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《油氣田地面工程雜志》2014年第六期

1過程控制

（1）各施工單位根據當日施工內容填寫《工地風險告知單》。施工單位自行識別當日施工可能存在的風險，提前做好風險預控措施。安全監理工程師每日檢查各施工單位的《工地風險告知單》填寫情況，并到現場檢查風險預控措施實施情況。通過強化施工單位安全意識，在實際運行中收到了很好的效果，得到了各方好評。

（2）監理單位每周組織兩次由施工單位安全員一起對施工現場進行聯合安全大檢查，將發現的問題在監理例會上以圖片方式進行通報，讓其他參建單位引以為戒。要求施工單位限期整改，并回復書面整改報告及整改后圖片。

（3）施工單位應每日對進場施工機具進行嚴格檢查并形成記錄，嚴禁機具帶病工作。安全監理工程師定期抽查進場機具檢查記錄，確保設備在良好的狀態下運行。

（4）針對現場吊裝工程較多的情況，要求施工單位每天派專人檢查卡具、鋼絲繩等是否老化。施工單位安全員要現場監督吊裝作業過程。

（5）施工單位應在醒目位置懸掛安全標語、警示牌，進一步提高施工人員的安全意識，將現場安全文化深入人心。

（6）定期召開安全例會，將近期現場出現的不安全因素進行分析，并告知參建單位，及時做出臨時預防措施。

2建議

（1）積極與業主溝通，爭得業主在安全管理方面足夠的支持。針對不同工程特點制定具體的安全管理辦法，包括必要的獎懲制度，且保證執行到工程結束。

（2）監理單位真正樹立“安全第一”理念，任何問題都必須給安全讓路。

（3）要求施工單位必須配備專職安全管理人員，安全員要常駐工地，有責任心，能切實抓起安全管理工作，積極與監理配合，重視并嚴格管理資質低的分包隊伍的安全工作。

（4）安全監理工作是一項復雜、多變，需要長期堅持不懈管理的工作，這就要求監理人員每天勤走、勤看、勤說、勤管，能夠隨時對現場進行有效管理。

作者：于德成單位：大慶石油工程監理有限公司