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摘要：物資資源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，合理配置和節(jié)約使用物資資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)支增收與內(nèi)涵發(fā)展的重要途徑和手段，也是企業(yè)貫徹、落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于“開展資源節(jié)約、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)”號(hào)召的具體行動(dòng)。本文從物資資源節(jié)約體系化管理的相關(guān)概念入手，結(jié)合物資資源管理的既有體系來(lái)討論物資資源節(jié)約體系化管理主要結(jié)構(gòu)，并嘗試提出實(shí)現(xiàn)物資資源節(jié)約體系化管理的有效途徑。

關(guān)鍵詞：物資資源節(jié)約體系化資源配置

1物資資源節(jié)約體系化管理相關(guān)概念界定

物資資源即是物質(zhì)資料。它既包括自然界直接提供的物資財(cái)富，又包括經(jīng)過(guò)人的勞動(dòng)所取得的勞動(dòng)產(chǎn)品；既包括可以直接滿足人們需要的生活資料，又包括間接滿足人們需要的生產(chǎn)資料。

物資資源節(jié)約體系化管理，就是運(yùn)用現(xiàn)代物流管理理論，以節(jié)約資源為目的，以追求物資管理效率效益最大化為目標(biāo)，以明晰管理職責(zé)、合理配置資源、創(chuàng)新管理模式、重建業(yè)務(wù)流程和提升技術(shù)手段為主要內(nèi)容，形成物資資源配置、使用、回流、節(jié)約管理等環(huán)節(jié)的有機(jī)整體，對(duì)從物資需求生產(chǎn)開始到物資消耗結(jié)束的順向物流和廢舊物資回收、利用、銷售的逆向物流進(jìn)行集約化、系列化、一體化、規(guī)范化管理。

2物資資源節(jié)約體系化管理的基本框架

2.1物資供應(yīng)的基本形式

①集中采購(gòu)。對(duì)于物資的采辦，可以采取集中采購(gòu)的辦法，譬如符合招標(biāo)的物資必須統(tǒng)一用集中招標(biāo)的形式采購(gòu)，對(duì)于一些急需采進(jìn)的物資，如果嚴(yán)格按照招標(biāo)程序不能滿足時(shí)限要求的，則可以通過(guò)非招標(biāo)形式購(gòu)置。當(dāng)然，采購(gòu)單位必須設(shè)置應(yīng)急處置的預(yù)案，對(duì)于那些應(yīng)急物資在非常時(shí)期必須予以保障。

②集中儲(chǔ)存?？梢詫⑽镔Y按照分類統(tǒng)一儲(chǔ)存在統(tǒng)一地點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)，或者也可以按照就近原則把物資統(tǒng)一置放在物資供應(yīng)站，以免重復(fù)儲(chǔ)備。但是，必須強(qiáng)調(diào)的是適度集中，如果過(guò)分分散，每一處的儲(chǔ)存物資有限，互相難以調(diào)度調(diào)劑，則需分別按其保證對(duì)象要求確定庫(kù)存量；過(guò)分集中儲(chǔ)存，儲(chǔ)存點(diǎn)與用戶之間距離拉長(zhǎng)，儲(chǔ)存總量雖降低，但運(yùn)輸距離拉長(zhǎng)，運(yùn)費(fèi)支出加大，在途時(shí)間長(zhǎng)，又迫使周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備增加。

③集中供應(yīng)。可以通過(guò)從存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一集中調(diào)度，保證物資供應(yīng)的整體性和及時(shí)性。對(duì)于物資的供應(yīng)，需要有備用物資的儲(chǔ)備，以防突發(fā)事件的需求。同時(shí)，也可以利用供應(yīng)商委托代儲(chǔ)的物資來(lái)滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。代儲(chǔ)供應(yīng)既能減少庫(kù)存資金的占用，降低倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用，又能保證不間斷供應(yīng)。

2.2循環(huán)管理的基本模式

循環(huán)管理的基本模式是順、逆向物流的閉路循環(huán)管理，即：庫(kù)存→發(fā)放→消耗→回收→處理→再生→庫(kù)存的過(guò)程管理。通常來(lái)說(shuō)，順向物流管理能夠得到較多的重視，而大家往往會(huì)忽視逆向物流管理。所以，按照物資資源統(tǒng)一管理的原則，對(duì)于那些需要維修或者即將報(bào)廢的廢舊物資資源一律由各級(jí)物資部門歸口管理，及時(shí)安排人員進(jìn)行組織回收，統(tǒng)一處置或組織對(duì)外競(jìng)價(jià)銷售、拍賣，確保廢舊物資資源的回收利用和資金回籠，確保集體資產(chǎn)的保值增值，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，從而達(dá)到物資資源節(jié)約的目的。

2.3獎(jiǎng)懲機(jī)制的基本方式

建立長(zhǎng)效、可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制是十分重要的，同時(shí)，獎(jiǎng)懲考核的力度也必須加強(qiáng)，這樣獎(jiǎng)懲的效果才能得到切實(shí)保障。加強(qiáng)對(duì)基層單位物資消耗、廢舊物資回收、修舊利廢等現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作進(jìn)行考核，務(wù)必做到一視同仁，對(duì)于物資管理不力的人員或單位絕不姑息，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行懲罰；對(duì)于那些嚴(yán)格按照節(jié)約規(guī)范執(zhí)行的單位或個(gè)人，或者對(duì)物資資源管理工作中節(jié)約的先進(jìn)典型，則要充分地予以肯定，并對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)格做到獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)廣大職工節(jié)約物資的積極性，從而達(dá)到深入持久地開展物資節(jié)約活動(dòng)的目的。

3實(shí)現(xiàn)物資資源節(jié)約體系化管理的基本途徑

3.1合理設(shè)置物資庫(kù)存儲(chǔ)備

在大多數(shù)情況下，絕大多數(shù)物資處于買方市場(chǎng)，只經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選以及充分的論證，才能優(yōu)選出一批較好的供應(yīng)商，從而實(shí)現(xiàn)庫(kù)存代儲(chǔ)，充分利用供應(yīng)商庫(kù)存，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)資源的狀況，及時(shí)擴(kuò)大調(diào)整代儲(chǔ)品種，保證擁有一定的代儲(chǔ)數(shù)量。并且通過(guò)制定周密的日常配送計(jì)劃和急用物資的配送措施，選擇合適的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸線路，加快物資的配送速度，縮短物資在庫(kù)儲(chǔ)備時(shí)間。加強(qiáng)物資需求信息的有序化管理，及時(shí)地、預(yù)見地收集物資需求信息，結(jié)合物資消耗規(guī)律，制定物資需求計(jì)劃，按需求計(jì)劃組織進(jìn)料和配送，最大限度地壓縮物資在庫(kù)時(shí)間，促使庫(kù)存儲(chǔ)備更為合理。

3.2優(yōu)化物流作業(yè)組織

①防止重復(fù)的操作。重點(diǎn)檢查進(jìn)料中是否存在由于職責(zé)不明或其他原因造成重疊的采購(gòu)職位和重復(fù)的采辦購(gòu)置，檢查存貨中是否有由于信息不通或其他原因造成重復(fù)存儲(chǔ)，檢查有無(wú)存在重復(fù)的、二次以上的賬目核對(duì)工作，檢查有無(wú)重復(fù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及考核內(nèi)容等等，如果一旦發(fā)現(xiàn)有重復(fù)的，必須予以精簡(jiǎn)。②避免重復(fù)作業(yè)，檢查收發(fā)料中有無(wú)重復(fù)的、二次以上的收料和發(fā)料作業(yè)，有無(wú)不必要的搬運(yùn)和裝卸作業(yè)等等，如有以上重復(fù)的內(nèi)容，必須予以精簡(jiǎn)。③完善并統(tǒng)一系統(tǒng)軟件。充分利用電子網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，各級(jí)單位采用統(tǒng)一的操作軟件，從而達(dá)到防止重復(fù)工作的目的。④增加直達(dá)料比例。力求減少二次裝卸搬運(yùn)作業(yè)，合理安排進(jìn)料途徑和配送線路，提高配送運(yùn)輸滿載率，有效控制物資供應(yīng)組織成本。

3.3加強(qiáng)廢舊物資管理

按照相關(guān)的物資管理要求，及時(shí)組織廢舊物資的回收、利用和對(duì)外競(jìng)價(jià)銷售，從而確保資金的及時(shí)回籠。同時(shí)，根據(jù)各級(jí)單位上報(bào)的廢舊物資資源的需求，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)撥和銷售，要求各基層單位必須指派專門的工作人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，必要時(shí)可設(shè)置廢舊物資堆場(chǎng)或者回收倉(cāng)庫(kù)。廢舊物資的回收、上繳、利用、管理納入各單位年度考核獎(jiǎng)評(píng)工作內(nèi)容，對(duì)完成廢舊物資回收上繳計(jì)劃的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成廢舊物資回收上繳計(jì)劃的單位予以免獎(jiǎng)甚至進(jìn)行批評(píng)。

3.4明確物資管理單位的職責(zé)

根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際的情況，制定并提報(bào)符合要求的物資需求計(jì)劃，做好各級(jí)單位的物資核算、修舊利廢、廢料回收以及物資消耗定額等管理工作。各級(jí)物資管理單位必須明確自己的職責(zé)，把節(jié)約物資資源、杜絕浪費(fèi)放在工作的首位，盡最大可能完成廢舊物資的回收、再利用處理。