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第1篇

（1）組織優(yōu)勢：工會可以通過職代會對企業(yè)的重大決策進行監(jiān)督，提高職工參政議政能力；可以通過開展廠務公開、勞動競賽、合理化建議，增強企業(yè)文化的有效實踐；可以通過公平、公開的方式開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”，樹立先進典型，培育“比學趕幫超”的企業(yè)氛圍，引導企業(yè)形成共同的價值取向和行為規(guī)范。（2）陣地優(yōu)勢：工會可以通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使員工在參與活動的同時受到潛移默化的教育；可以通過開展勞動競賽、提合理化建議、技術創(chuàng)新等活動來激發(fā)員工的勞動熱情，將企業(yè)文化傳播到每個角落，滲透到每個職工的心中。（3）紐帶優(yōu)勢：工會是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，最貼近員工群眾，最了解員工群眾的喜怒哀樂，最清楚員工群眾的所思所想。工會可以積極搭建職工與領導有效交流的平臺，在第一時間傳遞職工的心聲，使他們在寬松和諧的環(huán)境中愉快工作。

2工會參與企業(yè)文化建設必須找準自己的位置

企業(yè)文化建設需要黨政工團和有關部門的共同努力，黨委是企業(yè)文化建設的政治核心，應統(tǒng)一領導，統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排，把握正確的方向；行政是企業(yè)文化的主要倡導者、設計者和實施者；工會負責組織群眾性文體活動的開展和骨干隊伍的培訓。因此，在企業(yè)文化建設中工會是積極參與而不是“大包大攬”。首先，要積極參與，共同努力。工會參與企業(yè)文化建設要利用宣傳骨干、文藝骨干等力量，發(fā)揮他們的特長，運用簡報、宣傳欄等宣傳形式，大力宣傳企業(yè)文化建設的目的，意義，努力的營造企業(yè)文化建設的濃厚氛圍。其次，圍繞中心，服務大局。工會參與企業(yè)文化建設工作一定要圍繞企業(yè)的安全生產、經營管理來開展，要從企業(yè)的中心工作來考慮安排企業(yè)文化建設工作。

3工會參與企業(yè)文化建設的有效途徑

工會要把企業(yè)文化建設納入到整體工作中去，有計劃、有步驟地開展，并把它作為工會工作的一項重要內容。

3.1抓好民主管理，維護員工權益要把民主管理作為推進企業(yè)文化建設的關鍵點。員工有沒有主人翁精神，企業(yè)有沒有向心力，關鍵看企業(yè)民主管理做得是否到位。民主管理是員工參與企業(yè)管理的有效形式，要通過職代會、企務公開等形式，推動企業(yè)如實、定期地向員工匯報企業(yè)生產經營情況，公布企業(yè)內部收入分配情況，以及一些重大的發(fā)展事項，保障員工的知情權、參與權和監(jiān)督權，維護員工的民主管理權利，增強員工的主人翁意識，為員工提供發(fā)揮聰明才智的舞臺和機會，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍。

3.2強化員工培訓，提高員工素質要把提高員工素質作為推進企業(yè)文化建設的切入點，工會要利用業(yè)余學校資源優(yōu)勢，對員工進行職業(yè)技能和文化培訓，拓展員工的成長空間，推動企業(yè)重視員工職業(yè)生涯成長，只有這樣才能保證員工永遠是企業(yè)發(fā)展的生力軍；要通過組織開展崗位練兵、技術比武、合理化建議等群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，使企業(yè)工會文化建設與企業(yè)生產經營工作有機地結合起來，從而實現(xiàn)企業(yè)文化建設的最終目標----樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，推動企業(yè)兩個文明建設。

3.3切實關愛員工，增強企業(yè)凝聚力把增強企業(yè)凝聚力作為推進企業(yè)文化建設的著眼點，企業(yè)文化建設要起到凝心聚力的作用，這本身就是工會工作的主要職能。在增強企業(yè)凝聚力方面，工會有著獨特的方式方法。首先，工會可以通過各種競賽平臺和文體活動，為員工創(chuàng)造一個既充滿競爭力、又寬松愉快的工作環(huán)境，使員工感到既能體現(xiàn)自身價值，又能把自己的工作積極性發(fā)揮至最佳狀態(tài)。其次，工會可以在關愛員工活動中發(fā)揮作用，維護員工的合法權益，解決員工的后顧之憂。

3.4營造和諧氛圍，創(chuàng)建和諧企業(yè)要把創(chuàng)建和諧企業(yè)作為企業(yè)文化建設的落腳點。一是要在滿足員工文化需求上下功夫。工會應積極爭取企業(yè)行政的支持,妥善用好工會經費,不斷加大對文化設施和文化陣地的投入；要引導員工參加形式多樣、健康向上的文體活動，為員工創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，陶冶員工情操，最大限度地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。二是要有效暢通領導和員工的溝通渠道。工會要把員工的心聲傳遞給企業(yè)主要領導和有關部門，使領導及時了解員工的所思所想，掌握員工的困難和所需，也可以利用座談會、聯(lián)誼會等形式讓員工有和領導溝通的機會，使大家在寬松和諧的環(huán)境下愉快地工作。

第2篇

市場經濟發(fā)展的同時，企業(yè)經營環(huán)境勢必面臨諸多變遷，就意味著企業(yè)經營管理模式的創(chuàng)新，同時企業(yè)人力資源管理各模塊勢必受環(huán)境影響發(fā)生變化，企業(yè)人力資源管理部門需要正視環(huán)境變化給人力資源帶來的變動，盡可能的消除企業(yè)人力資源管理壓力，為社會工作介入企業(yè)人力資源管理領域提供需求空間。企業(yè)人力資源管理領域創(chuàng)新全新的價值主張，如工作生活質量、人本管理理論、自我實現(xiàn)理論、員工協(xié)助計劃等價值追求理論，以期在企業(yè)實現(xiàn)全面自由的人性發(fā)展價值導向，為社會工作介入企業(yè)人力資源管理領域提供理念背景。社會工作在社會實踐中具有顯著的作用，作為介入企業(yè)人力資源管理領域的重要實踐，不斷發(fā)展完善專業(yè)的社會工作方法，如員工發(fā)展模式、員工幫助計劃、生活輔導室、家庭-工作平衡計劃等，將專業(yè)的社會工作方法應用于企業(yè)人力資源管理領域，為社會工作介入企業(yè)人力資源管理領域提供方法優(yōu)勢。

2.社會工作介入企業(yè)人力資源的領域

社會工作介入企業(yè)人力資源領域，是在考慮社會工作內容基礎上，依據(jù)企業(yè)人力資源管理內容，探尋社會工作和人力資源管理的交叉領域，具體應用如下：第一，合理設計人力資源管理系統(tǒng)，合理的人力資源結構系統(tǒng)是有效分析職務工作的基礎條件，是提升工作效率的前提；第二，科學規(guī)劃人力資源，社會工作介入企業(yè)想要獲得發(fā)展，需要科學合理的財務規(guī)劃和人力資源規(guī)劃平臺提供支持；第三，完善的人力資源招聘和培訓機制，在合理的社會工作系統(tǒng)下，堅持“三公”原則(公平、公開、公正)，以完善的人力資源招聘機制，為企業(yè)招聘正確的人才；結合企業(yè)人力實踐，完善人力資源培訓機制，構建實踐性高的培訓體系；第四，制定人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)人力資源管理部門要和社會工作者深度溝通，基于企業(yè)員工工作現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展前景，共同制定人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃，將企業(yè)員工真正融入企業(yè)，增強員工的企業(yè)責任感，激發(fā)員工對企業(yè)的奉獻精神；第五，人力資源績效考核，企業(yè)對員工進行績效考核時，依據(jù)工作說明書，結合績效考核標準，以科學合理的考核機制，最終得出績效考核結論；第六，人力資源薪酬激勵，為更好地實現(xiàn)社會工作項目，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，就需要結合人力資源不同特征，實行差異化的人力資源薪酬激勵，在企業(yè)不同發(fā)展階段，制定不同的薪酬激勵制度，動態(tài)激勵員工，最大化激發(fā)人力資源創(chuàng)新性；第七，企業(yè)員工職業(yè)安全，企業(yè)人力資源管理實踐要求制定相關職業(yè)安全的法律法規(guī)，確保企業(yè)員工工作環(huán)境安全健康，做好企業(yè)員工勞動保護工作，保護企業(yè)員工合法權益。

3.社會工作介入企業(yè)人力資源管理困境的應對方法

3.1提升企業(yè)人力專業(yè)素養(yǎng)

社會工作介入企業(yè)人力資源管理領域，需要專業(yè)的人力資源素質，針對現(xiàn)有企業(yè)人力資源狀況，筆者主要從完善企業(yè)人力資源知識結構和加強踐行企業(yè)人力資源變通能力兩視角分析企業(yè)人力專業(yè)素養(yǎng)。第一，完善企業(yè)人力資源知識結構。在社會工作介入企業(yè)人力資源管理領域工作中，往往受企業(yè)人力資源素質不足影響介入契合度。企業(yè)人力資源管理工作需要面對不同部門、環(huán)節(jié)的員工對象，還需要滿足不同員工、家庭的訴求。因此，企業(yè)人力資源工作者需要兼具專業(yè)的人力資源知識和專業(yè)社會工作知識，提高人力資源工作者的綜合素質，在企業(yè)人力資源管理工作中引入社會工作理念和方法。這就需要強勁的人力資源作為工作的支撐，從教育源頭做好對人力資源專業(yè)素養(yǎng)的知識輸出，高校教育整合人力資源管理課程和社會工作專業(yè)課程，完善員工知識儲備；同時企業(yè)可開展針對現(xiàn)有人力資源員工的社會工作技能培訓工作，在企業(yè)人力資源管理實踐中注入社會工作新的活力，做好企業(yè)人力資源管理工作。第二，加強踐行企業(yè)人力資源變通能力。社會工作介入企業(yè)人力資源管理領域，是兩大應用學科在企業(yè)實踐中的整合，因此要注重對企業(yè)人力資源實踐能力的培養(yǎng)。在社會工作介入企業(yè)人力資源管理領域工作中，企業(yè)人力資源工作主要存在缺乏經驗的問題。因此，企業(yè)應正確認清社會工作和人力資源管理實踐的重要性，創(chuàng)造社會工作介入企業(yè)人力資源管理實踐的機會，在企業(yè)人力資源管理實踐中應用社會工作專業(yè)知識，探索社會工作和企業(yè)人力資源管理工作的契合之路，提升企業(yè)人力資源解決問題的應變、變通能力，為企業(yè)人力資源管理融合社會工作方法提供空間。

3.2選擇合理的介入方式

社會工作介入企業(yè)人力資源管理領域，需要構建完善 的介入模式，選擇合理的介入方式，筆者主要從服務嵌入的方式和專業(yè)崗位嵌入的方式兩視角分析社會工作介入模式。第一，服務嵌入的方式。服務嵌入的方式是指在企業(yè)人力資源管理工作中引入社會工作服務。企業(yè)人力資源管理工作可以考慮實際需求的差異，在引入社會工作方法時，盡可能將其引入領域具體細化，如企業(yè)人力資源培訓、人力資源人際關系、人力資源福利待遇等領域，或者直接將企業(yè)這些領域的需求以外包形式發(fā)包給社會工作機構，不斷完善企業(yè)人性化管理。但是需要注意的是，服務嵌入的方式需要社會工作機構和企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略合作，在雙方合作交流的信任基礎上，實現(xiàn)社會工作更好地介入企業(yè)人力資源管理，滿足企業(yè)人力資源管理需求和目標。第二，專業(yè)崗位嵌入的方式。專業(yè)崗位嵌入的方式是指在企業(yè)人力資源管理部門設置社會工作崗位，便于提供便捷社會工作服務。基于企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略，在企業(yè)人力資源管理領域各模塊中設置社會工作崗位，為人力資源各業(yè)務提供服務支持。專業(yè)崗位嵌入的方式下，社會工作者以崗位工作形式常駐企業(yè)人力資源管理部門，其優(yōu)勢就是充分了解企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略，了解掌握企業(yè)人力資源結構具體情況。但需要注意的是，專業(yè)崗位嵌入的方式需要企業(yè)人力資源管理正確認識社會工作介入的優(yōu)勢，愿意承擔社會工作方法引入的成本（人力成本、組織成本和物質成本），將社會工作方法應用于企業(yè)人力資源管理工作。

4.結論

第3篇

關鍵詞：企業(yè)工會文化；作用；創(chuàng)新一、 企業(yè)工會文化建設概述

企業(yè)工會是企業(yè)內部的一個基層群眾性組織，是維護企業(yè)職工合法權益、協(xié)調勞資關系，促進企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展的可靠保障，也是企業(yè)黨的工作的重要組成部分。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展和企業(yè)改革的推進，企業(yè)的內部管理和外部環(huán)境都發(fā)生了重大了變化，新的形勢也給企業(yè)工會的管理及企業(yè)工會文化的建設帶來了機遇和挑戰(zhàn)。

新形勢下，企業(yè)工會建設面臨的新問題主要表現(xiàn)為：企業(yè)職工利益群體日益多樣化，工會維穩(wěn)任務加重，職工和企業(yè)間的矛盾不斷增多。企業(yè)工會作為協(xié)調職工利益和企業(yè)利益的中間人，必須充分的考慮雙方的利益，采取雙贏互利的解決辦法，充分的化解雙方間的矛盾，從而謀求企業(yè)的整體發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)工會文化建設，從文化建設入手，加強企業(yè)職工的整體素質和凝聚力，對塑造企業(yè)文化，才能從根本上增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、 企業(yè)工會文化建設對企業(yè)的重要意義

企業(yè)工會文化的具體內涵可以概括為工會組織結合企業(yè)的具體情況，長期以來形成的基本價值觀，工作作風及行為規(guī)范等要素的總稱。企業(yè)工會文化是企業(yè)工會建設的精神支撐，是社會文化和工會工作長期互動的結果。工會文化的形成是通過企業(yè)文化宣傳、教育、培訓及文化娛樂等方式，加強企業(yè)職工間的交流，統(tǒng)一職工意志及行為，凝聚力量，實現(xiàn)工會的總目標。企業(yè)工會文化因各個企業(yè)的不同情況而異，因而具有獨特性。工會文化的優(yōu)劣決定著企業(yè)文化的氛圍，及企業(yè)的發(fā)展導向，企業(yè)工會文化的發(fā)展對企業(yè)發(fā)展的重要意義主要有以下幾個方面：

（一） 企業(yè)工會文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，對企業(yè)文化的形成和影響起著主動性的作用。企業(yè)文化發(fā)展的目標是為了增加企業(yè)的凝聚力和向心力，形成企業(yè)獨具特色的文化屬性，增強競爭力。首先，工會的教育和宣導功能是企業(yè)文化形成的基礎。工會作為企業(yè)和職工間的交流媒介，為企業(yè)和職工提供了交流的平臺和工具，使企業(yè)文化的宣傳，實現(xiàn)職工教育成為可能。具體來講，企業(yè)工會是一個基層的群眾性組織，其可以直接聯(lián)系到群眾，通過同職工的具體接觸，了解其思想和生活狀況，同時做好企業(yè)文化的宣傳和引導，增強凝聚力和號召力，在形成獨特工會文化的同時，做好企業(yè)文化的宣導工作，企業(yè)工會文化是企業(yè)文化形成的前提和基礎。其次，工會作為企業(yè)文化宣傳的主要陣地，是企業(yè)文化建設和發(fā)展的主要推動力。如前文所述，工會是企業(yè)向職工宣傳企業(yè)文化的重要途徑，同時工會通過對職工的良好教育，培養(yǎng)出高素質的職工隊伍，對形成獨有企業(yè)特色且高質量的企業(yè)文化有重大意義。

（二） 工會文化的建設對工會本身的建設和發(fā)展有重大意義。首先，工會文化是企業(yè)工會的精神支柱，和發(fā)展支撐。工會文化的優(yōu)劣決定了企業(yè)工會發(fā)展的氛圍和潛力，積極向上的工會文化有著強大的凝聚力和努力奮進的進取精神，不僅表現(xiàn)為職工工作態(tài)度，也影響著職工的生活狀況，從而促進工會工作的順利開展和進一步發(fā)展；其次，工會文化和企業(yè)工會工作相互作用影響著企業(yè)工會整體發(fā)展狀況。積極的工會文化促進工會的發(fā)展，工會工作的良好運行也有利于工會文化的進一步優(yōu)化和前進，二者互相影響，互相促進，決定了企業(yè)工會整體的運行和發(fā)展。

三、 如何創(chuàng)新企業(yè)工會文化的建設

先進的思想指導是實踐工作良好運行的前提，如何創(chuàng)新企業(yè)工會文化的建設，使之適應新時期企業(yè)發(fā)展狀況的需要，是新時期企業(yè)工會文化建設的重點。具體從以下幾個方面著手：

（一） 加強對企業(yè)職工先進思想的宣導和教育工作，使之確立與時俱進的思想，樹立創(chuàng)新意識。職工是企業(yè)發(fā)展的最直接影響因素，也是最重要的決定因素，樹立企業(yè)職工積極的創(chuàng)新意識，才能從根本上保持企業(yè)的時代性和先進性。企業(yè)工會文化建設應當充分結合企業(yè)的具體情況，從企業(yè)核心價值體系出發(fā)，樹立職工的主人翁意識，同時企業(yè)工會應勇于做企業(yè)責任的承擔著，從管理層出發(fā)，積極圍繞企業(yè)的行政主體開展工作，為管理者排憂解難，出謀劃策。

（二） 開展“創(chuàng)新爭優(yōu)”活動，制定清晰的獎懲制度，以獎為主，以懲為輔。從企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定切實可行的獎懲制度，是充分調動企業(yè)職工積極性，發(fā)揮其主動性的重要舉措。其次，積極開展創(chuàng)新爭優(yōu)活動，創(chuàng)建學習型、競爭型的工會文化。企業(yè)工會繼續(xù)發(fā)揮其宣導和教育職能，營造全員學習、全程學習、工學結合的企業(yè)發(fā)展氛圍，促進企業(yè)發(fā)展的時代性和先進性。

（三） 開展崗位技術競技活動，營造積極競爭，共同進步的企業(yè)工會文化氛圍。企業(yè)工會可以對企業(yè)發(fā)展工程中出現(xiàn)的技術難點、安全重點等問題開展技術競技活動，增強企業(yè)職工的參與度，確立其創(chuàng)新意識，增強責任感。崗位競技活動的開展對企業(yè)技術的革新，企業(yè)凝聚力的增強，良好工會文化及企業(yè)文化的形成具有重要意義。

（四） 積極開展文體活動，增強職工整體文化素質。企業(yè)工會可以通過對職工建議的征集，有針對性的開展多項文體活動，不僅豐富了職工的業(yè)余生活，提升職工的工作生活質量，同時也有利于激發(fā)職工對先進文化的追求，提升職工文化品位和素質，從而提升企業(yè)文化建設的質量，促進企業(yè)的整體發(fā)展水平的提高。

（五） 增強企業(yè)工會的獨立性，保障工會的維權性質不變。企業(yè)工會是企業(yè)職工維護自身合法權益的最直接盾牌，企業(yè)工會應當堅持其獨立性地位，加強對職工合法權益的維護，實現(xiàn)企業(yè)工會組織的存在的根本價值。

結語

企業(yè)工會文化的建設歸根到底是企業(yè)職工文化的建設，企業(yè)職工是企業(yè)安身立命的根本，充分認識到工會文化建設的重要意義，確立工會的橋梁地位，是促進企業(yè)整體穩(wěn)定快速發(fā)展的重要保障。因而，創(chuàng)新企業(yè)工會文化的發(fā)展思路，結合時代特征，不斷優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，必將促進企業(yè)飛速發(fā)展。（作者單位：鄭煤集團公司工會）

參考文獻：

[1]賈淑莉；劉雅麗；；淺議工會在企業(yè)文化建設中的作用[J]；華章；2009年第23期