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根據(jù)中共縣委、縣人民政府《關(guān)于印發(fā)縣2014年招商引資工作考核辦法的通知》文件精神，為進(jìn)一步加大駐點招商力度，提高駐點招商工作水平，扎實推進(jìn)招商引資工作，經(jīng)縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意，現(xiàn)就全縣駐點招商分局和人員工作管理及考核提出如下辦法：

一、考核對象：

全縣駐點招商分局及駐點招商人員。

二、任務(wù)要求：

1、本年度簽約項目約定固定資產(chǎn)投資規(guī)模不少于1億元。

2、本年度新開工項目形成固定資產(chǎn)投資額不少于2000萬元。

三、考核業(yè)績的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)

按照縣委、縣政府關(guān)于載體單位、縣直部門的招商引資業(yè)績確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、工作待遇：

1、駐點期間的生活補助每人30元/天；租房補貼每分局1000元/月,不足部分租房費用在組團招商經(jīng)費中列支；手機通訊費據(jù)實報銷，駐點招商負(fù)責(zé)人最高不得超過500元/月，其他工作人員不得超過300元/月，交通費用據(jù)實報銷。實行按月結(jié)算，次月結(jié)清,逾期不予辦理。

2、縣直組團的駐點生活補助、租房補貼和手機通訊費由縣財政單獨列支，在縣招商局統(tǒng)一報銷；交通和其他費用由縣直組團自籌并監(jiān)管使用。各鎮(zhèn)的駐點相關(guān)費用由各鎮(zhèn)承擔(dān)并監(jiān)管使用，駐點生活補助核報后復(fù)印一份報送縣招商局備案。

五、駐點的工作制度及相關(guān)要求：

1、工作日志制度：駐點招商人員在外駐點期間，各駐點招商分局每天必須認(rèn)真記載各自的工作日志，內(nèi)容包括時間、地點、收集信息、接觸客商、跟蹤洽談、簽約項目跟進(jìn)情況等。工作日志備查。

2、月度信息、總結(jié)報送制度：各駐點招商分局，每月根據(jù)當(dāng)月的駐點招商情況做好書面總結(jié)，內(nèi)容包括當(dāng)月招商工作開展情況和次月的工作打算；各駐點招商分局全年收集的有投資意向的項目信息不得少于20條；信息、總結(jié)每月上報一次，當(dāng)月25日前上報至縣招商局和招商組團參考備案，急事急報。

3、離開駐點報批制度：駐點招商人員要服從縣招商局和所在招商組團負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一管理，不得無故離崗。經(jīng)縣招商局和組團負(fù)責(zé)人同意陪同客商回陵考察洽談項目視同駐點。確有特殊原因需要離崗的人員要向縣招商局和組團負(fù)責(zé)人履行請假手續(xù)。駐點時間實行本人申報與駐點抽查相結(jié)合的辦法，據(jù)實考勤駐點天數(shù)，縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組將會同縣委組織部不定期抽查駐點情況，如抽查中，一次不在駐地又未履行請假手續(xù)的，扣5天駐點時間（所扣天數(shù)不超過自報天數(shù)）。

4、時間要求：每個駐點招商人員在外駐點天數(shù)不得少于20天/月（包含陪同客商來考察時間）。

5、履行“三位一體”服務(wù)職責(zé)：篩選項目信息，將有投資意向的客商介紹到考察、洽談，促成項目的簽約落戶；對于已簽約的項目，各招商分局要繼續(xù)跟進(jìn)，促進(jìn)投資方履約，打入土地訂金、做好注冊登記、平面規(guī)劃設(shè)計等項目開工前的各項準(zhǔn)備工作，跟進(jìn)情況及時上報縣招商局和招商組團。

六、考核辦法：

1、考核由縣招商引資工作考核組會同縣委組織部單獨進(jìn)行。考核側(cè)重于工作實績，以簽約項目約定固定資產(chǎn)投資額度和當(dāng)年新開工項目形成固定資產(chǎn)額度為主要考核指標(biāo)。根據(jù)《駐點招商人員考核表》（見附表）評分結(jié)果，對所有駐點招商人員實行百分制考核，按照不超過25%的優(yōu)秀比例，依據(jù)考核成績排名確定優(yōu)秀人員。考核結(jié)果報縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，報縣委、縣政府審定。

2、駐點招商引資任務(wù)完成分低于80分的駐點招商分局、個人不予評獎、評優(yōu)。對在當(dāng)年度無招商引資實績的駐點招商分局，給予通報批評。

3、當(dāng)年簽約項目約定固定資產(chǎn)投資低于5000萬元的駐點招商分局、個人不予評獎、評優(yōu)。

4、年度考核優(yōu)秀的駐點招商人員由縣委、縣政府頒發(fā)證書和獎金，并在年度綜合考核中直接評優(yōu)。

5、本年度招商引資有突出貢獻(xiàn)或連續(xù)2年考核優(yōu)秀者，將予以提拔重用。

6、駐點招商分局局長對駐點招商工作總負(fù)責(zé)，對連續(xù)3個月駐點工作不到位、無成效的駐點招商分局局長及工作人員，對不服從管理、多次無故離崗的駐點招商人員，由縣委組織部會同縣招商局調(diào)整其工作崗位，工作表現(xiàn)將納入年終考核結(jié)果。