前言：我們精心挑選了數篇優(yōu)質主管工作目標和計劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持以人為本、執(zhí)政為民的宗旨，以整治水環(huán)境、遏制水污染、保護水資源、重建水生態(tài)、保證水安全為工作目標，以建立工作機制、落實工作職責、落實有效措施為工作重點，集中精力，全力以赴，全面實施污水治理各項措施，為建設環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)良好的和諧宜人新*，為我區(qū)經濟社會又好又快發(fā)展提供堅強有力的保障。

二、工作目標

經過前一階段對全區(qū)排污接管情況的調查，我區(qū)還有相當數量的企事業(yè)單位、個體經營戶和居民住宅區(qū)沒有實施排污接管，截污接管工作任務還十分繁重。為加快我區(qū)生態(tài)環(huán)境建設，全面推進截污接管工作，提高生活污水接管率，從今年10月起，區(qū)將根據排查出來的情況，按照管網建設的進程，分期分批排出工作計劃，實施接管工作，爭取用兩年左右的時間，使我區(qū)的所有單位、經營戶、居民住宅區(qū)的生活污水全部做到接管排放。

第一批需實施截污接管的單位共145家，完成時限為2008年11月30日。具體工作任務見附表。

三、工作要求

1、提高思想認識。做好生活污水截污接管工作是實施太湖水環(huán)境治理的一項重要內容，是我區(qū)加快經濟轉型發(fā)展的重要任務，也是今后一項長期的經常性工作，各級要從關愛民生的高度，充分認識做好這項工作的重要性，擺上日常工作的位置，以高度負責的態(tài)度認真做好這項工作，為水環(huán)境治理工作作出應有的貢獻。

2、加強組織保障。做好污水接管行政許可各個環(huán)節(jié)的工作，對于加快推進截污工作步伐，全面完成截污任務至關重要，各單位要高度重視，全力支持。特別是在人員、辦公設施等方面要給予充分保障，尤其是接管截污任務較重的單位更要抽取精兵強將，集中時間，集中精力，制訂計劃，明確重點，力求取得重點突破。各街道要明確主管部門和3名以上專職人員，負責截污接管具體工作，其主要工作職責是：負責《限期接管通知書》送達，建立排水戶信息資料臺帳；負責宣傳動員和相關資料發(fā)放；受理方案審查階段的用戶資料并及時約請市、區(qū)排水機構組織審核；做好截污接管行政許可各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系協(xié)調工作。

第2篇

1、2013年工作目標：根據全區(qū)污染源探查成果，經市、區(qū)相關部門核實，編制2013年截污納管工程任務書，全年計劃完成截污量不少于2.0萬噸/日。3、2014年工作目標：根據全區(qū)污染源探查成果及2013年截污納管工作實際完成及儲備項目情況，統(tǒng)籌地塊開發(fā)、市政基礎設施、河道建設、黑臭河道整治、生態(tài)治理等工作計劃，編制2014年截污納管工程任務書，全年計劃完成截污量不少于2.0萬噸/日。4、2015年工作目標：根據全區(qū)污染源探查成果及2014年截污納管工作實際完成及儲備項目情況，統(tǒng)籌地塊開發(fā)、市政基礎設施、河道建設、黑臭河道整治、生態(tài)治理等工作計劃，編制2015年截污納管工程任務書，全年計劃完成截污量約2.0萬噸/日。

行動時間

2013年1月—2015年12月。分步實施，逐年推進。

工作任務和責任分解

1、加大市政基礎設施建設力度。加大污水管網及泵站工程建設統(tǒng)籌力度，使已建成的污水管網盡快發(fā)揮效益；加快支小路建設，使配套排水管網滿足周邊區(qū)塊納管需求，解決污水出路與接納；同步推進地塊開發(fā)與配套道路排水管網建設，使開發(fā)地塊污水與支小路、大市政的連網接納，全面解決我區(qū)大市政配套區(qū)域污水出路問題，實現污水處理設施連片成網。【牽頭單位：區(qū)住建局；責任單位：區(qū)住建局、區(qū)城管局、區(qū)科技工業(yè)區(qū)管委會、區(qū)城建發(fā)展中心、城中村指揮部、拱宸橋指揮部、區(qū)運河指揮部、各屬地街道】

2、加快截污納管工程建設進度。加大城市化區(qū)域查漏補缺工作力度，本著應納盡納原則盡快組織工程實施，促進區(qū)域連片成網，加快推進拆遷區(qū)塊、城郊結合部（含農村）地區(qū)截污納管工作，因地制宜采取截污納管工程與臨時性截污措施相結合的方式，確保污水得到有效收集處理。其中，臨時性截污措施主要有二種：一是生化式處理，即周邊大市政不配套的地區(qū)采用生態(tài)濕地、生化池、凈化槽等分散處理設施就地處理，達標后排放；二是截流式處理，即周邊市政管網具備的地區(qū)，在沿河或臨時道路鋪設截污管道，設置提升泵站及自控機械截流設備，晴天將污水接入管道，雨天進行截流以防止過多雨水進入污水管道引發(fā)外溢。（1）對兩年內暫不拆遷的區(qū)域，主要采取臨時性截污措施，區(qū)域內部不進行雨污分流改造，只對污水排出口進行處理。（2）對農居點尚未整體改造，污水難以分流收集的農村地區(qū)，采取截流式處理；對農居點分散，污水管道距離較遠或一時無法配套到位的區(qū)域采取生化式處理。（3）對農居新村規(guī)劃、外部大市政配套到位的區(qū)域，嚴格按照雨污分流的原則實施截污納管，接入現狀污水管道；對新居規(guī)劃到位，大市政正在建設或即將建設的區(qū)域，先按照雨污分流的原則實施截污納管工程，待外部污水管道建成后，再接入市政污水管道。【牽頭單位：區(qū)城管局；責任單位：區(qū)城管局、環(huán)保分局、區(qū)住建局、區(qū)科技工業(yè)區(qū)委會、區(qū)城建發(fā)展中心、城中村指揮部、拱宸橋指揮部、區(qū)運河指揮部、各屬地街道】

3、加快河道建設步伐。結合城市建設重點和區(qū)塊開發(fā)以及水質改善的迫切性和可操作性，按照流域水系治理、區(qū)塊連片成網的整治原則，加快河道整治建設進度，做好整治河道征地拆遷、清淤駁坎、沿河截污納管等工作，加大河道防汛及引配水閘（泵）站的建設和提升力度，打通斷頭河，改善水環(huán)境。【牽頭單位：區(qū)城管局；責任單位：區(qū)城管局、各屬地街道】

4、加強生活污水治理及污染防控。根據全區(qū)污染源調查情況，按照污染源特點進行分類，重點開展城區(qū)生活污水收集處理，短期無法接入城市污水集中處理系統(tǒng)的區(qū)域，采取集中和分散相結合的方式，選用適宜技術進行生活污水處理；嚴格控制新建住宅小區(qū)污水系統(tǒng)環(huán)保驗收環(huán)節(jié)，加強“八小行業(yè)”污水去向審批監(jiān)管，落實雨污分流，從源頭上杜絕生活污水直排河道或私自接入雨水管道的現象；采取必要技術手段，加強農業(yè)污染防控和整治，提高生態(tài)治理水平。【牽頭單位:環(huán)保分局；責任單位:環(huán)保分局、區(qū)城管局、區(qū)農業(yè)局、各屬地街道】

5、落實長效管理舉措。（1）建立屬地排水管網養(yǎng)護管理機制。按照屬地管理原則，各街道要切實擔負起污水管網、池、泵的日常養(yǎng)護和管理責任，建立管網巡查機制，將污水排河、排雨水管的行為列入重點巡查內容，在治理污染的同時杜絕新增污染。同時，應積極探索、穩(wěn)步推進管網日常養(yǎng)護市場化運作。【責任單位：各屬地街道】（2）加大執(zhí)法和督查力度。建立執(zhí)法、工商、環(huán)保、建設等部門聯(lián)動、條塊結合的長效管理機制，形成合力，加大對無證餐飲業(yè)污水、工業(yè)污水、建設施工污水違章排放的執(zhí)法力度和未納管直排河道單位的治理督查力度。【牽頭單位：區(qū)截污辦；責任單位：區(qū)行政執(zhí)法局、區(qū)住建局、環(huán)保分局、工商分局、各屬地街道】（3）建立嚴控驗收與否決機制。建設、環(huán)保等相關職能部門要督促新建的住宅小區(qū)、公建單位及工業(yè)企業(yè)必須同步完成雨污分流、污水納管工程，要求在工程竣工后介入排水項目驗收，并在使用一年內復查,對未達到污水納管設計標準的不予驗收通過,并上報有關職能部門否決建設單位開發(fā)新項目資格和施工單位招投標資格,從根本上杜絕新污染源產生。【牽頭單位：環(huán)保分局；責任單位：環(huán)保分局、區(qū)住建局、區(qū)科技工業(yè)區(qū)管委會、區(qū)城建發(fā)展中心、城中村指揮部、拱宸橋指揮部、區(qū)運河指揮部、各屬地街道】（4）探索建立智能化動態(tài)信息監(jiān)控系統(tǒng)。在基本探明全區(qū)污染源位置的基礎上，開展全區(qū)現狀排水管網地形圖標注工作，建立全區(qū)排水管網信息數據庫，隨時準確查找應用，同時，積極探索排水管網數據計算機動態(tài)連網監(jiān)控系統(tǒng)，努力達到實時動態(tài)監(jiān)控。【牽頭單位：區(qū)城管局；責任單位:區(qū)城管局、環(huán)保分局、工商分局、區(qū)財政局、各屬地街道】

第3篇

工作能力50%

問題解決能力

不滿意（1分）

勉  強（3分）

好（5分）

很  好（7分）

優(yōu)  秀（9分）

不能發(fā)現問題，遇到問題束手無策。

能發(fā)現問題，但沒有解決辦法，在別人的幫助下才能解決。

能及時發(fā)現問題，對一般問題能夠獨立解決，重大問題需在別人幫助下才能解決。

發(fā)現問題及時，處理問題當機立斷，雷厲風行，解決問題能力較強，無需他人幫助。

在任何情況下，都能發(fā)現問題，并能獨立解決問題，且不出現差錯。

 

組織協(xié)調能力

不滿意（1分）

勉  強（3分）

好（5分）

很  好（7分）

優(yōu)  秀（9分）

常常無計劃地的工作，工作混亂，沒有章法。

在他人幫助下能制定一些簡單計劃,但計劃的執(zhí)行不力。

能夠獨立制定簡單計劃，而且計劃較合理，執(zhí)行計劃能力較強。

能詳細、合理地制定計劃，并且執(zhí)行措施詳細，執(zhí)行有力。

能獨立制定計劃并得心應手把握全局，計劃非常合理，執(zhí)行措施詳盡，執(zhí)行得力。

 

溝通能力

不滿意（1分）

勉  強（3分）

好（5分）

很  好（7分）

優(yōu)  秀（9分）

不愿和別人溝通，談話態(tài)度生硬，缺乏談話技巧，難以被人接受。

不主動和別人溝通，溝通方法欠缺，有時不易被別人接受。

能主動和別人溝通，說話有一定疏導技巧，能客觀的看待問題，尚能被別人接受。

積極和別人溝通，態(tài)度誠懇，善于疏導，說服效果較好，能被別人接受。

積極并且善于和別人溝通，談話說服力強，談吐親切和藹，富有魅力，別人愿意向其述說、反映問題

 

領導能力

不滿意（1分）

勉  強（3分）

好（5分）

很  好（7分）

優(yōu)  秀（9分）

領導能力較差，不能夠調動下屬積極性，安排工作非常不合理，難以完成工作目標。

領導能力一般，不太能夠調動下屬積極性，安排工作基本合理，勉強完成工作目標。

領導能力較強，安排工作比較合理，下屬愿意配合完成工作目標。

領導能力很強，安排工作很合理，下屬積極性高并能高效完成工作目標。

領導能力突出，安排工作非常合理，經常帶領團隊超額完成工作目標。

 

分析判斷能力

不滿意（1分）

勉  強（3分）

好（5分）

很  好（7分）

優(yōu)  秀（9分）

思維混亂，反應遲鈍，邏輯性差。經常判斷失誤。

思維呆板、片面，經常判斷有失誤。

一般問題處理，思維較清晰、準確，反應較快，偶有失誤。

較大問題處理，思維清晰準確，反應迅速，邏輯性強，無判斷失誤。

重大問題分析全面，邏輯性強，判斷準確，無判斷失誤。

 

 

2013主管工作綜合評價表（     ）月

崗位：                        姓名：

工作態(tài)度30%

團隊精神

不滿意（1分）

勉  強（3分）

好（5分）

很  好（7分）

優(yōu)  秀（9分）

態(tài)度傲慢，不肯與人合作

僅在必要與人協(xié)調時才與人合作。

肯應別人要求幫助他。

愛護團體，常協(xié)助別人。

與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力。

 

原則性

 

不滿意（1分）

勉  強（3分）

好（5分）

很  好（7分）

優(yōu)  秀（9分）

原則性差，是非不分，常常拿原則做交易。

原則性較差，有時為了情面放棄原則。

一般情況下，能堅持原則，但不能硬碰。

原則性較強，是非分明，能開展批評與自我批評。

原則性強，敢于硬碰，能夠同違法亂紀的現象作不懈的斗爭。

 

責任感

不滿意（1分）

勉  強（3分）

好（5分）

很  好（7分）

優(yōu)  秀（9分）

不熱愛自己的事業(yè)，事事見異思遷，工作較消沉，經常完不成任務。

事業(yè)心不強，對本職工作缺乏責任心，遇事推諉。

工作勤懇，辦事扎實，有責任感，能夠保質保量地完成自己的工作。

熱愛自己的事業(yè)，責任感較強，本職工作完成出色。

對事業(yè)傾注自己全部的精力，責任感極強，總是力圖將自己的工作做得最好。

 

工作績效20%

本職業(yè)務能力

不滿意（1分）

勉  強（3分）

好（5分）

很  好（7分）

優(yōu)  秀（9分）

本職業(yè)務能力差，難以勝任本部門日常工作。

本職業(yè)務能力較差，在具體指導下能處理日常工作。

本職業(yè)務能力一般，能獨立處理本部門日常工作。

本職業(yè)務能力強，能獨立處理較復雜的業(yè)務工作，是業(yè)務骨干。

本職業(yè)務能力強，能妥善解決本部門關鍵復雜的業(yè)務問題，事業(yè)上的帶頭人或尖子。

 

指導能力

不滿意（1分）

勉  強（3分）

好（5分）

很  好（7分）

優(yōu)  秀（9分）

根本不能對下級進行指導，下級對其感到失望

能對下級進行簡單的指導

能對下級進行一般性的指導，對下屬能力提高有一定的幫助

能對較大難度的工作進行指導，下屬樂于接受并有效提高工作能力，其管理的部門具有良好的協(xié)作關系

能對下級進行正確的指導

 

出勤及獎懲

處罰：告誡      次×1+警告      次×2 +小過      次×3 +大過      次×9 =      分

獎勵：表揚      次×1 +小功      次×3 +大功      次×9 =      分

<!--[if !vml]--><!--[endif]-->操行加減分：             分