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護理管理思維模式范文

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護理管理思維模式

【摘要】護士長在醫(yī)院的日常管理中具有重要的作用。這就決定了一個合格的護理管理者在具備崇高的敬業(yè)精神、廣博的專業(yè)知識、卓越的管理才能的同時。還應(yīng)注重優(yōu)良的思維品質(zhì)的培養(yǎng)。這對管理效應(yīng)也將產(chǎn)生較大的影響。

【關(guān)鍵詞】思維模式;護理管理

思維定勢又稱為心理定勢。指的是人們受已有知識和經(jīng)驗的影響,在解決問題時所具有的傾向性和心理準(zhǔn)備。在護理管理中利用思維定勢按一定的習(xí)慣方法和思路分析處理類似的問題,能收到一定成效。但也有一些情況,按老習(xí)慣思維時,由于思維的惰性和僵化,缺少必要的靈活性和變通性,以至于造成判斷失誤,對策失靈。例如,在日常的管理中,只要哪里出了差錯,就立即與查對制度執(zhí)行不到位。工作責(zé)任心不強聯(lián)系起來,只要聽到患者的不滿就會做出護理人員服務(wù)態(tài)度不好的反應(yīng)。誠然,這些問題確實存在,但因為其影響因素不同。作為管理者,應(yīng)對每一次情況作出實事求是的分析和正確的假設(shè)與結(jié)論。因此克服思維定勢,轉(zhuǎn)變思維觀念,勢在必行。

1努力培養(yǎng)評判性思維的習(xí)慣

評判性思維的形成有賴于護理管理者認知技能和情感品質(zhì)的統(tǒng)一。分析評估推理能力是其核心,而好奇、廣泛接受他人意見也是必不可少的。也就是說,評判性思維的形成是建立在心理品質(zhì)之上的。

例如,當(dāng)我聽到患者輸液有漏輸現(xiàn)象時,毫無疑問這是當(dāng)班護士未認真做好三查七對工作造成的差錯。在批評教育的同時,也應(yīng)客觀的看到,此類情況常發(fā)生在輸液患者多而當(dāng)班護士人員少,工作中疏忽,因此重要的是著眼于防范上,我們在組織護理人員總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的同時,發(fā)現(xiàn)初始時有詳細核對外,在輸注過程中無簡便有效的查對方法。針對這個環(huán)節(jié),集思廣益,采用了在輸液瓶標(biāo)簽上標(biāo)明總瓶數(shù)和順序號。當(dāng)順序與總瓶數(shù)相同時即表示輸液可以結(jié)束。這就避免了因繁忙給護士造成的心理眩暈所帶來的差錯。

2實踐中提高發(fā)散性思維的水平

發(fā)散性思維不是依賴常規(guī),而是尋求變異,從各個方面尋求答案的思維模式。當(dāng)一個問題存在多種答案,但又不能肯定哪一種是正確的情況下,運用發(fā)散性思維具有更大的主動性。護理質(zhì)量是多方面因素組成的,當(dāng)護理質(zhì)量發(fā)現(xiàn)問題時,如在討論分析過程中,運用發(fā)散思維往往能事半功倍。我科于2008年率先在全院開展了PICC置管工作,其創(chuàng)傷小,既方便了患者,減輕了患者反復(fù)穿刺的痛苦,也可以自如移動體位,且利于搶救治療,并減輕了護士工作量,方便護士護理工作。此項技術(shù)的開展受到了患者的稱贊。但今年入夏以來,出現(xiàn)了2例靜脈感染反應(yīng),患者表現(xiàn)為局部皮膚水皰,刺癢難忍,經(jīng)查找原因:操作程序、環(huán)境、無菌環(huán)境均符合要求。組織全科護理人員根據(jù)可能造成的原因逐個排查,共找出8項因素,而后逐個分析,對其中可能性較大的因素重點論證,最后高度懷疑可能性是敷貼所致。由于夏天氣溫高,患者分泌汗液增加刺激皮膚引發(fā)細菌生長感染。之后采用防過敏敷貼使問題得以解決,解除了患者痛苦,也減少了患者經(jīng)濟負擔(dān)。從而也顯示了發(fā)散性思維的優(yōu)越性。新晨

3利用一切機會,多聽取不同意見,傾聽別人爭論

心理學(xué)研究表明:一個人用相同的方法解決的問題越多,則換用不同的方法去解決問題的困難就越大。作為護理管理者在長期的工作實踐中積累了一些經(jīng)驗和方法,但千萬不能讓這些經(jīng)驗成為自己的包袱。要做到這點必須遇事多與大家商量,多聽取反面意見,從相反的意見中吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的意見,從而得出正確的結(jié)論。其形式多樣,如外出參加各種研論會,到患者中間調(diào)查研究,傾聽同道們各抒己見,利用聚會時的談天說地來審視自己的觀點。這些對于克服心理定勢都是行之有效的辦法。

總之,要想培養(yǎng)護士在特定的健康、疾病問題環(huán)境中進行嚴密求實的質(zhì)疑能力和分析推理技巧,在解決患者各種問題時選擇最佳途徑,首先應(yīng)要求護理管理者率先垂范。在實踐工作中逐漸掌握克服慣用思維模式,發(fā)揮創(chuàng)新思維能力。

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