加強電力公司的成本核算控制范文
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加強電力公司的成本核算工作，有助于公司明細各個項目資金的使用效益。公司只有加強成本核算工作，才能更好地定制公司資金的運營計劃，為公司的可持續(xù)發(fā)展服務。
1.1公司應樹立成本核算的理念
電力公司的成本核算工作直接影響到公司資金的有效利用，公司應樹立成本核算的理念，促進電力成本核算工作的開展。公司應建立健全一個成本核算的體系，加強電力造價的管理，轉換電力成本核算的管理模式，加強對成本核算人員的培訓，營造公司成本核算的氛圍，讓公司的每一個員工都參與到公司的成本核算工作，促進成本核算工作的順利實施。
1.2建立健全電力公司的成本核算體系
由于電力公司運營模式的復雜性，如果沒有完善的成本核算體系，很難對電力公司進行有效的管理。因此，電力公司應建立健全成本核算體系，在公司設立一個專門的成本核算部門。管理人員還需要具備一定的電力專業(yè)基礎知識，企業(yè)應發(fā)掘具有管理才能的電力技術人員，并對他們進行嚴格的電力成本核算培訓，只有經(jīng)過培訓合格后才能夠持證上崗，這樣才能保證成本核算的專業(yè)性及嚴謹性。公司應在內(nèi)部建立一個經(jīng)濟獎懲制度。公司的成本核算部門對參與電力項目施工的各個環(huán)節(jié)的部門進行統(tǒng)一的管理，每個環(huán)節(jié)的資金做一個詳細的規(guī)劃。如果施工的部門能在規(guī)劃的資金范圍內(nèi)按時按質完成項目的施工，則對該部門進行一個績效的獎勵；若是大范圍的超出資金的規(guī)劃，則扣掉該部門相應的績效獎勵。經(jīng)濟獎懲制度的建立，可以讓公司的每一個員工都參與到公司的成本核算工作。
1.3加強電力工程造價的管理
電力工程造價的有效管理，直接影響到電力公司的成本核算，對電力項目的投資以及收益都會有一定的影響。電力公司通過合理的編制招標文件，有計劃地做好項目預算，有效地管理簽證，并及時結算項目的款項等可以有效地控制電力工程造價。公司在編寫招標文件時應注意將項目施工的范圍明確規(guī)劃給項目的承包商，以避免日后項目施工帶來的麻煩。公司在項目施工前應對整個項目有一個初步的了解，定制出項目的概算計劃，并和項目的實施部門進行溝通，及時更正項目的概算計劃，并設立監(jiān)督小組，對概算計劃的實施進行不定時的監(jiān)控，對項目實施的進度所需的經(jīng)費進行核查，及時發(fā)現(xiàn)濫用資金、預支資金的問題，并采取有效措施及時解決。在管理工程簽證時，應明確規(guī)定合同的施工內(nèi)容，并對簽證的內(nèi)容作一個詳實的記錄，規(guī)范簽證的程序，將簽證法律化，這樣有利于避免金錢上的糾紛，從而促進項目工程造價的有效管理。
1.4轉換電力成本核算的管理模式
電力工程項目施工的任何環(huán)節(jié)都應做好成本預算。電力公司在項目施工的過程，應時時做好成本核算的統(tǒng)一復核工作。公司成本核算部門的核算人員應及時調整項目的資金成本核算。成本核算工作還應包括對項目的設計、實施階段以及資金結算的用途做一個具體的分析，如果發(fā)現(xiàn)問題，應及時與責任部門做好協(xié)調工作，及時地核算項目的款項，及時發(fā)現(xiàn)項目成本核算的問題。在實施成本核算時，公司應將項目的前期、實施階段以及結算各階段視作一體，制定一體化成本核算管理方案，為公司的長遠發(fā)展服務。
2結語
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力公司的發(fā)展也越來越快。電力公司的成本核算工作直接影響到公司的發(fā)展。只有加強電力公司的成本核算工作，將電力項目的準備階段、實施階段以及結算階段進行一體化成本核算管理，才能促進公司的可持續(xù)發(fā)展。
作者：汪軼群單位：國網(wǎng)澧縣供電公司