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加強管理提高水平

為全面完成年度績效考核目標而努力奮斗

**年是我廠在去年實現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保完成年度績效考核目標的關(guān)鍵一年。上半年，全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實上兩級公司工作會議精神、深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞**x公司“以經(jīng)濟效益為中心、以風(fēng)險防控和強化管理為重點”的總體要求，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務(wù)，以“安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點，統(tǒng)一思想、團結(jié)一致、明確目標、扎實工作，積極應(yīng)對金融危機帶來的不利影響，克服一切困難，保持了機組非停為零的安全生產(chǎn)成績，超額完成發(fā)電、供熱任務(wù)，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)天，熱費全額回收，認真履行了社會責(zé)任，得到了政府和市民的高度贊揚，較好的完成了上半年的績效考核目標。

一、**年上半年工作回顧

**年上半年，**熱電廠堅持以本質(zhì)安全為目標，堅持一切事故都是可以避免的工作理念，認真貫徹上兩級公司的工作要求和**總經(jīng)理視察**地區(qū)的重要講話精神，以全面開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為載體，圍繞集團公司“打造新優(yōu)勢、實現(xiàn)新超越”的學(xué)習(xí)實踐要求，認真思考和謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展，廣泛征求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機帶來的電量下滑、熱費回收難等不利影響和供暖面積大、熱源點多，人員緊張的實際困難，在工作任務(wù)異常艱巨的情況下，認真汲取**×人身傷亡血的教訓(xùn)，結(jié)合實際制定了具體防范措施，通過合理調(diào)整供熱負荷，高寒期運行人員三班四倒，對運行設(shè)備故障及時消缺等措施，實現(xiàn)了xx熱力、**鍋爐房接管后的首年安全穩(wěn)定供熱，保證了熱電廠和三個熱源點的安全生產(chǎn)；在生產(chǎn)管理中檢修、運行通力配合，保證了設(shè)備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運行，超計劃完成了上半年的發(fā)電任務(wù)；在經(jīng)營管理中，從精細化管理上下功夫，勤儉節(jié)約、努力降低一切可控費用，全面完成上半年的經(jīng)營考核目標；在增供擴銷中新接入供暖面積**×萬平方米，回收熱費**05億元，完成收費率**×；1-3號機組順利通過東北區(qū)域發(fā)電機組并網(wǎng)安全性評價，2x12mw三期擴建工程前期工作進展順利，可研編制完成，下半年將得到自治區(qū)發(fā)改委的核準；黨建工作深入開展，高標準完成了實踐科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定動作、黨風(fēng)廉政、四好班子和職工隊伍建設(shè)不斷加強，保證了企業(yè)和職工隊伍的和諧、穩(wěn)定。上述工作的完成，確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的進一步提升，為全面完成年度績效考核目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（一）、上半年主要指標完成情況：

發(fā)電量完成億千萬時，同比多發(fā)量億千瓦時，提高%。

供電煤耗完成克/千瓦時，同比下降克/千瓦時，提高%。

綜合廠用電率完成%，同比下降%。

（二）、安全管理進一步加強

上半年，我廠全面貫徹兩級工作會議和安全生產(chǎn)視頻會議精神，強化“一切事故都是可以避免”的安全理念，在公司出現(xiàn)**×人身傷亡事故后，我們開展了全員安全活動，教育全體員工認真吸取**×人身傷亡事故血的教訓(xùn)，在安全生產(chǎn)活動月中，以**總經(jīng)理強調(diào)的“反三違、查隱患”為主要內(nèi)容，重點開展了四個一活動，認真分析查找問題，制定防范整改措施，提高了職工對“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的認識，確保了安全生產(chǎn)警鐘長鳴，截止6月30日我廠安全生產(chǎn)累計天，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故及設(shè)備損壞事故，供熱管網(wǎng)和設(shè)備運行穩(wěn)定，保持了機組非停為零的安全生產(chǎn)記錄。

在安全管理中我們認真開展安全分析、評價工作，定期召開安委擴大會議，及時研究處理工作中存在的安全隱患，落實責(zé)任，及時整改。針對三節(jié)日保電保熱工作和夏季防洪防汛工作，制定了應(yīng)急工作預(yù)案，對四個熱源點的供熱管網(wǎng)和換熱站進行徹底檢修，針對**獨網(wǎng)運行、管道腐蝕嚴重情況，安排人員每日巡查，及時處理泄露故障，保證了**供熱區(qū)域接入后的首年安全供暖。

為了提高全體員工的安全意識，6月2日，開展了《安全伴我行》演講比賽，在安全活動月中，在廠區(qū)內(nèi)外懸掛、粘貼多幅安全標語、展板，組織職工消除安全隱患50處，提出合理化建議**×條，在班組管理中，全面開展班組安全管理化和安全性評價工作，通過開展“反三違、查隱患”和“四個一”活動，杜絕了各類人身和設(shè)備安全。為了提高全員消防意識和防火實戰(zhàn)能力，組織員工到市消防特勤大隊消防試驗基地，現(xiàn)場觀摩模擬滅火實戰(zhàn)演習(xí)，在接收**熱力公司后，投入萬元資金，配備齊全了滅火器材。在職工安全培訓(xùn)中，結(jié)合春防、安全生產(chǎn)月活動對全體司機進行了“交通法規(guī)”及**公司**交通事故相關(guān)案例培訓(xùn)教育，避免了交通事故的發(fā)生，對全員進行了“安規(guī)”考試，舉辦了兩期《三票管理》培訓(xùn)，為圓滿完成完成全年安全工作奠定了堅實的安全理論基礎(chǔ)。

（三）、生產(chǎn)管理進一步深化

上半年我們認真抓好運行設(shè)備的檢修維護工作，在接管**熱力后，面對基建遺留尾工多，缺陷隱患多和**供熱管網(wǎng)獨網(wǎng)運行、泄漏點多的實際情況，安排檢修人員跟班巡檢，出現(xiàn)問題及時搶修，在電廠機組維護消缺工作中，通過精心籌劃認真開展技改，上半年共消除缺陷條，在機組檢修中嚴格質(zhì)量管理，上半年先后完成了d級檢修和c級檢修，重點實施了改造和改造，實現(xiàn)了機組大修后點火、并網(wǎng)一次成功，優(yōu)質(zhì)高效完成了完成了機組檢修任務(wù)。

在生產(chǎn)管理中，嚴格執(zhí)行調(diào)度負荷曲線和三票三制，堅持開展小指標競賽活動，機組的可靠性和經(jīng)濟運行水平不斷提高，在節(jié)能降耗管理中，充分利用熱網(wǎng)相貫通的優(yōu)勢，及時調(diào)整熱源點供熱負荷，節(jié)約了大量能源，取得了顯著的經(jīng)濟效益。大力開展班組建設(shè)，廣泛開展合理化建議活動，通過合理化征集，解決了問題，節(jié)省了大量資金，文明生產(chǎn)常抓不懈，廠區(qū)、車間無衛(wèi)生死角，

多措并舉的有效實施，推動了各項經(jīng)濟技術(shù)指標的優(yōu)化，運行設(shè)備平均利用小時明顯上升，四號發(fā)電機創(chuàng)造了連續(xù)運行天的優(yōu)異成績，熱源點鍋爐水冷壁磨損檢修較往年延長一個多月，上半年累計發(fā)電千瓦時，完成**公司計劃的%，利用小時完成小時，創(chuàng)歷史新高

（四）、經(jīng)營管理進一步規(guī)范。

**年我廠經(jīng)營績效考核目標是盈利**萬元，面對金融危機帶來的嚴峻經(jīng)營局面，我們強化經(jīng)營管理，提出了繼續(xù)“過緊日子”的經(jīng)營理念，制定在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上完成發(fā)電任務(wù)；通過供熱初末期調(diào)整供熱負荷、增加供熱面積、完成熱費回收和積極爭取熱價調(diào)整、減少供熱虧損；降低可控費用等扭虧增盈方案，要求大家精打細算，攻堅克難，努力完成年度盈利**×萬的目標，確保年底全額拿回**萬儲備工資，給職工彌補工資差額。在經(jīng)營管理中，我們認真執(zhí)行上級公司的規(guī)定和制度要求，全面加強預(yù)算管理，按照要求把可控費用（材料費、修理費和其他費用）在去年的基礎(chǔ)上下調(diào)**×，明確責(zé)任、承包考核，進一步降低了可控費用，上半年完成萬元，完成計劃的**×。

（五）、營銷管理進一步提高

受金融危機影響，**市各行業(yè)都出現(xiàn)了萎縮，我廠生產(chǎn)、經(jīng)營亦面臨嚴重局面，主要表現(xiàn)為，一是電量下滑嚴重，二是因房地產(chǎn)及公用建筑市場持續(xù)走低，房屋購買力下滑，眾多店鋪、賓館效益不佳，外來商戶撤離、致使供熱需求下降，熱費回收難度增加，欠費風(fēng)險加大。基于面臨的嚴峻形式和任務(wù)，為了確保完成年度營銷工作，我廠把開展不熱用戶管網(wǎng)改造、提高供熱質(zhì)量和積極承擔(dān)社會責(zé)任作為完成營銷工作的有效途徑，在取暖期間，我們充分利用供熱管網(wǎng)相互貫通的優(yōu)勢，根據(jù)天氣變化及時調(diào)整熱源供熱負荷，在確保供熱質(zhì)量的基礎(chǔ)上取得了一定的經(jīng)濟效益。夏季通過對**×個供暖區(qū)域的**×多家不熱用戶進行供熱系統(tǒng)維修改造，收到了良好的成效，在供暖期間市民主動到營銷大廳繳費已經(jīng)占到**×以上，因**年**出現(xiàn)特殊情況后，我廠及時為該供熱區(qū)域**×萬平方米用戶供暖，再一次充分展示了我們的供熱實力，得到了政府和市民的認可，以上工作為我們的熱費回收奠定了堅實的基礎(chǔ)。

收取城市建設(shè)配套費，是解決管網(wǎng)建設(shè)資金不足的唯一途徑，為此在增供擴銷工作中，我們頂住各方壓力，確保了配套費的足額收取。在熱價調(diào)整方面，我們緊緊抓住其他城市熱價調(diào)整的有利時機，成立了熱價調(diào)整工作小組，利用一切機會，積極向市委、政府呼吁因熱價過低，給生產(chǎn)、經(jīng)營造成嚴重虧損的困境，同時安排專人積極和工商局、物價局協(xié)調(diào)溝通，細致的做好熱價測算和上報工作，取得了工商局的理解和支持，目前熱價調(diào)整已經(jīng)上報的政府，待政府批準后即可召開聽證會對熱價進行調(diào)整。

（六）、前期工作穩(wěn)步推進

**年我廠發(fā)展目標是熱源三期擴建項目取得核準，盡管目前**市城市建設(shè)受金融危機蔓延的影響，房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了下滑趨勢，但目前再建項目和建完交工未投入使用的項目面積大約有**×萬平方，而目前**市的幾個熱源點都已經(jīng)滿負荷運行，供熱缺口已經(jīng)顯現(xiàn)，為此我廠緊緊抓住這一有利時機，積極開展2x12mw熱電聯(lián)產(chǎn)擴建工程前期工作，成立了前期辦公室，安排一名班子成員專項負責(zé)前期工作，上半年取得了一定成效，在取得**發(fā)改委同意開展前期工作路條的基礎(chǔ)上，編制完成可研報告，取得**公司同意機組并網(wǎng)和機組擴建對軍事設(shè)施無影響及無壓文物的函、并簽訂水資源、水土保持方案、地震安全性評價合同，預(yù)計九月末將取得**發(fā)改委項目核準文件。

（七）、黨建工作取得豐碩成果

一是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動收到實效；開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，廠黨委在緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的要求，精心部署、周密安排、認真實施，密切聯(lián)系企業(yè)工作實際，狠抓學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三個環(huán)節(jié)，經(jīng)過反復(fù)征求意見、深入學(xué)習(xí)調(diào)研，認真查找了影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，梳理出了解決問題的思路和具體改進措施，動員和組織廣大黨員干部、職工群眾積極參與實踐活動，通過凝聚職工群眾智慧和力量，把握重點、狠抓落實、高標準、高質(zhì)量完成了學(xué)習(xí)實踐活動，為推動企業(yè)又好又快發(fā)展做出了新的貢獻！

二是黨風(fēng)廉政形成文化；上半年廠紀檢監(jiān)察工作認真貫徹落實集團公司**年紀檢監(jiān)察工作會議精神，按照**總經(jīng)理和**書記的講話要求，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)中心工作，嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以落實《實施辦法》為主線，從抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔自律“七項要求”和“三重一大”及解決群眾反映強烈的突出問題入手，扎實開展了反腐倡廉各項工作，確保未發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法違紀案件，確保了企業(yè)的政治安全，為企業(yè)攻堅克難，全面完成上半年的工作目標和各項工作任務(wù)提供了堅強的政治保證。

三是文明單位建設(shè)不斷深化；作為一家公益服務(wù)型企業(yè)，我們始終把文明單位創(chuàng)建作為提升企業(yè)形象、提高職工文明素質(zhì)的有效途徑，上半年組織職工參加“萬眾愛國情”**撿拾白色垃圾，在弘揚社會主義道德觀中，我們加大培訓(xùn)力度，涌現(xiàn)出了將用戶多交熱費及時送還的文明員工**，為企業(yè)贏得了榮譽。在豐富員工文化生活方面，我們大力開展勞動競賽和文體娛樂活動，開放了職工活動中心，先后組織召開了三八節(jié)聯(lián)誼會、職工拔河比賽、職工臺球、棋類比賽等活動，為職工溝通交流和健康活動搭建了平臺，在職工培訓(xùn)中，舉辦了多期崗位技能培訓(xùn)班，開展了“安全伴我行”演講比賽，得到了員工的喜愛、上述的活動的開展提高了職工的敬業(yè)、愛崗、學(xué)技能的積極性，為公司的發(fā)展積蓄了能量

四是幫扶慰問落到實處；在幫扶慰問活動中，企業(yè)把“關(guān)心職工、解決員工實際困難”作為實踐科學(xué)發(fā)展觀的一項主要內(nèi)容，針對**、**兩地新調(diào)入職工相對困難的實際，重點對他們進行了慰問補助，春節(jié)期間共出資**×萬元對**×戶困難職工家庭進行了慰問補助，幫助他們解決暫時的困難，為了提高職工防范意識，上半年出資**×萬元對全體員工進行了身體檢查，對接觸粉塵、噪聲的員工進行了職業(yè)病專項檢查，在解決員工實際困難中，我們積極向上級公司請示，為去年新調(diào)入的**×名員工集資新建樓房一棟，為他們解決了后顧之憂。

回顧上半年的工作，成績來之不易，上述的成績是在受到金融危機嚴重影響，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境十分嚴峻的情況下取得的，這是全廠員工齊心協(xié)力、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果。我們在看到成績的同時，也清醒的認識到，在外部環(huán)境受**城市經(jīng)濟影響，電、熱負荷增長放緩的形勢下，要完成年度各項工作目標還有很大難度，在自身管理方面，我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不穩(wěn)定，三違現(xiàn)象時有發(fā)生，設(shè)備管理水平有待進一步提高，主要經(jīng)濟指標和領(lǐng)先水平存在較大差距，各項成本依然較高，可控費用有待于進一步細化，熱力營銷需要持續(xù)深化，**熱力和供熱管網(wǎng)需要技改維修，以期進一步提高供熱質(zhì)量，提高用戶的滿意度，基于我們面臨的形式和任務(wù)，下半年我們工作的總體要求是；進一步貫徹落實兩級公司年度會議精神，以發(fā)展為主題，以經(jīng)濟效益為中心，以精細管理為切入點，振奮精神，堅定信心，扎實工作，確保年度績效考核目標圓滿完成。

二、下半年工作重點；

（一）、加強安全管理、確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定

上半年，雖然我廠安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定，未發(fā)生機組非停事故，但不安全因素和事故隱患依然存在，特別是**公司發(fā)生的**和**兩起安全事故，要引起我們高度重視，我們?nèi)w職工必須堅持“安全第一”的方針，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，要高度重視安全工作，認真組織對安全薄弱環(huán)節(jié)的查找，落實預(yù)防措施，杜絕發(fā)生人為責(zé)任事故，進一步加大安全教育培訓(xùn)力度，通過崗位練兵和技術(shù)比武等有效措施，全面提高全體職工的安全意識，確保完成年度安全績效考核目標。

（二）、挖潛增效、確保完成經(jīng)營績效目標

在當(dāng)前金融危機繼續(xù)蔓延的嚴峻經(jīng)營形式下，要實現(xiàn)年度盈利**萬元的目標，困難很大，為此我們要高度重視經(jīng)營管理工作，把經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益作為重中之重抓緊抓實，從以下幾個方面強化管理、落實責(zé)任，確保完成年度經(jīng)營目標。

一是通過加大設(shè)備缺陷治理、保證設(shè)備健康穩(wěn)定運行，杜絕非計劃停運，減少非停電量損失，確保完成**億/千瓦時的發(fā)電任務(wù)，以增量實現(xiàn)增效。二是細化和完善財務(wù)預(yù)算指標，認真分析和檢查影響經(jīng)濟效益的各種因素，將成本控制目標分解落實到各個具體小指標，真正控制住可控費用。三是加大技改力度，加強機組優(yōu)化運行管理，深化小指標競賽活動，合理調(diào)整熱源點供熱負荷，繼續(xù)降低煤耗、電耗、油耗和材料消耗，節(jié)省修理費用。四是加大宣傳力度，調(diào)動全員的工作積極性，通過大家的艱苦奮斗和勤儉節(jié)約，努力完成經(jīng)營績效目標，提高職工的收入。

（三）、加強營銷工作管理、確保完成熱費回收目標

提高供熱質(zhì)量、增加供熱收入是我們完成年度經(jīng)營目標的關(guān)鍵因素，為此我們要在**市房地產(chǎn)銷售不景氣的形勢下不遺余力的做好增供擴銷工作，不斷提高供熱質(zhì)量，確保完成熱費回收任務(wù)，上半年安排了工程技術(shù)人員，對全市所有不熱用戶進行摸底調(diào)查，制定了相應(yīng)的協(xié)助用戶改造方案，在夏季停熱時機對不熱用戶進行系統(tǒng)改造，對惡意欠費的用戶，要在熱網(wǎng)改造中實施“安裝閥門控制”等手段，對其進行供熱控制。在增供擴銷中我們要主動和城建部門、開發(fā)企業(yè)洽談接觸，提前規(guī)劃管網(wǎng)走向布局，在嚴格入網(wǎng)費收取的前提下，盡最大努力幫助開發(fā)商做好供熱面積接入工作。在熱價調(diào)整工作中我們要積極向政府、工商部門申請，廣泛宣傳供熱企業(yè)面臨的困難，以得到政府、用戶的理解和支持，確保年內(nèi)熱價得以調(diào)整。

（四）、搶抓機遇、加快發(fā)展，確保完成基建工作目標

實現(xiàn)三期供熱機組擴建項目年內(nèi)核準，關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展，雖然目前當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)業(yè)不景氣，但在建和即將完工交付使用的建筑仍然存量較大，目前**市所有熱源點基本都滿負荷運行，隨著經(jīng)濟復(fù)蘇，供熱需求將有較大的缺口，為此我們要緊緊抓住這一有利時機，在上級公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極爭取政府支持，抓緊落實2x12mwr熱電聯(lián)產(chǎn)三期擴建工程，確保年內(nèi)得到**發(fā)改委的項目核準，為明年機組開工建設(shè)做好準備。

（五）、加強黨的建設(shè)，為公司又好又快發(fā)展提供堅強的保證

在黨建工作中，我們要緊緊抓住建黨88周年和國慶60周年系列活動，開展好深入學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，不斷創(chuàng)新黨建工作機制，進一步加強各級黨組織、黨員隊伍和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮出黨組織的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，確保政治安全、生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全和形象安全，為全面完成年度各項工作任務(wù)、促進企業(yè)又好又快發(fā)展提供有效的政治支持和組織保證。

目前距離年末只有半年的時間，已經(jīng)時間過半、任務(wù)過半，面對當(dāng)前復(fù)雜而嚴峻的經(jīng)營形式、繁重而艱巨的工作任務(wù)，需要我們?nèi)w員工高度關(guān)注年度績效考核目標完成情況，只要全體職工能夠振奮精神、團結(jié)拼搏，就一定能全面完成既定的各項工作任務(wù)，把**的各項事業(yè)不斷推向前進！

**年六月十日