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第1篇

【關(guān)鍵詞】　企業(yè)文化；地域文化；企業(yè)文化本土化

隨著我國加入WTO，我國企業(yè)所面臨的競爭也越來也激烈了，不但面臨著本國企業(yè)的競爭，同時還面臨著全球各國企業(yè)所帶來的競爭。我國企業(yè)要想在這激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢，就必須有其他企業(yè)所不必備的核心資源。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)文化是其生存和發(fā)展所必不可少的一種無形資源，因此，企業(yè)必須注重其企業(yè)文化的構(gòu)建。然而，我國幅員遼闊，不同的地區(qū)有著不同的風(fēng)土人情，不同地區(qū)的地域文化也有較大差別。企業(yè)如何使得地域文化為企業(yè)文化所用，以該地區(qū)的地域文化促進(jìn)本企業(yè)企業(yè)文化的發(fā)展，是企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略中所要考慮的一個重要的問題。

一、　企業(yè)文化本土化的基本內(nèi)涵

企業(yè)文化本土化，是指一些發(fā)展較好的跨國或是跨地區(qū)的公司、企業(yè)，他們?yōu)榱俗非笞畲蠡慕?jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展和壯大，使本企業(yè)的企業(yè)文化適應(yīng)本地區(qū)的地域文化，二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使得企業(yè)獲得最大程度的發(fā)展。近年來，隨著跨國公司的發(fā)展，企業(yè)文化本土化就顯得尤為重要。很多西方發(fā)達(dá)國家的大型公司，為了利用發(fā)展中國家的廉價(jià)的勞動力和資源，把本企業(yè)擴(kuò)展到全球各個地區(qū)。當(dāng)他們落戶到所選地址之后，這些企業(yè)會招收當(dāng)?shù)氐膯T工，那么企業(yè)給當(dāng)?shù)貑T工所支付的工資并不是按照該企業(yè)在本國所支付的工資標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的，而是按照所遷目的地的工資水平對員工進(jìn)行工資的發(fā)放，這就使[w1]企業(yè)文化本土化的一個比較典型的例子。就拿我國來說，不同的地區(qū)的地域文化也有較大的差異。長江中下游地區(qū)屬于吳越文化，其主要特征就是“柔、雅、細(xì)”；與之相對應(yīng)的是東北地區(qū)，該地區(qū)的人們相對來說就比較豪爽。那么，企業(yè)就要針對不同地區(qū)的不同地域文化，使企業(yè)文化本土化，而不是采取一刀切的策略。

二、　企業(yè)文化和地域文化的關(guān)系

（一）　共性和個性的關(guān)系

企業(yè)在一開始建立之初，都是在某一個地域上發(fā)展起來的，因此，其企業(yè)文化必然會受到地域文化的影響。一個企業(yè)的企業(yè)文化與其創(chuàng)立者有著巨大的關(guān)系，創(chuàng)立者的性格和個性都會影響到該企業(yè)的企業(yè)文化。然而，創(chuàng)業(yè)者又會受其所生存的地域的地域文化的影響，在這一個角度來說，企業(yè)文化深受地域文化的影響，地域文化深深的參透到了本土企業(yè)文化之中，從不同的方面影響著該地的企業(yè)的企業(yè)文化。同時，由于企業(yè)的生存和發(fā)展是一個不斷與外界交流和聯(lián)系的過程，本土企業(yè)文化也會受到外地企業(yè)的企業(yè)文化的影響，這就使得本土企業(yè)的企業(yè)文化的個性慢慢凸顯出來。

（二）　載體和載物的關(guān)系

人的生存和發(fā)展?jié)撘颇氖苤赜蛭幕挠绊憽．?dāng)企業(yè)的財(cái)富和規(guī)模增長到一定程度以后，就會尋求一種事業(yè)和文化上的關(guān)懷，比如說給股東、顧客和員工進(jìn)行分紅與關(guān)懷，這是最基礎(chǔ)的部分。除此之外，企業(yè)必然會回報(bào)它生存和發(fā)展的故鄉(xiāng)，比如說對企業(yè)的發(fā)源地進(jìn)行一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對該地區(qū)的教育和慈善事業(yè)做一些貢獻(xiàn)等等。因此，從這一角度，企業(yè)文化的最終歸宿就是地域文化，企業(yè)文化的發(fā)展壯大必然促進(jìn)地域文化的發(fā)展。

（三）　繼承和創(chuàng)新的關(guān)系

地域文化的發(fā)展不是一蹴而就的，是一個長期發(fā)展的過程，其往往經(jīng)過幾十年幾百年甚至幾千年的發(fā)展而來。地域文化包含面甚廣，在短期內(nèi)，我們無法發(fā)現(xiàn)它的變化，只有經(jīng)過長時間的觀察才能發(fā)覺其與以往的不同。相比地域文化而言，企業(yè)由于員工相對較少，比較容易對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)程也相對較快。一個企業(yè)可以從企業(yè)形象識別、理念識別和行為制度識別這三個三個層次上去實(shí)施企業(yè)文化的變革。和地域文化相比，企業(yè)文化簡單很多，因此，對企業(yè)文化的創(chuàng)新也相對容易。企業(yè)文化一方面繼承了很多地域文化的特征，另一方面也對地域文化進(jìn)行創(chuàng)新，二者有機(jī)結(jié)合。

三、　企業(yè)文化與地域文化相結(jié)合的具體措施

（一）　人才本土化

一個企業(yè)要進(jìn)行跨地區(qū)甚至是跨國的發(fā)展，所面臨的環(huán)境完全不同。因此，元企業(yè)所在地的員工的語言理解能力、文化適應(yīng)能力等肯定不如本地人，企業(yè)招聘一些本地員工就顯得尤為必要。人才本地化，是跨地區(qū)和跨國公司實(shí)行本土化經(jīng)營中最重要的經(jīng)營戰(zhàn)略。

（二）　產(chǎn)品本土化

由于不同的國家和不同的地域的自然條件和歷史文化條件不同，不同地區(qū)的人對商品的需求也不同，因此，公司實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)本土化是十分必要的。只有產(chǎn)品研發(fā)本土化，才能迎合當(dāng)?shù)厝嗣竦男枨蟆Ｍ瑫r，企業(yè)還可以對新產(chǎn)地進(jìn)行市場需求調(diào)查，善于發(fā)現(xiàn)本地的商機(jī)，開發(fā)符合當(dāng)?shù)靥厣男庐a(chǎn)品，以促進(jìn)本企業(yè)在該地區(qū)發(fā)展和壯大。

（三）　營銷本土化

營銷目標(biāo)顧客本土化和營銷體系本土化是營銷本土化的兩個主要方面。影響目標(biāo)顧客的本土化就是要開發(fā)本地的顧客，提高本地的產(chǎn)品需求，以達(dá)到開發(fā)本地市場的目的。營銷體系本地化就是要制定適合當(dāng)?shù)氐赜蛱厣臓I銷體系，在當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商熟悉的市場環(huán)境下進(jìn)行營銷，避免開發(fā)新的額營銷渠道，規(guī)避不必要的營銷成本。

（四）　公關(guān)本土化

不同地區(qū)的公共關(guān)系和政治權(quán)利不同，因此，公司[w2]要知道當(dāng)?shù)氐墓P(guān)技能。企業(yè)在建立跨國或者是跨地區(qū)的公司之前，首先得對該地區(qū)的政治狀況進(jìn)行一定程度的了解，同時還需要了解該地區(qū)民眾的基本狀況。只有這樣，公司才能知道具體該制定什么樣的政策，以樹立該企業(yè)的企業(yè)形象，同時，在和政府打交道時，該注意哪些問題。只有這樣，企業(yè)才能在該地可持續(xù)發(fā)展。

四、　結(jié)語

企業(yè)文化是一個企業(yè)最重要的軟實(shí)力，企業(yè)只有依賴其企業(yè)文化，才能獲得發(fā)展和繁榮。要發(fā)展企業(yè)的企業(yè)文化，就要注意該企業(yè)企業(yè)文化該地域的地域文化二者之間的關(guān)系，只有二者有機(jī)結(jié)合，企業(yè)才能在發(fā)展中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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努力超越　追求卓越——記劉家峽水電廠企業(yè)文化建設(shè)[J].　中外企業(yè)文化.　2008（04）

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讓企業(yè)文化落地有聲[J].　中國電力企業(yè)管理.　2010（27）

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[5]　吳朋.

第2篇

一、區(qū)域文化對企業(yè)文化構(gòu)建產(chǎn)生的影響

（一）政府資源的影響

政府資源主要包含兩個方面：第一，自然地理因素。在不同的區(qū)域中，差異性是非常大的，主要表現(xiàn)在民族風(fēng)貌、器物文化、生產(chǎn)資料、勞動工具等方面，這就使得不同的區(qū)域中具備不同的文化特色，這些文化特色對于企業(yè)文化建設(shè)的影響是比較大的。第二，人文風(fēng)俗因素。對于一個城市來說，人文風(fēng)俗是比較突出的城市特色，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，人文風(fēng)俗會對其產(chǎn)生長期性的影響。

公共文化建設(shè)力量薄弱難以滿足城市需求，國家對中部地區(qū)的財(cái)政資金的投入更多的集中在修路架橋改面貌的基礎(chǔ)性工程上，而精神文化建設(shè)的資金投入嚴(yán)重不足，致使公共文化基礎(chǔ)設(shè)施落后、人才隊(duì)伍不足。很多農(nóng)村地區(qū)根本就沒有文化站、圖書室、老年活動室等公共活動場所，即使有也不能保證正常開放。公共文化建設(shè)隊(duì)伍薄弱，公共文化人才匱乏，城鎮(zhèn)中的中青年勞動力大量外出打工，許多優(yōu)秀的民間藝術(shù)文化后繼無人，專業(yè)人才老化嚴(yán)重。

（二）農(nóng)村文化的影響

在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，盡管做出了轉(zhuǎn)型，但是依然受到比較嚴(yán)重的農(nóng)村文化的影響，農(nóng)民因?yàn)槭芙逃潭容^低，難以接受企業(yè)文化，這給腐朽落后的農(nóng)村文化提供了滋生的沃土。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)生劇變，農(nóng)民的物質(zhì)生活水平極大提高，但精神文化水平卻呈現(xiàn)低俗化現(xiàn)象。

近年來，隨著跨國公司的發(fā)展，企業(yè)文化本土化顯得尤為重要，不同的地區(qū)的地域文化也有較大的差異。企業(yè)在一開始建立之初，都是在某一個地方發(fā)展起來的，因此，其企業(yè)文化必然會受到該區(qū)域文化的影響。但是，中小企業(yè)在經(jīng)營過程中，不善于將發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)文化本土化，不敢大膽的進(jìn)行創(chuàng)新，墨守成規(guī)，這使得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展受到一定的限制。基于此，中小企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，應(yīng)該結(jié)合城市文化進(jìn)行創(chuàng)新，以創(chuàng)新型的企業(yè)文化來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。

一個企業(yè)的企業(yè)文化與其創(chuàng)立者有著巨大的關(guān)系，創(chuàng)立者的性格和個性都會影響到該企業(yè)的企業(yè)文化。然而，創(chuàng)業(yè)者又會受其所生存的區(qū)域文化的影響，在這一個角度來說，企業(yè)文化深受區(qū)域文化的影響，區(qū)域文化深深的參透到了本土企業(yè)文化之中，從不同的方面影響著該地企業(yè)的企業(yè)文化。同時，由于企業(yè)的生存和發(fā)展是一個不斷與外界交流和聯(lián)系的過程，本土企業(yè)文化也會受到外地企業(yè)的企業(yè)文化的影響，這就使得本土企業(yè)的企業(yè)文化的個性慢慢凸顯出來。

二、企業(yè)文化與城市文化相結(jié)合的具體措施

（一）人才本土化

一個企業(yè)要進(jìn)行跨地區(qū)甚至是跨國的發(fā)展，所面臨的環(huán)境完全不同。因此，大企業(yè)所在地的員工的語言理解能力、文化適應(yīng)能力等肯定不如本地人，企業(yè)招聘一些本地員工就顯得尤為必要。人才本地化，是跨地區(qū)和跨國公司實(shí)行本土化經(jīng)營中最重要的經(jīng)營戰(zhàn)略。

（二）產(chǎn)品本土化

由于不同的國家和不同的地域的自然條件和歷史文化條件不同，不同地區(qū)的人對商品的需求也不同，因此，公司實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)本土化是十分必要的。只有產(chǎn)品研發(fā)本土化，才能迎合當(dāng)?shù)厝嗣竦男枨蟆Ｍ瑫r，企業(yè)還可以對新產(chǎn)地進(jìn)行市場需求調(diào)查，善于發(fā)現(xiàn)本地的商機(jī)，開發(fā)符合??地特色的新產(chǎn)品，以促進(jìn)本企業(yè)在該地區(qū)發(fā)展和壯大。

（三）營銷本土化

營銷目標(biāo)顧客本土化和營銷體系本土化是營銷本土化的兩個主要方面。影響目標(biāo)顧客的本土化就是要開發(fā)本地的顧客，提高本地的產(chǎn)品需求，以達(dá)到開發(fā)本地市場的目的。營銷體系本地化就是要制定適合當(dāng)?shù)氐赜蛱厣臓I銷體系，在當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商熟悉的市場環(huán)境下進(jìn)行營銷，避免開發(fā)新的營銷渠道，規(guī)避不必要的營銷成本。

（四）公關(guān)本土化

第3篇

【關(guān)鍵詞】 跨國公司；本土化；啟示

20世紀(jì)90年代以來，跨國公司紛紛貫徹“思維全球化，行動本土化”的準(zhǔn)則，在世界范圍內(nèi)實(shí)施本土化戰(zhàn)略。所謂的“本土化”是指跨國公司的海外子公司在東道國從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動過程中，為迅速適應(yīng)東道國的經(jīng)濟(jì)、文化、政治環(huán)境，淡化企業(yè)的母國色彩，實(shí)施當(dāng)?shù)鼗呗裕蛊涑蔀榈氐赖漠?dāng)?shù)毓尽?jù)此，有人也把“本土化”稱為“當(dāng)?shù)鼗薄Ｒ粋€真正的跨國公司只有在東道國扎根、生長，實(shí)現(xiàn)了全面的本土化，才能真正走向國際，成為國際化的跨國公司。

一、跨國公司本土化的意義

近年來，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，市場不再是某一個國家的內(nèi)部市場，一切都是世界的。跨國公司作為實(shí)現(xiàn)國際化投資、經(jīng)營和管理的組織載體和國際市場行為主體，活躍于世界經(jīng)濟(jì)舞臺。據(jù)相關(guān)資料顯示，全球跨國公司總數(shù)已達(dá)6.3萬多家，年銷售額14萬億美元，控制了全球50%的產(chǎn)出，60%的世界貿(mào)易，70%的技術(shù)轉(zhuǎn)讓和90%的國際直接投資。相應(yīng)地，跨國公司的人力資源管理比非跨國公司人力資源管理更復(fù)雜，面臨的選擇也更多元化。為了從根本上解決跨國經(jīng)營中的文化差異問題，實(shí)行人才本土化成為了跨國經(jīng)營中的必然選擇。人才本土化戰(zhàn)略是指跨國公司的海外機(jī)構(gòu)中由當(dāng)?shù)厝瞬盘娲夥饺藛T的過程。

在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下，跨國公司本土化，尤其是在中國市場上的本土化將成為跨國公司生存發(fā)展的必然趨勢作為最大的發(fā)展中國家，中國以其持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展?jié)撛诘木薮笫袌鲩_放的政策和廉價(jià)的勞動力的高端人力資源，吸引著全球資本的注意特別是中國入世以后，跨國公司看好中國的前景，看好中國的潛在市場，看好中國的人才和銷售網(wǎng)絡(luò)，加快了在中國的本土化進(jìn)行歷程。中國改革開放以來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，跨國公司也越來越多的來華投資。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)已有400多家來華投資。這些跨國企業(yè)進(jìn)入中國后經(jīng)歷了人才本土化的過程，由初期的員工由國外派來到現(xiàn)在幾乎就成了清一色的中國員工。調(diào)查顯示，在華跨國公司和外資企業(yè)的人員，本地化程度平均超過了90%，如：諾基亞在中國有員工近4000人，其中本地員工占90%以上，沃爾瑪在中國的16000多員工中99%來自當(dāng)?shù)亍６谝恍┛鐕镜墓芾韺樱泊蠖紦Q上了中國面孔，如：可口可樂、惠普、愛立信等大型在華跨國公司，上至總裁，下至部門經(jīng)理，大都換成了中國人。本地員工正逐步躋身外企高管，中國人才已經(jīng)成為在華外資企業(yè)的重要組成部分。

二、跨國公司本土化的成功經(jīng)驗(yàn)

1.由于文化沖突，跨國公司進(jìn)入東道國市場面臨著意形態(tài)、價(jià)值觀、管理理念以及管理模式等一系列的文化差異。因此，多樣化的人才培養(yǎng)開發(fā)當(dāng)?shù)厝瞬攀侨肆Y源本土化的關(guān)鍵在所在。一方面，跨國公司通過建立培訓(xùn)中心甚至是公司的大學(xué)來培養(yǎng)本土化人才，加快本土化進(jìn)程。例如，索尼愛立信在北京建立了中國愛立信管理學(xué)院，優(yōu)秀學(xué)員都會被選派到愛立信在中國的各子公司，成為公司的中高級管理人才。另外，跨國公司還會選派優(yōu)秀的員工到公司總部參加各種培訓(xùn)，開闊本土化人才的國際視野，更有效的進(jìn)行本土化經(jīng)營。另一方面，跨國公司積極與中國著名高校合作建立培訓(xùn)基地。

2.完善激勵機(jī)制，留住本土優(yōu)秀人才是跨國公司在華人才本土化根本策略。既掌握國際先進(jìn)管理模式，熟悉國際貿(mào)易規(guī)則，又深入了解東道國文化、國情，并建立有廣泛人脈的人才就成了跨國公司理想的選擇。一般而言，跨國公司通過采取激勵政策來留住本土化人才。⑴通過提供高于當(dāng)?shù)厥袌銎骄匠甑男浇鸷拓S厚的獎勵以及優(yōu)良的福利待遇來吸引本土人才，這是留住人才的基本措施；⑵為本土人才提供各種系統(tǒng)的培訓(xùn)，并根據(jù)個人不同的能力與特點(diǎn)為其設(shè)計(jì)職業(yè)生涯；⑶讓本土化人才持有公司股票是跨國公司留任核心人才并令其忠心效力與公司的又一重要而有效的手段。

3. 文化差異是跨國公司人才本土化的根本原因。日本管理學(xué)家威廉·大為認(rèn)為：“每種文化都賦予人民以互不相同的特殊環(huán)境，因此，雖然同樣的行為原理對于不同的文化是適用的，但由于當(dāng)?shù)厍闆r的差別而形成的社會結(jié)構(gòu)和行為模式可能使其具有很大的差距。”這說明文化差異在跨國公司的管理實(shí)踐中是不容回避的。跨國公司實(shí)行人才本土化，有利于樹立“當(dāng)?shù)仄髽I(yè)”的形象，符合東道國民族傾向和政治需求，能夠減輕政治壓力與民族敏感性，也有助于跨國公司同當(dāng)?shù)仡櫩汀⒄⒐蛦T、當(dāng)?shù)毓冉⑷诤系年P(guān)系，從根本上解決跨國經(jīng)營中的文化差異問題。在本土化過程中，給跨國公司和東道主國家?guī)砹松钸h(yuǎn)的影響。對于中國而言，亦是如此。

跨國企業(yè)要以實(shí)現(xiàn)中外文化的融合為宗旨，以實(shí)現(xiàn)雙方的良好合作為目，充分把握好中外文化的共性和個性、優(yōu)勢和劣勢，吸收雙方文化的精髓，做到“取長補(bǔ)短，共同吸收，開創(chuàng)特色”，實(shí)施有效的跨文化管理策略。在解決文化沖突，有效實(shí)施跨文化管理戰(zhàn)略的過程中應(yīng)從以下幾個方面入手：第一，分析和識別文化差異。企業(yè)文化差異是企業(yè)文化沖突的根本原因，要消除文化沖突，首先要分析識別其文化差異。有關(guān)部門應(yīng)深入到員工和各個部門了解文化沖突的各種問題，分析原因，提出解決方案。第二，進(jìn)行有效的跨文化培訓(xùn)，培養(yǎng)高質(zhì)量的跨文化管理人員。跨文化培訓(xùn)可提高管理人員在跨國經(jīng)營中的跨文化理解能力和文化適應(yīng)能力。通過適應(yīng)性訓(xùn)練，使員工掌握不同的文化背景知識，掌握與不同文化的人打交道的技巧，改變態(tài)度與偏見，從而提高員工對不同文化的適應(yīng)性。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行文化整合，進(jìn)而消除文化沖突，實(shí)現(xiàn)文化協(xié)同。第三，進(jìn)行文化整合，消除文化沖突。首先，價(jià)值觀念的整合。其次，制度文化的整合。還有就是選擇合適的文化整合模式。

三、跨國公司本土化的影響

就總體而言，跨國公司的人才本土化，給中國增加了就業(yè)機(jī)會，帶來了技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，有助于中國的產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。跨國公司在中國人才本土化的推行，不僅帶來中國就業(yè)量的增加，而且促進(jìn)了中國就業(yè)質(zhì)的變化。一方面，相對于中國本土企業(yè)，在華跨國公司就業(yè)人員一般享有較好的工資待遇和社會福利；另一方面，跨國公司通常具有自己的環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)一般高于發(fā)展中國家（包括中國）的標(biāo)準(zhǔn)，即使在發(fā)達(dá)國家投資，這類標(biāo)準(zhǔn)至少也不會低于當(dāng)?shù)氐钠骄健Ｓ捎诳鐕镜氖痉蹲饔煤透偁幍男枰袊就疗髽I(yè)可能因此對工作條件進(jìn)行改善，有助于中國整體工作環(huán)境的優(yōu)化；再者，在與跨國公司打交道的過程中，中國政府日漸認(rèn)識到國民教育水平和人力資源開發(fā)對吸引外資和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要性，因此開始重視教育，追加教育投資，并實(shí)施一些適應(yīng)跨國公司人力資源需求的培訓(xùn)計(jì)劃，這些舉措進(jìn)一步提高了就業(yè)質(zhì)量。

跨國公司在中國實(shí)施人才本土化也為中國培養(yǎng)了高級人才，促進(jìn)中國人才開發(fā)。跨國公司為其中國雇員提供學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)會，為中國教育培訓(xùn)等人才開發(fā)項(xiàng)目提供支持。跨國公司在中國啟用當(dāng)?shù)毓芾砣藛T參與企業(yè)的經(jīng)營，客觀上使這些人有機(jī)會學(xué)習(xí)外國企業(yè)的先進(jìn)管理方式，他們經(jīng)過幾年甚至更長時間的工作實(shí)踐，掌握了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉了市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制。此外，跨國公司的人才本土化也促進(jìn)了中國的技術(shù)進(jìn)步。跨國公司的對華投資和技術(shù)轉(zhuǎn)移，通常能夠促進(jìn)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

當(dāng)然，跨國公司的人才本土化政策也對中國產(chǎn)生了一些消極影響，其中主要是人才的爭奪。這造成了中國本土企業(yè)人才的流失，人才流失現(xiàn)象又造成了成本的損失，降低中國企業(yè)員工的工作績效，破壞了中國企業(yè)的凝聚力。

四、跨國公司本土化策略的啟示

在經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的雙重推動下，跨國公司在世界經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位將得到進(jìn)一步強(qiáng)化，一場大規(guī)模高水平的國際投資及貿(mào)易大戰(zhàn)將在各主要跨國公司之間展開，而市場則是決定其成敗的關(guān)鍵為了避免水土不服的問題，更好地滿足異地市場的需求，本土化戰(zhàn)略己成為跨國經(jīng)營的必然選擇。然而我國的跨國企業(yè)發(fā)展還處于初級階段，與當(dāng)今世界跨國公司唱主角的國際經(jīng)濟(jì)形勢相比，更顯現(xiàn)出了我們的差距發(fā)展跨國經(jīng)營，進(jìn)入國際市場，從而在世界經(jīng)濟(jì)一體化格局中占據(jù)一席之地，是促使我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，提高我國綜合國力的關(guān)鍵我國企業(yè)要適應(yīng)國際競爭，力求在競爭中求生存求發(fā)展，就要向成功的跨國公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)它們在本土化戰(zhàn)略中的創(chuàng)新體制和成功的經(jīng)驗(yàn)，才能在國際競爭中不斷完善和發(fā)展。

1.在中國人才方面的啟示：對中國人才狀況提出了新的更高的要求。由于這一策略的實(shí)行，跨國公司對中國本土人才的需求上升，能否在中國募集到足量合適的人才，已關(guān)系到來華投資的跨國公司的經(jīng)營業(yè)績，也關(guān)系到能否有更多的跨國公司來華投資。在這種形勢下，中國應(yīng)大力培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，將其作為改善投資條件、優(yōu)化投資環(huán)境的一項(xiàng)內(nèi)容，從而增強(qiáng)自己的區(qū)位優(yōu)勢，吸引越來越多的跨國公司來華投資。同時中國也要清醒地看到，跨國公司的人才本土化策略及其具體措施，從表層看，相對推動了中國相關(guān)領(lǐng)域的改革和進(jìn)步，但其戰(zhàn)略主旨是獲取最大限度的利潤。因此，從中國整個人才體制層面，要注意始終掌握開放的主動權(quán)，把跨國公司的影響盡量限制在技術(shù)層面，謹(jǐn)防出現(xiàn)由于跨國公司的戰(zhàn)略變化而導(dǎo)致中國人才教育、培訓(xùn)、流動體制改革受阻甚至挫折，樹立中國人才安全乃至經(jīng)濟(jì)安全的意識。就目前中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人才狀況來看，有兩點(diǎn)值得特別注意：一是要加強(qiáng)人力資源開發(fā)，二是要完善技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。

2.對中國企業(yè)的啟示：相比而言，中國本土企業(yè)與外國跨國企業(yè)的差距不僅表現(xiàn)在實(shí)力上，而且最重要的是表面在管理體制上。跨國公司實(shí)施本土化戰(zhàn)略必須建立在對東道國市場充分調(diào)研的基礎(chǔ)上。相形之下，我國公司對市場調(diào)研的重視程度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的.他們可以在廣告投入上一擲千金，在市場研究投入上卻可能幾乎為零總的來說，國內(nèi)企業(yè)還是缺乏以顧客需求為導(dǎo)向的現(xiàn)代營銷觀念，大多數(shù)還停留在大生產(chǎn)時代的對顧客需求的憑空臆想之中，認(rèn)為只肯花費(fèi)大量的人力物力去做產(chǎn)品的后期推廣，而不愿做市場的前期研究，從而致使生產(chǎn)出的產(chǎn)品銷不對路，造成產(chǎn)品積壓和資源的浪費(fèi)因此，在我國企業(yè)的國際化過程中，沒有前期的市場調(diào)研，作為依據(jù)就盲目投資，只能使國家和企業(yè)的利益蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失和錯失良好商機(jī)。

3.對中國企業(yè)境外投資的啟示：現(xiàn)在越來越多的中國企業(yè)走出國門，在世界各地設(shè)立分公司。于是這些國內(nèi)企業(yè)理所當(dāng)然地應(yīng)當(dāng)權(quán)衡人才本土化的利與弊，從其他跨國公司的人才本土化戰(zhàn)略中吸取經(jīng)驗(yàn)，同時也要明白中國企業(yè)國際化經(jīng)營中人才本土化的特殊性，具體如下：一是國際化經(jīng)營人才的缺乏，二是發(fā)達(dá)國家人才成本較高，三是分布在海外的留學(xué)生和華僑華裔眾多，這是一項(xiàng)寶貴的人力資源。中國企業(yè)國際化經(jīng)營中人才本土化可運(yùn)用以下策略：其一，“借船下海”。中國企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，始終處在一個多元和異質(zhì)的文化環(huán)境里，特別是與西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家進(jìn)行交往，東西文化的差異必然會在國際商務(wù)的運(yùn)行中反映出來，甚至形成文化沖突。同時，在中國企業(yè)尚未培養(yǎng)出足夠的合格人才之前，國際化經(jīng)營不能停頓下來，一個比較好的解決辦法就是“借船下海”。在境外購買企業(yè)的股份，保留原有的管理班底，也不失為解決人才匱乏的良策。其二，與國際接軌。當(dāng)前中國企業(yè)跨國經(jīng)營中人才本土化面臨的最大挑戰(zhàn)，是要在人才的開發(fā)與管理上盡快與國際接軌。其三，加強(qiáng)人員控制。由于在人才本土化策略之下，跨國公司一般只從母國派出少量人員，多數(shù)要靠雇用當(dāng)?shù)厝藖砉芾砗徒?jīng)營，這就對外派人員提出了更高的要求。為保證企業(yè)國際化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，外派人員必須具有統(tǒng)一協(xié)調(diào)的本領(lǐng)，不僅要知識全面，而且要有管理東道國員工的能力和水平。

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