本站小編為你精心準(zhǔn)備了供應(yīng)鏈下的建筑施工企業(yè)成本核算及管理參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：

近幾年來隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展，一些學(xué)者加強(qiáng)了對建筑施工企業(yè)成本核算與管理的研究，本文從建筑施工企業(yè)在供應(yīng)鏈視角下成本核算管理存在的問題進(jìn)行了分析，提出了幾點在供應(yīng)鏈視角下提高建筑施工企業(yè)成本核算管理的方法，并對建筑施工企業(yè)成本核算管理進(jìn)行了展望。

關(guān)鍵詞：

供應(yīng)鏈視角下；建筑施工企業(yè)；成本核算；管理

一、供應(yīng)鏈視角下成本核算管理存在的問題

建筑施工企業(yè)經(jīng)過了多年來的發(fā)展，其中工程項目也逐漸增多，涉及到的種類也越來越復(fù)雜，建筑施工企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本、縮短生產(chǎn)經(jīng)營周期，加大了對工程施工項目的設(shè)計力度，從目前情況來看大多數(shù)的建筑施工企業(yè)都是按照以下模式進(jìn)行運(yùn)行的即：按照建筑施工行業(yè)的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，在參與建筑市場競爭的過程中要受到合同的監(jiān)管和限制。很多建筑施工企業(yè)的供應(yīng)鏈屬于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式，也就是說采用的平行承包模式，采用平行承包模式下的承包商主并不承擔(dān)設(shè)計的任務(wù)，而是通過圖紙來向業(yè)主進(jìn)行評標(biāo)和中標(biāo)介紹，使業(yè)主對中標(biāo)的承包商有更多的了解，有利于提升建筑施工企業(yè)自身的核心競爭力，同時這樣的模式下也會降低貪污腐敗的問題發(fā)生，有利于形成有效的監(jiān)督機(jī)制。但是在供應(yīng)鏈視角下建筑施工企業(yè)的成本核算管理存在著以下問題：(一)沒有做好成本的基礎(chǔ)性工作由于施工企業(yè)單位涉及到的地域比較廣泛，因此會存在成本基礎(chǔ)工作沒有到位的問題，例如沒有對規(guī)范化的管理好原始憑證，很多原始憑證缺少明細(xì)科目的記錄等。建筑施工企業(yè)會計基礎(chǔ)性工作做得不夠扎實、不規(guī)范，這樣就會影響到建筑施工企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策。(二)成本考核不能夠得到較好的落實建筑施工企業(yè)在采用以歷史數(shù)據(jù)為主要標(biāo)準(zhǔn)的成本考核還需要一些改進(jìn)的地方，采用歷史成本數(shù)據(jù)的前提是物價比較穩(wěn)定，但是如果物價不夠穩(wěn)定，就會在一定程度上影響到成本考核的真實性和可靠性。(三)成本核算管理人員素質(zhì)不高建筑施工企業(yè)中的成本核算人員既要具備一般會計人員所具備的專業(yè)技能，還要對建筑施工過程中發(fā)生的如材料、人工、機(jī)械使用費等實際情況有所了解，這樣才能更好的處理好相關(guān)的建筑施工業(yè)務(wù)，但是從實際情況來看建筑施工企業(yè)中的成本核算人員還缺乏對建筑行業(yè)的了解，還不具備較好處理建筑行業(yè)業(yè)務(wù)的能力，不能夠很好的完成建筑企業(yè)的會計工作。

二、供應(yīng)鏈視角下提高施工企業(yè)成本核算管理的方法

(一)解決建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈中的問題

建筑施工企業(yè)從項目的設(shè)計、施工到驗收、交付使用，以及物質(zhì)供應(yīng)等都可以被看作是供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)之一。建筑施工企業(yè)要針對施工項目明確成本控制目標(biāo)，提高施工企業(yè)每位員工的成本控制意識，不斷建立和完善成本控制體系，成本控制目標(biāo)可以根據(jù)不同建筑施工項目中標(biāo)的造價來確定，在每個特定項目的基礎(chǔ)上來建立成本目標(biāo)，為了提高成本控制目標(biāo)的現(xiàn)實性，在確定的時候要考慮到不同工程項目的獨特性，這樣就可以提高建筑施工企業(yè)成本核算管理的可操作性，更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

(二)對成本核算流程和方法進(jìn)行優(yōu)化

建筑施工企業(yè)在供應(yīng)鏈視角下可以將成本核算劃分為三個階段，在不同階段中其機(jī)械費、人工費、材料費有著不同的投入比率，成本核算在不同階段也有著不同的特點，因此這就需要建筑施工企業(yè)在實際的工作當(dāng)中對其進(jìn)行區(qū)別對待。由于建筑施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較龐大，應(yīng)該建立起三級核算體制，即總公司、分公司、項目部的三級核算體系，這樣就會將原來單位之間的管理協(xié)作關(guān)系向經(jīng)濟(jì)結(jié)算關(guān)系轉(zhuǎn)變。建筑施工企業(yè)對材料成本進(jìn)行控制可以采用管理分類的方法，重點控制一些在施工項目中占據(jù)比例較大的鋼材、結(jié)構(gòu)件等，對一些石子、沙子、水泥等作為第二類進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對施工過程中需要用的鋼刷滾刷、鉛絲銅絲、油漆等作為第三類進(jìn)行一般的控制。建筑施工企業(yè)為了更好的反映企業(yè)的生產(chǎn)水平，應(yīng)該以企業(yè)和項目成本為基礎(chǔ)，在成本核算中設(shè)立兩個輔助賬戶核算成本，分別分類的記錄施工項目的成本，對于施工項目預(yù)算這個方面，建筑施工企業(yè)要及時的收集信息，積極的開展市場調(diào)研活動，做好工程項目的預(yù)算工作，提高企業(yè)成本核算管理水平。

(三)供應(yīng)鏈視角下提升成本核算的對策

1.做好成本核算的基礎(chǔ)性工作

做好成本核算基礎(chǔ)性工作是提高建筑施工企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)，首先對建筑企業(yè)要詳細(xì)的記錄施工過程中發(fā)生的數(shù)據(jù)，由于建筑施工企業(yè)中涉及的人力、物力都比較廣泛，所要記錄的數(shù)據(jù)也比較復(fù)雜，因此就需要會計人員對發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，同時跟材料員做好核對工作，并按照實際發(fā)生情況對數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的更新；其次建筑施工企業(yè)為了保證會計信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性，建筑施工企業(yè)要適應(yīng)時代的需要引入會計電算化，這樣就可以解決建筑施工企業(yè)會計信息傳遞滯后性的難題，進(jìn)一步提高會計信息傳遞的及時性，第一時間為決策者提供財務(wù)數(shù)據(jù)；再次建筑施工企業(yè)也要做好原始憑證的收集整理工作，對發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要及時的取得正式發(fā)票，并及時的做好票據(jù)的整理工作。

2.建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立有助于提高建筑施工企業(yè)成本核算水平的提高，建筑施工企業(yè)要從以下幾點出發(fā)不斷完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制：首先建筑施工企業(yè)要認(rèn)識到國家會計法規(guī)可以約束會計行為，可以保證建筑施工企業(yè)會計工作的規(guī)范性和程序性，通過對建筑施工企業(yè)會計工作的整治，對建筑施工企業(yè)會計工作中的違法亂紀(jì)行為要予以處罰；其次建筑施工企業(yè)要建立與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的會計制度，通過內(nèi)部控制來約束會計人員的行為，將企業(yè)會計工作引導(dǎo)上正規(guī)的軌道上來。3.提高成本核算管理人員素質(zhì)建筑施工企業(yè)的成本核算與管理工作需要高素質(zhì)的人員來實施，因此建筑施工企業(yè)要從以下幾方面出發(fā)提高成本核算管理水平：首先，在招聘財務(wù)人才方面，要擇優(yōu)錄取，引進(jìn)高素質(zhì)的成本核算管理人員，做好成本核算管理人員的后續(xù)儲備工作，其次，建筑施工企業(yè)也要成本核算管理人員深入到工地施工當(dāng)中去，讓成本核算管理人員對工程的用料、用工等等方面有進(jìn)一步了解，這樣更可以提升成本核算管理人員處理實際業(yè)務(wù)的能力。再次，建筑施工企業(yè)要加大對財務(wù)人員的考核力度，提高財務(wù)人員的憂患意識，使財務(wù)人員主動的學(xué)習(xí)管理方面的知識，并鼓勵他們在財經(jīng)基礎(chǔ)方法上有所創(chuàng)新。

三、建筑施工企業(yè)成本核算管理的展望

建筑施工企業(yè)在成本核算過程中要落實成本管理責(zé)任制，要求各個崗位的施工人員全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、項目建設(shè)的產(chǎn)值、項目成本、建筑完工量以及安全等方面，要求成本核算管理貫穿在整個施工過程中，成本核算的各個指標(biāo)要具備一定的群眾性和綜合性，在建筑施工企業(yè)中要樹立起全員成本意識。建筑施工企業(yè)要想提高自身的成本管理水平，就需要從供應(yīng)鏈的視角出發(fā)，成本核算與管理的工作也要建立在收集和整理有效數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對成本預(yù)算、控制、分析等環(huán)節(jié)的成本管理。在供應(yīng)鏈視角下建筑施工企業(yè)成本核算管理水平的提高，可以提升自身的成本競爭實力，建筑施工企業(yè)要認(rèn)識到在供應(yīng)鏈視角下提高成本管理，涉及到的方面是比較廣泛的，要對企業(yè)內(nèi)外部的資源進(jìn)行綜合管理，要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，有效的解決建筑施工企業(yè)在供應(yīng)鏈中的一些問題，要在供應(yīng)鏈視角下不斷的完善成本核算的流程和方案，提高企業(yè)成本核算管理的效率，促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，建筑施工企業(yè)要想在競爭激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展，就需要在供應(yīng)鏈視角下不斷的提升企業(yè)成本核算與管理水平，建筑施工企業(yè)要正確認(rèn)識到自身在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的弱點，從自身問題出發(fā)采用科學(xué)合理的措施提高企業(yè)成本核算水平，進(jìn)一步降低施工成本，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

財參考文獻(xiàn)：

[1]張彥群.芻議提高建筑企業(yè)財務(wù)管理水平的策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013(12).

[2]黃瑩.供應(yīng)鏈成本管理的目標(biāo)與方法探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013(11)

作者：劉艷麗 單位：北京天盛建筑工程有限公司