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摘要：企業財務戰略管理是對企業財務管理的升級和革新，財務戰略管理除了對日常財務進行管理，還是對企業戰略執行情況的管理與反饋，其是圍繞著企業的發展目標和內部結構進行的管理。因此，企業財務戰略管理是否科學、合理與企業的目標戰略能否順利實現有很大的關系。本文首先闡述了企業財務戰略管理的內涵，并分析了財務戰略管理的主要內容，在此基礎上提出了一些改進優化財務戰略管理的方法。

關鍵詞：企業；財務戰略；管理

一、企業財務戰略管理內涵

企業的財務戰略管理是指以企業的戰略目標為指導思想，通過特定的方法對企業環境進行分析，并根據分析結果選擇不同的籌資戰略和投資戰略。企業財務戰略管理涵蓋的內容非常廣泛，主要包括：分析規劃、制定預測、實施管理、評價考核等等。

二、企業財務戰略管理主要內容

企業財務戰略管理的內容主要分為兩個方面，首先是圍繞企業發展目標進行的財務戰略管理，其次是圍繞企業內部結構進行的財務戰略管理。

（一）圍繞企業發展目標進行的財務戰略管理企業財務戰略管理的主要目標就是在企業經營管理過程中，不斷優化企業的財務管理，使企業的資本得以正常高效運轉，最終實現企業的財務管理目的。在這一目的之下，可以將企業的財務戰略管理目標具體細化為三個小目標：首先是資金籌措目標，其主要內容是通過科學的方法為企業選擇合適的籌資類型，優化企業的資本結構。其次是投資活動目標，主要內容是對企業的投資環境進行分析，預估企業的投資風險，幫助企業做出合理的投資決策。最后是股權分配目標，其要求財務戰略管理要結合企業的不同發展時期，選擇合適的股利政策對企業利潤進行分配。

（二）圍繞企業內部結構進行的財務戰略管理圍繞企業內部結構進行的財務戰略管理分為戰略分析、戰略選擇和戰略實施三個部分，下面將具體說明。第一，戰略分析。市場環境和企業內部環境對企業的生存和發展具有重要影響，對企業經營環境的分析是確定企業發展戰略的前提，常用的企業經營環境分析法有SWOT分析法，通過這一方法的分析可以將影響企業發展的因素分為內部財務條件、內部財務缺陷、選擇空間的機會和讓企業面臨挑戰的威脅四種。這些因素間會形成不同的財務組合，最終影響企業的財務戰略選擇。第二，戰略選擇。不同的環境下，企業需要調整不同的財務戰略,從而更合理地實現資源的配置，一般情況下，財務戰略類型主要分為四種，分別是擴張型的戰略、穩健型戰略、防御型戰略和收縮型戰略。其中，擴張型要求進行最大化的資本籌措并盡可能多的保留利潤；穩健型要求將存留利潤與籌資有機結合，保持穩定的投資規模；防御型要求優化資本結構，維持企業的股利分配政策和投資水平；而收縮型往往用于企業出現財務問題的時候，要求企業減少業務量，盡可能收回賬款，延緩衰退，減少損失。根據不同的財務戰略類型，企業在選擇財務戰略的時候需要結合企業具體所處的時期和企業發展的情況來決定，比如說當企業處于發展初期時，企業抵御風險的能力較弱，運行資金較少，這個時候就要采取較為集中的投資戰略，通過分析對特定的目標進行投資。而當企業處于穩健發展時期，則該選擇擴張策略，適當提高企業的商品服務價格，增加存貨和設備等。第三，戰略實施。戰略實施要結合戰略目標具體分析。首先，針對資金籌措目標，要采用科學的方法對企業的資金需求量進行預估，并結合所籌資金的時間長短進行選擇，主要可以通過銀行借款、股票債券融資等方式獲得。其次，針對投資活動目標，要對目標投資方案進行探討分析，并對投資所需的現金流量進行預估，同時通過對投資的影響和制約因素進行分析，在此基礎上確定是否投資。最后，針對股權分配目標，企業在對收益進行分配時，要按規定的分配程序來進行，企業收益要先不足之前的虧損，再除去公益公積金部分才能進行股權分配。

（三）戰略評價與控制企業的戰略控制系統包括了環境監控系統、內部控制系統、戰略績效評價控制系統等等，企業需確保相關系統能夠正常運轉并發揮作用，對于監控過程中出現的問題，要及時上報并進行處理。而戰略的評價主要是指對企業戰略的實施績效進行評價，這要求企業建立健全相關考核機制，并設置合理的考核指標，對績效結果進行客觀公正的記錄與評價，以幫助企業進一步完善財務戰略管理。

三、企業財務戰略管理的優化

企業財務戰略管理的優化主要從三個方面入手：

（一）加強企業的財務戰略管理理念在一般的財務管理工作中，財務人員往往過分依賴數據決策，這不利于企業財務戰略管理的進行。針對這一問題，企業內部應該深入推廣加強財務戰略管理理念，企業的戰略發展部門要定期對員工進行財務戰略管理的思想宣講，將企業的市場定位和戰略管理意識深入員工內心，以在企業內部整體形成戰略管理的意識，幫助企業更好地實現戰略管理。

（二）強化企業的財務戰略執行力度企業在制定了財務戰略后還需要嚴格落實執行，否則企業的財務戰略管理便如紙上談兵，難以真正發揮作用。這要求企業在確立了合理的戰略目標后，還要制定相關的監督管理制度給財務戰略制度的實施提供保障，同時，要不斷強化其執行力度，以最大程度地實現戰略目標，為企業帶來收益。

（三）全方位完善企業的平臺和機制企業財務戰略的順利推進離不開企業相關平臺和機制的合理運作和保障，企業平臺和機制是否完善，管理是否得當與企業戰略的實施密切相關。因此，企業在財務戰略實施的過程中，要不斷建立并完善相關的考核、監督、評價機制，要做到相關機制與戰略的進行相互配合、環環相扣。此外，企業也要提供一個完善的平臺以幫助戰略更加順利地推進。

參考文獻

［1］鄭愛民.我國中小民營企業財務戰略實施的業績評價［J］.財經界（學術版）,2014（7）.

［2］謝逢陽.企業財務戰略管理淺談［J］.財經界,2014（1）.

作者：楊光 單位：長江證券股份有限公司