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摘要：價格因素不是決定購買材料的唯一因素。在這個階段，市場競爭非常激烈：為了提高公司的競爭力，他們必須在供應(yīng)鏈管理方面做得好，從而降低成本。主要目標(biāo)是建立新的采購成本概念，作為新供應(yīng)鏈管理模型的一部分，更加注重控制購置成本并獲得控制權(quán)。通過與合作公司之間的信息和資源交換合作而產(chǎn)生的成本，從而提高公司盈利能力的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；戰(zhàn)略采購

引言

隨著經(jīng)濟社會發(fā)展和市場競爭，地位和購買習(xí)慣不斷變化。過去，當(dāng)生產(chǎn)水平和市場條件尚未開發(fā)時，材料稀缺。為了避免資源短缺，公司通常會盡可能多地存儲原材料，并且沒有考慮公司可能帶來的過多庫存相關(guān)的風(fēng)險。在自身購買力的背景下，如何選擇供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立關(guān)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求和庫存，不會影響生產(chǎn)進(jìn)度，不會使資本負(fù)擔(dān)過重等等因此，應(yīng)用先進(jìn)的采購管理理論和技術(shù)來提高業(yè)務(wù)供應(yīng)水平，降低采購成本和風(fēng)險變得越來越重要。

一、供應(yīng)鏈管理下采購模式

1.準(zhǔn)時制采購模式與之前模式最大的區(qū)別在于它與訂單相關(guān)。一旦產(chǎn)品訂單得到驗證，采購部門就會準(zhǔn)備一份初步采購計劃，供應(yīng)商會準(zhǔn)備相應(yīng)的項目。當(dāng)詳細(xì)的采購計劃交付時，供應(yīng)商可以根據(jù)計劃的規(guī)定立即發(fā)送物品。及時采購來自即時生產(chǎn)。管理的主要目標(biāo)是在合適的時間和地點提供合適的質(zhì)量和數(shù)量的貨物。這是最先進(jìn)的連鎖管理模式。它充分展示了供應(yīng)鏈管理的及時性，完整性和協(xié)調(diào)性，同時提高了供應(yīng)鏈的彈性和響應(yīng)能力。

2.聯(lián)合采購模式批量購買是指具有相同硬件要求和完成相關(guān)材料購買的多家公司的單位。通過這種方式，可以增加材料采購總量并吸引更多供應(yīng)商的注意力，以獲得折扣和其他主要的伴隨采購特許權(quán)。3.外包模式受新供應(yīng)鏈管理模式的影響，公司專注于自己的核心業(yè)務(wù)，并將一些復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和制造工藝產(chǎn)品外包給供應(yīng)商，即讓專業(yè)人士做專業(yè)的事情。提高企業(yè)在市場中的競爭力，提高生產(chǎn)效率。

4.采購聯(lián)盟模式采購聯(lián)盟是通過聯(lián)合購買兩家或更多公司形成的橫向聯(lián)盟。采購聯(lián)盟的應(yīng)用是第一個在公共部門取得成功的部門，例如在衛(wèi)生和教育部門。同樣在零售業(yè)，供應(yīng)聯(lián)盟的增長相對較快。在制造業(yè)，越來越多的公司傾向于供應(yīng)聯(lián)盟。供應(yīng)聯(lián)盟或采購組織收集有關(guān)供應(yīng)請求的不同信息，以促進(jìn)材料的運輸，存儲和分配。例如，汽車制造商有許多外國供應(yīng)商，每個供應(yīng)商都有零件存儲空間。如果使用微型分銷模式，供應(yīng)商的運營成本不可避免地增加并轉(zhuǎn)嫁給汽車制造商。最終用戶。但是，當(dāng)這些公司組成采購聯(lián)盟時，他們可以實現(xiàn)大規(guī)模的統(tǒng)一分配，降低成本，提高運營效率。

二、供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理存在的問題

1.供應(yīng)商篩選中缺乏風(fēng)險評估在開發(fā)供應(yīng)商時，他們傾向于更加關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)商的交付能力：通過檢查產(chǎn)品質(zhì)量，檢查生產(chǎn)參數(shù)，證明產(chǎn)品質(zhì)量等，使得產(chǎn)品供應(yīng)符合市場要求，符合質(zhì)量要求。另一方面，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力以確保其持續(xù)交付的能力。但是，對整體財務(wù)狀況和提供者承擔(dān)風(fēng)險的能力的審查往往被忽視。雖然此項目經(jīng)常包含在現(xiàn)有的相關(guān)供應(yīng)商審核中，但內(nèi)容角色并不重要。特別是，公司的財務(wù)狀況往往無法獲得作為公司秘密的相關(guān)信息。進(jìn)行這種評估甚至更加困難。對全面供應(yīng)商調(diào)查的需求無法提供科學(xué)合理的風(fēng)險評估。

2.供應(yīng)商理念有待轉(zhuǎn)變產(chǎn)品的質(zhì)量和價格通常是成比例的：在傳統(tǒng)的供應(yīng)商概念中，公司傾向于關(guān)注買方市場，將供應(yīng)商視為被動方，而買方則積極參與定價問題。這給了他們一個優(yōu)勢。但是，作為一家高科技公司，產(chǎn)品質(zhì)量要求明顯較高。如果供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量因價格低而惡化，這將影響公司最終產(chǎn)品的規(guī)格。產(chǎn)品質(zhì)量損失對公司的影響是顯而易見的。可以說，企業(yè)和供應(yīng)商是行業(yè)價值鏈中的參與者。通過建立供應(yīng)商和供應(yīng)商之間的伙伴關(guān)系，特別重視發(fā)展的作用，使得所有參與者都認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)撬麄冏陨砝妫袌龈偁幜头€(wěn)定性的中心，促進(jìn)供應(yīng)鏈中的業(yè)務(wù)發(fā)展。

3.供應(yīng)鏈整合效率低該公司總體上擁有強大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。但是，由于供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)和采購管理方法，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)分散，不適合集中管理。特別是近年來，公司擴大了范圍：推動各分公司的發(fā)展，購買權(quán)僅限于分公司，這導(dǎo)致許多中小供應(yīng)商的引進(jìn)由商的較低供應(yīng)門檻。供應(yīng)商數(shù)量增加，供應(yīng)量減少，這使供應(yīng)商管理變得困難。相關(guān)的行政費用也增加了。控制交付產(chǎn)品質(zhì)量的難度增加了。公司并不打算將原始供應(yīng)商整合到如此龐大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)中，這使得難以管理整個供應(yīng)商，增加采購成本，并且還在供應(yīng)商和供應(yīng)商之間建立了單獨的關(guān)系，使得整個供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格的品質(zhì)不盡如人意。因此需要建立長期供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)合作共贏。

三、供應(yīng)鏈管理模式下采購管理實施途徑

1.選擇合適的供應(yīng)商購買設(shè)備是業(yè)務(wù)發(fā)展的一個非常重要的部分。公司的材料要求非常大。確定材料后，必須開始相應(yīng)的交付問題。公司需要注意這一領(lǐng)域的管理，并建立一個涵蓋材料采購，產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)各個方面的管理團隊。該小組的主要任務(wù)是收集和分析有關(guān)供應(yīng)商的信息，包括開發(fā)生產(chǎn)和供應(yīng)其產(chǎn)品。確定這是否符合組織的相關(guān)要求。如果符合公司定義的標(biāo)準(zhǔn)，可以與公司協(xié)商，為雙方長期合作奠定基礎(chǔ)，簽訂大型供貨合同，確保公司順利運營。

2.優(yōu)化采購流程管理目標(biāo)公司需要簡化采購流程的原因是公司之間目前的競爭不再僅僅是價格競爭：每個管理要素都可以成為競爭優(yōu)勢。贏得激烈的競爭。企業(yè)采購管理需要將傳統(tǒng)采購的概念轉(zhuǎn)變?yōu)榛诳茖W(xué)的供應(yīng)鏈管理概念，以降低上游交付成本并滿足供應(yīng)鏈客戶的多樣化需求下游，這使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)和穩(wěn)定的價值。為了優(yōu)化供應(yīng)鏈中的采購，企業(yè)需要合理選擇和評估供應(yīng)商能力，控制供應(yīng)價格和原材料質(zhì)量，并不斷降低采購成本，以便企業(yè)可以實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢和穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。優(yōu)化采購流程的戰(zhàn)略目標(biāo)是使公司能夠通過供應(yīng)鏈關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系，以支持企業(yè)的使命。戰(zhàn)略計劃分為采購服務(wù)，與實現(xiàn)購買目標(biāo)相對應(yīng)；也就是說，為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，采購部門必須制定并實施采購策略。

3.加強對采購物料的分類管理由于生產(chǎn)中使用的材料和材料數(shù)量眾多，一些材料不適合長期交付。長期供應(yīng)模式是需要基于大量的時間和精力。公司必須根據(jù)具體情況評估合作伙伴的類型。材料的分類主要取決于以下幾個方面：材料在生產(chǎn)中的重要性，材料供應(yīng)市場的風(fēng)險水平，材料的質(zhì)量和穩(wěn)定性以及供應(yīng)商的抵制。評估結(jié)果后，選擇建立長期合作關(guān)系的適當(dāng)材料供應(yīng)商，并建立長期合作協(xié)議。

4.供應(yīng)鏈組合團隊組建在供應(yīng)鏈環(huán)境中，企業(yè)需要關(guān)注供應(yīng)鏈的價值，將供應(yīng)鏈整合視為提高競爭優(yōu)勢的重要因素，而不是將供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商之間的聯(lián)系分開來。在公司的組織結(jié)構(gòu)中，采購部門的服務(wù)功能與所制定的采購服務(wù)計劃是不同的。采購部門根據(jù)采購計劃的要求進(jìn)行采購工作。采購部門與供應(yīng)商保持密切關(guān)系，但只能按計劃進(jìn)行。一旦出現(xiàn)性能沖突或性能沖突并且組織供應(yīng)鏈的價值經(jīng)常被忽略，采購部門的采購計劃工作可以在一定程度上協(xié)調(diào)工作。要優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購，首先必須優(yōu)化供應(yīng)鏈整合，根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并整合采購計劃。在供應(yīng)鏈管理中，讓供應(yīng)鏈管理理念為企業(yè)供應(yīng)服務(wù)。因此，公司建立了供應(yīng)鏈經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理公司的采購和物料計劃，并在業(yè)務(wù)中執(zhí)行供應(yīng)鏈價值鏈，以確保實施公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。

5.采購行為風(fēng)險控制根據(jù)采購流程，購買行為的風(fēng)險包括購買計劃不充分，供應(yīng)商資格驗證缺陷，合同簽訂條件不明確以及采購人員不充分的采購人員的道德風(fēng)險，接收不適當(dāng)商品和價格的風(fēng)險。不同的風(fēng)險控制適用于購買行為引起的不同風(fēng)險問題。首先，有必要將采購計劃的措辭，供應(yīng)商資格的審查和選擇，合同方面和恢復(fù)工作分開，不同部門的不同負(fù)責(zé)人根據(jù)其職能和各自的技能負(fù)責(zé)。主體，收貨，付款等分開，分散評估，分配風(fēng)險分擔(dān)能力。如果出現(xiàn)問題，將以一致的方式采取適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分。接下來必須嚴(yán)格遵循供應(yīng)商選擇和評估要求，仔細(xì)檢查供應(yīng)商的資格和能力，以避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)關(guān)系，走后門的供應(yīng)商等，從而危及公司購買的質(zhì)量。公司資質(zhì)評估結(jié)果公開透明，接受員工和各供應(yīng)商的監(jiān)督和訪談，以確保供應(yīng)商的交付能力真實可靠。最后，為了避免員工的道德風(fēng)險，有必要對這些員工進(jìn)行道德培訓(xùn)，并制定適合公司的規(guī)章制度。提高員工道德要求，定期審查組織各部門的行為。

四、結(jié)語

在此階段，市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展并不斷發(fā)展。然而，作為公司發(fā)展的一部分，采購流程需要不斷發(fā)展和完善，從而能夠符合供應(yīng)鏈管理的新理論，為社會發(fā)展帶來新的利益。通過將公司的目前的狀況與科學(xué)合理的管理途徑相結(jié)合，供應(yīng)鏈流程正在進(jìn)行改革和優(yōu)化，提高企業(yè)的運營效率和質(zhì)量并降低成本，促進(jìn)公司的發(fā)展和競爭力。

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作者：潘白楊 單位：中國交通物資有限公司