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為落實《中共縣委辦公室  縣人民政府辦公室關于印發<縣“真干真見效、大干大發展”重大項目“雙百攻堅”行動方案>的通知》（辦發〔2020〕24號）文件要求，確保完成重大項目建設任務，經研究決定，在全局范圍內開展重大項目“雙百攻堅”行動，針對水務局在建項目中遴選的7個投資額大、牽動性強的重大項目，自6月21日至9月30日，大干100天，推動項目建設取得明顯成效。現制定行動方案如下。

一、總體要求

以“雙百攻堅”行動為總抓手，分類指導、統籌推進、重點突破，提速提效重大項目建設，重點是“搶開工、搶進度、搶完工”，確保攻堅期間完成各項建設任務。

二、組織領導

成立水務局“雙百攻堅”行動領導小組，主要負責人任組長，各分管負責人任副組長，承擔工程的業務科室及下屬單位主要負責人為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在項目科，負責日常公文收集整理、報表匯總上報及督查等工作，確保行動取得實效。

三、考核內容

以縣發改委重點項目辦《縣重大項目“雙百攻堅”每周計劃進展一覽表》中6月～9月水利及環湖項目投資額為考核內容。

四、主要任務

全力推進7個重大項目建設，攻堅期間完成投資不少于1.6498億元，比原計劃1.2424億元增長35.2%。攻堅期間完成西河防洪治理工程；黃陂湖流域水環境綜合治理完成工程量不少于93%；開工建設金牛河清潔小流域治理、盛橋河清潔小流域治理、“三達標一美麗”項目。具體詳見附表：縣水務局2020年重大項目“雙百攻堅”目標任務分解表。

五、工作舉措

各參建單位要嚴格按照廬辦發〔2020〕24號中共縣委辦公室、縣人民政府辦公室關于印發《縣“真干真見效、大干大發展”重大項目“雙百攻堅”行動方案》的通知及廬重辦〔2020〕1號、廬重辦〔2020〕2號等文件要求，結合水利行業實際，保質保量保安全，按時推進，確保建設計劃有效落實，具體做到以下幾點：

（一）時間保障

根據既定目標任務倒排工期，做好嚴密、科學的工作安排，抓好工程關鍵節點調度工作，充分考慮天氣等綜合因素，合理安排施工作業，每周工作提前布置，確保節點任務完成。

（二）組織保障

各重大項目成立“雙百攻堅”工作組，業主代表擔任本項目攻堅組組長，監理單位總監或總監代表、施工單位項目經理或現場負責人擔任副組長，各參建單位其他管理人員為成員，明確各自崗位職責，強化責任意識，確保施工高效有序。

（三）人員保障

根據施工需要，施工單位要開展平行流水作業，增加作業點、擴大作業面、加大勞動力投入，項目人員充足精干，業務熟悉。監理單位要嚴格按照監理合同及監理大綱的要求，配齊監理人員，加強工程控制，做到關鍵工序旁站、隱蔽工程旁站、夜晚施工旁站，發現質量安全隱患，及時按要求上報，并督促施工單位整改到位。

（四）材料保障

各項目在攻堅期間，做好施工安排，提前備料，如水泥、鋼材、砂石、土料等，確保材料供應充足。加強進場原材料的檢測工作，保證進場建筑材料的質量符合相關要求。

（五）施工機械保障

根據各項目施工需要，組織能滿足施工強度要求的施工機械和設備投入運行，對投入使用的施工機械設備進行定期檢查、維護和保養，以確保在施工過程中設備的正常運轉。

五、督查考核方式

（一）成立督查工作組

為確保攻堅活動取得實效，實行嚴格督查考核制度，成立專項督查工作組。局主要負責人任組長，各分管負責人任副組長，項目科和質監站全體人員為成員。

（二）督查時間

1.專項活動時間2020年*月1日～2020年*月30日。

2.按周開展督查考核，考核時間定在節點計劃完成的下一周周一前完成考核任務。

（三）督查主要內容

1.工程實際形象進度與計劃進度比較完成情況；

2.施工現場人員、材料、機械等保障情況；

3.施工質量、安全生產等管理情況。

（四）督查方式

全面巡查與隨機抽查相結合，一般督查與重點督查相結合,通過看現場、查資料等方式進行督查。

（五）結果運用

局“雙百攻堅”活動期間的考核結果納入到各科室（單位）年度考核中，對項目推進落后的項目承辦科室（單位）予以通報，科室（單位）及人員當年不得評優評先進；業主單位按照合同對施工、監理單位予以違約處罰、約談告誡，或聯合主管部門予以通報、扣分。