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2014年上半年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的支持和幫助下，我公司按照集團公司的工作精神與工作部署，開拓創(chuàng)新、扎實工作，全面完成上半年的工作任務(wù)，取得了較好的成績，促進公司各項工作的健康、持續(xù)、快速發(fā)展。現(xiàn)將2014年上半年工作情況具體總結(jié)如下：

一、真抓實干，努力完成上半年生產(chǎn)工作任務(wù)

2014年上半年，在集團礦業(yè)產(chǎn)業(yè)事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司按照全年生產(chǎn)目標工作任務(wù)，精心部署、周密安排、真抓實干，克服種種困難與不利因素，經(jīng)過全體干部職工的共同努力與辛勤工作，較好地完成了上半年生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績。上半年共完成采礦量萬噸（濕礦）；剝離量萬噸；選礦量萬噸（干礦）；礦石入選品位平均為克/噸(直接堆浸為克/噸；制粒為克/噸)；綜合回收率平均約%（直接堆浸為%；制粒為%）；全年共銷售公斤，平均單價元/克，銷售收入萬元，稅前利潤萬元，利潤率為%，完成集團下達利潤任務(wù)指標的%。為抓好上半年生產(chǎn)，努力完成生產(chǎn)工作任務(wù)，我公司著重抓好以下六方面工作。

1、調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)組合，提高生產(chǎn)工作效率

為切實完成集團公司下達的2014年生產(chǎn)目標任務(wù)，我公司經(jīng)過調(diào)查研究、分析探討，決定調(diào)整組織架構(gòu)。通過調(diào)整組織架構(gòu)，達到優(yōu)化生產(chǎn)組合，提高生產(chǎn)工作效率的目的。調(diào)整組織架構(gòu)后，以一部兩車間為生產(chǎn)主體，即生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)制定全礦的整體生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)調(diào)度工作，確保生產(chǎn)順利進行，完成生產(chǎn)任務(wù)。兩車間為制粒車間、堆浸車間，在生產(chǎn)技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度下，切實做好生產(chǎn)工作，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。調(diào)整組織架構(gòu)后，生產(chǎn)面貌發(fā)生明顯變化，各項工作順利推進，生產(chǎn)工作效率有效提高。

2、完成資源儲量盤點，制定采剝計劃，為完成全年任務(wù)打下基礎(chǔ)

生產(chǎn)技術(shù)部全體干部職工積極認真、勤奮刻苦工作，在2014年上半年取得了扎實的工作成績。一是完成了塘家沖金礦現(xiàn)有資源儲量盤點工作，掌握了資源儲量，為公司的生產(chǎn)工作夯實了資源基礎(chǔ)。二是制定2014年采剝計劃，做到采剝工作按計劃進行；三是規(guī)劃了北部采場開發(fā)設(shè)計，完成了主運輸公路的修建及北部首采區(qū)表土剝離，為今后的生產(chǎn)工作打下扎實基礎(chǔ)。四是新增制粒4、5條生產(chǎn)線，已完成基建主體并開始設(shè)備安裝，即將可投入生產(chǎn)。五是堆浸車間經(jīng)過擴建，新增堆浸場地24％，為完成全年任務(wù)打下基礎(chǔ)。

3、加強生產(chǎn)管理，提高規(guī)范化建設(shè)水平

為加強對塘家沖礦的生產(chǎn)管理，在建立《進礦情況統(tǒng)計表》，《堆礦周期統(tǒng)計表》，《礦石尾渣情況統(tǒng)計表》，《車間產(chǎn)量日統(tǒng)計表》等種類的統(tǒng)計表格上，加強對各類工作的管理力度，做到規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，提高塘家沖礦的生產(chǎn)管理水平，促進礦的各項工作發(fā)展。與此同時，繼續(xù)完善風(fēng)險機制，建立推行經(jīng)濟責(zé)任風(fēng)險抵押。今年上半年，為了增強工作責(zé)任心，提高工作效率，充分發(fā)揮骨干管理人員的作用，提升管理能力，我公司繼續(xù)與堆浸、制粒等重點車間負責(zé)人簽訂了經(jīng)濟責(zé)任狀，實行責(zé)任風(fēng)險抵押，年終根據(jù)所在部門或責(zé)任人完成工作任務(wù)與工作質(zhì)量情況，嚴格考核，按照經(jīng)濟責(zé)任狀的規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)。

4、加強員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

2014年上半年，我公司切實加強對員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。一是加強員工的政治思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。二是加強員工培訓(xùn)工作，結(jié)合生產(chǎn)工序操作規(guī)程要求，利用雨天不定期地對相關(guān)崗位操作工人，進行生產(chǎn)專業(yè)技能、生產(chǎn)安全操作規(guī)定、安全基本常識等方面的培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。三是加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過這些工作，樹立員工節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

5、加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量具有極其重要作用。上半年，我公司切實加強設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用雨天開會、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時對員工進行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備巡回檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。

6、加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

隨著礦山的快速發(fā)展，為解決生產(chǎn)工藝、噴淋工藝，以及制粒和堆浸生產(chǎn)進行中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我公司始終把質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認識質(zhì)量工作的重要性以及對企業(yè)的影響。我公司從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對產(chǎn)品的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，增強我公司的產(chǎn)品質(zhì)量信譽。

二、加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

為加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全，我公司成立了礦區(qū)防洪搶險工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定塘家沖金礦安全生產(chǎn)防洪責(zé)任網(wǎng)絡(luò)圖，完成了安全生產(chǎn)管理制度匯編；整治了堆浸車間鑫旺堆場兩個排土場，按有關(guān)部門要求進行復(fù)綠，栽種經(jīng)濟樹木。對東采場采空區(qū)進行回填復(fù)墾，已完成階段任務(wù)，對西采場北側(cè)邊坡修建安全平臺、南側(cè)水庫題壩采空區(qū)回填加固，保證平穩(wěn)安全渡過雨季。針對塘家沖堆場邊坡的穩(wěn)定性，建立定期監(jiān)測制度，按照安全部門要求，開展2014年安全生產(chǎn)標準化五級建設(shè)，于6月30日完成自評工作。在此基礎(chǔ)上，我公司在安全生產(chǎn)工作上著重做好以下五方面工作；

1、提高安全生產(chǎn)意識，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

要求每個干部員工做到三點：一是時刻增強責(zé)任感和緊迫感，而不要在事后、在災(zāi)后、在總結(jié)教訓(xùn)時才認識到安全生產(chǎn)工作的重要性。要時刻敲響警鐘，把更多的精力花在安全管理上，把更多的功夫下到事前防范、提高工作主動性和實效性上。二是要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，而不要以為現(xiàn)在沒有出事就萬事大吉、心存僥幸。要時刻保持警惕，積極地采取防范措施、積極地排除隱患，才能保證工作安全無事故。三是要切實負起安全監(jiān)管責(zé)任，在檢查安全隱患的過程中，要當機立斷，敢于碰硬，對事關(guān)員工生命財產(chǎn)安全的隱患一定要采取“零容忍”的態(tài)度，敢抓敢管，抓實管嚴，樹立監(jiān)管的權(quán)威，維護職工群眾的根本利益。對安全事故做到“四不放過”：問題沒有查清楚不放過；責(zé)任人沒有受到教育不放過；事故沒有妥善處理不放過；整改意見沒有落實到位不放過。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須帶頭抓好

我公司要求企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人在安全生產(chǎn)工作上做到三個加強：一要加強工作力度，層層落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要對安全生產(chǎn)全面負責(zé)，真正做到守土一方，確保一方平安。分管領(lǐng)導(dǎo)要對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要嚴格落實“一崗雙責(zé)”制度，堅持“誰主管、誰負責(zé)”，把安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任落實到每一個人。二要加強工作深度，從實際出發(fā)，抓細節(jié)、抓深入、抓具體，有效推進工作落實。尤其是隱患比較多、工作任務(wù)比較重的地方，更要深入一線，摸清底數(shù)，具體協(xié)調(diào)，解決一些具體矛盾和問題，把責(zé)任落實下去，把積極性調(diào)動起來。通過加強工作深度，徹底做好安全生產(chǎn)工作。三要加強工作廣度。安全生產(chǎn)涉及各個領(lǐng)域，要高度重視，長抓不懈。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人要真正負起責(zé)任，認真履行應(yīng)盡的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，加強工作廣度，加強對安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改到位，消除一切安全隱患，確保不發(fā)生大的安全生產(chǎn)事故。

3、加強宣傳，嚴格檢查，確保生產(chǎn)安全

為確保生產(chǎn)安全，我公司加強宣傳，嚴格檢查。一是公司辦公室負責(zé)每月編輯出版一份《礦山安全簡報》，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作，讓員工及時了解礦山安全管理情況，充分理解安全生產(chǎn)的重要性，形成人人講礦山安全，事事議礦山安全，處處關(guān)心礦山安全的良好風(fēng)氣。二是由安管會負責(zé)牽頭，每月定期對礦山生活、生產(chǎn)等方面的工作，進行安全大檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達安全整改項目通知單，由責(zé)任部門或責(zé)任人，按整改標準和要求，在規(guī)定時間內(nèi)完成整改項目的全部內(nèi)容。安管會對重點整改項目的效果進行抽檢，視整改項目完成情況，對責(zé)任部門或責(zé)任人，給予必要的經(jīng)濟獎罰；對整改行動遲緩或整改效果不達標，情節(jié)嚴重的部門或個人，給予行政通報批評或警告。以增強安全防患意識，從思想上、行動上提高重視安全管理工作。

4、抓安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工安全素質(zhì)

我公司狠抓安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是公司新進人員，上崗前均須安排相關(guān)安全知識學(xué)習(xí)，只有安全培訓(xùn)合格了，才能正式上崗。與此同時，利用不能正常生產(chǎn)的雨天時間，組織員工進行礦山安全知識培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，采用閉卷考試形式，測試、檢驗培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果。對考試成績優(yōu)秀者，進行全礦通報表揚，并予以一定的經(jīng)濟獎勵，以促進員工的學(xué)習(xí)積極性，提高安全培訓(xùn)的效果。

5、金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)達到五級礦山標準

為使我公司金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)達到五級礦山標準，我公司根據(jù)衡安監(jiān)字【2014】9號文件精神的要求，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人組成的礦安全標準化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)安全標準化建設(shè)工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)安全標準化建設(shè)的日常管理工作。經(jīng)過認真努力工作，我公司現(xiàn)已完成自評、整改、外評等階段的安全標準化各項工作，使金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)達到了五級礦山標準。

三、加強成本控制，提高公司經(jīng)濟效益

1、加強財務(wù)管理，嚴格控制成本

我公司建立健全財務(wù)管理制度，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，把好費用支出關(guān)，凡是違反財務(wù)管理制度的費用，一律不準核報，實行誰消費，誰買單；誰支出，誰負責(zé)。收集有關(guān)原材料采購價格、招待費、汽車費等對公司利潤有影響的財務(wù)數(shù)據(jù)，每月進行對比分析，及時找出發(fā)生變化的原因，采取有力措施，嚴格控制成本。同時做到有計劃的合理使用資金，相關(guān)用款部門每月初報送當月資金使用計劃與財務(wù)部，經(jīng)財務(wù)部整理，交與公司領(lǐng)導(dǎo)審核。公司領(lǐng)導(dǎo)批準通過后，財務(wù)部再根據(jù)使用項目重要性及急緩程度，統(tǒng)籌安排資金使用，做到資金算了再用，避免浪費資金。

2、加強成本考核，降低生產(chǎn)成本

我公司以車間為對象，以各車間實際堆場為目標，每月底整理出各車間、各堆場單位成本表，然后分發(fā)給各個車間主任，對比定額表，找出差異，找出具體的原因，做的好的加以鞏固和提高，做得不好得要進行改正和完善，以此加強成本考核，降低生產(chǎn)成本，達到最佳生產(chǎn)效果。

3、規(guī)范物資采購流程，強化倉庫物資管理

物資材料采購價格的高與低，材料領(lǐng)用控制的好與壞，直接影響到公司的經(jīng)濟效益，我公司制定了物資采購和倉庫物資入、出庫操作流程，根據(jù)使用部門的采購申請，參照現(xiàn)有材料物資的庫存，對比以往的采購價格，合理安排材料采購。對采購入庫的材料物資，必須分品種、規(guī)格、數(shù)量、單價、供貨單位等建立明細臺賬。出庫時嚴格執(zhí)行材料物資領(lǐng)用手續(xù)，減少行材料物資的浪費。

四、加強團隊建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力

我們公司牢固確立“以人為本”的管理理念，切實加強團隊建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力。一是要求公司各級干部按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴以律己。二是要求公司各級干部認真聽取員工的意見與建議，與員工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。通過這些工作，充分調(diào)動每個員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì)，使大家團結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項工作搞好，使我公司成為一個團結(jié)、高效、善戰(zhàn)的團隊，努力完成集團公司下達的各項工作任務(wù)，力爭取得優(yōu)異工作成績。

五、2014年下半年工作思路

1、狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范企業(yè)管理，提升生產(chǎn)能力，全面完成年度任務(wù)指標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2、加強團隊建設(shè)，梳理員工思想，讓員工了解公司發(fā)展前景，對公司充滿信心，為公司的明天努力奮斗。

3、注重工作作風(fēng)建設(shè)，加強黨建工作，提高服務(wù)水平，形成良好的工作氛圍，維護公司利益，促進公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

2014年上半年，我公司認真努力工作，雖然取得了較好的工作成績，但是與集團公司的要求相比，還是存在一定的不足與差距，需要繼續(xù)努力和提高。下半年，我公司要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，再創(chuàng)佳績，為促進集團公司的進一步發(fā)展做出更大的貢獻。