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為認(rèn)真貫徹縣委、縣政府關(guān)于績效管理工作的總體部署，根據(jù)《中共縣委辦公室、縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)<縣2014年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))及縣級機關(guān)單位績效管理工作實施方案>的通知》精神，結(jié)合工作實際，制定縣科技文體局2014年度績效管理工作實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會精神、鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀；以加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展為主線，繼續(xù)打好“五大戰(zhàn)役”，大干“十二五”開局之年，“圍繞富民強縣、和諧宜居”的發(fā)展定位，進(jìn)一步推行績效管理制度，牢固樹立績效意識，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，改進(jìn)管理方式，提升工作實效，不斷提高履職力、執(zhí)行力和公信力，保證縣委、縣政府各項工作部署的貫徹落實，確保2014年全縣科技、文化、體育各項工作任務(wù)全面落實。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強績效管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，成立縣科技文體局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)績效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、具體實施、管理協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)、研究分析和評定等次等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)績效日常工作，辦公室主任由林國水同志兼任，方宇、黃峰同志擔(dān)任副主任。

各科室（單位）負(fù)責(zé)人為本科室（單位）績效管理工作第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)本科室（單位）績效管理的組織工作，確保年度績效目標(biāo)的完成。

三、工作內(nèi)容

根據(jù)《縣2014年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）及縣級機關(guān)單位績效管理實施方案》要求，績效目標(biāo)由四個部分組成。

1、業(yè)務(wù)工作實績：圍繞做好貫徹落實縣委、縣政府及上級主管部門有關(guān)工作任務(wù)和指標(biāo)，結(jié)合我局工作實際情況，設(shè)15個一級指標(biāo)。

2、機關(guān)黨建工作：根據(jù)縣直機關(guān)黨工委對機關(guān)黨建工作要求，機關(guān)黨建工作設(shè)6個一級指標(biāo)。

3、履職能力建設(shè)：圍繞機關(guān)“三定”方案和干部履職要求，設(shè)4個一級指標(biāo)。

4、日常監(jiān)督工作：依據(jù)縣委、縣政府重點工作督查考核辦法，結(jié)合局業(yè)務(wù)工作開展，局機關(guān)及局屬單位由辦公室負(fù)責(zé)。

四、評估辦法

績效考核評估采用定性與定量相結(jié)合的方法，綜合運用指標(biāo)考核、公眾評議、察訪核驗3種方式進(jìn)行。

1、指標(biāo)考核。局機關(guān)指標(biāo)考核占績效評估總分的50%。業(yè)務(wù)工作業(yè)績采取日常督查與單位自評相結(jié)合的方式進(jìn)行。縣委、縣政府督查室、縣發(fā)改局、縣直機關(guān)黨工委負(fù)責(zé)進(jìn)行考核評分。履職能力建設(shè)采取自評為主的方式進(jìn)行。

2、公眾評議。局機關(guān)的公眾評議占績效評估總分50%。年度內(nèi)評議一次，評議內(nèi)容為局執(zhí)行政策、履職狀況、廉潔勤政、服務(wù)質(zhì)量、政務(wù)公開等方面。通過問卷調(diào)查，反映社會各界對本單位的真實評價。

3、察訪核驗。局機關(guān)的察訪核驗由縣效能辦負(fù)責(zé)，根據(jù)年度績效臺賬及年終核驗情況進(jìn)行加分，采取不定時間不定次數(shù)組織明察暗訪、查閱材料、現(xiàn)場調(diào)查等方法進(jìn)行。重點對市級機關(guān)單位建設(shè)健全績效運行機制、加強作風(fēng)建設(shè)、規(guī)范行政權(quán)力運行、行政辦事效率、推行政務(wù)公開、辦理效能投訴及“12345”訴求件等進(jìn)行監(jiān)督檢查，并根據(jù)效能臺賬及察訪核驗情況進(jìn)行累計扣分，倒扣不超過2分。

五、工作步驟

1、工作部署階段（2014年4月-5月）。根據(jù)《縣2014年度縣（市）區(qū)和市級機關(guān)單位績效管理實施方案》的要求，召開局務(wù)會議，及時傳達(dá)上級有關(guān)精神，圍繞職能職責(zé)成立據(jù)績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，抓好動員部署和工作落實。

2、制定方案階段（2014年6月至9月）。結(jié)合我局市級，局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定《縣科技文體局2014年度績效管理工作實施方案》，經(jīng)局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究后，上報縣效能辦。

3、績效管理階段（2014年7月至2012年2月）。根據(jù)《縣科技文體局2014年度績效管理工作實施方案》，各科室、有關(guān)下屬單位結(jié)合各自職責(zé)，切實把績效管理工作的本質(zhì)貫穿于發(fā)揮職能、履行職責(zé)、推動工作、促進(jìn)發(fā)展的全過程，抓好每一項指標(biāo)的落實，并認(rèn)真收集整理好能夠反映局評估指標(biāo)完成情況的有關(guān)資料，以備察訪核驗。

4、組織評估階段（2014年9月至2014年12月）。年底，根據(jù)縣效能辦安排，局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)方案，按照工作程序和基本要求，對本單位、本部門各項工作任務(wù)完成的實際成效進(jìn)步狀況和創(chuàng)新工作等進(jìn)行分析和總結(jié)自評，形成年度績效評估報告予以上報。

六、幾點要求

（一）提高認(rèn)識、加強領(lǐng)導(dǎo)。各科室、局屬單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、市、縣績效評估工作的會議、文件精神，深刻認(rèn)識開展績效評估工作的重要性。要通過績效評估的實踐探索，提高行政能力、規(guī)范行政管理、轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)、構(gòu)筑和諧社會。逐步建立注重績效、鼓勵創(chuàng)新、奮發(fā)向上、協(xié)調(diào)發(fā)展的評估機制。

（二）認(rèn)真謀劃、明確目標(biāo)。各科室、局屬單位要按照職能職責(zé)的要求，進(jìn)一步完善績效評估指標(biāo)體系，充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求，明確工作目標(biāo)。指標(biāo)體系要發(fā)揮出推動工作落實、引領(lǐng)工作發(fā)展的導(dǎo)向作用，努力達(dá)到最佳工作狀況。

（三）嚴(yán)肅認(rèn)真，實效檢驗。各科室和局屬單位要嚴(yán)格按照局統(tǒng)一部署，積極主動，相互協(xié)調(diào)，密切配合，認(rèn)真組織開展績效評估工作，嚴(yán)格查驗評估相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保數(shù)據(jù)的真實性和客觀性。局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格核驗評估相關(guān)文件、數(shù)據(jù)是否客觀、準(zhǔn)確。要力戒形式主義，反對弄虛作假，講求工作實效。

（四）總結(jié)完善、規(guī)范運作。要堅持實事求是的原則，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，努力提高指標(biāo)數(shù)據(jù)采集的質(zhì)量，確保各項評估資料信息準(zhǔn)確，要創(chuàng)新評估機制，認(rèn)真分析指標(biāo)的運行情況，研究完善和改進(jìn)績效評估指標(biāo)體系及評估辦法，以提高行政能力，規(guī)范行政管理，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，確保縣委、縣政府和上級主管局部署的各項工作任務(wù)得到落實。