、村會計150元/月。其他定工干部參照職級發放。

3、過節費需報請鎮生產經營管理站核準后發放。

4、禁止現金發放交通費補貼。

四、貨幣資金管理

1、嚴禁設置小金庫。所有收入必須入帳。

2、不得坐收坐支。

3、不得多頭開設銀行帳戶。不得擅自外借資金給企業或個人。

4、執行備用金制度。年收益80萬元以下的備用金3000元，80萬元以上的備用金5000元。財務印鑒繼續實行雙向管理。

五、招待費控制管理

1、明確招待費范圍。為發展集體經濟和公共福利事業必不可少的招待以及各項應酬的費用。

2、不得以現金形式定額發放招待費。

3、招待費不得超過年收益的10%，最高不得超過20萬元/年。鎮生經站根據各村（社區）收益核定全年招待費，鎮記帳服務中心在核定的額度中給予報支，超支拒付。各村（社區）應將招待費包干到人。

4、若有重大項目等招待費超支的，應追加計劃，報鎮生經站核準鎮長審批后執行。