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第1篇

制定一份完整的經(jīng)濟責(zé)任制方案一般需要五個流程，簡單概括如下：

⑴結(jié)合本年度財務(wù)預(yù)算，對上一年度的生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、整理，進行風(fēng)險評估上報公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見整理完成生產(chǎn)單位考核方案第1稿。

⑵公司考核組召開第一次會議對方案第1稿進行討論，修正、完善，提交生產(chǎn)單位要求限期反饋。

⑶對各生產(chǎn)單位上報的反饋情況進行整理，考核組召開第二次會議對反饋情況逐條討論，提出考核組建議，擬訂完成考核方案第2稿，提交公司領(lǐng)導(dǎo)。

⑷根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見修改完成考核方案第3稿，再提交各生產(chǎn)單位。

⑸公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位當(dāng)面溝通，協(xié)調(diào)，促成達成一致意見，考核方案定稿，文件下發(fā)。

第⑴⑶屬于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集階段，其主要工作量就是整理、收集、匯總上一年度所有生產(chǎn)相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、消耗、成本、質(zhì)量等及生產(chǎn)關(guān)鍵時間段的其它相關(guān)工藝設(shè)備等詳細數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)狀況異常數(shù)據(jù)要進行必要的篩選、剔除，最后保留下來的就是正常生產(chǎn)狀況下加權(quán)平均數(shù)據(jù)，初步擬定年度考核指標。

第⑵⑷屬于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析、表述階段，對主要物耗、成本指標一一進行討論，初定指標為什么取這個值，取這個值的依據(jù)是什么，新一年的生產(chǎn)工藝有沒有大的調(diào)整，有無必要進行指標補充等，有些生產(chǎn)數(shù)據(jù)表面看起來正常，一但結(jié)合生產(chǎn)調(diào)度記錄進行深入分析的話就會發(fā)現(xiàn)有紕漏，對這類特殊數(shù)據(jù)一般要參考最近三年甚至五年的相關(guān)數(shù)據(jù)進行深層的分析處理。這個階段還有一項重要工作就是對指標合理性及單項獎扣分數(shù)的測算、分析，如果生產(chǎn)單位完成指標獎勵多少，未完成應(yīng)如何扣罰，是否需要設(shè)置獎勵或扣罰的底線等，形成初步文稿提交公司領(lǐng)導(dǎo)。

第⑸屬于統(tǒng)計的解釋數(shù)據(jù)階段，這時考核方案已基本定稿，主要關(guān)鍵的指標不會再做大的調(diào)整，按考核流程來講應(yīng)該是公司領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)單位溝通，協(xié)調(diào)，促成達成一致意見，實質(zhì)上是去各生產(chǎn)單位對考核指標進行宣布，對主要關(guān)鍵指標進行必要的解釋。考核指標年年縮緊是大勢所趨，生產(chǎn)單位肯定有意見，公司領(lǐng)導(dǎo)就從公司財務(wù)總體預(yù)算及上級部門對我公司下達指標這一角度進行解釋，企業(yè)必須前進、要有效益，大家不要只看到局部利益，企業(yè)這條大河有水，車間這條小河才能不干涸，大家一起努力要干的比去年好，這就樣新一年度考核方案終于定稿下文。

2統(tǒng)計學(xué)在經(jīng)濟責(zé)任制考核實施過程中應(yīng)用

公司經(jīng)濟責(zé)任制紅頭文件一下發(fā)，下面各部門就要嚴格執(zhí)行。公司設(shè)有專門的考核工作組負責(zé)具體實施。經(jīng)濟責(zé)任制具休考核實施過程前后歷經(jīng)20天左右，每月的考核具體實施過程大概可分以下幾個階段：

1-6日，公司考核組對各單位上報生產(chǎn)、安環(huán)、質(zhì)量等考核原始材料進行統(tǒng)計整理、歸集、初步校審，同時通過內(nèi)網(wǎng)轉(zhuǎn)發(fā)各相關(guān)單位；

7-9日，形成各單位預(yù)考核信息統(tǒng)計表，通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上傳至被考核單位，要求各單位對相關(guān)考核統(tǒng)計信息進行核實、確認；

10-13日，被考核單位對考核信息統(tǒng)計表進行反饋；

14-16日，公司考核組對各單位反饋意見進行統(tǒng)計、匯總、核實。

17-18日，公司考核組召開專責(zé)會議對被考核單位的反饋意見進行逐一討論、分析，形成考核結(jié)果，提交公司總經(jīng)理；

19-20日，公司總經(jīng)理對考核結(jié)果審定，簽發(fā)，考核結(jié)果外掛專欄進行公示。

這整個經(jīng)濟責(zé)任制考核實施過程中至始至終貫穿著“發(fā)現(xiàn)數(shù)字、分析數(shù)字、用數(shù)字說話”這一核心理念。現(xiàn)以2014年7月本企業(yè)實際考核中原始數(shù)據(jù)審核為例進行簡要論述。

8月初收到公司各單位上報的各專業(yè)考核原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計表近40份，按照常規(guī)程序先對各考核信息統(tǒng)計表進行“單表審核”及“表間審核”。

“單表審核”主要是對相關(guān)數(shù)據(jù)采取環(huán)比與同比法，即本期數(shù)據(jù)與上月數(shù)據(jù)、上年同期數(shù)據(jù)進行對比，見下表：

[產(chǎn)

品＼&項目＼&單位＼&本月

實際＼&環(huán)比＼&同比＼&上

實際＼&比上月＼&去年

同期＼&比去年＼&尿

素＼&耗氨＼&kg/t＼&592.6＼&591.4＼&1.2＼&574.2＼&18.4＼&耗蒸汽＼&kg/t＼&1628＼&1515＼&113＼&1502＼&126＼&耗水＼&t/t＼&8.5＼&7.5＼&1.1＼&7.8＼&0.7＼&耗電＼&kwh/t＼&237＼&229＼&8＼&186＼&51＼&精

甲

醇＼&粗醇耗＼&kg/t＼&1027＼&1024＼&2.4＼&1038＼&-11＼&蒸汽耗＼&kg/t＼&1536＼&1283＼&252.3＼&1806＼&-270＼&水耗＼&t/t＼&3.5＼&1.1＼&2.5＼&5.0＼&-1.1＼&電耗＼&kwh/t＼&25＼&23＼&1.9＼&20＼&4.3＼&]

從上表中可看出，7月尿素與精甲醇兩產(chǎn)品所有消耗均比上月高，尿素消耗也比去年同期大幅上升，精甲醇各類消耗除電耗外同比均有不同幅度的下降，針對消耗上升的原因，一方面要求計量科對表計進行重新核實，另一方面去生產(chǎn)工藝設(shè)備等部門了解數(shù)據(jù)變動較大原因，7月尿素生產(chǎn)系統(tǒng)進行了大調(diào)整，由原來的雙系統(tǒng)生產(chǎn)改為單系統(tǒng)生產(chǎn)。精甲醇數(shù)物耗數(shù)據(jù)上升主要是6月統(tǒng)計員工作失誤，上月相關(guān)數(shù)據(jù)有誤，本月進行了調(diào)整。

“表間審核”即各對原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計表之間邏輯關(guān)系進行審核，各類物耗、質(zhì)量、事故考核信息統(tǒng)計表表面上看起來無關(guān)聯(lián)，實質(zhì)上存在千絲萬縷的關(guān)系，如沒有一定考核經(jīng)驗是很難發(fā)現(xiàn)的，如事故考核統(tǒng)計表如顯示本月一車間本發(fā)生一起生產(chǎn)事故，另一張該車間的物耗、成本統(tǒng)計表數(shù)據(jù)如正常甚至指標更優(yōu)的話，這時肯定有一張表是有問題的，對企業(yè)來說，任何一起事故或多或少都會對生產(chǎn)造成沖擊，最直觀的結(jié)果就是物耗成本上升，有時還會致使產(chǎn)品質(zhì)量等級品率下降等。想要第一時間發(fā)現(xiàn)這種各考核信息統(tǒng)計表內(nèi)容有沖突就是靠平時的工作經(jīng)驗yulu.cc積累來的。針對這類情況的處理在確認對方提供考核統(tǒng)計信息無誤前提下，一般是搜集更多的相關(guān)數(shù)據(jù)整理成當(dāng)月考核存在問題提交考核組會議進行討論。

另，針對各考核統(tǒng)計表表格之間關(guān)系錯綜復(fù)雜，針對純數(shù)字級的審核可借助EXCEL的“條件”、“鏈接”、表格之間自動引用及使用RANK、IF（AND）等函數(shù)，不僅大大的縮減了工作量還進一步的提高了數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確率。

3統(tǒng)計學(xué)在經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果跟蹤中的應(yīng)用

本公司下屬單位大大小小近20個職工1400多人，各單位內(nèi)部獎金考核發(fā)放是否公平、公正、透明，發(fā)放流程是否規(guī)范？職工個人對獎金的發(fā)放有無意見等等？，全公司要靠考核員一一去核查顯然是不可能的，這時統(tǒng)計學(xué)中的“抽樣調(diào)查法”就派上了用場，對單位整體的檢查采用簡單隨機抽樣，對職工人個獎金發(fā)放檢查采用整群抽樣，即以班組（或輪班）為單位將職工分成若干個群，進行整群抽樣，對被抽中的班組進行全面檢查，根據(jù)檢查情況推斷整體，隨即完成整個公司獎金發(fā)放結(jié)果跟蹤分析材料。

4結(jié)語

當(dāng)前經(jīng)濟責(zé)任制考核已是企業(yè)管理的一個中心環(huán)節(jié)，通過經(jīng)濟責(zé)任制考核統(tǒng)計分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作的的一些薄弱環(huán)節(jié)，如考核統(tǒng)計信息的監(jiān)督、咨詢職能，主要指標的統(tǒng)計分析是否到位等方面還待進一步加強，只有這樣才能讓統(tǒng)計學(xué)更好的發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制考核中應(yīng)有的作用，促進企業(yè)管理工作更上一層臺階。

第2篇

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟責(zé)任制 主體 監(jiān)控 目標管理

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制是我國企業(yè)快速發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)最基本的綜合管理制度，其核心是為企業(yè)創(chuàng)效增收，它始終本著權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的原則，正確處理國家、企業(yè)與職工之間的利益關(guān)系，將職工的福利待遇與企業(yè)的經(jīng)營狀況緊密結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制是企業(yè)各項經(jīng)營管理制度的重中之重，它儼然成為企業(yè)尤其是國有企業(yè)管理的重要舉措。建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，對于規(guī)范企業(yè)管理，推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，增加企業(yè)收入，正確處理企業(yè)與職工的關(guān)系，堅持按勞分配、多勞多得的原則，激發(fā)職工的工作積極性和主動性等都具有至關(guān)重要的作用。

1. 指標合理、體系完備、主體明確是推行責(zé)任制的基礎(chǔ)

經(jīng)濟責(zé)任制的主體思想是權(quán)、利、責(zé)的相互結(jié)合，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門之間的職責(zé)范圍，責(zé)任主體落實，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該有嚴格的層級制度。要依據(jù)各部門的崗位設(shè)置、分工和具體的崗位職責(zé)來確定責(zé)任主體。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制體系的建立第一要素是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，通過制定質(zhì)量指標、效益指標、能耗指標、管理指標等技術(shù)指標定量企業(yè)各部門、各崗位的責(zé)任，建立內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的指標網(wǎng)絡(luò)體系，形成指標體系、考核體系及組織體系等。

1.1指標的制定要全面，要能反映企業(yè)各種體系和各個崗位的特點。內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制指標網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)是崗位責(zé)任制，因此指標應(yīng)包括經(jīng)濟技術(shù)指標、生產(chǎn)經(jīng)營指標、工作指標、生產(chǎn)管理指標、績效考核指標、組織體系指標等來規(guī)范各崗位職責(zé)和工作標準。

1.2指標應(yīng)符合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點。制定指標體系時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標制定指標體系，同時應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作為內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的重點指標。

1.3指標體系應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，在符合企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，高標準嚴要求，指標體系應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)實際管理水平，指標體系應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)標準、指標標準和工作量標準、損耗標準、資金管理標準等作為制定內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制來制定指標。

2. 加強過程監(jiān)控是推行經(jīng)濟責(zé)任制的必要手段

建立并完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制指標體系后，指標體系能否有效運行是關(guān)鍵，這也是內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制能夠見到實際效果的關(guān)鍵。因此，企業(yè)的管理制度和運營流程、績效考核三者有機結(jié)合才能充分發(fā)揮經(jīng)濟責(zé)任制的多重功能。

2.1建立內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制運行的執(zhí)行體系。其一應(yīng)當(dāng)組建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制運行執(zhí)行體系的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，再將分管企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)設(shè)為副組長，同時各職能管理部門參與組成領(lǐng)導(dǎo)小組，使領(lǐng)導(dǎo)的職能和責(zé)任得到加強。其二是應(yīng)當(dāng)設(shè)置合理的企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門之間的職責(zé)范圍，責(zé)任主體落實，保證內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制體系在執(zhí)行過程中能夠有效運行。

2.2搞好經(jīng)濟責(zé)任制體系運行過程的及時管理，加強周期性考核和分析，保證各項經(jīng)營指標和技術(shù)指標全面完成。應(yīng)當(dāng)對經(jīng)濟責(zé)任制體系進行動態(tài)監(jiān)控管理，按月召開經(jīng)濟指標分析會，及時解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，并將基層單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中常見的問題歸納總結(jié)，建立管理流程。將績效考核按月堅持運行，實行績效考核與工資掛鉤的原則。

2.3不斷提高員工素質(zhì)和水平是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制運行體系的人力資源保障。企業(yè)要完成內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制體系的經(jīng)濟責(zé)任指標，要求企業(yè)提高管理效益提升管理者的管理水平。要提高企業(yè)的管理效益和管理者的管理水平就應(yīng)當(dāng)提升員工素質(zhì)，建立完善的員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)體制，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展模式的人才培養(yǎng)、儲備模式。培訓(xùn)方式應(yīng)當(dāng)多樣化，在內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的基礎(chǔ)上提高員工專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。其次還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)開展練兵比武、技能競賽等活動，以此促進員工的學(xué)習(xí)熱情，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)。

3. 加強目標管理、嚴格績效考核是推行經(jīng)濟責(zé)任制的制度保障。

企業(yè)管理工作的首要任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，因此制定合理的經(jīng)營目標，同時運用科學(xué)合理的管理方法是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的必要保證。企業(yè)經(jīng)營目標通常被分化到各個職能部門，各部門實現(xiàn)經(jīng)營管理目標是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的基礎(chǔ)。

3.1加強目標管理應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟責(zé)任制為核心，用嚴格考核的手段，依據(jù)各項經(jīng)營指標有序運作，依據(jù)考核，對企業(yè)的生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門、安全部門等進行全方面、全過程、全員化的管理與考核，通過考核督促各部門努力完成各自的責(zé)任指標。

3.2以嚴格考核為手段強化經(jīng)營目標管理。嚴格考核的體現(xiàn)之一就是按內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制考核體系和標準的要求，分階段（周、月、季度、半年、年）對各部門進行嚴格考核，并依據(jù)考核基礎(chǔ)進行獎懲。堅持權(quán)、利、責(zé)的相互結(jié)合，相互制約相互促進，正確處理企業(yè)與國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系。

結(jié)論

企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制的順利開展既離不開科學(xué)目標的確立，又離不開目標的具體化，更離不開公平、公正的績效考核管理辦法，它是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)和各個方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身生產(chǎn)、經(jīng)營的特點，用科學(xué)的方法制定全面的、全員化的符合企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況的總體經(jīng)營目標，并通過嚴格的過程監(jiān)控和獎懲分明、公正合理的管理制度及嚴格的考核手段、嚴格的目標管理方法，堅持權(quán)、利、責(zé)的相互結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總體目標，使企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的體系下，健康、可持續(xù)性地發(fā)展。

參考文獻：

[1] 唐慶.如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制[J].漣鋼科技與管理.2003（06）：8-10.

[2] 張振皎，桑洪峰，胡幫臣.轉(zhuǎn)變績效考核模式，實現(xiàn)卓越績效管理--談安鋼績效考核如何從經(jīng)濟責(zé)任制模式向卓越績效管理模式轉(zhuǎn)變[J].經(jīng)營管理者.2010（18）：9-11.

第3篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟責(zé)任制；主體；監(jiān)控；目標管理

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-01

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制是我國企業(yè)快速發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)最基本的綜合管理制度，其核心是為企業(yè)創(chuàng)效增收，它始終本著權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的原則，正確處理國家、企業(yè)與職工之間的利益關(guān)系，將職工的福利待遇與企業(yè)的經(jīng)營狀況緊密結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制是企業(yè)各項經(jīng)營管理制度的重中之重，它儼然成為企業(yè)尤其是國有企業(yè)管理的重要舉措。建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，對于規(guī)范企業(yè)管理，推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，增加企業(yè)收入，正確處理企業(yè)與職工的關(guān)系，堅持按勞分配、多勞多得的原則，激發(fā)職工的工作積極性和主動性等都具有至關(guān)重要的作用。

一、指標合理、體系完備、主體明確是推行責(zé)任制的基礎(chǔ)

經(jīng)濟責(zé)任制的主體思想是權(quán)、利、責(zé)的相互結(jié)合，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門之間的職責(zé)范圍，責(zé)任主體落實，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該有嚴格的層級制度。要依據(jù)各部門的崗位設(shè)置、分工和具體的崗位職責(zé)來確定責(zé)任主體。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制體系的建立第一要素是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，通過制定質(zhì)量指標、效益指標、能耗指標、管理指標等技術(shù)指標定量企業(yè)各部門、各崗位的責(zé)任，建立內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的指標網(wǎng)絡(luò)體系，形成指標體系、考核體系及組織體系等[1]。

1.指標的制定要全面，要能反映企業(yè)各種體系和各個崗位的特點。內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制指標網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)是崗位責(zé)任制，因此指標應(yīng)包括經(jīng)濟技術(shù)指標、生產(chǎn)經(jīng)營指標、工作指標、生產(chǎn)管理指標、績效考核指標、組織體系指標等來規(guī)范各崗位職責(zé)和工作標準。

2.指標應(yīng)符合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點。制定指標體系時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標制定指標體系，同時應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作為內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的重點指標。

3.指標體系應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，在符合企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，高標準、嚴要求，指標體系應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)實際管理水平，指標體系應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)標準、指標標準和工作量標準、損耗標準、資金管理標準等作為制定內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制來制定指標。

二、加強過程監(jiān)控是推行經(jīng)濟責(zé)任制的必要手段

建立并完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制指標體系后，指標體系能否有效運行是關(guān)鍵，這也是內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制能夠見到實際效果的關(guān)鍵。因此，企業(yè)的管理制度和運營流程、績效考核三者有機結(jié)合才能充分發(fā)揮經(jīng)濟責(zé)任制的多重功能。

1.建立內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制運行的執(zhí)行體系。其一應(yīng)當(dāng)組建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制運行執(zhí)行體系的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，再將分管企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)設(shè)為副組長，同時各職能管理部門參與組成領(lǐng)導(dǎo)小組，使領(lǐng)導(dǎo)的職能和責(zé)任得到加強[2]。其二是應(yīng)當(dāng)設(shè)置合理的企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門之間的職責(zé)范圍，責(zé)任主體落實，保證內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制體系在執(zhí)行過程中能夠有效運行。

2.搞好經(jīng)濟責(zé)任制體系運行過程的及時管理，加強周期性考核和分析，保證各項經(jīng)營指標和技術(shù)指標全面完成。應(yīng)當(dāng)對經(jīng)濟責(zé)任制體系進行動態(tài)監(jiān)控管理，按月召開經(jīng)濟指標分析會，及時解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，并將基層單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中常見的問題歸納總結(jié)，建立管理流程。將績效考核按月堅持運行，實行績效考核與工資掛鉤的原則。

3.不斷提高員工素質(zhì)和水平是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制運行體系的人力資源保障。企業(yè)要完成內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制體系的經(jīng)濟責(zé)任指標，要求企業(yè)提高管理效益提升管理者的管理水平。要提高企業(yè)的管理效益和管理者的管理水平就應(yīng)當(dāng)提升員工素質(zhì)，建立完善的員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)體制，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展模式的人才培養(yǎng)、儲備模式。培訓(xùn)方式應(yīng)當(dāng)多樣化，在內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的基礎(chǔ)上提高員工專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。此外，還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)開展練兵比武、技能競賽等活動，以此促進員工的學(xué)習(xí)熱情，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)。

三、加強目標管理、嚴格績效考核是推行經(jīng)濟責(zé)任制的制度保障。

企業(yè)管理工作的首要任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，因此制定合理的經(jīng)營目標，同時運用科學(xué)合理的管理方法是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的必要保證。企業(yè)經(jīng)營目標通常被分化到各個職能部門，各部門實現(xiàn)經(jīng)營管理目標是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的基礎(chǔ)。

1.加強目標管理應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟責(zé)任制為核心，用嚴格考核的手段，依據(jù)各項經(jīng)營指標有序運作，依據(jù)考核，對企業(yè)的生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門、安全部門等進行全方面、全過程、全員化的管理與考核，通過考核督促各部門努力完成各自的責(zé)任指標[3]。

2.以嚴格考核為手段強化經(jīng)營目標管理。嚴格考核的體現(xiàn)之一就是按內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制考核體系和標準的要求，分階段(周、月、季度、半年、年)對各部門進行嚴格考核，并依據(jù)考核基礎(chǔ)進行獎懲。堅持權(quán)、利、責(zé)的相互結(jié)合，相互制約相互促進，正確處理企業(yè)與國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系。

四、結(jié)論

企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制的順利開展既離不開科學(xué)目標的確立，又離不開目標的具體化，更離不開公平、公正的績效考核管理辦法，它是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)和各個方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身生產(chǎn)、經(jīng)營的特點，用科學(xué)的方法制定全面的、全員化的符合企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況的總體經(jīng)營目標，并通過嚴格的過程監(jiān)控和獎懲分明、公正合理的管理制度及嚴格的考核手段、嚴格的目標管理方法，堅持權(quán)、利、責(zé)的相互結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總體目標，使企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的體系下，健康、可持續(xù)性地發(fā)展。

參考文獻：

[1]唐慶.如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制[J].漣鋼科技與管理,2003(06):8-10.