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1引言

在金融救援措施和經(jīng)濟(jì)刺激政策的作用下，中國(guó)的金融和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)一些積極變化并呈現(xiàn)較為平穩(wěn)的狀態(tài)，危機(jī)得到緩和，進(jìn)入了后金融危機(jī)時(shí)代，但各種風(fēng)險(xiǎn)猶存，不確定因素還很多，如外向型經(jīng)濟(jì)和擴(kuò)大內(nèi)需經(jīng)濟(jì)形成了新互動(dòng)、新興產(chǎn)業(yè)興起、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)迫切需求轉(zhuǎn)型升級(jí)。在快速、不可預(yù)知競(jìng)爭(zhēng)格局的市場(chǎng)和以技術(shù)為根本的工業(yè)社會(huì)里，動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵(Eisenhardt＆Martin，2000)，適應(yīng)能力正是企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境保證良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵先決條件之一(Oktemgil＆Greenley，1997)。許多企業(yè)對(duì)如何適應(yīng)日益加劇的動(dòng)蕩環(huán)境表現(xiàn)濃厚興趣(Mattietal．，2004)。技術(shù)型企業(yè)依賴技術(shù)而生存，對(duì)技術(shù)的適應(yīng)決定著其未來(lái)發(fā)展道路，在技術(shù)發(fā)展迅猛的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，技術(shù)型企業(yè)迫切地需要尋求出路。因此，從適應(yīng)能力的角度出發(fā)探討技術(shù)型企業(yè)的發(fā)展變化模式具有實(shí)踐和理論雙重意義。

2企業(yè)對(duì)新技術(shù)的適應(yīng)

Day等人(2000)認(rèn)為新技術(shù)能提升發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)以及初創(chuàng)或小型企業(yè)的技術(shù)，是一種可以讓小企業(yè)挑戰(zhàn)大企業(yè)或使發(fā)展中國(guó)家實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)趕超的機(jī)遇。因?yàn)樾录夹g(shù)具有高度不確定性和創(chuàng)造性破壞的特征，它能創(chuàng)造新產(chǎn)品，沖擊并重塑價(jià)值鏈，改變價(jià)值分配，影響業(yè)務(wù)的成本和速度，改變市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式和規(guī)則，改變企業(yè)原有的組織架構(gòu)、運(yùn)作程序、核心能力等(Narayanan，2002)。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，新技術(shù)既是動(dòng)力，也是壓力。UlrichDolata(2009)引入中間變量“適應(yīng)能力”試圖解釋新技術(shù)對(duì)企業(yè)的影響，他認(rèn)為企業(yè)對(duì)新技術(shù)壓力的處理方式取決于組織結(jié)構(gòu)、機(jī)制等方面的適應(yīng)能力，如結(jié)構(gòu)和機(jī)制的開放性和靈活性以及預(yù)測(cè)、應(yīng)用和整合新技術(shù)的能力，即可從組織、結(jié)構(gòu)、機(jī)制三個(gè)層面分析。

2.1組織層面

在組織層面，適應(yīng)能力是指及時(shí)地通過(guò)合適方式識(shí)別、傳播和適應(yīng)新技術(shù)挑戰(zhàn)的能力及更新已有路線和戰(zhàn)略的能力。市場(chǎng)需求催生新技術(shù)，盡管這種需求在剛開始時(shí)并不被人們所重視，但為了擁有先行優(yōu)勢(shì)，識(shí)別新技術(shù)機(jī)會(huì)非常關(guān)鍵。往往科學(xué)家或研究人員發(fā)現(xiàn)新技術(shù)但缺乏把技術(shù)商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的意識(shí)，這需要機(jī)會(huì)識(shí)別者發(fā)揮功能，把新技術(shù)與市場(chǎng)需求聯(lián)系起來(lái)。改善企業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別能力的方法主要包括:發(fā)出行動(dòng)的號(hào)召、投資組織中對(duì)機(jī)會(huì)識(shí)別有能力者、持續(xù)性地關(guān)注和培養(yǎng)非正式網(wǎng)絡(luò)等(O’connor＆Rice，2001)。當(dāng)機(jī)會(huì)被識(shí)別后，打算進(jìn)入的企業(yè)需要開發(fā)一個(gè)新戰(zhàn)略或多元戰(zhàn)略，包括何時(shí)進(jìn)入、如何進(jìn)入、如何競(jìng)爭(zhēng)等(Schoenecker＆Cooper，1998)，通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新，企業(yè)能打破行業(yè)常規(guī)，創(chuàng)造性地重塑市場(chǎng)，改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，創(chuàng)造新的客戶價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)高速增長(zhǎng)(Schlegelmilchetal.，2003;Terence＆Khaled，2010)。

2.2結(jié)構(gòu)層面

在結(jié)構(gòu)層面，適應(yīng)能力是指研發(fā)、生產(chǎn)等提供支持非連續(xù)性創(chuàng)新、開發(fā)新產(chǎn)品、構(gòu)建新市場(chǎng)等方面所需要的滲透性，即組織結(jié)構(gòu)為企業(yè)快速適應(yīng)新技術(shù)提供便利的能力。組織結(jié)構(gòu)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)有以下幾方面:第一，增加暫時(shí)性組織①，減少相對(duì)永久性組織;第二，垂直分工的組織結(jié)構(gòu)將被水平分工與矩陣組織所取代，扁平的組織結(jié)構(gòu)會(huì)成為未來(lái)的趨勢(shì)，互動(dòng)性高的網(wǎng)絡(luò)組織也將取代線性與功能部門的組織結(jié)構(gòu)成為主流;第三，組織內(nèi)部將進(jìn)行更多的整合，網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)將使得整合工作更加順利(Tarek，2005)。這些變革將能使企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)技術(shù)機(jī)遇，及時(shí)研發(fā)、投產(chǎn)和銷售新產(chǎn)品，助企業(yè)快速加入“新游戲”。

2.3機(jī)制層面

在機(jī)制層面，適應(yīng)能力是指改變和重新適應(yīng)新“游戲規(guī)則”的開放性和靈活性，例如指導(dǎo)企業(yè)活動(dòng)和重組企業(yè)所需的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)以及共有信念。技術(shù)型企業(yè)非常依賴于技術(shù)的獲取、消化、應(yīng)用和未來(lái)先進(jìn)技術(shù)發(fā)展的能力，激勵(lì)機(jī)制、產(chǎn)學(xué)研機(jī)制和成果轉(zhuǎn)化機(jī)制等對(duì)這些能力的形成有促進(jìn)作用。激勵(lì)機(jī)制可使員工敢于創(chuàng)新，敢于拋棄穩(wěn)定的狀態(tài)而追求不確定的未來(lái);產(chǎn)學(xué)研機(jī)制可使企業(yè)預(yù)測(cè)和接受新技術(shù)的能力增強(qiáng);成果轉(zhuǎn)化機(jī)制可使企業(yè)快速將技術(shù)商業(yè)化，創(chuàng)造價(jià)值。因此，機(jī)制的開放性和靈活性影響著企業(yè)對(duì)新技術(shù)的適應(yīng)能力。

3技術(shù)型企業(yè)的適應(yīng)能力和命運(yùn)

適應(yīng)能力是一種呈持續(xù)狀態(tài)結(jié)構(gòu)的能力，發(fā)展和維持不同種類和水平的適應(yīng)能力將決定企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)(Oktemgil＆Greenley，1997)。技術(shù)型企業(yè)對(duì)新技術(shù)的適應(yīng)能力有強(qiáng)弱之分，這種區(qū)別將導(dǎo)致它們走向不同命運(yùn)。

3.1弱適應(yīng)能力

技術(shù)型企業(yè)適應(yīng)能力弱的表現(xiàn)主要為:(1)在組織層面，企業(yè)未能及時(shí)識(shí)別技術(shù)機(jī)會(huì)，或者雖然注意到新技術(shù)的出現(xiàn)卻低估忽視甚至選擇抵抗，戰(zhàn)略未能適時(shí)改變;(2)在結(jié)構(gòu)層面，企業(yè)慣性大而使組織結(jié)構(gòu)變革困難重重，;(3)在機(jī)制方面，缺乏創(chuàng)新機(jī)制，缺少產(chǎn)學(xué)研體系，競(jìng)爭(zhēng)政策不完善，新技術(shù)不能及時(shí)被轉(zhuǎn)化和擴(kuò)散。研究發(fā)現(xiàn)，1950年處于市場(chǎng)領(lǐng)袖地位的企業(yè)，只有39%在25年后依然是市場(chǎng)領(lǐng)袖(Weiss＆Pas-coe，1983);而同期對(duì)某些行業(yè)的考察發(fā)現(xiàn)只有44%的行業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)袖是穩(wěn)定的(Muller，1981)。技術(shù)上的先行者會(huì)經(jīng)歷市場(chǎng)份額的快速降低的過(guò)程(Woo＆Cooper，1981)，市場(chǎng)領(lǐng)袖被廢黜是普遍的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象發(fā)生的原因是企業(yè)的適應(yīng)能力弱。當(dāng)新技術(shù)發(fā)展成為主流，它們帶來(lái)的產(chǎn)品屬性與傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)大相徑庭，也與主流市場(chǎng)的需求存在差異，此時(shí)，技術(shù)型企業(yè)既喪失了“先行優(yōu)勢(shì)”，也被迫在沒有準(zhǔn)備或條件不成熟的情況下嘗試適應(yīng)新技術(shù)，但企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、文化慣例、內(nèi)部政策、員工對(duì)現(xiàn)狀的滿足感等制約因素使企業(yè)機(jī)制和戰(zhàn)略難以快速轉(zhuǎn)變而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新的降低和困難，創(chuàng)新激勵(lì)、決策和管理等方面也往往表現(xiàn)得遲鈍和僵化，從而使企業(yè)在危機(jī)和機(jī)遇面前不能做出恰當(dāng)?shù)呐袛?Agra-wal，1992;Markides，1998;Boone，2000)。因此，弱適應(yīng)能力的技術(shù)型企業(yè)往往未能抓住新技術(shù)的機(jī)遇而陷入艱難的困境，錯(cuò)過(guò)最佳發(fā)展時(shí)期而落后于人，在不可改變的趨勢(shì)中被動(dòng)、艱難地適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展，這個(gè)適應(yīng)過(guò)程危機(jī)重重，企業(yè)甚至有可能被淘汰。

3.2強(qiáng)適應(yīng)能力

技術(shù)型企業(yè)適應(yīng)能力強(qiáng)的表現(xiàn)主要為:(1)在組織層面，企業(yè)能及時(shí)識(shí)別技術(shù)機(jī)會(huì)并調(diào)整戰(zhàn)略，或者即使未能正確預(yù)測(cè)技術(shù)機(jī)會(huì)但仍能及時(shí)改變路線和戰(zhàn)略以迎接新技術(shù)的挑戰(zhàn);(2)在結(jié)構(gòu)層面，能對(duì)原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行破壞，使得資源的配置更加容易，這是獲得技術(shù)突破的重要一步;(3)在機(jī)制層面，企業(yè)重視柔性、速度和創(chuàng)新，擁有試驗(yàn)機(jī)制、學(xué)術(shù)和工業(yè)之間的轉(zhuǎn)化機(jī)制以及技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)政策等。技術(shù)型企業(yè)對(duì)技術(shù)機(jī)會(huì)進(jìn)行識(shí)別可減少技術(shù)引進(jìn)或開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，通過(guò)信息的分析處理，預(yù)測(cè)技術(shù)的動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，了解技術(shù)變動(dòng)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)結(jié)合自身資源而做出合理決策。此時(shí)，如果立刻進(jìn)入新技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)型企業(yè)可獲得先行優(yōu)勢(shì)。即使未能識(shí)別技術(shù)機(jī)會(huì)，但如果技術(shù)型有著支持變革的結(jié)構(gòu)和柔性的適應(yīng)機(jī)制，這將有利于開放思想的要求和智能，使其在面向不連續(xù)和路徑異常的技術(shù)機(jī)會(huì)時(shí)表現(xiàn)強(qiáng)大適應(yīng)性，可以快速創(chuàng)造自己的核心能力，特別是如何協(xié)調(diào)不同產(chǎn)品技術(shù)和整合不同趨勢(shì)科技的能力(Prahalad＆Hamel，1990)。因此，強(qiáng)適應(yīng)能力的企業(yè)往往能預(yù)先識(shí)別技術(shù)機(jī)會(huì)，令自身享受先行優(yōu)勢(shì)。一些技術(shù)型企業(yè)可能缺乏技術(shù)預(yù)測(cè)機(jī)制，但它們的組織結(jié)構(gòu)和機(jī)制能有效地承受新技術(shù)的沖擊，避免倉(cāng)促應(yīng)對(duì)新技術(shù)所帶來(lái)的危機(jī)，促使自身快速適應(yīng)新技術(shù)而領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)者。

4新技術(shù)下企業(yè)的發(fā)展變化模式

4.1理論框架

通過(guò)前文分析，本文可建立這樣一個(gè)框架(見圖1):(1)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)以技術(shù)為基礎(chǔ)，技術(shù)的快速變革是時(shí)代的特征之一。這種環(huán)境下，企業(yè)對(duì)新技術(shù)的適應(yīng)是必然的現(xiàn)象，可用“壓力”進(jìn)行形容。(2)基于“適應(yīng)能力”概念，企業(yè)對(duì)新技術(shù)的適應(yīng)可從三個(gè)層面進(jìn)行分析，包括組織、結(jié)構(gòu)和機(jī)制層面。(3)企業(yè)的適應(yīng)能力不盡相同，有強(qiáng)弱之分，這種區(qū)別可從組織、結(jié)構(gòu)和機(jī)制三個(gè)層面得到解釋。(4)正因?yàn)閺?qiáng)弱適應(yīng)能力的差異，導(dǎo)致企業(yè)在新技術(shù)的壓力下出現(xiàn)不同的命運(yùn)。適應(yīng)力強(qiáng)的企業(yè)通常能預(yù)見新技術(shù)機(jī)會(huì)，采取主動(dòng)的變化方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)，最終在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位;適應(yīng)力弱的企業(yè)則不能預(yù)見新技術(shù)機(jī)會(huì)，或者能預(yù)見卻選擇忽視和抵抗，以危機(jī)重重的被動(dòng)變化方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)，最終在行業(yè)中處于落后地位甚至被淘汰。圖1新技術(shù)下企業(yè)發(fā)展變化的理論框架

4.2四種變化模式

圖1所示的框架讓我們知道企業(yè)適應(yīng)新技術(shù)的最終結(jié)果是領(lǐng)先和落后或被淘汰，但企業(yè)通過(guò)何種模式進(jìn)行演變的問(wèn)題并沒有得到解決。Streeck＆Thelen(2005)通過(guò)大量的研究，根據(jù)“變化過(guò)程”和“變化結(jié)果”兩個(gè)維度得出四種發(fā)展變化模式(見圖2)。這些模式適用于描述技術(shù)型企業(yè)在新技術(shù)壓力下的發(fā)展變化:(1)漸進(jìn)性變革是指企業(yè)對(duì)新技術(shù)的適應(yīng)是一個(gè)長(zhǎng)期的、累積性的、逐漸調(diào)整變化的過(guò)程，呈現(xiàn)緩和非激烈的特點(diǎn)，這種變革可以是外生原因或內(nèi)生原因;(2)適應(yīng)性重組是指在新技術(shù)的外來(lái)壓力下，企業(yè)的運(yùn)作被擾亂，但仍能根據(jù)實(shí)際情況通過(guò)收購(gòu)兼并、資產(chǎn)置換、合并或分拆等重組方式適應(yīng)，重組通常是外生原因引起的;(3)存活并恢復(fù)是指企業(yè)適應(yīng)新技術(shù)時(shí)經(jīng)過(guò)重大變化后艱難地生存下來(lái)，并逐步向好發(fā)展;(4)毀滅和替代指企業(yè)被淘汰或被其他競(jìng)爭(zhēng)者收購(gòu)/取締。圖2新技術(shù)下企業(yè)的發(fā)展變化模式四種發(fā)展變化模式與適應(yīng)能力有密切聯(lián)系。若企業(yè)擁有強(qiáng)適應(yīng)能力，其發(fā)展模式主要為漸進(jìn)性變革和適應(yīng)性重組;若企業(yè)的適應(yīng)能力弱，其發(fā)展模式則主要為存活并恢復(fù)與毀滅和替代。適應(yīng)能力強(qiáng)的企業(yè)能及時(shí)預(yù)見新技術(shù)機(jī)會(huì)，通過(guò)戰(zhàn)略的改變、結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度的逐步變革，進(jìn)入新技術(shù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)順利過(guò)渡;即使由于原有技術(shù)市場(chǎng)份額大、對(duì)新技術(shù)的吸收轉(zhuǎn)化能力不足或資金周轉(zhuǎn)不順等原因未能率先進(jìn)入新領(lǐng)域，但憑借靈活性大，可較快地調(diào)整以適應(yīng)新技術(shù)。如果企業(yè)不能識(shí)別技術(shù)機(jī)會(huì)、面對(duì)新技術(shù)壓力仍選擇忽視或抵抗，在新技術(shù)的創(chuàng)造性破壞發(fā)生作用時(shí)只能艱難應(yīng)對(duì)，出現(xiàn)戰(zhàn)略未能及時(shí)轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度急于變化而引發(fā)出一系列矛盾等問(wèn)題，那么企業(yè)將受到重創(chuàng)，即使存活亦已落后于其他競(jìng)爭(zhēng)者。

4.3漸進(jìn)性變革

“漸進(jìn)性變革”概念的使用始于Kathleen＆WolfgangStreeck(Thelen，2003;Streeck＆Thelen，2005)，是對(duì)20世紀(jì)80年以來(lái)發(fā)達(dá)資本主義經(jīng)濟(jì)變化研究所得出的。UlrichDolata(2009)也認(rèn)為以技術(shù)為基礎(chǔ)的變革不再是短期的、爆發(fā)性的毀滅破壞，而是長(zhǎng)期的積累性漸變，這種漸變是一種持久的、充斥錯(cuò)誤的探索和選擇過(guò)程，是社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中的一種“正常狀態(tài)”。其他學(xué)者通過(guò)研究也肯定了這種漸進(jìn)的、累積的變革模式(Djelic＆Quack，2003;Streeck＆Thelen，2005;Mahoney＆Thelen，2010)。突發(fā)性和間斷性的變革雖時(shí)有發(fā)生，但這并不是最常見的發(fā)展變化方式，而漸進(jìn)性變革模式毋庸置疑地發(fā)生在當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，并且成為一種主導(dǎo)模式(Kathleen，2009)。根據(jù)圖2所示，非連續(xù)性變化結(jié)果和漸進(jìn)性變化過(guò)程的二維性將產(chǎn)生“漸進(jìn)性變革”的發(fā)展變化模式。針對(duì)中國(guó)的技術(shù)型企業(yè)，從結(jié)果角度分析，非連續(xù)性是技術(shù)型企業(yè)發(fā)展變化的必然選擇:首先，當(dāng)今社會(huì)由于環(huán)境的不確定性、復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性，新技術(shù)的發(fā)展路徑異常，其非連續(xù)性特征明顯;其次，非連續(xù)性的技術(shù)進(jìn)步方式是企業(yè)尋求技術(shù)突破的主流方式，包括自主創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、合作。從過(guò)程角度分析，即使新技術(shù)為基礎(chǔ)的調(diào)整壓力是嚴(yán)重的，一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)型企業(yè)的變化不是突變式的破壞，考慮到機(jī)制的慣性，一方面，即使嚴(yán)重的企業(yè)改變也是需要時(shí)間的，因?yàn)橐粋€(gè)特定系統(tǒng)的現(xiàn)有結(jié)構(gòu)、機(jī)制是在探索、選擇、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)和權(quán)力斗爭(zhēng)的過(guò)程中持續(xù)地更新;另一方面，持續(xù)的技術(shù)動(dòng)態(tài)性和不確定性，使企業(yè)置于不斷更改戰(zhàn)略、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)和合作模式的壓力中。因此，這個(gè)變化過(guò)程通常需要一定的時(shí)間跨度，其特點(diǎn)是:(1)在戰(zhàn)略方向、組織模式和指導(dǎo)原則方面持續(xù)的和經(jīng)常充斥錯(cuò)誤的改變;(2)結(jié)構(gòu)的逐步改變，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)和合作模式以及產(chǎn)品分銷和市場(chǎng)交換的模式;(3)不斷重新調(diào)整各種規(guī)章制度。由上述分析可知，技術(shù)型企業(yè)的理想發(fā)展變化模式是漸進(jìn)性變革。通過(guò)適應(yīng)能力的分析可知，漸進(jìn)性變革發(fā)生的條件是企業(yè)的適應(yīng)能力到達(dá)一定的水平，技術(shù)型企業(yè)具備了這個(gè)條件。2001年，中國(guó)加入了WTO，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸開放，技術(shù)型企業(yè)面對(duì)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn);2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)為技術(shù)型企業(yè)的優(yōu)勝劣汰提供一個(gè)契機(jī)，許多適應(yīng)能力差的企業(yè)直接被淘汰;后金融危機(jī)時(shí)代下的2011年正值中國(guó)走完“十一五”而進(jìn)入“十二五”發(fā)展時(shí)期，新興產(chǎn)業(yè)的興起和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求是重點(diǎn)議程，技術(shù)型企業(yè)的格局必將進(jìn)行新一輪的調(diào)整。21世紀(jì)以來(lái)，復(fù)雜多變的環(huán)境一直檢驗(yàn)著技術(shù)型企業(yè)，進(jìn)行“適者生存不適者被淘汰”的進(jìn)化游戲，技術(shù)型企業(yè)為了生存和發(fā)展，注重技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升技術(shù)獲取、吸收、應(yīng)用和轉(zhuǎn)化的能力，已具備一定的適應(yīng)能力。因此，漸進(jìn)性變革將是技術(shù)型企業(yè)未來(lái)主要的發(fā)展變化模式，其內(nèi)在機(jī)理如下(具體見圖3):(1)從發(fā)現(xiàn)和占據(jù)本行業(yè)中的一個(gè)獨(dú)特的技術(shù)戰(zhàn)略定位開始;(2)形成一個(gè)獨(dú)特的技術(shù)定位后，在這個(gè)定位上適應(yīng)技術(shù)，完美地開展游戲，發(fā)展領(lǐng)先的技術(shù)，使其比行業(yè)中的其他競(jìng)爭(zhēng)者更具吸引力和優(yōu)勢(shì);(3)從適應(yīng)能力的概念出發(fā)，適應(yīng)過(guò)程可從三個(gè)層面(組織、結(jié)構(gòu)和機(jī)制)進(jìn)行分析;(4)在目前的技術(shù)定位上與競(jìng)爭(zhēng)者爭(zhēng)奪的同時(shí)，不斷搜尋新技術(shù)戰(zhàn)略定位;(5)發(fā)現(xiàn)另一個(gè)可行的技術(shù)戰(zhàn)略定位后，試不斷提升適應(yīng)能，力圖同時(shí)操控新、舊兩個(gè)定位;(6)隨著舊的技術(shù)成熟并衰退，慢慢向新技術(shù)過(guò)渡并又一次開始整個(gè)循環(huán)。對(duì)這個(gè)機(jī)理的理解還需要注意以下的問(wèn)題:第一，每個(gè)循環(huán)是技術(shù)戰(zhàn)略定位下的適應(yīng)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是漸變式的;第二，在每個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)中的任一給定時(shí)刻，企業(yè)可跨入新技術(shù)領(lǐng)域，開始新技術(shù)的適應(yīng)過(guò)程。圖3技術(shù)型企業(yè)漸變性變革模式的機(jī)理

5研究啟示與局限性

隨著中國(guó)加入WTO，市場(chǎng)開放性逐步加大，加上金融危機(jī)的洗禮和后金融危機(jī)時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)正以全新姿態(tài)迎接一個(gè)以戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型為亮點(diǎn)的新增長(zhǎng)時(shí)代，進(jìn)入這個(gè)時(shí)代的技術(shù)型企業(yè)均具備一定的適應(yīng)能力，因此，以一定適應(yīng)能力為基礎(chǔ)的漸進(jìn)性變革將是中國(guó)技術(shù)型企業(yè)未來(lái)的主要發(fā)展模式，也是其永葆競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，它們應(yīng)注重從組織、結(jié)構(gòu)和機(jī)制層面提升自身對(duì)新技術(shù)的適應(yīng)能力。本文為企業(yè)的發(fā)展變化模式提供了一個(gè)理論研究框架，適應(yīng)能力的引入和漸進(jìn)性變革模式的提出是創(chuàng)新點(diǎn)。同時(shí)，本文也存在以下方面的局限性:首先，對(duì)于適應(yīng)過(guò)程，只給出一個(gè)輪廓描繪，企業(yè)對(duì)于新技術(shù)的具體適應(yīng)過(guò)程需要更加深入的研究;其次，通過(guò)強(qiáng)與弱兩個(gè)維度對(duì)適應(yīng)能力進(jìn)行的研究只是一個(gè)開端，有待深入;此外，往后的研究可以將對(duì)象選擇典型的更加具體的企業(yè)，確定不同企業(yè)的適應(yīng)能力的影響因素和機(jī)制。