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第一篇：電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理探討

摘要：電力建設(shè)工程項(xiàng)目關(guān)系到千家萬戶的福祉問題，但由于其涉及技術(shù)廣、操作難度大等因素造成了施工進(jìn)度管理的復(fù)雜性和不可控性。文章從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對(duì)當(dāng)下電力建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出行之有效的具體措施，希望能給相關(guān)人士提供些許參考。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理

在現(xiàn)階段激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何促進(jìn)電力建設(shè)工程順利竣工，降低施工成本在當(dāng)下顯得尤為重要。因此，開展進(jìn)度管理就尤為必要，其能有效地提高工程的運(yùn)營(yíng)收益。目前，如何做好電力建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，已成了各大電力集團(tuán)公司必須面對(duì)的首要課題。

1電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀

1.1工程復(fù)雜性

日益提高電力行業(yè)的快速發(fā)展，一方面使得電力建設(shè)工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大；但另一方面也造成電力建設(shè)工程在具體施工中，由于工序越發(fā)繁瑣以及操作工藝要求越來越高等多種因素使得施工難度日益加大。施工過程的復(fù)雜性使得進(jìn)度管理工作的風(fēng)險(xiǎn)性逐漸加大，并且施工過程中的不可控因素也日益增多，這就對(duì)進(jìn)度管理工作的精準(zhǔn)度提出了更高的要求。

1.2管理方法有待改善

傳統(tǒng)的施工進(jìn)度管理通常采用甘特圖法、關(guān)鍵路線法以及計(jì)劃評(píng)審法等，但這些方法在具體操作中都存在著諸多問題和弊端，無法適用新時(shí)期的電力建設(shè)工程項(xiàng)目中的施工進(jìn)度管理工作[1]。因此，相關(guān)研究人員必須找出一種更為科學(xué)精確的進(jìn)度管理方法，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，以適應(yīng)新形勢(shì)下所提出的更高的行業(yè)要求。

1.3計(jì)劃精準(zhǔn)度有待提高

由于受到資金、人力、材料、設(shè)備等多重因素的影響，電力建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作的難度十分之大，其計(jì)劃的施工進(jìn)度往往不能實(shí)現(xiàn)。因此，若想保質(zhì)保量地完成電力項(xiàng)目建設(shè)工作，相關(guān)管理人員就必須在施工前期進(jìn)度計(jì)劃的制定中，就應(yīng)該事無巨細(xì)地考慮到這諸多因素對(duì)工程進(jìn)度所帶來的影響，并對(duì)其影響制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而確保進(jìn)度計(jì)劃的精準(zhǔn)度。

2電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

2.1做好施工前期的準(zhǔn)備工作

做好電力工程施工前期的準(zhǔn)備工作，是確保工程順利完成的堅(jiān)實(shí)保障。因此，在前期制定施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，必須做好施工的準(zhǔn)備工作。施工前期的準(zhǔn)備工作可具體分為以下四點(diǎn)：（1）嚴(yán)厲禁止違規(guī)操作。整個(gè)施工流程都應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，并把這些規(guī)定作為施工進(jìn)度管理?xiàng)l例制定的基礎(chǔ)，做到事無巨細(xì)、未雨綢繆，極力避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)操作事故。（2）努力提升人員素質(zhì)。人員素質(zhì)是施工項(xiàng)目進(jìn)度管理工作提升的基礎(chǔ)，應(yīng)充分利用國內(nèi)外電力工程建設(shè)的實(shí)踐機(jī)會(huì)，對(duì)管理人員和施工人員都應(yīng)進(jìn)行事前培訓(xùn)，提升他們的技術(shù)水平和能力素養(yǎng)。另外，也應(yīng)大力發(fā)掘綜合性人才，增強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)和實(shí)力。（3）完善工作規(guī)章制度。建立完善的規(guī)章制度，對(duì)全體員工形成一定的約束力，使他們樹立起質(zhì)量意識(shí)，狠抓質(zhì)量，以質(zhì)量闖天下。并建立相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任制度，員工的績(jī)效考核也應(yīng)與最終項(xiàng)目施工質(zhì)量掛鉤，從而實(shí)現(xiàn)工程的順利達(dá)標(biāo)。（4）及時(shí)處理賠償工作。電力工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施必定會(huì)占用一部分群眾的土地，牽涉到家家戶戶的利益。因此，在施工前期，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與政府協(xié)商合作，充分發(fā)揮政府作用，及時(shí)處理土地遷占的賠償事項(xiàng)，并對(duì)其進(jìn)行公開公正的處理，避免因賠償不到位而影響工程順利開工。

2.2明確施工進(jìn)度的管理目標(biāo)

施工進(jìn)度管理工作能否順利開展，能大程度上也取決于施工進(jìn)度的管理目標(biāo)是否明確。只有明確了施工進(jìn)度的管理目標(biāo)，才能對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的建設(shè)規(guī)模、水文地質(zhì)、地基情況、路線長(zhǎng)度、資金補(bǔ)給、應(yīng)用技術(shù)等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集及分析，并對(duì)電力工程項(xiàng)目方方面面的信息進(jìn)行匯總處理，從而為整體的電力建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作提供科學(xué)合理的參考依據(jù)。

2.3制定精準(zhǔn)的施工進(jìn)度

計(jì)劃精準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃能起到以下兩方面的作用，首先，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行分期分段的目標(biāo)化涉及，明確各個(gè)部門的職責(zé)范圍，細(xì)化各個(gè)階段的進(jìn)度安排，使得施工人員能根據(jù)制定的目標(biāo)按時(shí)作業(yè)；其次，通過詳細(xì)的計(jì)劃，使施工人員能結(jié)合實(shí)時(shí)的工程建設(shè)進(jìn)度、材料配置和停電安排等情況選擇最佳的施工時(shí)間，在保證施工的質(zhì)量與安全的同時(shí)極大地縮短施工時(shí)間。只有制定精準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，才能使整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目能夠按部就班地順利進(jìn)行，并對(duì)進(jìn)度安排工作作出最合理恰當(dāng)?shù)膽?yīng)急措施，從而確保電力工程能夠按時(shí)完成。

2.4提高施工進(jìn)度的管理水平

提高施工進(jìn)度的管理水平也是保證進(jìn)度管理工作有序開展的必要條件之一。相關(guān)管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工情況而采用相適宜的管理方法，從而確保工程建設(shè)的順利有效進(jìn)行。例如，在甘特圖法的應(yīng)用過程中，應(yīng)認(rèn)識(shí)到其局限性，將其應(yīng)用于子項(xiàng)目的管理上，像在電氣安裝上，就可以利用甘特圖對(duì)電氣安裝不同階段的管理關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行最直觀的呈現(xiàn)，從而對(duì)其進(jìn)度實(shí)施有力地控制，發(fā)揮其應(yīng)用優(yōu)勢(shì)[2]。另外，也可應(yīng)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)計(jì)劃方案中的時(shí)間安排、影響因素等進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，為科學(xué)的進(jìn)度管理工作提供最為可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而能夠及時(shí)改正施工進(jìn)度管理工作中存在的誤差。除此以外，行政干預(yù)法也十分關(guān)鍵，它主要是為了減少施工過程中，尤其是在交叉作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的沖突和矛盾，確保工程的有序進(jìn)行。

3結(jié)束語

希望相關(guān)人員能夠真正意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性,在實(shí)際施工過程在能不斷完善進(jìn)度管理工作，制定科學(xué)有效的施工計(jì)劃，確保工程的順利開展和按時(shí)竣工，從而實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]范磊.新形勢(shì)下電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的問題及策略[J].工程技術(shù)研究,2017,(6):185-186.

[2]羅國恒.房屋建筑施工管理存在的問題及對(duì)策[J].工程技術(shù)研究,2017,(2):149+157.

作者：鄧俊龍 單位：湖南省電網(wǎng)工程公司

第二篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展問題分析與探究

摘要：當(dāng)今社會(huì)的信息技術(shù)有了非常大的發(fā)展，各行各業(yè)將其應(yīng)用到管理中能極大提高管理的質(zhì)量和效率。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中引進(jìn)信息化無疑也是一個(gè)歷史性的變革。為了使信息化在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮出最大的作用，重點(diǎn)研究其發(fā)展問題至關(guān)重要。本文首先指出了在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息化的意義，然后提出了我國目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展中存在的問題，最后提出了提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化水平的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；信息化；發(fā)展

近些年，我國建筑企業(yè)發(fā)展速度很快，各種建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)量飛快增長(zhǎng)，如何對(duì)這些工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理就成了建筑企業(yè)面臨的一個(gè)大問題。將信息化應(yīng)用到建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，能對(duì)工程的預(yù)算、實(shí)際成本和施工過程進(jìn)行有效把控。但是，目前我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的信息化應(yīng)用仍然存在很多問題，當(dāng)務(wù)之急就是找出相應(yīng)的對(duì)策擴(kuò)大信息化在建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用范圍，不斷提高信息化水平，這樣就會(huì)極大方便建筑企業(yè)制定科學(xué)的決策。

1信息化在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的作用

傳統(tǒng)的管理模式被信息化管理模式所替代，毫無疑問會(huì)極大提高建筑工程項(xiàng)目的管理效率。應(yīng)用信息化管理，建筑工程涉及的各部門可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)進(jìn)行溝通交流。通過建立的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，管理人員可以隨時(shí)隨地獲取工程所需的數(shù)據(jù)信息，監(jiān)管工程的進(jìn)度，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題作出及時(shí)的回復(fù)。此外，信息化管理還能節(jié)省工作人員查閱、儲(chǔ)存資料的工作時(shí)間，降低工作強(qiáng)度。總之，信息化的應(yīng)用能促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理朝著規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，有利于建筑企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2建筑工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展中存在的問題

2.1對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)誤差

當(dāng)前，很多建筑企業(yè)的管理人員對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化沒有進(jìn)行深入了解，沒有深刻認(rèn)識(shí)到信息化的概念和意義。一些企業(yè)管理者認(rèn)為網(wǎng)上交流軟件的應(yīng)用和發(fā)送電子郵件就是信息化，這是非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤思想，正是這種思想抑制了管理者學(xué)習(xí)、推廣信息化的行為，如果企業(yè)對(duì)這種意識(shí)不加以改正，將來就會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生不利的影響。

2.2建筑工程項(xiàng)目管理中缺乏信息化人才

我國建筑工程項(xiàng)目管理信息化的起步晚，發(fā)展時(shí)間短，所以這方面的人才比較短缺。現(xiàn)在我國建筑企業(yè)中的管理人員素質(zhì)不一，現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)無法對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目管理信息化水平起到大的作用,而且有些企業(yè)也沒有意識(shí)到信息化人才的重要性，既沒有從社會(huì)上招聘人才，也沒有對(duì)本企業(yè)的優(yōu)秀員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，這可以說是我國建筑企業(yè)的一大短板。

2.3建筑工程項(xiàng)目管理軟件開發(fā)落后

工程項(xiàng)目信息化早已在很多西方發(fā)達(dá)國家中實(shí)現(xiàn)，管理軟件的開發(fā)也相對(duì)較為成熟，相較而言，我國在開發(fā)建筑工程項(xiàng)目軟件方面仍有很大的不足。管理人員的意識(shí)不高和信息化人才的缺乏導(dǎo)致我國自行開發(fā)的管理軟件始終趕不上國際先進(jìn)水平，如果從國外引進(jìn)管理軟件，不僅價(jià)格高，而且由于國情不同，管理軟件可能不完全適合我國的建筑工程項(xiàng)目。

3提高建筑工程項(xiàng)目管理信息化水平的有效措施

3.1提升管理人員對(duì)工程項(xiàng)目信息化管理的認(rèn)識(shí)

管理人員要充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)容和發(fā)揮出的巨大作用，在工作中不要對(duì)信息化管理抱有抵觸心理，并大力支持和推廣信息化技術(shù)在整個(gè)企業(yè)中應(yīng)用。企業(yè)在內(nèi)部要加大信息化的宣傳工作，并對(duì)管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，讓他們從心底里接受這樣的歷史性變革，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，共同促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化水平。

3.2引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)的信息化人才

首先，企業(yè)要重視社會(huì)招聘和校園招聘工作，通過提高薪資福利待遇等措施來吸引專業(yè)的信息技術(shù)人才。其次，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的工作人員，企業(yè)可以挑選出具有創(chuàng)新思維和學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工，從外面聘請(qǐng)專業(yè)的信息技術(shù)教師對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，同時(shí)豐富他們的理論基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。

3.3建立信息數(shù)據(jù)共享平臺(tái)

建設(shè)工程項(xiàng)目不僅單單涉及建筑企業(yè)，它還與政府部門和第三方監(jiān)理單位有密切的關(guān)系，且建筑企業(yè)各個(gè)部門之間也需要對(duì)工程項(xiàng)目的各種事宜進(jìn)行溝通交流。以往的交流方式只能通過面對(duì)面進(jìn)行，獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息需要的時(shí)間比較長(zhǎng)，而且傳達(dá)上還容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)則完全沒有這個(gè)顧慮，單位和各部門可以隨時(shí)隨地從平臺(tái)上調(diào)取自己所需的數(shù)據(jù)，而且工作人員整理和調(diào)閱資料的時(shí)間也大為縮短，極大提高了建設(shè)工程管理的效率。

3.4推行工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理

實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化的重要前提就是推行工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣可以有效統(tǒng)籌各單位、各部門之間的工作，提高信息傳遞的效率，避免重復(fù)工作的情況發(fā)生，提高數(shù)據(jù)信息傳遞的效率。

3.5優(yōu)化企業(yè)的管理模式

要想轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式，管理者需要更新自己的管理理念，從根本上改變傳統(tǒng)的管理方法，將現(xiàn)代的信息技術(shù)同企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況有機(jī)結(jié)合起來，能使建筑工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)揮出最大的作用，極大的提高了數(shù)據(jù)收集、處理、傳遞和存儲(chǔ)的工作效率。

4結(jié)語

綜上所述，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息化能極大提高管理效率，優(yōu)化資源配置，但是我國信息化的發(fā)展出現(xiàn)了很多問題，本文就這些問題進(jìn)行了重點(diǎn)討論，并提出幾點(diǎn)具體措施，希望能對(duì)我國未來信息化的發(fā)展提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]戚振強(qiáng)，王靜．工程項(xiàng)目管理信息化分析框架研究[J]．北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，5（2）.

[2]徐曉亮．工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)初探[J]．中國外資，2014，6（2）.

[3]王緒明．關(guān)于工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J]．江西建材，2013，21（6）.

作者：姚玢 單位：中國石油管道公司管道工程第四項(xiàng)目經(jīng)理部

第三篇：建設(shè)工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)的控制方法探析

【摘要】項(xiàng)目建設(shè)在全過程跟蹤審計(jì)，是用審計(jì)的方法來評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)中的設(shè)計(jì)、決策、施工、工程決算是否合理、合法，是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投資的科學(xué)性、合理性的檢查監(jiān)督和考核評(píng)價(jià)。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程造價(jià)；全過程；跟蹤審計(jì)；控制方法

1全過程跟蹤審計(jì)原則

全過程跟蹤審計(jì)必須符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及專業(yè)規(guī)定要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件要求，體現(xiàn)公正、公平、公開的執(zhí)業(yè)原則。

2全過程跟蹤審計(jì)依據(jù)

（1）國家及地方有關(guān)投資計(jì)劃、財(cái)政預(yù)算、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、政府采購、招投標(biāo)、經(jīng)濟(jì)合同和工程建設(shè)的法律、法規(guī)及規(guī)章制度等與工程項(xiàng)目相關(guān)的規(guī)定；

（2）國家行業(yè)主管部門及地方有關(guān)部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)、定額、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)范和現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)定；

（3）與工程項(xiàng)目有關(guān)的市場(chǎng)價(jià)格信息、同類項(xiàng)目的造價(jià)及其他有關(guān)的市場(chǎng)信息；

（4）項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)概算（調(diào)整概算）、施工圖設(shè)計(jì)等審批文件；

（5）經(jīng)濟(jì)合同：包括總承包、分包、設(shè)計(jì)、拆遷、評(píng)估、施工、監(jiān)理、咨詢、材料、（含設(shè)備）采購等合同及與項(xiàng)目有關(guān)的協(xié)議、紀(jì)要、各類簽證等。

3建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)工作開展的具體內(nèi)容

3.1建設(shè)項(xiàng)目審前會(huì)商

（1）熟悉相關(guān)資料，統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察。

（2）理清項(xiàng)目的基本情況（包括：委托人、建設(shè)單位、立項(xiàng)文件、批復(fù)文件、項(xiàng)目范圍規(guī)模、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、招投標(biāo)文件、施工合同、結(jié)算方式等內(nèi)容）。

3.2建設(shè)項(xiàng)目開工前的審計(jì)內(nèi)容

（1）項(xiàng)目開工前相關(guān)程序的審計(jì)，內(nèi)容主要：審核項(xiàng)目立項(xiàng)文件審批程序是否完整、項(xiàng)目建議書的編制是否符合要求；建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是否執(zhí)行了國家或部門的有關(guān)可行性研究報(bào)告內(nèi)容或深度的規(guī)定，是否按規(guī)定報(bào)相關(guān)計(jì)劃管理部門審批；建設(shè)項(xiàng)目的用地審批程序是否完整合法；環(huán)評(píng)、征地審批程序是否齊全；建設(shè)單位是否在正式開工前向建設(shè)主管部門辦理建設(shè)工程施工許可證等。

3.3建設(shè)項(xiàng)目施工階段的審計(jì)內(nèi)容

3.3.1工程造價(jià)情況審計(jì)

（1）審查施工單位編制的工程預(yù)算造價(jià)

（2）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、主要施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是否合理，是否經(jīng)過建設(shè)單位和監(jiān)理單位的認(rèn)可，對(duì)于深基坑圍護(hù)、爬模滑模施工、外腳手架搭拆、施工臨時(shí)用電、大型機(jī)具安拆、大型構(gòu)件吊裝等是否單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案。

（3）審查設(shè)計(jì)變更（修改）的程序、手續(xù)是否有效，是否經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、施工等有關(guān)單位的簽證確認(rèn)。重點(diǎn)檢查施工合同中工程變更及額外工程內(nèi)容的真實(shí)性、合法性，包括程序是否規(guī)范、價(jià)款是否合理等。

（4）審查隱蔽工程的施工是否符合施工工藝和施工組織方案的要求，參與隱蔽工程施工及驗(yàn)收，復(fù)核隱蔽工程的工程量，核實(shí)有關(guān)各方簽署的隱蔽工程資料是否與工程實(shí)際施工情況相符

（5）審查現(xiàn)場(chǎng)各種措施項(xiàng)目是否符合施工工藝和施工組織方案的要求，有關(guān)各方簽署的措施項(xiàng)目聯(lián)系單及各種資料是否符合施工實(shí)際情況。

4項(xiàng)目竣工階段審計(jì)內(nèi)容

4.1工程結(jié)算審計(jì)

（1）審查工程量的計(jì)算是否符合相應(yīng)的計(jì)算規(guī)則。

（2）審查單價(jià)的確定是否符合合同約定的結(jié)算規(guī)則。

（3）審查材料價(jià)格定價(jià)依據(jù)是否真實(shí)、合理、合規(guī)。

（4）審查取費(fèi)、稅金等是否符合規(guī)定。

（5）審查施工工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等是否達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，工期、質(zhì)量的獎(jiǎng)罰及其他承諾，是否按照施工合同執(zhí)行。

（6）審查尾工工程是否真實(shí)，預(yù)留工程款是否準(zhǔn)確，工程保修金、施工水電費(fèi)結(jié)算等是否符合施工合同的要求。

4.2竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)

4.3結(jié)余資金、尾工工程和交付財(cái)產(chǎn)審計(jì)

1）結(jié)余資金審計(jì)，主要是審查工程項(xiàng)目結(jié)余資金的帳務(wù)處理是否合理、符合規(guī)定，是否做到帳表相符、帳實(shí)相符，是否真實(shí)反映結(jié)余資金的情況。包括銀行存款、現(xiàn)金、貨幣資金、庫存物資、預(yù)付款、應(yīng)收款等。

2）尾工工程審計(jì)，主要是審查實(shí)際發(fā)生的尾工工程支出是否真實(shí)、正確和合規(guī)，尾工項(xiàng)目的內(nèi)容構(gòu)成是否與概算相符，投資額是否準(zhǔn)確。3）交付使用財(cái)產(chǎn)審計(jì)，主要審查交付使用資產(chǎn)實(shí)際成本的真實(shí)性。

5結(jié)束語

通過整篇文章可知，利用全過程跟蹤審計(jì)可以做到對(duì)在建投資項(xiàng)目中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資控制有著非常重要的作用；目前該方法已在大型在建項(xiàng)目中得以推廣。在日常審計(jì)過程中審計(jì)人員應(yīng)就審計(jì)中有關(guān)問題及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行溝通，解決工作過程中存在問題，消除分歧，統(tǒng)一口徑。提高審計(jì)過程中的人員積極性及業(yè)務(wù)知識(shí)水平，建立合理、科學(xué)的審計(jì)質(zhì)量保障體系，使審計(jì)工作全面、科學(xué)、合理、健康的開展。

參考文獻(xiàn)

[1]楊玉景.工程項(xiàng)目全過程內(nèi)部跟蹤審計(jì)體系構(gòu)建[D].北京交通大學(xué)，2014.

作者：謝榮；朱華杰 單位：浙江科信聯(lián)合工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司