本站小編為你精心準備了內(nèi)鏡診治護理管理探析參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1管理模式

1．1設備耗材管理:在集中管理模式下，醫(yī)用耗材由護士長統(tǒng)一領取、登記、保管，專科設備包括各鏡室使用的內(nèi)鏡(喉鏡、氣管鏡、胃鏡、腸鏡、十二指腸鏡)分門別類放入鏡庫，如需引進新的內(nèi)鏡、附件等，由內(nèi)鏡診治中心統(tǒng)一申請購買，對所有的儀器設備安排專人負責清點、檢查、登記、保養(yǎng)、維修，做到責任到人。

1．2內(nèi)鏡中心感染管理:內(nèi)鏡室是醫(yī)院感染管理的重點科室，由內(nèi)鏡導致的院內(nèi)感染已經(jīng)成為不可忽視的問題，加強內(nèi)鏡清洗消毒管理，是保證內(nèi)鏡診療安全的重要工作。我院內(nèi)鏡中心東區(qū)和西區(qū)都配備肯格王現(xiàn)代一體化內(nèi)鏡洗消中心。東區(qū)是硬式鏡，必須達到滅菌要求，配備等離子滅菌鍋，如膀胱鏡及其配件使用等離子鍋滅菌。西區(qū)是軟式鏡，采用一體化洗消中心清洗消毒，整個內(nèi)鏡中心配備洗鏡工4名，每天1名護士負責洗消的質(zhì)量管理，嚴格按衛(wèi)生部《內(nèi)鏡清洗消毒技術操作規(guī)范》(2004年版)的規(guī)定，整個過程實行流水化操作。院感科和市疾控中心不定期采樣，內(nèi)鏡消毒合格率為100%。

2效果與體會

2．1節(jié)約了人力、物力資源，最大程度地達到資源共享:內(nèi)鏡中心使醫(yī)院內(nèi)部資源進行了重組，合理了人力資源配置，使醫(yī)院的資源可以共享，便于統(tǒng)一管理，提高了工作效率，為科研、教學提供良好的平臺。內(nèi)鏡整合管理后，內(nèi)鏡主機系統(tǒng)及配套設施統(tǒng)一由內(nèi)鏡中心調(diào)配使用，使各種儀器設施滿負荷運作。內(nèi)鏡主機、冷光源等一些配套設施可以多鏡種共享使用，最大程度地達到資源共享。護士通過預約中心有計劃地預約患者，護士全天都是滿負荷工作，人力資源得到充分運用，工作量也不斷增加。醫(yī)護人員在診療期間可以避免不必要的干擾，各種內(nèi)鏡檢查及治療量穩(wěn)步上升，以無痛檢查為例，整合前未開展無痛氣管鏡，整合之后，無痛內(nèi)鏡量比整合前有了大幅度提高，無痛氣管鏡也開展了，工作量提升，醫(yī)院的經(jīng)濟效益也穩(wěn)步提高。

2．2搶救設施齊全，提高了診療的安全性:整個中心搶救設施有麻醉機2臺，搶救車2臺(護理部全院統(tǒng)一)，除顫儀2臺，呼吸機1臺，簡易呼吸器4個，供氧和吸引設備，搶救藥物配備齊全，護士長定期對護士進行病人突發(fā)事件的演練和搶救技能的培訓，提高護士的應急能力和搶救水平，確保病人圍檢查期的安全，提高了診療的安全性。

2．3整合后避免了交叉感染，促進了管理制度的落實和改進，提高了護理質(zhì)量:不同鏡種分開清洗、消毒，有效地避免了鏡種與區(qū)域之間的交叉污染。內(nèi)鏡診療項目分散管理時各診療室由臨床科室的主任、護士長兼管，管理制度不能監(jiān)管落實到位，成立內(nèi)鏡中心后各項診療工作由科主任、護士長統(tǒng)一管理，使醫(yī)院內(nèi)鏡診療手術的業(yè)務管理、安全管理和服務質(zhì)量上了一個新的臺階。護士的責任心也增強了，能及時發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，并妥善地給予處理，從未發(fā)生護理糾紛和差錯事故。

2．4規(guī)范了診療的流程，病人和醫(yī)生的滿意度提高:不同鏡種建立統(tǒng)一的工作流程，預約－分檢－診療前談話－術前準備－診療手術，集中專人運送標本等，避免以往散亂的狀況，這樣既節(jié)省了人力資源，又提高了工作效率。為方便病人交費，特向醫(yī)院相關部門申請，就中心近處增設收費窗口。科室開展了人性化的管理，滿足了病人需求，提高了病人的滿意度，2012年病人的滿意度為96．2%上升到98%。

作者：凡蘭桂單位：江蘇省蘇北人民醫(yī)院