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第1篇

行政單位預(yù)算業(yè)務(wù)管理規(guī)定

一、行政單位預(yù)算(財(cái)務(wù)收支計(jì)劃)編制

1.行政單位應(yīng)按照財(cái)政部門規(guī)定的編制要求、程序、預(yù)算報(bào)表格式(見附表)編制年度預(yù)算(包括預(yù)算說明)，并按規(guī)定的報(bào)送時(shí)間經(jīng)主管部門審核匯總后報(bào)同級財(cái)政部門(一級預(yù)算單位直接報(bào)送財(cái)政部門)。同時(shí)，單位要按財(cái)政部財(cái)綜字[1997]8號文件的規(guī)定填報(bào)預(yù)算外資金(如行政性收費(fèi)、基金等)收支計(jì)劃。

2.行政單位預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。收入預(yù)算包括財(cái)政撥款收入、由財(cái)政專戶撥付的預(yù)算外資金收入以及經(jīng)財(cái)政部門核定由單位留用的預(yù)算外資金收入和其他收入等項(xiàng)內(nèi)容;支出預(yù)算包括經(jīng)常性支出、專項(xiàng)支出和自籌基本建設(shè)支出等項(xiàng)內(nèi)容，經(jīng)常性支出包括：基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、修繕費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)和其他支出等項(xiàng)目，專項(xiàng)支出按支出用途分別編列到有關(guān)項(xiàng)目。

自籌基本建設(shè)支出，即行政單位經(jīng)批準(zhǔn)用財(cái)政撥款收入以外的資金安排自籌基本建設(shè)發(fā)生的支出，行政單位自籌資金安排基本建設(shè)，應(yīng)先落實(shí)資金來源，并按審批權(quán)限，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門列入基本建設(shè)計(jì)劃。

3.行政單位在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)按規(guī)定合理劃分不同類型的收入，將應(yīng)列入預(yù)算的各項(xiàng)收入(其他收入按節(jié)級科目分項(xiàng)填列，見表三)全部列入預(yù)算，不得遺漏(沒有收入數(shù)額的項(xiàng)目可以空置)。

按規(guī)定應(yīng)上繳財(cái)政預(yù)算的罰沒收入和行政性收費(fèi)(包括基金)收入，應(yīng)及時(shí)足額上繳財(cái)政預(yù)算，不得列入單位收入預(yù)算，用于各項(xiàng)支出;按規(guī)定暫未納入財(cái)政預(yù)算管理的預(yù)算外資金收入，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處理，除經(jīng)批準(zhǔn)由單位留用的外，應(yīng)及時(shí)足額上繳財(cái)政專戶，實(shí)行收支兩條線管理。繳入財(cái)政專戶的預(yù)算外資金，不能作為單位收入，直接列入收入預(yù)算。由財(cái)政專戶撥付給單位的預(yù)算外資金收入，應(yīng)作為單位收入，列入收入預(yù)算;其他收入，包括非獨(dú)立核算后勤機(jī)構(gòu)取得的各項(xiàng)收入以及其他服務(wù)性收入等，應(yīng)列入單位收入預(yù)算，用于本單位的支出。

單位應(yīng)按照統(tǒng)籌兼顧、確保重點(diǎn)的原則安排各項(xiàng)支出，即在保證人員支出和開展公務(wù)活動(dòng)必不可少的開支的前提下，安排其他各項(xiàng)支出。自籌基本建設(shè)支出應(yīng)在保證正常工作支出需要，保證正常預(yù)算收支平衡的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌安排，并報(bào)主管部門和財(cái)政部門核批。核定的自籌基本建設(shè)資金納入基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理。

專項(xiàng)資金安排的支出，應(yīng)有詳細(xì)的說明。

二、行政單位預(yù)算的核批

1.財(cái)政部門在收到經(jīng)主管部門審核匯總(或一級預(yù)算單位)報(bào)送的行政單位預(yù)算后，應(yīng)進(jìn)行審核，對符合預(yù)算編制要求的，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)予以批復(fù)。對有主管部門的行政單位預(yù)算，財(cái)政部門一般只核批到主管部門，具備條件的，也可以核批到具體單位。

2.財(cái)政部門在批復(fù)行政單位預(yù)算時(shí)，應(yīng)按照收支統(tǒng)一管理，定額、定項(xiàng)撥款，超支不補(bǔ)，結(jié)余留用的預(yù)算管理辦法，統(tǒng)一核定行政單位各項(xiàng)收入和支出預(yù)算。

對收入預(yù)算，應(yīng)明確核定財(cái)政撥款收入、由財(cái)政專戶撥付的預(yù)算外資金收入以及核準(zhǔn)留用的預(yù)算外資金收入和其他收入等各項(xiàng)收入指標(biāo)。

對支出預(yù)算，要統(tǒng)籌兼顧、確保重點(diǎn)，在核定經(jīng)常性支出、專項(xiàng)支出和自籌基本建設(shè)支出等分類支出數(shù)額情況下，必要時(shí)應(yīng)核定到工資、補(bǔ)助工資、公務(wù)費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、修繕費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等重點(diǎn)支出項(xiàng)目。

3.財(cái)政部門在核定行政單位預(yù)算時(shí)，財(cái)政撥款標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)以保證行政單位基本工作任務(wù)需要，結(jié)合國家財(cái)力可能確定。

單位預(yù)算外資金收入，應(yīng)根據(jù)收支統(tǒng)管的要求，與財(cái)政預(yù)算撥款收入一并核定，統(tǒng)一下達(dá)。其數(shù)額應(yīng)根據(jù)行政單位財(cái)政收支狀況，納入財(cái)政專戶的預(yù)算外資金及按規(guī)定實(shí)行結(jié)余上繳專戶或按規(guī)定比例留用不繳財(cái)政專戶的預(yù)算外資金數(shù)額確定。

財(cái)政撥款收入和預(yù)算外資金收入必須指定用途的，財(cái)政部門在核批行政單位收支預(yù)算時(shí)，應(yīng)予以明確。

三、預(yù)算執(zhí)行

行政單位預(yù)算經(jīng)財(cái)政部門和主管部門核批以后，即成為預(yù)算執(zhí)行的依據(jù)。行政單位應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的管理工作。

1.行政單位要加強(qiáng)收入管理工作。取得的各項(xiàng)收入要及時(shí)入帳，不得坐支。按規(guī)定應(yīng)上繳財(cái)政預(yù)算的要及時(shí)足額上繳;應(yīng)上繳財(cái)政專戶的預(yù)算外資金要及時(shí)足額繳入財(cái)政專戶，不能直接作為單位收入。主管部門和財(cái)政部門對行政單位應(yīng)繳未繳財(cái)政預(yù)算或財(cái)政專戶的資金要督促催繳。

2.行政單位在預(yù)算執(zhí)行中要嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出。各項(xiàng)支出要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章規(guī)定的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意改變資金用途和支出規(guī)模。財(cái)政撥款收入預(yù)算外資金收入有指定用途的，應(yīng)按規(guī)定的支出項(xiàng)目開支。

四、預(yù)算調(diào)整

經(jīng)財(cái)政部門和主管部門正式批復(fù)的行政單位預(yù)算，行政單位不得隨意調(diào)整。在執(zhí)行過程中，確因出現(xiàn)特殊情況，需要調(diào)整預(yù)算時(shí)，應(yīng)按照以下規(guī)定進(jìn)行處理：

1.行政單位在預(yù)算執(zhí)行過程中，國家對財(cái)政撥款收入和從財(cái)政專戶核撥的預(yù)算外資金收入一般不予調(diào)整。但因?yàn)樯霞壪逻_(dá)的工作任務(wù)有較大調(diào)整，或者根據(jù)國家有關(guān)政策增加或減少支出，對預(yù)算執(zhí)行影響較大時(shí)，行政單位可以報(bào)請主管部門和財(cái)政部門調(diào)整預(yù)算。

2.行政單位的其他各項(xiàng)收入預(yù)算需要調(diào)整時(shí)，可根據(jù)收支平衡的原則自行調(diào)整收支預(yù)算，但必須報(bào)送主管部門和財(cái)政部門備案。

3.收入預(yù)算調(diào)整后，要相應(yīng)調(diào)增或者調(diào)減支出預(yù)算。

五、預(yù)算報(bào)表格式

根據(jù)以上規(guī)定，隨文附發(fā)《中央級行政單位預(yù)算表》格式。地方行政單位的預(yù)算報(bào)表格式，由地方財(cái)政部門參照該預(yù)算報(bào)表格式制定布置。單位預(yù)算外資金收支計(jì)劃表按財(cái)政部財(cái)綜字[1997]8號通知要求，一并填報(bào)。

第2篇

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的是使企業(yè)得到長足的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是指企業(yè)在固定時(shí)間對企業(yè)的人力、財(cái)力進(jìn)行的合理分配，按照預(yù)期規(guī)劃合理控制各項(xiàng)業(yè)績的過程，并對各項(xiàng)業(yè)績做出合理的評價(jià)，這是一項(xiàng)對于企業(yè)發(fā)展尤為重要的財(cái)務(wù)管理制度。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理已成為企業(yè)日常管理的重要組成內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的重要策略。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展，要求企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)事前預(yù)期、事中控制和事后的考評，將三種方式相結(jié)合進(jìn)行管理，開展縱向管理，對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)實(shí)行全方位管理，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，這也是保證企業(yè)資金正常流動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營健康有序發(fā)展的最佳手段。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度建立原則

（一）協(xié)調(diào)配合原則

協(xié)調(diào)配合原則要求企業(yè)內(nèi)部各部門在完成本職工作的基礎(chǔ)上，要做好各部門間的配合工作，將提高企業(yè)經(jīng)營效益作為共同的目標(biāo)，并在大家的互相配合下實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升的目標(biāo)。企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，都需要不同部門人員的配合才能完成，為了避免業(yè)務(wù)脫節(jié)，各部門工作人員要密切配合，這樣才能促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展下去。

（二）成本效益原則

企業(yè)要長期健康地經(jīng)營發(fā)展下去，首先要遵循的就是成本效益原則。成本與效益是相輔相成、互相影響的，企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中涉及的人員眾多，由此所消耗的物資也相對較多。企業(yè)管理需要投入較大的成本，雖然投入的成本較大，但只要加以控制，便會(huì)取得良好的效益。因此，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度時(shí)要充分地考慮到企業(yè)的成本和效益的協(xié)調(diào)，加大財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

（三）適應(yīng)與發(fā)展相結(jié)合原則

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的制定，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，這也是適應(yīng)原則的一種表現(xiàn)。在國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢下，企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度是具有指導(dǎo)意義的，這體現(xiàn)出財(cái)務(wù)預(yù)算制定的發(fā)展性原則。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制定要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而不斷地作出調(diào)整，以適應(yīng)市場不斷變化和發(fā)展的需求。

（四）內(nèi)部牽制原則

內(nèi)部牽制是指企業(yè)內(nèi)部各部門職能的分離，各部門間在工作中互相監(jiān)督，明確各管理部門的職責(zé)，各部門工作人員在自己職責(zé)內(nèi)行使各自的權(quán)利，這樣能夠有效避免出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。內(nèi)部牽制原則是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)，能夠杜絕企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)違法行為，同時(shí)對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的建議

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，在全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的特殊性后，要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要將成本控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要前提，科學(xué)規(guī)范管理企業(yè)的預(yù)算機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

現(xiàn)代企業(yè)要有效開展預(yù)算管理工作，建立一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系是必不可少的，財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系對于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展具有一定的主導(dǎo)作用。首先，在企業(yè)內(nèi)部要?jiǎng)?chuàng)建預(yù)算委員會(huì)，對企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作要進(jìn)行全面的統(tǒng)籌編制。其次，設(shè)立預(yù)算目標(biāo)，明確企業(yè)內(nèi)部實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益的目的，在預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)施中要加強(qiáng)各目標(biāo)的聯(lián)系。同時(shí)，還要建立預(yù)算考核機(jī)制，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行中的業(yè)績評價(jià)機(jī)制對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，預(yù)算目標(biāo)考核后，要全面分析企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)施情況。這樣不但能夠促進(jìn)員工工作積極性，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，預(yù)算機(jī)制通過考核后，能夠確保企業(yè)預(yù)算體制的有效實(shí)施，為企業(yè)下一步目標(biāo)預(yù)算打下良好的基礎(chǔ)。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的完善，要求企業(yè)要制定完善的預(yù)算管理制度，確保企業(yè)資料的真實(shí)性、完整性。從而不斷地完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)地糾正，避免財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施中產(chǎn)生偏差。此外，還要做好財(cái)務(wù)發(fā)展情況的調(diào)研工作，通過調(diào)研了解在發(fā)展中遇到的問題和不足，不斷地完善，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的實(shí)施離不開監(jiān)督和考核機(jī)制，制定科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度，通過獎(jiǎng)罰制度提高員工工作的積極性，以及財(cái)務(wù)預(yù)算工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（三）制定科學(xué)財(cái)務(wù)編制方法

制定科學(xué)的財(cái)務(wù)編制方法，是幫助企業(yè)完成彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算的重要措施。在實(shí)際工作過程中，企業(yè)一方面要掌握成本動(dòng)態(tài)性變化狀態(tài)，并在此基礎(chǔ)上通過對成本與利潤之間關(guān)系的有效把握，來制定科學(xué)的彈性財(cái)務(wù)預(yù)算方法；另一方面要充分利用零基預(yù)算管理方案，并以此來實(shí)現(xiàn)對工作人員積極性的激發(fā)，進(jìn)一步提高員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置，從而減少企業(yè)的資金浪費(fèi)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還必須要借助滾動(dòng)預(yù)算的方式來實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作的完整性，依靠其來反映出市場動(dòng)態(tài)變化，并以其為指導(dǎo)對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作方案予以調(diào)整，進(jìn)一步保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作能夠與市場變化保持一致。

（四）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

在企業(yè)發(fā)展過程中，對其財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，對于提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平具有重要意義。第一，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，制定完善預(yù)算管理制度，以用于企業(yè)預(yù)算管理工作，給予財(cái)務(wù)預(yù)算工作正確的指導(dǎo)。第二，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的綜合能力，提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作準(zhǔn)確性提供基礎(chǔ)保障。第三，建立考核機(jī)制，通過獎(jiǎng)懲制度來激發(fā)員工的積極性，并以此推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平進(jìn)步。

（五）增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行能力

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，需要企業(yè)全體人員的參與，要高效完成企業(yè)預(yù)算管理工作，需要預(yù)算執(zhí)行信息的反饋，在企業(yè)內(nèi)部成立管理委員會(huì)，在管理委員會(huì)的監(jiān)督和幫助下將預(yù)算目標(biāo)徹底落實(shí)。預(yù)算委員會(huì)的主要工作，就是要協(xié)調(diào)好各部門人員的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，避免部門間產(chǎn)生利益沖突，確保預(yù)算管理工作的順利實(shí)施。此外，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面的分析，針對財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題要制定解決策略，并吸取經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的開展?jié)M足企業(yè)發(fā)展需求。

（六）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算考核監(jiān)督機(jī)制

第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度 建立和完善

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理的目標(biāo)制定的一系列控制措施、方法、程序，包括對環(huán)境、活動(dòng)的控制和保證控制效果的制度設(shè)計(jì)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)該遵循的原則

（一）成本效益原則

企業(yè)經(jīng)營的目的就是盈利，因此財(cái)務(wù)管理活動(dòng)首先應(yīng)該遵循成本效益原則。成本與效益具有相對性，企業(yè)管理者越多，消耗物資越大，管理的過程就越復(fù)雜，但是控制效果會(huì)越好，成本消耗比較多，在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，應(yīng)該從企業(yè)的經(jīng)營效益方面出發(fā)，力求降低成本。

（二）內(nèi)部牽制原則

內(nèi)部牽制就是企業(yè)內(nèi)部各部門、各管理者之間要相互監(jiān)督、職務(wù)分離。職務(wù)分離能夠權(quán)責(zé)分明，這樣能夠有效避免出現(xiàn)問題時(shí)相互推卸責(zé)任的情況，因此，企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度時(shí)，要明確各部門職責(zé)與權(quán)益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）適應(yīng)性與發(fā)展性原則

企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立應(yīng)該在依照國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際來制定計(jì)劃，這樣制定的控制計(jì)劃才能與本企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，這就是適應(yīng)性原則。企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度使還應(yīng)該對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化進(jìn)行預(yù)測，并根據(jù)外部環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)市場和企業(yè)的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算的管理方法

（一）零基點(diǎn)預(yù)算方式

零基點(diǎn)預(yù)算就是以零為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，以服務(wù)行業(yè)為例，服務(wù)業(yè)的工作量很大，投入成本不好估計(jì)，所以可以采取不計(jì)算現(xiàn)有成本，從零開始制定預(yù)算管理計(jì)劃的方法，可以制定預(yù)算表，對預(yù)算表展開分析與控制，來降低成本。這種預(yù)算方法的缺點(diǎn)是工作比較分散，重點(diǎn)也不突出，并且工作量比較大。

（二）滾動(dòng)預(yù)算管理

滾動(dòng)預(yù)算管理不以半年度或者年度等定期預(yù)算模式進(jìn)行預(yù)算管理，而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算，并且對預(yù)算方案進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整與修改，以提高預(yù)算進(jìn)度與工作效率。優(yōu)點(diǎn)是使預(yù)算管理更加充分具體，缺點(diǎn)是更加適合短期預(yù)算，不能為企業(yè)制定長期發(fā)展計(jì)劃。

（三）彈性預(yù)算管理

彈性預(yù)算管理以成本和業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)進(jìn)行的預(yù)算管理，形式主要是預(yù)算表，分為彈性成本預(yù)算和彈性利潤預(yù)算，對一些不穩(wěn)定的企業(yè)來說，彈性預(yù)算發(fā)揮的作用更大。

三、建立完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的建議

（一）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的完善

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠把財(cái)務(wù)管理的流程固定在一個(gè)模式中，來執(zhí)行財(cái)務(wù)控制制度，是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最佳的方式，完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善發(fā)展，但是企業(yè)在監(jiān)理財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該注意財(cái)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一性、完整性和安全性，保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全合理，才能最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的作用。

（二）財(cái)務(wù)流程的穩(wěn)固

財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)該按照財(cái)務(wù)管理的工作秩序進(jìn)行，對業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本步驟進(jìn)行控制，財(cái)務(wù)流程在業(yè)務(wù)流程中占有重要地位，財(cái)務(wù)管理工作流程中可以收集數(shù)據(jù)，加工整理后形成財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供重要依據(jù)。財(cái)務(wù)流程的穩(wěn)固還需要流程化的管理評價(jià)機(jī)制做保障，穩(wěn)固與完善的財(cái)務(wù)流程管理能夠有效保障財(cái)務(wù)安全。

（三）會(huì)計(jì)職業(yè)道德的建設(shè)

會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)對財(cái)務(wù)管理效率有直接的影響，受到經(jīng)濟(jì)利益的趨勢，一些會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平低下，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德建設(shè)，樹立愛崗敬業(yè)、依法辦事、公平公正、搞好服務(wù)的意識(shí)，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德教育，提高會(huì)計(jì)工作人員的總體素質(zhì)，這是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。

（四）財(cái)務(wù)管理體系要適應(yīng)企業(yè)管理體制

企業(yè)建立和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的目的是為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)建設(shè)，完善的財(cái)務(wù)管理體系無論是對企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)還是投資融資活動(dòng)都有很大幫助，財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)豬油適應(yīng)企業(yè)的管理體制，才能發(fā)揮作用，因此，企業(yè)應(yīng)該按照相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理人員的工作提供依據(jù)，達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

（五）對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考評工作

財(cái)務(wù)預(yù)算工作的順利進(jìn)行僅僅依靠制度的建立是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況才能夠反映預(yù)算工作的效果，因此，需要對財(cái)務(wù)預(yù)算工作的執(zhí)行情況進(jìn)行考評。考評工作應(yīng)該有秩序有效率的進(jìn)行，考核的方法應(yīng)該嚴(yán)格的制定，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際采取不同的考核方法，使考核方法既有可行性，又能夠真實(shí)反映出財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，還能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行發(fā)揮一定的激勵(lì)作用，這樣的考評工作才有價(jià)值。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，而預(yù)算管理又是財(cái)務(wù)管理的重中之重，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)該在一定的原則下進(jìn)行，按照財(cái)務(wù)預(yù)算的管理方法，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，保證財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝照陶，陳駿.電子商務(wù)下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)架[J].科技進(jìn)步與對策，2009