前言：我們精心挑選了數篇優質生產管理工作要點文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

一、深入開展安全思想教育活動。

要始終堅持“以人為本”的原則，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。通過宣傳教育，進一步提高員工安全、環保責任意識，并落實在行動上，在企業內創造一個充分體現“安全第一”的思想氛圍，形成一個互相監督，互相制約，互相指導的安全管理體系和環境。營造和建設企業安全文化，創造安全生產和諧環境。

二、進一步落實安全生產責任制，完善各項管理制度。

進一步完善考核制度，把安全責任目標列入各企業的年度經營工作目標，并結合經濟責任制掛鉤考核。各企業在與公司簽訂安全生產責任書的基礎上，層層推進，把安全生產權力下放，責任落實到所屬企業崗位、個人，公司本部負責檢查和督辦。完善重大危險源的管理制度，建立嚴密的管理制度和突發事件的應急預案，確保萬無一失。落實重大事故、事件、災害第一時間報告制度，不得隱瞞、拖延；及時通報安全生產方面的信息。同時要建立完整的安全管理檔案資料，不斷規范安全生產管理。

三、做好安全知識和技能培訓。

進一步組織安全生產法規學習和安全生產知識和技能培訓，使廣大職工熟悉安全生產法律法規和安全生產相關操作規程的基本要求，掌握必要的安全生產知識和業務技能。要嚴格持證上崗制度，特殊工種持證上崗率要達到100％。

四、加強生產現場安全管理，強化過程監控。

1、企業以生產現場為安全工作的重點，加強現場人、物、環境的管理，認真落實危險作業管理制度，加強關聯性作業協調指揮，嚴格生產現場動火作業、進入設備（有限空間）作業、操作票等審批，杜絕違章作業、違章指揮、違規排放、違反勞動紀律，確保作業過程安全、可控。

2、加強廠內房屋出租戶的安全管理，并將其納入所在企業的日常安全管理制度之中。

3、加強重大危險源的監控，對生產過程的危險因素進行分析、監控。

4、加強道路運輸安全管理，規范危險化學品的運輸。

5、加強安全保衛，做好防盜工作。

五、舉行生產安全事故應急演練。要完善應急保障系統，增強企業應對重大事故的能力，公司計劃組織一次安全事故的應急演練。

第2篇

全年建設行業不出現死亡以上安全事故，爭創市標以上標化工地十個。安全生產工作居全市建設行業和縣先進行列。

三項整治：

1、重點開展施工現場臨時用電整治工作，認真落實住建部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）和國家關于安全生產方面各項法律法規的規定，加強對施工現場臨時用電管理工作，嚴格實行總配電房--分配電箱--開關箱的三級配電系統，開展施工現場配置標準配電箱整治工作等。

2、重點開展建筑模板支撐系統的專項整治工作，在我縣施工的房屋和市政基礎設施模板工程中全面淘汰木支撐，一律使用鋼管支撐，嚴格實行模板支撐系統的審批驗收制度，模板支撐系統專項方案須經本單位技術負責人簽字報監理單位審批，對高大模板支撐系統要先組織專家進行方案論證，然后按審批后的方案搭設，模板安裝好后，由企業項目技術負責人、專職安全員、監理單位驗收后再進入下一道工序。

對于危險性較大的模板工程及支撐體系，要求有資質的專業公司進行搭設，作業人員須持證上崗，嚴格按操作規程作業，禁止違章作業。

3、重點開展施工現場揚塵治理專項整治工作，認真落實《省建筑工程施工揚塵污染防治規定》及省《建筑工程施工揚塵污染防治導則》和國家關于建筑工程施工揚塵污染防治方面各項法律法規的規定，按照“硬、綠、蓋、洗、灑、圍”要求，加強對建筑施工現場揚塵污染的防治工作。

對涉及到重點整治中的違法違規行為，縣安全站將嚴格按照法律法規進行不良行為記錄并實施行政處罰。

九項重點：

1、繼續強化施工起重機械設備管理工作，進一步加快淘汰龍門架進程，限制已備案龍門架的使用范圍，嚴格執行住建部《建筑起重機械安全監督管理規定》、《建筑起重機械備案登記辦法》及省住建廳《省建筑起重機械安全檢查技術要點》等關于施工起重機械設備管理的相關規定。重點強化起重機械設備的使用管理工作，具體工作包括：起重設備的注冊備案、安裝（拆卸）前告知、安裝檢測、綜合驗收，使用登記、專人操作管理及維護保養并建立記錄檔案等。

2、繼續加強對施工現場的安全巡查、互查和檢查，除三項整治工作外重點檢查：施工用電是否規范；腳手架的搭設是否規范；現場文明施工、施工圍擋、“五牌一圖”、安全警示標志是否規范等；

3、積極落實《省建筑施工、監理企業負責人以及項目負責人、項目總監施工現場帶班制度實施細則》，認真檢查施工、監理單位施工現場項目負責人帶班制度的執行情況；

4、認真開展施工項目階段性安全標準化達標驗收工作，施工現場施工到一定階段時，必須進行安全標準化達標自評，并通知安全站到場驗收，實施項目竣工標準化考核工作；

5、逐步規范施工現場安全資料的收集與整理工作；

6、加強安措費的使用管理工作，嚴格執行安措費的退付進行現場評價與考勤工作掛鉤；

7、加強對特種作業人員及專業分包單位資質的管理工作，所有特種作業人員必須持證上崗，嚴禁無證人員上崗作業，嚴禁無分包資質及無安全生產許可證的分包單位承攬分包作業，外地分包企業進入我縣必須辦理跨區備案，并主動接受安全生產管理；

第3篇

關鍵詞：電廠安全；生產管理

前言

安全生產管理作為一項重要的電廠管理工作，同時也是一項需要長期保持的工作，需要各級領導重視，所有員工的參與。只有堅持“安全第一”的安全管理方針，才能最大限度地避免和控制電廠安全事故的發生，實現電廠安全生產管理，從而有效的提高電廠的經濟效益和社會效益。

管理缺陷可能會造成設備故障或人員失誤，許多事故的發生是因為管理不到位而造成的。因此，電廠的安全生產管理是電廠管理工作中的重要組成部分。安全生產管理不到位表現在方方面面。為此，應做好以下幾方面的工作。

1、建立健全規章制度

完善的規章制度，是電廠安全生產的制度保障。要根據上級主管部門的要求，結合本廠實際情況，研究制訂全面、完善、可操作性強的安全生產規章制度，并根據工作需要不斷對規章制度進行補充、完善，實施動態管理。要用規章制度規范安全生產工作，從制度上確保電廠生產安全。

2、加強員工技能的培訓

了解了安全生產的重要性，就要清楚如何做到安全生產；首先需要培養一支素質過硬、反事故能力強的安全管理者以及安全技術人員隊伍，是崗位技能培訓的主要內容。

崗位培訓在內容上，注重從實際出發，加強各專業的相關知識培訓學習、運行操作規程的學習等等，開展相應的職業技能培訓，提高職工技術素質，使職工熟練掌握安全知識以及相關的操作技能，并可以熟練正確地傳達并執行操作命令，從而從源頭上避免“三違”現象和誤操作事故的發生。

在方法上，要靈活多變，通過事故預想、反事故演習業余自學等多種方式和方法，有針對性地對員工進行安全意識及安全技能培訓。

3、做好設備檢修、維護工作

通過設備檢修、維護，及時消除因設計、制造、安裝以及運行磨損等方面造成的設備缺陷，確保設備始終處于健康狀態。發電生產設備是電廠的主要生產工具，保證發電設備安全，高效的運行，提高經濟效益，檢查維護發電生產設備對電廠安全生產有非常重要的意義。所以要做到以下幾方面：

3.1 春季檢修期設備管理

電廠的設備一般都運行多年，發電機組、繼電保護系統小故障經常出現，每年春季設備檢修項目繁多，電廠員工通過安全管理的責任心，精心維修，使陳舊的發電設備堅持正常運行。

3.2 發電機組檢修記錄

在電廠生產管理中，為每臺發電機組建立健全完善的設備賬單，建立全面的技術檔案，做好檢修、更換零部件記錄！對于機械設備故障在檢修過程中分析原因，提出處理方案，隨時檢查運行狀況并作詳盡記載，為設備檢修打下基礎。

3.3 建立設備管理責任制

水機、電氣等設備均有員工專職負責，要求員工掌握所管設備結構、性能、工作原理，熟悉常見故障及處理方法，當班期間加強巡視、維護，動員全體員工參與設備管理，隨時將發現、解決的設備運行缺陷提報主管廠長，及時備案處理。

3.4 電廠每月定期召開設備運行狀況分析會議

有關員工參加，共同研究分析生產設備出現問題的原因，找出解決的辦法。落實到檢修班組，進行檢查維修，并做好檢查維修記錄。

對設備問題備案，實行銷號制，已經解決的及時銷號，近期不能解決的要記錄在案，積極創造條件，盡快解決問題銷號。

4、加強對個人防護用品的管理

首先從采購上把好關，選擇正規生產廠家、質量合格、規格型號適用的產品，并做好交貨驗收工作，防止不合格或不符合要求的產品進入到電廠現場。其次，應做好防護用品的使用管理工作，正確使用防護用品，使防護用品能更好地起到保護作用。再次，還要做好定期檢查、檢驗工作，避免使用過期或不合格的防護用品。

5、合理組織人力資源

對人員進行合理的安排，將合適的人安排到適合的崗位上。電廠工作比較多且比較復雜，對工作人員的身體素質和技能要求也各不同，人員由于心理、生理或技能方面的原因，可能對有些工作崗位比較適合，而對有些工作崗位不適合，如果安排不當，勢必造成不安全因素，埋下事故隱患，甚至引發事故。因此，要合理組織人力資源，定期調查各崗位人員的工作情況，發現不合適的要及時調配，盡可能將合適的人安排到適合的崗位上，做到人員優化配置，充分發揮個人特長，避免因人員工作安排不當而引發的不安全事件。

6、作業標準化、精細化

加強對生產、檢修、基建等作業程序、操作規程、工藝過程的管理，做到規范化、精細化作業。

電廠的精細化管理作為一項系統工程，只有通過不斷探索，扎實推進，才能取得成效，因此，電廠的日常工作必須做到精細化管理，加強精細化管理意識，從點滴做起，腳踏實地，采取各種措施節能降耗，降低生產成本。運行機制精細化管理主要是節能降耗方面的工作，在保證安全的前提下，優化生產體制運行方式，杜絕浪費，降低各項損失、生產體制各項指標、參數必須控制在計劃指標范圍內，爭取把經濟小指標做的更好，以較小的成本獲得較大的經濟利益。要做到這一點，必須全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，在安全管理控制上必須做到細之又細、嚴之又嚴，經濟指標如果不能按時完成，就要責任到人，只有這樣才能提高員工的經濟節能意識，從而鞭策群力，共同把節能降耗工作做到前列，才能把電廠管理管好。電廠的安全文明生產做好了，才能保證其最大經濟利益。

7做好危險點分析和預控，將事故控制在萌芽狀態

運行最根本的任務就是監視、分析調整，在日常工作時，往往以完成任務為目的，而常常忽略了操作中存在的一些影響人身和設備安全的危險因素，以至于發生各種事故，所以在每次的重大操作和啟停機組時，各管理者和相關操作人都要對易于出現問題的地方進行分析，對重點、危險點等進行分析，分別列出應對方案，做好交底，讓每個人都了解，以此來提高預防各種突發事故的處理能力，達到危險預知，確保操作無誤。如危險品化學的使用等等，在具體操作中須有專業人員對其過程進行監護，要對每一項操作的各個環節進行分析，從中找出人為的、環境的以及管理方面的危險方面，把危險點控制起來，就可以真正做到防患于未然，對危險點分析，養成一種習慣，形成一種制度，使電廠安全管理進一步系統化、規范化、科學化。

8、加強巡視檢查，發現問題及時處理

加強巡視檢查主要包括兩個方面的內容

8.1 巡視檢查是電廠安全運行的關鍵

電廠運行管理應該建立了詳細的運行巡視檢查制度，要求1次/h巡視檢查。在巡視檢查過程中，集中精力全身心投入，觀察儀表顯示、聽聲音異常、一旦發現異常即刻分析原因著手處理，不能及時解決的及時上報，避免事故發生。

8.2 運行交班前做好全面檢查

將本班運行檢查情況、運行及檢查記錄移交接班組。接班組做好接班前檢查，掌握發電設備運行狀態，達到安全運行的目的。

9、加強監督檢查實現安全生產

電廠建立安全生產管理制度，監督、檢查至關重要，管理制度落到實處方能確保發電生產安全。電廠管理處領導會同電廠管理人員逐月進行安全檢查，年終全面檢查。通過檢查及時發現不安全因素和設備缺陷，提高職工安全意識，保證安全生產。

結束語：

只要大家齊心協力，齊抓共管，真正做到人人要安全、人人管安全，徹底消除生產現場人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不利因素和管理上的缺陷，實現電廠安全生產管理，從而有效的提高電廠的經濟效益和社會效益，這樣，電廠安全生產管理工作才會越做越好。

參考文獻：

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