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1針對資金使用的績效評價職能

根據會計學原理可知，對資金的消耗構成了“費用”概念，而對所發生費用的核算又形成了“成本”概念。這就表明，增強企業資金的使用績效本質上也是強化了企業的成本控制工作。因此，財務管理還承擔著資金使用的績效評價職能。通過發揮審計功能將有助于確保資金使用的合理性和安全性。

2定位驅動下的財務合理化模式構建

根據以上所述并在定位驅動下，財務合理化模式可從以下4個方面展開構建。

2.1確立財務管理的作用邊界眾所周知，財務管理的工作內容十分廣泛，除了常規的資金管控工作還涉及到企業的資金籌措任務。這就要求，在發揮財務管理職能時應確立其的作用邊界，而不影響財務管理的大局。結合成本控制的需要來看，財務管理的作用邊界應集中在對項目資金的預算管控中，并著力于解決資金配置和使用監管問題。因而，從這一問題導向來構建財務管理合理化模式則相對較為實際。

2.2確定財務管理的重點難點結合企業成本管理的關鍵環節來看，在壓縮產能水平和優化產能結構的目標導向下，應在固定資產重置和加工工藝創新等方面有所作為。因此，在財務管理中應嚴格對新設備的采購進行項目審核和資金核算，并在市場需求導向下對加工工藝的創新提供資金支持。另外，在資金配置上應向企業經濟價值創造部門傾斜，其中的難點便是解決因信息不對稱而導致的資金使用監管缺位問題。對此，可以采取項目負責制來給予解決。

2.3建立多部門聯動下的機制企業成本控制需要各個部門參與其中，畢竟要素采購部門、生產部門、銷售部門都將產生大量的經營管理費用。因此，在企業目標管理下應建立起以財務管理部門為核心的多部門聯動機制。這一機制所要完成的任務便是明確各個部門在成本控制中所面臨的挑戰，并結合企業生產經營目標規劃資金使用范疇，并額定各個部門的預算資金總量。

2.4嚴格資金使用績效的評價資金使用績效程度可以從“產出／投入”比值中獲得，但這種計算方法難以評價各個部門的成本控制效果。因此，在引入項目負責制的同時，還應在內部合約的基礎上決定各個部門在規定時間內的可量化指標，如對研發部門規定出新產品研發的時限，對銷售部門規定貨款到位率等。通過以上4個方面的構建將建立起財務管理的合理化模式，即優化當前財務管理在助力企業成本控制中的作用。

3實證討論

以下就資產管理方面的成本控制模式進行實證討論：（1）加強對企業應收賬款的管理，最大限度地壓縮應收賬款余額，加速應收賬款的收回。（2）加強固定資產的管理。建立一套能同時實現固定資產的價值動態管理與實物動態管理的資產管理系統，通過業務數據的集中存儲及實時采集，使固定資產管理各部門能夠實現信息共享，真實、全面地掌握企業固定資產的狀況。（3）加強固定資產折舊的管理。企業的基本建設項目較多，工程量大，資金量也大，單個工程建設工期不是很長，一般在一兩年內，企業應在工程完工后迅速移交生產使用，并及時做出竣工決算。這樣可及時按資產原值提取折舊，增加企業自有資金及時還貸，減少在建期利息。（4）加強不良資產的管理。對己形成的不良資產，應采取有效措施抓緊清理、清收，限時完成清產核資賬銷案存工作，減少和挽回資產損失。盤活存量資產，充分實現實物再利用，最大限度地發揮不良資產的價值和作用。（5）對自身閑置的資產或對外投資形成的低效益資產，企業應制定相應措施進行剝離，能利用的利用，不能利用的可進行出售和資產置換，調整資產結構，減少損失浪費，提高資產的使用效率。

4小結

本文認為，財務合理化模式可圍繞著：確立財務管理的作用邊界、確定財務管理的重點難點、建立多部門聯動下的機制、嚴格資金使用績效的評價等4個方面來構建。

作者：林琳單位：福建省儲備糧管理有限公司